經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的作用探討

楊萬嬌

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的作用探討

楊萬嬌

在新興的現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)的目標(biāo)管理是較為重要的一項(xiàng)，也是應(yīng)用最廣的一個環(huán)節(jié)。作為經(jīng)濟(jì)師，其在企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)部門中都發(fā)揮著巨大的作用，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)水平。對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)展計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的舉措，這些都離不開經(jīng)濟(jì)師的統(tǒng)籌和規(guī)劃。

經(jīng)濟(jì)師 企業(yè) 目標(biāo)管理

伴隨著科技水平的進(jìn)步，如今企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個嶄新的信息時代。這就要求企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，還要對陳舊的管理方式做出改變與創(chuàng)新。本文將主要從經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)目標(biāo)管理的作用展開，圍繞經(jīng)濟(jì)師如何在企業(yè)中履行自身使命，實(shí)現(xiàn)自身價值，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步等問題進(jìn)行討論。

一、企業(yè)與目標(biāo)管理

（一）目標(biāo)管理的特點(diǎn)

企業(yè)目標(biāo)管理應(yīng)落實(shí)到個人，具體來說，在企業(yè)內(nèi)部不論職位高低，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬，從上級到下級，都要積極制定自身目標(biāo)，以自我管理的方式，在各自崗位中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，使員工主動性大大提高。此外，從企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)到整個企業(yè)的目標(biāo)都被實(shí)現(xiàn)，這是一個漫長的過程，只有在個人目標(biāo)達(dá)成的情況下，企業(yè)才有機(jī)會向目標(biāo)更進(jìn)一步，這就需要全體員工制定一個共同目標(biāo)，做到目標(biāo)管理最大化。最后，還可以根據(jù)員工的職責(zé)范圍和其目標(biāo)完成情況作為評定標(biāo)準(zhǔn)，考察個人對企業(yè)發(fā)展做出了多大貢獻(xiàn)，此舉有利于充分調(diào)動員工積極性。

（二）目標(biāo)管理的方法

（1）確定目標(biāo)。在制定企業(yè)目標(biāo)時，要對市場外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)具體情況預(yù)先進(jìn)行調(diào)研。總體目標(biāo)確定后，還要繼續(xù)向下層層剖析，進(jìn)而確定每個分階段的目標(biāo)，做到這些目標(biāo)之間形成上下連貫，又相互銜接，構(gòu)成完整的目標(biāo)體系。

（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在已經(jīng)取得總體目標(biāo)的前提下，具體落實(shí)到各分目標(biāo)的需要，對員工賦予相應(yīng)的管理權(quán)，使其主動發(fā)揮工作積極性，做好自我管理以達(dá)成分目標(biāo)，進(jìn)而統(tǒng)一總體目標(biāo)。

（3）成果評定。把各分目標(biāo)的完成情況做統(tǒng)計(jì)，根據(jù)分目標(biāo)達(dá)成情況對員工作企業(yè)貢獻(xiàn)評定，分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多少將直接關(guān)系到員工的績效水平。以此督促員工時刻以企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為其工作的首要任務(wù)。對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中遇到的困難進(jìn)行總結(jié)，為了達(dá)到更好的目標(biāo)管理不斷進(jìn)步，提升自身管理目標(biāo)水平，做好基礎(chǔ)建設(shè)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展助力。

二、經(jīng)濟(jì)師在目標(biāo)管理中的作用和實(shí)現(xiàn)方法

（一）企業(yè)的使命感

企業(yè)文化是一個企業(yè)確立自己社會地位，確定企業(yè)核心理念的表現(xiàn)方式。將企業(yè)內(nèi)在條件和所處外部環(huán)境相結(jié)合，創(chuàng)造出一個獨(dú)特的企業(yè)文化氣質(zhì)，這既可以吸引更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)人才優(yōu)化培養(yǎng)，又能使企業(yè)的員工都以企業(yè)為榮，愿意為企業(yè)辛勤付出，一舉兩得。近年來快速發(fā)展壯大的大連萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)使命是共創(chuàng)財(cái)富、公益社會。其中的每一位員工都能得到合理的薪資與補(bǔ)貼，這就讓員工們可以安心的在各自崗位上實(shí)現(xiàn)自身價值，做到各得其所，各司其職。從每一位員工的利益出發(fā)，再推廣到整個企業(yè)的利益最大化，完美實(shí)現(xiàn)了共創(chuàng)財(cái)富的宗旨。

（二）企業(yè)的目標(biāo)性

企業(yè)目標(biāo)是每個企業(yè)都必須具備的指向標(biāo)，它為企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展指明了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線。一個合適的企業(yè)目標(biāo)的確立是企業(yè)發(fā)展中最為重要的一環(huán)。如今電子商務(wù)的巨頭阿里巴巴集團(tuán)在創(chuàng)立之初本不被人看好，但當(dāng)時的創(chuàng)立人之一馬云卻認(rèn)為只有做出迎合這個信息時代的商貿(mào)方式才能讓企業(yè)有更寬廣的發(fā)展空間?，F(xiàn)在來看，電子商務(wù)已經(jīng)改變了中國經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)形式，成為占據(jù)很大比重的一部分。在公司創(chuàng)立的初期馬云就有一個明確的目標(biāo)，公司的發(fā)展要時刻與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢保持一致。如此一來，明確了企業(yè)目標(biāo)，公司就有了核心理念，任憑經(jīng)濟(jì)大的趨勢做何種變動，對企業(yè)來講都是小波動。這一切都以公司目標(biāo)為重，隨國家經(jīng)濟(jì)一同發(fā)展。馬云也正是憑借這個目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)成功的伴隨中國經(jīng)濟(jì)走向世界的舞臺。

（三）員工的凝聚力

員工選擇一個企業(yè)并在其中發(fā)展，收入是其中一個決定性的因素。這既是對員工付出勞動的肯定，也是讓其在工作中獲得成就感的方式。盡管如此，雖然經(jīng)濟(jì)水平占據(jù)主導(dǎo)地位，但高收入并不能保證員工一直為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，要為員工提供足夠的發(fā)展空間，讓其可以提升自我，實(shí)現(xiàn)自身價值。要讓員工們意識到，自己在為企業(yè)效力的同時，自身素質(zhì)和個人能力都在不斷提高。令員工們產(chǎn)生一種與企業(yè)共同成長的感受。

（四）企業(yè)的制度化

制度化通常都是企業(yè)目標(biāo)管理的最后一環(huán)，其重要性可見一斑。將企業(yè)使命作為前提，把企業(yè)目標(biāo)作為發(fā)展路線，以員工凝聚力做實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，還要再加上一個制度化的企業(yè)管理模式，才能使這些因素相互融合，共同促進(jìn)最優(yōu)化的企業(yè)目標(biāo)管理。世界著名的保利集團(tuán)，以誠信經(jīng)營，客戶至上作為工作理念。在實(shí)際的目標(biāo)管理工作中，堅(jiān)守誠信為原則，客戶才是上帝的觀念。完美的把整個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)光發(fā)熱的同時，時刻遵循著公司的這項(xiàng)制度。對觀念原則的堅(jiān)守，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保證。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)整體發(fā)展和規(guī)劃的任務(wù)中發(fā)揮著重要作用。經(jīng)濟(jì)師可以說是一個現(xiàn)代企業(yè)的總體規(guī)劃管理者。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就需要經(jīng)濟(jì)師根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展現(xiàn)狀作出分析，并結(jié)合實(shí)際制定出個性化的企業(yè)管理方法和管理計(jì)劃，建立合理的企業(yè)制度，以此使企業(yè)利潤達(dá)到最大化，此外，發(fā)掘員工的責(zé)任感和凝聚力等措施也將整體提高企業(yè)的發(fā)展水平。

[1]許一．目標(biāo)管理理論述評[J]．外國經(jīng)濟(jì)與管理,2006(8)：9．

[2]王濤．如何履行經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命[J]．城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(6)：36．

（作者單位：重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司）