新形勢下創(chuàng)新銀行基層黨建工作的途徑分析

歐文忠

新形勢下創(chuàng)新銀行基層黨建工作的途徑分析

歐文忠

黨建工作影響著銀行基層工作的實施，為做好銀行基層黨建工作，需要進行創(chuàng)新，由于金融業(yè)具有全面開放的趨勢，為銀行基層黨建工作帶來了挑戰(zhàn)，也造成了困難，致使銀行基層黨建工作實施難度較大、實施效果較差，基于此，研究基層黨建工作現(xiàn)狀，提出有效的銀行基層黨建工作的有效途徑至關重要。

新形勢 創(chuàng)新 銀行 基層黨建 途徑

一、前言

創(chuàng)新是銀行基層黨建工作有效實施的不竭動力，能夠使銀行基層黨建工作保持生命力與活力，因此，創(chuàng)新是銀行相關人員需要重點關注的問題，是一直需要面對的問題，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結經驗、重新認知等過程能夠有效實現(xiàn)銀行基層黨建工作。

二、銀行基層黨建工作現(xiàn)狀

銀行基層黨建工作是一項長遠而復雜的工作，在銀行工作實施過程中具有重要作用，做好銀行基層黨建工作十分重要，但是當前，銀行基層黨建工作的現(xiàn)狀不容樂觀，存在較多問題，其中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，黨建工作觀念日益淡化，隨著社會的發(fā)展，銀行工作任務以及工作類型在不斷擴大，業(yè)務種類繁多、復雜，使相關工作人員將主要精力集中到業(yè)務辦理與業(yè)務完成方面，對黨建工作不在重視，黨建工作觀念日益淡化，過分追究銀行的效益，忽視了黨建工作的重要作用[1]。第二，黨建工作單一、傳統(tǒng)，黨建工作較為傳統(tǒng)是黨建工作存在的主要問題，黨建工作方法單一會影響黨建工作的效果，黨建工作形式傳統(tǒng)會使工作人員感覺到枯燥、乏味，對黨建工作較為敷衍，并不能真正的有效的開展黨建工作，無法發(fā)揮出黨建工作的重要作用。第三，銀行基層黨建工作過于形式化，隨著工作重點的轉移，銀行工作人員的工作重心集中在銀行業(yè)務上，對黨建工作不夠重視，對黨建工作的實施逐漸形式化，黨建工作是一個必須完成的任務，不再是提升能力，提高思想，培養(yǎng)高素質人才的主要手段，致使銀行人員對銀行基層黨建工作較為敷衍，應付了事。

三、創(chuàng)新銀行基層黨建工作的有效途徑

（一）樹立黨建示范點

隨著金融改革的逐漸發(fā)展，各銀行逐漸推出了精品網點改革試點，以此展現(xiàn)商業(yè)銀行的綜合能力，提升市場競爭力，同時，也未創(chuàng)新銀行基層黨建工作提供了一個有效的途徑，促進了黨建工作有效開展，此途徑就是創(chuàng)建基層黨建工作試驗點[2]?；鶎狱h建工作試驗點與精品網點異曲同工，通過建立一個示范點，進行改革試驗，了解在實施過程中會遇到的各個問題、積累經驗、分析問題、解決問題，能夠達到理想的效果。樹立黨建示范點需要做到以下幾點。第一，在部分銀行基層結構設置黨建示范點，著重進行黨建工作研究，放寬業(yè)務要求，著重進行黨建工作可以對黨建工作進行細致的研究，結合銀行自身情況與條件，進行有針對性的研究，已達到提高黨建效果，有效開展黨建工作的目的。放寬業(yè)務要求，可以緩解銀行人員的壓力，使銀行人員保持更好的情緒狀態(tài)，更好地進行黨建工作的開展工作。第二，將精品網點與黨建示范點相結合，互相促進，互相補充，共同進步，在黨建示范點與精品網點結合的情況下開展黨建工作，能夠使黨建工作開展的更加順利，切合銀行的實際情況，展開有針對性的基層黨建工作的開展。

（二）注重銀行基層領導班子建設

領導班子是黨建工作開展的關鍵，抓好銀行黨建工作的關鍵在于建設有能力的領導班子，建立一個好的黨支部，一個好的黨支部必須滿足以下特點，首先具有凝聚力，黨支部上下一心，共同發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，其次具有較高的群眾基礎，較高的文化素質以及較高的政治素質，能夠堅持科學發(fā)展觀，增強黨員的執(zhí)政能力，發(fā)揮重要的作用。建設基層領導班子建設需要做到以下幾點，第一，實現(xiàn)交叉任職，交叉任職是指一位領導兼任兩個職位，通過此方式，可以從制度上實行黨建工作的有效開展，是基層黨建工作的重點內容。第二，選擇高素質、領導能力強的領導，二者缺一不可，相輔相成，將高素質領導選拔到領導崗位上可以發(fā)揮出領導的才能，使領導帶領相關工作人員有效開展黨建工作，實現(xiàn)黨建工作的順利實施，使黨員干部員工的貼心人，發(fā)展的火車頭。

（三）建立有效統(tǒng)一的評價機制

評價機制是黨建工作有效開展的關鍵，建立一套科學的評價機制至關重要，不僅能夠克服基層黨建工作的一些形式主義，還能夠完善基層黨建工作的管理制度，適應社會需求，達到理想的效果。建立有效統(tǒng)一的評價機制需要做到以下幾點。第一，健全考核機制，從領導組織是否到位、領導工作是否具體，工作效果是否明顯等方面進行考核，并制定詳細的考核標準，保證考核的有效性與準確性，有效檢驗基層黨建工作實施的路線、政策、方針等。第二，完善評價機制，從多個方面多個角度進行評價，在評價基層黨建工作時，不能片面的以工作的效果進行評價，需要從黨建工作實施的意義、取得的效果、發(fā)揮的作用以及群眾的反饋等多個方面進行評價，保證評價的有效性。

四、結語

綜上所述，做好銀行基層黨建工作十分重要，通過樹立黨建示范點，建立有效的評價機制等措施能夠解決銀行基層黨建工作中存在的問題，提高工作效率與質量，促進基層黨建工作的有效開展，為基層工作的實施創(chuàng)造有利條件，總之，研究新形勢下創(chuàng)新銀行基層黨建工作的途徑具有重要價值。

[1]郗云偉,艾志偉,周文波.黨建創(chuàng)新為金融企業(yè)注入"三力"——關于成都銀行琴臺支行以黨建促發(fā)展的調研[J].四川黨的建設(城市版),2013(11).

[2]徐景榮,顏歡.圍繞經營抓黨建是做好基層黨建工作的根本——對農業(yè)銀行鹽城市中匯支行黨建工作的調查與思考[J].現(xiàn)代金融,2013(01).

（作者單位：中國人民銀行莊浪縣支行）