油田企業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

摘 要：曙光油田以提高生產(chǎn)組織運(yùn)行效率為核心，以生產(chǎn)運(yùn)行流程再造為手段，強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)案管理，建立效益生產(chǎn)模型，平衡生產(chǎn)組織、規(guī)模產(chǎn)量、資金投入、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理效率和效益提升，建立了生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。

關(guān)鍵詞：流程再造 效益模型 優(yōu)化配置 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1 生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的必要性

面對(duì)油價(jià)持續(xù)低迷的形勢(shì)以及企業(yè)效益大幅下滑的壓力，油田企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行組織上，必須正確處理規(guī)模產(chǎn)量與規(guī)模效益的關(guān)系，既要最大限度降低高成本井投入，又要保持一定得產(chǎn)量規(guī)模，生產(chǎn)運(yùn)行管理逐步向既保證完成配產(chǎn)指標(biāo)，又追求經(jīng)濟(jì)效益的模式轉(zhuǎn)變。曙光油田隨著開(kāi)發(fā)程度的不斷深入，以往粗放型的生產(chǎn)運(yùn)行組織模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)需求，這就要求企業(yè)必須對(duì)原生產(chǎn)運(yùn)行組織模式進(jìn)行變革與創(chuàng)新，努力提高開(kāi)發(fā)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、精細(xì)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2 生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的內(nèi)涵

生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理指的是摒棄傳統(tǒng)的、粗放式的、以產(chǎn)量為核心，只重上產(chǎn)速度不重效益的管理，以最小的資金投入，求得最大效益產(chǎn)出，也就是以產(chǎn)量、效益為核心，以工作質(zhì)量、時(shí)效和成本為主要內(nèi)容，科學(xué)合理的組織配置油田生產(chǎn)各要素，達(dá)到“油氣管理最優(yōu)、生產(chǎn)成本最低、經(jīng)濟(jì)效益最大”的新型管理模式。生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式體現(xiàn)了生產(chǎn)組織精細(xì)、均衡、受控、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行的特點(diǎn)。

曙光油田以提高生產(chǎn)組織運(yùn)行效益為中心，以生產(chǎn)運(yùn)行流程再造為手段，建立效益生產(chǎn)模型，實(shí)施產(chǎn)量成本優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織運(yùn)行向生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、油藏管理向油藏經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，平衡生產(chǎn)組織、規(guī)模產(chǎn)量、資金投入、經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系，建立了新時(shí)期生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。

3 生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的主要做法

3.1構(gòu)建運(yùn)行流程化管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織過(guò)程控制

任何一項(xiàng)工作都有一套管理流程，從起點(diǎn)到最終的目標(biāo)完成，這其中會(huì)涉及到多個(gè)工作環(huán)節(jié)，流程化管理要建立流程中各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)的管控標(biāo)準(zhǔn)，特別要突出質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)和時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)，并加以考核，要保證效益不流失。

曙光油田建立了新井運(yùn)行、老井注汽注水運(yùn)行、單井措施效益評(píng)價(jià)、采油井生產(chǎn)管理等工作流程，從優(yōu)化流程、細(xì)化質(zhì)量和時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷促進(jìn)流程再造和管理效率提升，使生產(chǎn)組織由臨時(shí)突擊型向科學(xué)均衡型轉(zhuǎn)變，由注重行政命令型向管理協(xié)調(diào)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由定性化管理向定量化管理轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)運(yùn)行效率明顯提高。

3.2 創(chuàng)建生產(chǎn)預(yù)案管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織超前、受控運(yùn)行

預(yù)案組織過(guò)程實(shí)行目標(biāo)管理，超前制定可行的年度指標(biāo)，明確工作內(nèi)容和工作量，并排定月度運(yùn)行計(jì)劃。受控管理指過(guò)程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，做到定質(zhì)、定量、定責(zé)，細(xì)化考核辦法，突出過(guò)程管理，做到協(xié)調(diào)有序。

曙光油田制定了包括水平井治理、汽竄治理、出水井治理、低效井治理等在內(nèi)的十三項(xiàng)生產(chǎn)管理預(yù)案，通過(guò)加強(qiáng)月度階段進(jìn)展跟蹤與調(diào)整，較好的完成全年工作目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

3.3建立效益生產(chǎn)模型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

建立新井產(chǎn)能效益優(yōu)化模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)域優(yōu)化。應(yīng)用現(xiàn)金流量法計(jì)算不同油價(jià)下，評(píng)價(jià)單元的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)能建設(shè)井進(jìn)行全面篩選評(píng)價(jià)。對(duì)于單井設(shè)計(jì)日產(chǎn)油大于經(jīng)濟(jì)極限日產(chǎn)量的產(chǎn)能井，優(yōu)先實(shí)施。通過(guò)極限鉆井成本、極限建百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資和不同鉆井成本對(duì)應(yīng)區(qū)塊達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)的綜合排隊(duì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)的井位優(yōu)化和投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

建立重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，提高決策的科學(xué)化水平。按照項(xiàng)目建設(shè)周期不同，分為方案設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、運(yùn)行階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、結(jié)束后經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。方案設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采取有無(wú)對(duì)比法，從項(xiàng)目自身增量效益、產(chǎn)業(yè)鏈增量效益和社會(huì)增量效益三個(gè)層次評(píng)價(jià)項(xiàng)目的總體效益；運(yùn)行階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采取跟蹤評(píng)價(jià)法，階段跟蹤評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是前二者的結(jié)合。

構(gòu)建老井投入效益模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理與效益管理融合。稠油生產(chǎn)優(yōu)化模型將開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)、采油工藝數(shù)據(jù)庫(kù)與單井效益評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)有機(jī)結(jié)合，引入單位時(shí)間油汽比概念，建立稠油單井注汽評(píng)價(jià)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了稠油單井注汽措施論證由單一的技術(shù)有效向技術(shù)與經(jīng)濟(jì)同時(shí)有效轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)近幾年稀油措施實(shí)施情況調(diào)查，篩選常規(guī)七類措施開(kāi)展增量投入與增量產(chǎn)出的關(guān)系研究。以采油廠單位運(yùn)行成本為依據(jù)確定各類措施在有效期內(nèi)負(fù)效產(chǎn)量界限，建立模型，指導(dǎo)稀油措施運(yùn)行。

3.4實(shí)施產(chǎn)量與成本優(yōu)化配置，建立油藏經(jīng)營(yíng)管理模式

曙光油田以單井效益評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，按照效益優(yōu)先原則組織油井生產(chǎn)運(yùn)行，形成了以產(chǎn)量與成本優(yōu)化配置為核心的油藏經(jīng)營(yíng)管理模式。

一是確定核心成本、核心產(chǎn)量。將占全廠總操作成本60%以上的熱采費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和其它直接費(fèi)用確定為核心成本。根據(jù)投入程度的不同，將總產(chǎn)量中占97%的抽油產(chǎn)量確定為核心產(chǎn)量，使成本支出方法更加明確。二是確定優(yōu)化配置原則。打破作業(yè)區(qū)之間、油品之間、區(qū)塊之間的界限，按單井單位相對(duì)變動(dòng)成本由小到大的順序進(jìn)行排列優(yōu)化。三是確定油井效益評(píng)價(jià)方法。結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)及中國(guó)石油效益評(píng)價(jià)分類原則，確定四類效益評(píng)價(jià)法，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)區(qū)之間、作業(yè)區(qū)內(nèi)部產(chǎn)量與成本的優(yōu)化配置。四是調(diào)整油品及措施結(jié)構(gòu)?？紤]到稀油銷售價(jià)格、操作成本、管理難度均較稠油有優(yōu)勢(shì)，因此加大稀油二次開(kāi)發(fā)力度，提高稀油產(chǎn)量?jī)?yōu)先。措施結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整主要是在措施跟蹤評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上確定效益較好的技術(shù)成熟的措施優(yōu)先實(shí)施。

4 生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的取得的效果

4.1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)定的同時(shí)降低了單位運(yùn)行成本

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，曙光油田以增加經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量效益為核心，科學(xué)、精細(xì)組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)、受控、高效運(yùn)行上取得突破，全年完成原油產(chǎn)量較上年增加1.8萬(wàn)噸，油氣單位操作成本較上年下降42.2元/噸，下降了3.1%。

4.2油田效益產(chǎn)量得到提升

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，曙光油田的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)向好的方向發(fā)展。油田高效益油井產(chǎn)量增加，邊際、無(wú)效益井產(chǎn)量減少，其中，邊際效益產(chǎn)量減少1.8%，無(wú)效益產(chǎn)量減少1.5%。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：黃文強(qiáng)（1982- ），男，安徽渦陽(yáng)人，2004年畢業(yè)于西安科技大學(xué)，目前從事油田經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作。