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      試論企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與控制策略

      2017-12-01 01:10:14李翔
      西部論叢 2017年8期
      關(guān)鍵詞:成本管理會(huì)計(jì)人員企業(yè)

      摘 要:本文首先闡述了企業(yè)成本管理的意義,然后分析了企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題,最后從提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)、應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的使用、提高工作人員素質(zhì)、抓好成本管理基礎(chǔ)工作這幾完善成本管理體系方面提出了企業(yè)進(jìn)行成本管理的控制策略,希望我國(guó)企業(yè)帶來(lái)一定的啟示,從而提高成本管理水平。

      關(guān)鍵詞:企業(yè) 成本管理 會(huì)計(jì)人員

      引 言

      在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中,管理工作是非常重要的,進(jìn)行成本管理具有一定的必要性,科學(xué)有效的進(jìn)行成本控制可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,但是目前我國(guó)企業(yè)的一些管理人員并不重視成本管理問(wèn)題,在成本管理方面還存在著一定的不足之處,這都是需要企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的,下面就來(lái)談一談現(xiàn)如今企業(yè)成本管理問(wèn)題與控制方案。

      一、企業(yè)成本管理的意義

      現(xiàn)如今,我國(guó)很多企業(yè)都在快速的發(fā)展中,一些企業(yè)為了提高效益就會(huì)運(yùn)營(yíng)多種產(chǎn)品,在這種情況下,企業(yè)成本管理的難度提升。然而企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必然要對(duì)成本進(jìn)行控制,因?yàn)檫M(jìn)行成本管理有著重要的意義。第一,成本管理可以幫助企業(yè)控制成本,減少成本支出,這樣就可以在某種程度上增加收入,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的資本越來(lái)越多也可以提高自身實(shí)力,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位。第二,成本管理工作是與企業(yè)效益緊密相連的,控制成本管理可以提高其他部門(mén)的工作效率,從而帶動(dòng)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)水平的提升,提升企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。第三,企業(yè)成本管理也可以提高企業(yè)的影響力,目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較動(dòng)蕩,如果企業(yè)不做好成本管理,就有可能會(huì)出現(xiàn)一定的資金風(fēng)險(xiǎn),甚至可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,而對(duì)成本進(jìn)行有效控制,就可以免除后顧之憂(yōu),為其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

      (一)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠

      目前,我國(guó)很多企業(yè)成本管理方面還存在一定的不足,首先體現(xiàn)在思想意識(shí)方面,一些企業(yè)的員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度不夠,相關(guān)管理人員也不關(guān)注成本管理的情況,所以導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際管理水平低下。例如,我國(guó)很多企業(yè)員工都不重視成本管理問(wèn)題,該工作基本只由財(cái)務(wù)人員和部分管理人員負(fù)責(zé),其他員工并不參與,也不過(guò)問(wèn),其實(shí)這并不利于公司的成本管理。成本管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作,需要全員的配合,這樣才可以從各個(gè)環(huán)節(jié)中有效的控制成本。

      (二)成本管理片面

      我國(guó)一些企業(yè)的成本管理工作比較片面,一些管理者基本都只關(guān)注生產(chǎn)成本方面的問(wèn)題,而不注重其他層面的成本管理。同時(shí),還有一些企業(yè)的成本管理意識(shí)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),企業(yè)過(guò)于追求短期效果,并沒(méi)有做出長(zhǎng)足的規(guī)劃,所以成本管理措施不到位,成本管理的時(shí)效性不強(qiáng)。這種片面的、短淺的成本管理理念并不利于成本的有效控制,也不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,也無(wú)法帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期效益的增長(zhǎng),使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法穩(wěn)步提升。

      (三)成本管理方法不夠先進(jìn)

      我國(guó)有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性,但是其并沒(méi)有使用先進(jìn)的方法進(jìn)行成本管理。很多企業(yè)會(huì)將該項(xiàng)工作交給財(cái)務(wù)管理人員,企業(yè)的成本管理水平就與會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)息息相關(guān)。但是一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),他們綜合能力不強(qiáng),也不追求成本管理方法的先進(jìn)創(chuàng)新性。一些人員只按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行成本管理,實(shí)施成本管理方案,沒(méi)有進(jìn)行有效的完善與改革。這樣的成本管理方式基本只會(huì)在短期內(nèi)起到效果,但是與企業(yè)自身的情況不能緊密的配合,并不符合企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求,所以一但市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變動(dòng),企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。尤其隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)很多企業(yè)逐漸走向國(guó)際,所以在成本管理方面,應(yīng)該采取引入更先進(jìn)創(chuàng)新性的管理模式,并不斷的完善與發(fā)展,從而提高成本管理水平。

      三、企業(yè)進(jìn)行成本管理的控制策略

      (一)提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

      在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,進(jìn)行有效的成本管理是非常重要的,企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)、支出等各方面的成本進(jìn)行控制,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。做好這方面的工作,首先要從思想意識(shí)入手,提高企業(yè)管理人員以及所有員工的認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)的成本管理工作涉及的內(nèi)容有很多,是需要全員進(jìn)行參與的,所以企業(yè)也應(yīng)該給予廣大員工一定的發(fā)言權(quán),從而讓所有員工參與到企業(yè)成本管理的工作中。同時(shí),企業(yè)還要提高員工對(duì)于成本管理方面的認(rèn)識(shí),可以開(kāi)展培訓(xùn)和講座,通過(guò)多種多樣的形式對(duì)員工進(jìn)行教育,從而提高員工的配合度,讓從企業(yè)各個(gè)部門(mén)參與工作,控制好每一環(huán)節(jié)的成本情況,提高公司整體的成本控制水平。

      (二)應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法

      要想做好成本管理工作,還需要引入有效的成本管理思想和方法,企業(yè)管理人員要考慮到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài),要從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),聯(lián)合企業(yè)的自身特點(diǎn)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行綜合的考慮,從而在知己知彼中,形成科學(xué)的成本管理的戰(zhàn)略思想[2]。另外,先進(jìn)有效的成本管理方法是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵,所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的需求和發(fā)展情況引入科學(xué)的成本管理方法,這需要企業(yè)管理人員樹(shù)立創(chuàng)新思維,多向國(guó)外與我國(guó)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),從而挖掘先進(jìn)的成本管理方法,并吸取一些管理經(jīng)驗(yàn),將制度與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合,從而合理的將方法運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。

      (三)完善成本管理體系

      企業(yè)還要結(jié)合各部門(mén)的情況,制定出相關(guān)的成本管理體系,一定要落實(shí)具體細(xì)則,并注意制度的實(shí)效性和可實(shí)行性,要對(duì)成本質(zhì)量控制、成本周期管理等各個(gè)方面都制定出相應(yīng)的管理制度,從而將其嚴(yán)格的落實(shí)下去。例如,企業(yè)管理者可以為各部門(mén)制定出個(gè)性化的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立一定的獎(jiǎng)懲制度,讓各部門(mén)的員工 都按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和成本制度的要求進(jìn)行工作。一旦有員工浪費(fèi)成本,要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處,也要連帶部門(mén)負(fù)責(zé)人一同受罰,從而聯(lián)合企業(yè)所有員工一同對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。此外,還可以建立一定的監(jiān)督機(jī)制和考核制度,進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的成本管理,從而提高管理的可學(xué)性。

      (四)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的使用

      如今國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,信息技術(shù)較為發(fā),所以企業(yè)應(yīng)該跟隨著社會(huì)的進(jìn)程,在管理環(huán)節(jié)中使用一定的技術(shù)信息。尤其是在企成本管理方面,相關(guān)管理人員可以使用會(huì)計(jì)電算化提高管理的效率,但是目前會(huì)計(jì)電算化管理并沒(méi)有引起社會(huì)的廣泛重視,所以企業(yè)管理人員要先對(duì)這方面進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,然后可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的,具有較高的素質(zhì)電算化操作人員參與到成本管理的工作中。企業(yè)還可以從內(nèi)部培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員,例如,選取具有發(fā)展?jié)摿Φ臅?huì)計(jì)人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí),或者在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展講座等,從而提升會(huì)計(jì)人員的電算化操作技能,讓員工合理運(yùn)用此方式進(jìn)行成本管理。除此之外,為了提高成本管理的水平,企業(yè)還一定要引入電算化的設(shè)備,在硬件方面給予支持,這樣可以會(huì)計(jì)人員更多的實(shí)踐機(jī)會(huì),從而提高他們的技術(shù)水平。

      (五)提高工作人員素質(zhì)

      企業(yè)會(huì)計(jì)人員是成本管理的關(guān)鍵工作者,所以企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)人員提出較高的要求,讓其按照企業(yè)出臺(tái)的成本管理措施與方案,進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。同時(shí),要重視他們的綜合素質(zhì),需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖撬枷胨刭|(zhì)教育,從而提高會(huì)計(jì)人員的服務(wù)意識(shí),提高他們的責(zé)任心與積極主動(dòng)性,最終提高控制效果,保持企業(yè)的穩(wěn)步上升與發(fā)展。

      (六)抓好成本管理基礎(chǔ)工作

      企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候,一定還要重視成本管理的基礎(chǔ)工作,只有把基礎(chǔ)工作做好,才能從根本上提高成本管理水平。在這方面需要企業(yè)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。第一,企業(yè)進(jìn)行成本管理工作前,要制定出嚴(yán)格的消耗定額,這要結(jié)合行業(yè)情況進(jìn)行科學(xué)的核算。可以將定額落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén),從而控制各部門(mén)的成本支出,從而整合成本消耗。第二,還要積極落實(shí)資金定額策略,要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行控制,這方面一定要包括企業(yè)的生產(chǎn)資金、流動(dòng)資金、儲(chǔ)備資金等等,企業(yè)會(huì)計(jì)人員要控制資金的規(guī)模和使用額度,從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。第三,相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理基礎(chǔ)工作的時(shí)候,還要注意保存原始記錄與憑證,做任何工作都要留存好臺(tái)賬、傳票等,對(duì)企業(yè)的銀行賬戶(hù)和資金流水進(jìn)行監(jiān)督,提高資金使用的透明度。還要對(duì)一些產(chǎn)品支出的小號(hào)單據(jù)都要進(jìn)行詳細(xì)的歸類(lèi),可以按照時(shí)間和部門(mén)進(jìn)行整理,從而在成本核算時(shí)考察各部門(mén)的成本控制情況[3]。第四,企業(yè)還要做好價(jià)格制定方面的工作,尤其是銷(xiāo)售類(lèi)的企業(yè),一定要盡量保持產(chǎn)品原材料、內(nèi)部?jī)r(jià)格、銷(xiāo)售價(jià)格制定的穩(wěn)定性,這樣也可以提高成本核算和成本考核的效率。

      結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中,做好成本管理工作是至關(guān)重要的,面對(duì)企業(yè)成本控制方面的問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)的管理人員都應(yīng)該提高重視,樹(shù)立科學(xué)的思想戰(zhàn)略,提高全體員工的成本管理意識(shí)。而企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該提高自身的成本管理水平,用科學(xué)先進(jìn)的管理方法,對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 徐樂(lè)昊.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(20):47.

      [2] 楊健軍.企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2015(03):129-131.

      [3] 萬(wàn)瓊.試論公路監(jiān)理的成本控制措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(25):13-14.

      作者簡(jiǎn)介:李翔(1984.06—),男,(民族,漢族),籍貫:陜西省延川縣,(學(xué)位:學(xué)士學(xué)位,職位:陳四樓煤礦財(cái)務(wù)科主任師,職稱(chēng):中級(jí)會(huì)計(jì)師),研究方向:財(cái)務(wù)管理。

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