建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

侯麗鳳 孫銘藝

摘 要：在建筑工程中土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，建筑工程的整體質(zhì)量直接受到管理質(zhì)量和水平的直接影響，在建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題大多發(fā)生在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是質(zhì)量問題和資源的浪費(fèi)，因此建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是目前十分重要的，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)優(yōu)化，提高建筑的安全性、可靠性，最終達(dá)到能夠節(jié)約工程成本的效果。想要保障建筑工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)化策略

1導(dǎo)言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑企業(yè)得了進(jìn)一步發(fā)展，土建施工也逐漸擴(kuò)展了規(guī)模，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間解決，保證施工質(zhì)量，而且還能確保施工人員按要求施工，提升施工安全性。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1有利于提升土建施工安全性。土建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在實(shí)際施工中存在很多不穩(wěn)定性的因素，隨時(shí)可能發(fā)生危險(xiǎn)。如果對(duì)其不進(jìn)行嚴(yán)格管理，就會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)無序混亂，大大提升了安全事故發(fā)生概率，不僅會(huì)影響正常施工，嚴(yán)重的情況下還會(huì)威脅到施工人員的生命安全。因此，對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是十分必要的，對(duì)提升施工安全性具有重要意義。

2.2強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平。建筑工程土建施工有著規(guī)模量大、涉及面廣以及干擾因素眾多的特點(diǎn)，為確保最終工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，施工前期的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制是必不可少的環(huán)節(jié)。此外，在建筑工程土建施工中所使用到的技術(shù)不僅僅是建筑工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，還會(huì)觸及到其他專業(yè)或其他行業(yè)的技術(shù)，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，才能夠嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與建筑合同標(biāo)準(zhǔn)去時(shí)刻要求具體施工工作，才能夠?qū)Σ环蠘?biāo)準(zhǔn)的行為與建筑進(jìn)行糾正，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的及時(shí)指導(dǎo)能夠大幅提升整體建筑工程土建施工的質(zhì)量水平。

2.3有利于資源的合理配置。對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，可以更好對(duì)施工人員進(jìn)行安排，而且還能對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置。不僅提升了資源利用率，而且還有利于節(jié)約施工成本，進(jìn)而將其工程造價(jià)控制在預(yù)期范圍內(nèi)，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升具有重要作用。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作必須具有相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，根據(jù)施工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，施工人員和操作人員要嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度進(jìn)行施工操作。在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)的上報(bào)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)意外的情況發(fā)生，施工前要制定相對(duì)完善、專業(yè)的施工方案、在進(jìn)行高難度施工作業(yè)的時(shí)候，一定要有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，施工操作人員在進(jìn)行施工前，一定要考核其專業(yè)技術(shù)水平和安全知識(shí)，保障施工人員的人身安全。定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳授新的安全知識(shí)，培養(yǎng)安全意識(shí)。

3.2對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在建筑工程土建施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督，不僅可以提升工程的整體質(zhì)量，還可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，有利于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開展。因此，在今后現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展過程中，在工程開展的前期，管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題進(jìn)行合理的分析和考慮，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，明確施工人員的工作內(nèi)容，規(guī)范施工人員的操作，提升施工的效率，保證從根本上杜絕建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題情況。同時(shí)，在管理期間，應(yīng)該制定科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，規(guī)范施工人員的施工操作，讓其意識(shí)到規(guī)范操作的重要性，嚴(yán)格約束自己，保證在提升施工效率的同時(shí)，還可以進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。首先，建立健全質(zhì)檢制度。按照制度規(guī)定對(duì)土建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和管理。為了提升整體工程質(zhì)量，還需要對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，只有在達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)入下一道工序。而且還要對(duì)重要施工環(huán)節(jié)，制定相關(guān)的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以免誤差過大，影響施工質(zhì)量。其次，還需要確保對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)的工作有效落實(shí)，只有不斷提升其技術(shù)水平，使其牢固掌握土建施工知識(shí)，才能有效減少不必要的問題發(fā)生，促使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行，提升管理質(zhì)量與效率。而且使其學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，還有利于提升工程質(zhì)量。最后，施工技術(shù)還表現(xiàn)在機(jī)械施工方面，對(duì)機(jī)械操作的正確與否，決定了工程質(zhì)量。因此，還要確保施工人員按照相關(guān)要求對(duì)機(jī)械操作，盡量減少誤差。

3.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行完善。對(duì)于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，管理人員應(yīng)該加大重視，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，站在整體的角度進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行完善，保證可以有效降低問題發(fā)生幾率，提升管理效果。一般來說，現(xiàn)場(chǎng)管理體系具有一定的復(fù)雜性，所以，管理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行完善和構(gòu)建的過程中，應(yīng)該合理分析，明確責(zé)任制度，并且切實(shí)的落實(shí)到實(shí)際的工作中，保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以順利開展。此外，在實(shí)際的工作中，管理人員還要建立績(jī)效考核制度，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證施工人員能夠以飽滿的熱情投入到工作中，提升施工效率，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平的提升，進(jìn)而提高建筑工程土建施工管理質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理。在土建施工過程中，涉及的范圍是比較廣的，管理工作任務(wù)繁多，需要做好每一項(xiàng)管理工作，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工有序進(jìn)行。因此，工程管理人員需要協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作。例如，機(jī)械管理、質(zhì)量管理、后勤保障等，使其各項(xiàng)管理工作能夠有序進(jìn)展，落實(shí)到位，進(jìn)而在整體上提升管理效果。尤其是在實(shí)際施工中，會(huì)有很多突發(fā)事件發(fā)生。例如，惡劣的天氣、機(jī)械故障、停水?dāng)嚯姷?，?dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，管理人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理安排，以免出現(xiàn)混亂的局面，給土建施工帶來不良影響

4結(jié)論

總而言之，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都產(chǎn)生著重要影響。因此，必須要將該工作落實(shí)到位。在實(shí)際施工中，不僅要健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，而且還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、施工材料與技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，只有這樣才能確保土建施工順利進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量，確保工程如期完成。

參考文獻(xiàn)

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