電力工程中的技改大修工程管理探討

徐麗紅

摘 要：本文對(duì)電力工程中的技改大修工程管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，之后對(duì)如何提高管理效果給出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修工程；管理；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

對(duì)電力工程進(jìn)行合理的技改大修，對(duì)提高電能質(zhì)量有較大的積極作用，當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)對(duì)技改大修工程均產(chǎn)生足夠重視，但是通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)仍然存在不同程度的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法取得預(yù)期效果。為了改善此種現(xiàn)狀，電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，盡快采取有效措施進(jìn)行處理，下面對(duì)電力工程中技改大修工程管理問(wèn)題及解決措施進(jìn)行闡述，希望為電力企業(yè)提供一定的幫助。

一、電力工程中技改大修工程管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

第一，任務(wù)分配不明確。電力工程中的技改大修工程涉及的內(nèi)容較多，為了更好地取得預(yù)期效果，需要對(duì)實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理。當(dāng)前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方層層分配的制度，但是在統(tǒng)籌管理方面缺乏一定的整體性，這種情況導(dǎo)致技改政策落實(shí)效果有所降低，存在相鄰區(qū)域技改效果差異性較大的情況，技改效果較好的區(qū)域能夠更好地為人們提供充足、安全的電能，但是技改效果較差的區(qū)域電力設(shè)備運(yùn)行情況無(wú)法得到保證，出現(xiàn)故障問(wèn)題的幾率較大。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)上述情況最主要的原因是工程管理部門(mén)在對(duì)技改大修工程任務(wù)進(jìn)行分配時(shí)未做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，未對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，沒(méi)有將每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭上，下屬單位對(duì)實(shí)際施工區(qū)域存在不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)遺漏問(wèn)題的幾率增加。

第二，技改大修工程維修效果不理想。技改大修工程具有一定的復(fù)雜性，施工范圍較大，且施工時(shí)間較長(zhǎng)，為了更好地提高維修效果對(duì)施工人員技術(shù)水平及其他方面能力均提出了較高的要求。但是當(dāng)前一些施工人員在技術(shù)水平及綜合能力方面存在參差不齊的問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的人為錯(cuò)誤，并且存在敷衍了事的情況，不能對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)而導(dǎo)致維修效果同預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。

第三，對(duì)成本預(yù)算工作未產(chǎn)生足夠重視。目前多數(shù)施工單位及管理人員對(duì)成本預(yù)算工作的重視程度不夠，預(yù)算過(guò)程草草了事，在實(shí)際施工過(guò)程中存在隨意更改施工方案的情況，這種情況使施工成本超過(guò)預(yù)算的可能性增加，電力企業(yè)將會(huì)面臨資金不足問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法籌備更多的資金，進(jìn)而導(dǎo)致技改大修工程施工過(guò)程受阻。除此之外一些電力企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)效益對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行壓縮，無(wú)法為技改大修工程提供充足的資金，致使一些施工過(guò)程無(wú)法更好的落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而使技改大修工程施工效果降低。

1.提高電力工程中通技改大修工程管理效果的措施

為了使技改大修工程取得更好的效果，電力企業(yè)需要對(duì)上述現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行不斷的研究和分析，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合相關(guān)資料提出如下幾點(diǎn)措施。

第一，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，實(shí)行責(zé)任制。為了有效解決上文任務(wù)分配不明確的問(wèn)題，電力企業(yè)需要對(duì)管理體系的構(gòu)建工作產(chǎn)生足夠重視，在構(gòu)建過(guò)程中首先需要制定相應(yīng)的管理制度，通過(guò)管理制度對(duì)技改大修工程涉及的人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少工作過(guò)程中敷衍了事情況出現(xiàn)的可能；其次需要實(shí)行責(zé)任制度，對(duì)技改大修工程包含的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，根據(jù)任務(wù)的特質(zhì)為其安排相應(yīng)的人員，保證每一項(xiàng)任務(wù)均有直接負(fù)責(zé)人，從而更好地實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)的目標(biāo)，對(duì)以往遺漏問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)避；最后需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，管理人員將各類(lèi)工作人員的工作效果作為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰，最大程度的調(diào)動(dòng)其工作積極性，可以在實(shí)際工作中投入更多的精力，進(jìn)而為技改大修工程施工質(zhì)量提供更多的保障。下面以某電力企業(yè)技改大修工程為例對(duì)構(gòu)建合理管理體系的積極影響進(jìn)行說(shuō)明，此企業(yè)在技改大修工程開(kāi)始前根據(jù)相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況對(duì)管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行增添和刪除，在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)用調(diào)整后的管理體系進(jìn)行管控，通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查發(fā)現(xiàn)在技改大修工程施工中各項(xiàng)工作落實(shí)情況較好，未出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，且施工質(zhì)量明顯提升。

第二，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格選擇。施工人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合能力對(duì)技改大修工程施工質(zhì)量有著舉足輕重的影響，基于此電力企業(yè)需要對(duì)施工單位選擇工作產(chǎn)生足夠重視。電力企業(yè)可以通過(guò)招投標(biāo)的方法進(jìn)行公平、公正的選擇，在招標(biāo)過(guò)程中需要對(duì)施工單位資質(zhì)、聲譽(yù)以及現(xiàn)有施工團(tuán)隊(duì)的整體水平等進(jìn)行充分考量，選擇各方面均比較優(yōu)秀的施工單位進(jìn)行合作；與此同時(shí)在正式施工開(kāi)始前需要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓其對(duì)技改大修工程內(nèi)容、要求及相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行了解和掌握，減少以往施工中施工人員不負(fù)責(zé)任情況出現(xiàn)的幾率，從而使技改大修工程施工過(guò)程安全、順利地進(jìn)行，能夠按期完成。

第三，對(duì)資金管理工作產(chǎn)生足夠重視。充足的資金是保證技改大修工程順利展開(kāi)的重要前提，為此電力企業(yè)需要做好資金投入及分配工作。在正式開(kāi)始施工前電力企業(yè)需要派專(zhuān)業(yè)人員將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對(duì)施工成本進(jìn)行合理預(yù)算，之后根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)每一施工環(huán)節(jié)發(fā)放充足的資金，在具體施工過(guò)程中管理人員需要加大資金管理力度，對(duì)資金流向及使用情況進(jìn)行跟蹤，減少資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)的可能，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)可以將施工成本降至最低，減少電力企業(yè)投入資金，為其帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通和交流。電力工程中的技改大修工程涉及的部門(mén)眾多，例如：施工部門(mén)、管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)等，每一部門(mén)的工作情況對(duì)施工過(guò)程能否順利展開(kāi)及施工效果均有一定的影響，為此電力企業(yè)需要對(duì)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)和溝通的工作產(chǎn)生足夠重視。工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對(duì)各部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行合理分配，最大程度的發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的職能作用；各個(gè)部門(mén)的工作人員需要保持緊密的聯(lián)系，能夠針對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行討論，在討論后制定有效的處理措施，保證技改大修工程有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，提高整體施工質(zhì)量。

第五，組建專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)電力工程中技改大修工程進(jìn)行嚴(yán)格管理對(duì)提高施工質(zhì)量有較大的積極作用，為此電力部門(mén)需要組建專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，在選擇管理人員時(shí)需要對(duì)競(jìng)聘人員的專(zhuān)業(yè)水平及管理能力等進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，選擇專(zhuān)業(yè)水平較高和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的競(jìng)聘人員加入管理團(tuán)隊(duì)，其能夠?qū)几拇笮薰こ淌┕み^(guò)程進(jìn)行全面的管理，并且在實(shí)際管理過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，可以在第一時(shí)間進(jìn)行指正，進(jìn)而保證施工過(guò)程順利進(jìn)行。除此之外電力企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)管理方式及方法進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前一些新式的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，例如對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，在應(yīng)用后各部門(mén)之間能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上針對(duì)某種問(wèn)題進(jìn)行交流，并且能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行準(zhǔn)確的傳輸，可以為實(shí)際施工過(guò)程提供可靠的依據(jù)，與此同時(shí)電力企業(yè)可以對(duì)國(guó)外一些先進(jìn)的管理方式、方法以及理念等進(jìn)行引進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在調(diào)整完成后應(yīng)用至實(shí)際施工中，進(jìn)而更好地提高電力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保證施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

電力工程中的技改大修工程施工能夠?qū)Ξ?dāng)前供電現(xiàn)狀進(jìn)行改善，為此電力企業(yè)需要充分重視此項(xiàng)工作。上述文章對(duì)技改大修工程管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行闡述，并且提出構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系、實(shí)行責(zé)任制，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格選擇，對(duì)資金管理工作產(chǎn)生足夠重視，強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通以及組建專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)等措施，以期電力企業(yè)能夠根據(jù)自身現(xiàn)存問(wèn)題采取文中措施進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而提高技改大修工程施工質(zhì)量，為人們提供更加安全的電能。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭奇.電力工程中的技改大修工程管理[J].微計(jì)算機(jī)信息，2014（4）：68-69.endprint