基于S型曲線比較法的項(xiàng)目管理

陳星宇+王小清

摘 要：評價項(xiàng)目進(jìn)度控制好壞的依據(jù)，主要是整個項(xiàng)目實(shí)施時間的長短，為了解決工程需要投入的資金和人工成本浪費(fèi)較大的問題，在最小的投入機(jī)成本前提下使利潤實(shí)現(xiàn)最大化。本文將項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論和方法應(yīng)用在工程項(xiàng)目的實(shí)證分析中，以期為類似項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制提供一定的參考和借鑒。分析了人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及環(huán)境因素對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，設(shè)計了該工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，采用S形曲線法分析了項(xiàng)目進(jìn)度控制過程，本文提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制體系保障措施。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；項(xiàng)目管理；S型曲線法

中圖分類號：F470 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0.引言

工程項(xiàng)目在施工過程中，容易受到各方面的內(nèi)外部不確定因素的影響，只憑借過往經(jīng)驗(yàn)將有可能達(dá)不到既定的目標(biāo)。掌握項(xiàng)目管理的理論和方法，在項(xiàng)目實(shí)施過程中依照計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，對項(xiàng)目順利竣工和企業(yè)都具有重要意義。

首先，依照進(jìn)度計劃科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度控制，盡可能地減少因各種因素影響對工期的變動，使項(xiàng)目按時完工，有利于提升公司的信譽(yù)和行業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。其次，通過對影響工程進(jìn)度的因素分析，研究進(jìn)度控制的有效措施，避免企業(yè)因延遲交付造成損失的風(fēng)險。再次，進(jìn)度控制有利于縮短工期，減少成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

本論文采用S型曲線比較法對項(xiàng)目進(jìn)展中并進(jìn)行驗(yàn)證分析，提出改進(jìn)意見，依據(jù)具體問題提出控制目標(biāo)的保證措施，為今后公司進(jìn)行相似工程項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)和提供參考。

1.S型曲線比較法

在S型曲線比較法中如圖1所示，圖中的x軸表示檢查日期，y軸表示累計完成任務(wù)量，通過坐標(biāo)法得到了隨著時間的變化，完成任務(wù)量的變化曲線，S型曲線比較法是一種依靠檢查時間與完成時間進(jìn)度相比較的一種方法：當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計劃曲線上方時，表明此時超前完成；落在計劃曲線下方，表明此時進(jìn)度落后于計劃；正好落在計劃曲線上，表明此時恰好二者相等，如圖1所示。

通過兩條S型曲線的對比分析可獲得以下相關(guān)內(nèi)容，見表1。

2.項(xiàng)目進(jìn)度影響因素分析

造成進(jìn)度偏差的因素有多種劃分方式，依據(jù)項(xiàng)目資源類別不同具體可分為人員、機(jī)械、材料、技術(shù)、環(huán)境、資金等方面的因素。結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，影響該項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有：

（1）人員因素

①業(yè)主方面。業(yè)主管理組織不當(dāng)、越權(quán)無端干涉，造成指揮混亂，使得項(xiàng)目組織的其他單位必須做出相應(yīng)的變動，不能按期交付，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利完成。

②設(shè)計質(zhì)量。在評價工程項(xiàng)目的完成好壞的主要因素，主要是設(shè)計的質(zhì)量，在設(shè)計過程中直接影響施工的快慢，對完成項(xiàng)目有著重要的影響，其次是圖紙的質(zhì)量好壞、設(shè)計水平的高低也是影響工程的投資和進(jìn)度。

③監(jiān)理單位。監(jiān)理方面在某些環(huán)節(jié)不履行職責(zé)時會造成工期延誤，如未進(jìn)行工序的合理安排、為督促施工單位按設(shè)計文件施工、未認(rèn)真做好各工程的檢查和質(zhì)量驗(yàn)收等。

④施工單位。施工單位管理混亂，人員素質(zhì)不高，制度不完善，都會使得在工程在進(jìn)展過程會出現(xiàn)不同的問題，為了更好地配合施工，應(yīng)當(dāng)做好工序交接。

（2）機(jī)械故障

在施工過程中主要依靠的施工工具是工程機(jī)械，由于工程機(jī)械在一定的工作時間內(nèi)會產(chǎn)生相應(yīng)的疲勞破壞，從而出現(xiàn)機(jī)械故障，所以在施工開始前應(yīng)當(dāng)做好大型接卸設(shè)備、組件、機(jī)具到達(dá)現(xiàn)場同時檢查好個機(jī)械部件的質(zhì)量，否則會嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。

（3）技術(shù)因素

由于工程自身的特殊性，一般大型工程建設(shè)項(xiàng)目除了需要各參與方的實(shí)力外，往往還要借助專業(yè)科研單位力量提供技術(shù)支持。如果對項(xiàng)目的技術(shù)要求沒有估計清楚，或者事前忽略某些技術(shù)上的困難而在施工過程中遇到才處理時，工期必然會延長，進(jìn)度不能按計劃完成。

（4）環(huán)境因素

環(huán)境因素包括自然環(huán)境、政府相關(guān)政策或法規(guī)變化、安全事故等或不可抗力等。特別的對于一些創(chuàng)意園項(xiàng)目來說，主要的施工因素是來自于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，所以，環(huán)境因素是制約項(xiàng)目的開展。例如當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、氣候、水文和周邊環(huán)境的影響，特別的在北京市，每年的七、八月是降水量較多的時間段，施工單位應(yīng)該做好相應(yīng)準(zhǔn)備，另外冬季嚴(yán)寒周期較長，不易進(jìn)行施工。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制方法的應(yīng)用

為了更好地得到S型曲線的優(yōu)勢，通過結(jié)合實(shí)際進(jìn)行比較，本文選用最有代表性和施工難度較大的零碳樓建設(shè)的進(jìn)度控制，結(jié)合具體施工情況，運(yùn)用S型曲線法展開詳細(xì)的分析研究。以項(xiàng)目總進(jìn)度計劃為前提，零碳樓的施工進(jìn)度計劃為7天一層，35天完成進(jìn)行封頂，實(shí)際每天累計完成的工作量（按層數(shù)計）如圖2所示。

按實(shí)際每天完成的工作量繪制S型曲線，如圖3所示。

將測得的實(shí)際數(shù)據(jù)繪制為S型曲線在結(jié)合計劃進(jìn)度的S型曲線進(jìn)行比較，得到了二者的S型曲線圖。

由圖4我們可以清晰的看到實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的變化關(guān)系，在圖中開始的施工進(jìn)度比凈化進(jìn)度慢，但是最后到結(jié)構(gòu)封頂時已落后3天。客觀分析主要是該建筑的施工難度大，建筑體量大，合理安排施工流水，延長作業(yè)時間等制定合理的糾偏措施。通過比較可以節(jié)約施工過程的時間成本，有效地提高施工過程的進(jìn)度。

參照工程項(xiàng)目2013年第二季度費(fèi)用的圖，分析進(jìn)度評價指標(biāo)如下：

①BCWP=4350（萬元），BCWS=4550（萬元），ACWP=4200（萬元）

②進(jìn)度偏差（SV）和計算費(fèi)用偏差（CV）

SV=BCWP-BCWS=4350-4550=-200（萬元）<0

CV=BCWP-ACWP=4350-4200=150（萬元）>0

③結(jié)果分析

進(jìn)度偏差SV<0，表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

費(fèi)用偏差CV>0，表示項(xiàng)目實(shí)際消耗成本低于預(yù)算成本；endprint

④實(shí)際消耗費(fèi)用低于計劃消耗費(fèi)用，表示費(fèi)用有剩余或利用率高，但實(shí)際進(jìn)度落后計劃進(jìn)度，說明造成進(jìn)度落后很有可能是因?yàn)槭┕み^程中投入的資源不夠、不及時或者施工安排不當(dāng)。因此，項(xiàng)目部應(yīng)加大人力、物力和機(jī)械設(shè)備的投入，合理安排施工流水，采取切實(shí)可行的糾偏措施，把落實(shí)的進(jìn)度補(bǔ)回來。

4.項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置

為了確保工程項(xiàng)目的資源實(shí)現(xiàn)最佳安排，并及時供應(yīng)工程所需，突出項(xiàng)目動態(tài)整合效能，在施工過程中需要對項(xiàng)目中現(xiàn)有的外部資源和內(nèi)部資源做出合理安排。公司需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，有效選擇或結(jié)合以下3種方法確保項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置與及時供應(yīng)：

（1）單一項(xiàng)目資源配置

在一個項(xiàng)目的施工過程中，我們需要提前做好項(xiàng)目的預(yù)測以及需要的各種各樣的資源做出最佳的計劃方案，并有效的實(shí)施控制措施，達(dá)到高效利用項(xiàng)目各項(xiàng)資源，同時與項(xiàng)目整體目標(biāo)一致的有效管理。

（2）合理安排項(xiàng)目資源化

合理安排項(xiàng)目資源化主要是在實(shí)施過程中，如果遇到多個項(xiàng)目的施工進(jìn)度相互重合，對此我們需要采用合理規(guī)劃，將各個項(xiàng)目的開展時間進(jìn)行錯位排列，根據(jù)實(shí)際的施工情況，按照合適的原則對其做出科學(xué)安排，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有的條件下完成內(nèi)部資源的共享和高效利用，特別是管理資源的合理共享并相互輔助。

（3）外部專業(yè)化資源

隨著工程量的不斷增加，如果只是依靠自有的力量是無法較好的完成所有的項(xiàng)目，對此提出了一種外包方法，充分的利用外部專業(yè)化資源，將一部分工程項(xiàng)目外包給其他公司使得分工明確，這樣就能有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效高質(zhì)完成目標(biāo)，提升有效資源的利用效率。

結(jié)論

為了更好地提高施工過程的進(jìn)度，本文提出了，在施工過程中采用S型曲線法對施工過程進(jìn)行評價，可以有效地節(jié)約施工過程的時間成本，并通過結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法運(yùn)用在工程項(xiàng)目的實(shí)證分析中。在分析過程中，在定性分析的基礎(chǔ)上展開定量分析，重點(diǎn)分析了項(xiàng)目的進(jìn)度控制現(xiàn)狀，通過引入實(shí)際的工程案例將相關(guān)的基本理論和方法有機(jī)地結(jié)合在一起，并依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本步驟具體分析了工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制實(shí)施步驟、完成效果等，獲得了分析進(jìn)度評價體系。

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