推行精細(xì)化培訓(xùn)組織模式，構(gòu)建科學(xué)示范企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

汪文輝

推行精細(xì)化培訓(xùn)組織模式，構(gòu)建科學(xué)示范企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

汪文輝

設(shè)備能源部作為宣鋼二級(jí)單位，緊緊圍繞公司“淘汰落后、節(jié)能減排、裝備升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的總體戰(zhàn)略方針，立足河北省國資委積極倡導(dǎo)創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)和河鋼集團(tuán)“深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新”三大主旨任務(wù)，從廠情出發(fā)，立足于實(shí)際出發(fā)，結(jié)合廠情，對(duì)管理舉措不斷創(chuàng)新，其載體為“點(diǎn)線面相結(jié)合的再教育體制”。

精細(xì)化培訓(xùn)模式 構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、成果背景

人是生產(chǎn)力的第一要素。一些核心資源，包括人才、環(huán)境等，是現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展的源泉。所以設(shè)備能源部應(yīng)遵循以人為本的創(chuàng)新理念，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，追求卓越。依據(jù)示范企業(yè)的管理要求，對(duì)精細(xì)化的管理要義勇于踐行，構(gòu)建產(chǎn)品一流和管理一流。在加強(qiáng)教育成本的同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化優(yōu)勢進(jìn)行整合，使教育成效更加突出。實(shí)施了點(diǎn)線面相結(jié)合的再教育體制，并將其納入長線管理。圍繞設(shè)備能源部的風(fēng)水電氣等資源管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)、指標(biāo)等項(xiàng)目過程管控，借助培訓(xùn)工作的創(chuàng)新性、實(shí)踐性和效益性，致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，有機(jī)的融合職業(yè)培訓(xùn)和目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的效果。針對(duì)設(shè)備能源部生產(chǎn)組織現(xiàn)狀予以綜合分析，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理幅度和管理界面的清晰化。

二、成果實(shí)施

點(diǎn)線面培訓(xùn)的最終目的就是要達(dá)到人力的合理配置及人才資源的綜合優(yōu)化，通過提高人工效率和有效降低人工成本，使全廠各層級(jí)人員（管理、技術(shù)、崗位）熟練掌握工作崗位各項(xiàng)技能，補(bǔ)足短板，增強(qiáng)在線工藝和工序設(shè)施的平衡與掌控能力。主要措施為：

（一）引入管理體系，促進(jìn)識(shí)別能力的提高

通過健康安全和測量體系的不斷強(qiáng)化，對(duì)體系程序和作業(yè)文件的標(biāo)準(zhǔn)化提供保障。

（1）固化區(qū)域識(shí)別能力。建立灌輸領(lǐng)地的概念，不論地上、地下、室內(nèi)、室外、高空，強(qiáng)化所有外來因素對(duì)所轄領(lǐng)土的實(shí)時(shí)管控和監(jiān)管影響。本著“問題點(diǎn)就是效益點(diǎn)”的管理原則，減少游離點(diǎn)，摒棄盲區(qū)，堵塞管理漏洞。（2）提升性質(zhì)識(shí)別及快速反應(yīng)能力。不論在什么地方發(fā)生什么事，依循5W2H，首先要判斷這些事是否與自己（班組、車間、廠）有關(guān)；是自己影響了別人還是別人影響了自己，并制定快速判斷、迅即反應(yīng)和解決方案，將損失降到最低點(diǎn)。（3）增強(qiáng)安全識(shí)別能力。不論在什么地方，遇到聲、光、氣、汽、溝、井、高空物體（建筑物）立即產(chǎn)生警覺意識(shí)、并有避險(xiǎn)、匯報(bào)能力。

（二）開展現(xiàn)有設(shè)施安全評(píng)估能力的活動(dòng)

（1）積極創(chuàng)新培訓(xùn)思維的方法。存在的不一定是正確的，具備一定的憂患意識(shí)，通過學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，并促進(jìn)自身安全評(píng)估能力的提高。（2）發(fā)現(xiàn)與消除隱患的技術(shù)與能力。（3）發(fā)揮一個(gè)系統(tǒng)（跨班組、車間、廠）綜合協(xié)調(diào)、持續(xù)優(yōu)化的能力。（4）促進(jìn)相關(guān)人員專業(yè)能力和技術(shù)能力的提高。

所以，應(yīng)在班組、車間、廠房等，針對(duì)不同問題，實(shí)施不同層次的培訓(xùn)，并逐步形成點(diǎn)、線、面相結(jié)合的方式來達(dá)到我們所追求的培訓(xùn)目的。

三、“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合培訓(xùn)體制

（一）開展點(diǎn)培訓(xùn)，既主要是以班組、個(gè)人提升素質(zhì)的培訓(xùn)

針對(duì)OPL（一點(diǎn)課程），設(shè)備能源部廣泛開展，管理，遵循“干什么、學(xué)什么” 原則，通過規(guī)程學(xué)習(xí)和崗位專業(yè)技術(shù)習(xí)題集的學(xué)習(xí)，促進(jìn)操作技能水平和本崗職工專業(yè)知識(shí)的提高。

（二）開展線培訓(xùn)，這種培訓(xùn)主要是以科室、車間為目的

遵循“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以科室、車間為培訓(xùn)線，各部門應(yīng)立足于實(shí)際需要，對(duì)維檢人員學(xué)工藝等特色培訓(xùn)班進(jìn)行開辦，這項(xiàng)工作要求科室、車間在每個(gè)月的月初、月末，有針對(duì)地提出當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)。彌補(bǔ)點(diǎn)培訓(xùn)存在的缺陷，是其主要的目標(biāo)。線培訓(xùn)是把各個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)連成線，對(duì)培訓(xùn)工作整體進(jìn)度進(jìn)一步推進(jìn)，以促進(jìn)系統(tǒng)化管理的形成。

（三）開展面培訓(xùn)，既以廠為層級(jí)的培訓(xùn)

遵循“學(xué)以致用”的原則，以廠培訓(xùn)部門為面，開展精細(xì)化的培訓(xùn)工作，其宗旨是促進(jìn)干部職工素質(zhì)的全面提升。（1）新工法律法規(guī)及專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)入廠新工進(jìn)行安全和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。今年，對(duì)46名新工進(jìn)行了安全、法律法規(guī)條例知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還進(jìn)行了廠規(guī)、廠紀(jì)以及班組建設(shè)和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，為之創(chuàng)立良好的工作條件，以及學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定夯實(shí)基礎(chǔ)，并將法律法規(guī)知識(shí)正確運(yùn)用在各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)及個(gè)人的合法利益進(jìn)行維護(hù)。（2）新建項(xiàng)目的培訓(xùn)。在公司第三次跨越發(fā)展最關(guān)鍵的一年，涉及到我廠的工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)歷史之最。主要有：新建180t/h鍋爐、AV80風(fēng)機(jī)、25000kW蒸汽發(fā)電機(jī)、11#TRT煤氣差壓發(fā)電機(jī)、兩座110KV變電站、綜合煤氣配送站、低壓蒸汽發(fā)電、集中空壓機(jī)站及供水站、與8#高爐擴(kuò)容配套的設(shè)備設(shè)施等。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們做好新上項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)，做到百分之百參加學(xué)習(xí)、百分之百參加考核、百分之百達(dá)標(biāo)，確保公司新上項(xiàng)目的按期投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。

總之，推行“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合培訓(xùn)體制，將培訓(xùn)工作的責(zé)任和任務(wù)層層分解，落實(shí)到基層，針對(duì)不同受訓(xùn)對(duì)象，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)職工技術(shù)、能力水準(zhǔn)的提高。通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的遵循，為科學(xué)示范企業(yè)的創(chuàng)建，提供各項(xiàng)資源保障，真正實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，學(xué)以致用。

河鋼集團(tuán)宣鋼公司物資部）