年度關鍵詞 O2O革命

“剩者為王，剩下的剩，既然是勝利，不是把別人打敗就是勝者，而是堅持到最后是勝者。而這個‘勝，關鍵是要有這個耐力去堅持，就像馬拉松賽跑一樣，我十幾年前跟別人講，零售業(yè)是一個沒有終點的馬拉松賽跑。我們這個行業(yè)比的是耐力，是要消耗的，你有這個體能，你有這個資源供得上消耗，才能最終剩下來，才能勝?！?/p>

——《英才》2016年01期《張近東 誰能贏蘇寧》

2015年，線上線下融合之戰(zhàn)打響，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和獨角獸們在資本的簇擁下，對線下商業(yè)模式再一次發(fā)起沖擊。而蘇寧在這一年，已實際上由一家傳統(tǒng)的零售企業(yè)，轉(zhuǎn)而變?yōu)橐患揖€上線下高度融合的新零售企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是這個時代的原住民，沒有“包袱”，而傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型因而就更顯得不可思議，隨著技術進步，商業(yè)模式的迭代速度在不斷加快，唯有不斷銳意創(chuàng)新，才能在變化中屹立不倒。endprint