員工可以“躺贏”，老板必須“Carry 全場(chǎng)”

吳俊宇

“特別是我們這種只有七個(gè)人的小公司，每個(gè)人做了多少事情，出了多少力，能力有多少，一眼就能看清。這就跟你在一局游戲里，隊(duì)伍里五個(gè)人誰技術(shù)好、誰技術(shù)菜、誰想躺贏，開局三分鐘就看得一清二楚?！?/p>

這個(gè)11月是鶴飛全年最忙的一個(gè)月，也可能是20多年來最忙的一個(gè)月。11月日程表上有一半時(shí)間都在外地出差。作為一家汽車創(chuàng)業(yè)媒體的負(fù)責(zé)人，上禮拜他剛在北京和幾個(gè)同行和內(nèi)容平臺(tái)的朋友見了面。下周又要來到北京，見一些投資人。

他在廣州白云機(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳里利用登機(jī)前最后一個(gè)半小時(shí)接受了電話采訪。鶴飛告訴記者，如果說創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)王者榮耀的話，員工可以“躺贏”，我是作為老板，必須“Carry 全場(chǎng)”。

“90后居然就到了奔三的年齡”

6月的一個(gè)下午，25歲的鶴飛向當(dāng)時(shí)所在公司的人力資源部提交了辭職書，選擇離開這個(gè)同齡人艷羨的工作崗位。他在這家杭州互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司才剛剛工作一年，而且負(fù)責(zé)一款明星音樂產(chǎn)品。

部門領(lǐng)導(dǎo)再三問他，“你真的想好了嗎？”在他看來，鶴飛是個(gè)好苗子，能力不錯(cuò)值得歷練，但還有些稚嫩。他希望鶴飛在這里至少工作三年，學(xué)好一身本領(lǐng)再走。

但在鶴飛看來，大公司的工作環(huán)境、人際關(guān)系并沒有他想象的那么簡單，有時(shí)候束縛很多，他喜歡毫無顧忌地放手做事，但多數(shù)時(shí)候，需要考慮各方面的想法。這和他自由灑脫的個(gè)性有些不符。

鶴飛在大學(xué)期間曾從事內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，自食其力還清了近百萬房貸，還給自己買了一輛車。他本想在這家公司學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能力甚至是領(lǐng)導(dǎo)能力，但卻更像是一個(gè)螺絲釘，每天做著重復(fù)的事。他工作積極性不高，只是安安心心快點(diǎn)做完本職工作，就在工位上挨時(shí)間等回家。

辭職的念頭是今年3月誕生的。鶴飛和晨凱是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后晨凱在寧波某國有銀行工作，柜臺(tái)數(shù)鈔票、辦業(yè)務(wù)的生活讓他感到枯燥，雖然收入不俗，但他向往更有挑戰(zhàn)的工作。

每晚下班回家后，鶴飛和晨凱就會(huì)在一起“雙排”打王者榮耀。與其說是“打排位”，倒不如說這是兩人每天固定的“吐槽時(shí)間”。他們邊游戲邊表達(dá)工作中的不快。鶴飛多次勸他辭職創(chuàng)業(yè)，晨凱有意愿還是有些猶豫。

5月的一個(gè)晚上鶴飛再次跟晨凱說，我們要不一起辭職創(chuàng)業(yè)吧。晨凱當(dāng)時(shí)自嘲，“我們現(xiàn)在每晚打游戲的生活狀態(tài)能創(chuàng)業(yè)么？”

鶴飛開玩笑反駁，“你沒見到投資人朱嘯虎寫的《王者榮耀與創(chuàng)業(yè)》這幾天在朋友圈刷屏么？今年1月份過完25歲生日后，我就覺得時(shí)光已逝。發(fā)現(xiàn)90后居然就到了奔三的年齡。25歲了，留給你能放手一搏尋找可能性的時(shí)間真的不多了。”

和部門領(lǐng)導(dǎo)提了離職的想法，但部門領(lǐng)導(dǎo)還是希望他能留下來，未來能獨(dú)當(dāng)一面。但他看了看身邊那些而立之年的同事，搖了搖頭，他似乎看到了五年后的自己——每天疲于應(yīng)付KPI，并不熱愛這份工作。他在心底告訴自己，“我不想30歲的時(shí)候還是這樣”。

于是，在完成所有工作交接后，鶴飛在6月終于踏出了辭職的這一步。不久后，晨凱也在家人的反對(duì)中離職，告別了這份他人眼中安逸的“鐵飯碗”。

“我是員工的時(shí)候也想躺贏”

鶴飛承認(rèn)，一開始他純屬“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”，和很多90后沖動(dòng)辭職一樣，他離職其實(shí)也很草率，“我都沒想好到底確定哪個(gè)創(chuàng)業(yè)方向就跑出來了，選擇創(chuàng)業(yè)僅僅只是對(duì)生活現(xiàn)狀不滿而已?！?/p>

但開弓沒有回頭箭，畢竟為了創(chuàng)業(yè)這件事情，弄丟了朋友的鐵飯碗，自己也沒了退路，“就像你一時(shí)沖動(dòng)打開了一局王者榮耀，而且還選擇了一個(gè)不熟悉的英雄一樣，雖然知道這一局不好打，但是掛機(jī)絕對(duì)不是正確選擇，堅(jiān)持打下去才有贏的希望?！?/p>

經(jīng)過兩個(gè)月的反復(fù)討論后，他才和晨凱確定了創(chuàng)業(yè)方向——做一個(gè)名為“撩車辦公室”的汽車媒體，原因是，看到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)很火，汽車領(lǐng)域做的人少。鶴飛上學(xué)時(shí)就做過個(gè)人公號(hào)，他覺得自己應(yīng)該算是有經(jīng)驗(yàn)。

今年8月，鶴飛找辦公室、組建團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)員工，所有事情都得自己干。他突然發(fā)現(xiàn)，原本很理想的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)在落地過程中一直不是很順利。

“就拿找辦公室這件事情來說，我跑了兩個(gè)禮拜，比對(duì)了四五處才確定了現(xiàn)在在寧波市文成西路創(chuàng)業(yè)園的地址?！柄Q飛本以為辦公室可以現(xiàn)成用，結(jié)果才發(fā)現(xiàn)桌子、椅子、電腦全要自己購置，“有時(shí)候想象中一個(gè)步驟就能完成的事情，其實(shí)要三五個(gè)步驟才能完成。這種案例在創(chuàng)業(yè)過程中真的比比皆是?！?/p>

鶴飛的團(tuán)隊(duì)7個(gè)成員都是90后。晨凱說，“作為你老板，你得有點(diǎn)威信。”但鶴飛溫和的個(gè)性始終沒辦法硬起來，“我們都是90后，真要用命令的口氣去和員工說話，沒人聽自己的?！?/p>

為了和員工打成一片，他每周五要請(qǐng)大家去公司附近的星巴克喝咖啡、打王者榮耀。對(duì)他來說，創(chuàng)業(yè)公司沒辦法給予大家太多福利，而游戲和咖啡，這是最節(jié)省成本的團(tuán)建方式。

創(chuàng)業(yè)三個(gè)月來，雖然公號(hào)積累了幾萬粉絲，而且在一些垂直網(wǎng)站上有不錯(cuò)的反饋，但鶴飛和晨凱覺得公司成長速度依舊不夠快，團(tuán)隊(duì)人手不足，戰(zhàn)斗力還是不夠強(qiáng)，他想做的短視頻、直播一直沒能做起來。鶴飛很焦慮。

他因此而深刻認(rèn)識(shí)到了“及格線和優(yōu)秀線”這個(gè)概念。

在他看來，老板永遠(yuǎn)希望員工的業(yè)務(wù)在優(yōu)秀線上，但員工只需要做得“差不多”就能拿到工資，所以對(duì)待工作總是喜歡徘徊在及格線上，“這就像是玩游戲時(shí)，所有人都希望躺贏上分，沒幾個(gè)愿意靠自己實(shí)力帶動(dòng)全場(chǎng)?！?/p>

鶴飛反思自己作為員工的時(shí)候，因?yàn)槟芰驈?qiáng)，每天只花兩小時(shí)就能完成及格線的工作任務(wù)，但這僅僅只是及格而已。他不愿意付出更多勞動(dòng)，是因?yàn)橛X得這不是自己的事業(yè)，“老員工有股權(quán)當(dāng)然會(huì)拼命，我那時(shí)覺得，這不是我自家事情，所以總會(huì)懶懶散散?！?/p>

他自己做了老板之后才知道，要主動(dòng)付出才有回報(bào)，正如那句名言所說的，“所有命運(yùn)的饋贈(zèng)，都是暗中標(biāo)好了價(jià)格。”他羨慕的那些有股權(quán)的員工，其實(shí)都經(jīng)歷過一段“Carry全場(chǎng)”的過程，他們絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)中的MVP。

如今，他作為老板，不得不Carry全場(chǎng)。他也知道，員工的表現(xiàn)老板其實(shí)都看在眼里，哪個(gè)員工出了多少力，心里跟明鏡似的。只是因?yàn)橹贿_(dá)到了及格線，不好多說而已，“特別是我們這種只有七個(gè)人的小公司，每個(gè)人做了多少事情，出了多少力，能力有多少，一眼就能看清。這就跟你在一局游戲里，隊(duì)伍里五個(gè)人誰技術(shù)好、誰技術(shù)菜、誰想躺贏，開局三分鐘就看得一清二楚。”

創(chuàng)業(yè)四個(gè)月來，鶴飛覺得他的個(gè)人成長速度比過去四年都要快，“不可否認(rèn)我還很稚嫩，但是即使這次創(chuàng)業(yè)失敗，那也是人生一筆寶貴的財(cái)富?！?/p>

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，鶴飛和晨凱為化名。）