完善體制機制 加強示范引領

文／圖_李 闖 王鑼丹

完善體制機制 加強示范引領

文／圖_李 闖 王鑼丹

多年來，平頂山供電公司一直將勞動模范視為企業(yè)的寶貴財富，認真做好勞模選樹工作，逐步探索實踐出一套行之有效的先進典型培育選樹機制，用自己身邊的人、身邊的事感染員工，讓先進典型真正“立得住、叫得響、學得來、推得開”，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的傳承和積淀，離不開員工的全身心投入與無私奉獻。在平頂山供電公司45年的發(fā)展歷程中，全公司市級以上勞模有96人，其中包括1名全國勞模、9名省部級勞模、86名地市級勞模。不同時期，這些勞模都發(fā)揮了示范引領的作用。本文以平頂山供電公司為樣本，總結(jié)提煉勞模管理機制與經(jīng)驗，探索供電企業(yè)勞模管理工作新模式。

一、平頂山供電公司勞?；厩闆r分析

截至2016年12月，平頂山供電公司共有市級以上勞動模范和“五一”勞動獎章獲得者96名（不含離退休職工）。其中黨員90名，占94%；大專（原始學歷）以下文化程度的52名，占54%;中級以上職稱或技術等級的91名，占95%；一線員工75名，占78%，管理人員21名，占22%；40歲及以下32名，占33%；40至50歲（含50歲）36名，占38%；50歲以上28名，占29%；勞模平均年齡46.77歲。

從這些數(shù)據(jù)可以看出該企業(yè)勞模群體呈現(xiàn)出以下幾個特點：

（1）黨員比例高，促進企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展的先鋒示范作用突出。來自不同崗位的勞模黨員引領平頂山供電公司廣大員工攻堅克難，努力工作。該公司先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀、全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國供電可靠性金牌企業(yè)、全國“職工書屋”示范點、國家電網(wǎng)抗災救災恢復重建功勛集體等多項榮譽，實現(xiàn)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位三連冠。

（2）職稱職級高，促進員工提高綜合素質(zhì)的引領作用突出。在勞模的示范帶動下，該公司基層員工普遍熱愛學習、主動學習，技能水平快速提升。截至2014年年底，人才當量密度完成1.03，位居省公司系統(tǒng)第三；高技能人才比例93.42%；技師、高級技師占技能人員比例54.52%；“雙師型”人才358名。目前該公司共有國家級專家人才1人、省部級和國家電網(wǎng)公司級專家人才12人、省公司專業(yè)領軍人才3人、省公司級專家13人，人才成長“老帶青”“點帶面”效果顯著。

（3）一線勞模比例高，踏實勤勞優(yōu)良作風的導向作用突出。該公司注重從基層一線選拔品德高尚、作風踏實、業(yè)績突出的勞動模范，他們的優(yōu)良作風和形象，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展凝聚了強大正能量。

二、探索勞模管理工作中的新模式

1. 著重完善管理機制，提高勞模“含金量”

（1）突出基層一線，建立勞模培養(yǎng)選樹機制。平頂山供電公司堅持“思想素質(zhì)、工作業(yè)績、所作貢獻”三位一體的勞模評選標準，形成規(guī)范嚴謹、示范力強的勞模選樹機制。一旦發(fā)現(xiàn)品德高尚、作風踏實、業(yè)績突出的好苗子，該公司都會進行精心培育。主動搭建平臺，開展豐富多彩的勞動競賽、素質(zhì)提升、科技創(chuàng)新活動，使這些活動成為培育勞模的沃土，廣大職工提升素質(zhì)的平臺、趕超先進的舞臺。在堅持面向基層一線的同時，積極發(fā)現(xiàn)在重點工程建設、搶險救災、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動中涌現(xiàn)出的典型并著力培養(yǎng)，使評選出來的勞模在員工中具有較強的公信力和說服力。

參觀勞模展板

（2）突出科學規(guī)范，建立勞模檔案管理機制。平頂山供電公司對歷屆市級以上勞動模范進行資料采集，完善檔案信息，實時掌握勞模工作、學習、生活和保持先進性的情況，形成一套完整的勞模信息化管理檔案，實現(xiàn)“勞模管理不漏一人，政策落實不少一項，組織活動不缺一人，困難幫扶不少一戶”的全覆蓋管理。

（3）突出全面有效，建立勞模關愛工作機制。平頂山供電公司堅持不定期對勞模開展有針對性的體檢、特病保險、節(jié)日慰問、入戶看望等活動，重點解決勞模在工作生活中遇到的困難和問題。通過組織療休養(yǎng)、召開座談會、組織學習會等形式，加強與勞模的溝通聯(lián)系，搭建溝通思想、增進感情和放松身心的平臺，及時為他們排憂解難。加強對勞模的培養(yǎng)、培訓和繼續(xù)教育，避免出現(xiàn)“使用多、培養(yǎng)少”的情況。連續(xù)多年開展為勞?！八椭R、送健康、送技能、送關愛”活動，給勞模送按摩器、健康養(yǎng)生類書籍等，并充分利用職工書屋、文體俱樂部等載體組織勞模開展讀書活動。

2. 著重發(fā)揮示范作用，釋放勞?！罢芰俊?/p>

（1）加大宣傳力度，強化示范引領。平頂山供電公司把弘揚勞模精神作為調(diào)動員工工作積極性的重要途徑。通過邀請社會媒體采訪報道、宣講勞模精神、座談會、企業(yè)文化陣地等途徑，大力宣傳勞模先進思想、先進事跡、先進經(jīng)驗，使勞模成為員工心目中的“偶像”，形成“學習勞模、尊重勞模、爭當勞?！钡牧己梅諊?。該公司在220千伏賈莊變電站建設“光明的記憶”展廳，以“傳承、借鑒、創(chuàng)新”為主線，以勞模董前進的“堅守精神”為引領，分批組織員工參觀展廳，培育員工良好的職業(yè)道德和行為習慣，鼓勵員工在平凡的工作崗位上成就不凡業(yè)績。

（2）構(gòu)建傳幫平臺，強化成果運用。該公司以8個省公司勞模（專家）工作室和班站長工作室“兩室”創(chuàng)建為抓手，搭建勞?！皞鲙蛶А逼脚_。通過勞模與職工結(jié)師徒對子、傳授技藝，幫助職工學知識、提技能，培養(yǎng)和帶動了一大批青年員工，成為各自崗位上的業(yè)務骨干，呈現(xiàn)出“結(jié)師徒、練技能、傳絕活、出成果”的喜人局面。堅持把弘揚勞模精神作為調(diào)動員工工作積極性的重要途徑，堅持用典型人物“帶”，用典型事例“引”，用典型效應“促”，形成“爭向勞?？待R”的濃厚氛圍，充分調(diào)動了廣大職工“學先進、敢創(chuàng)新”的積極性。

（3）發(fā)揮勞模專長，強化創(chuàng)新創(chuàng)效，引導勞模創(chuàng)造更多價值。該公司堅持舉辦“勞模在我身邊”“弘揚勞模精神、加快班組發(fā)展”等主題論壇活動，鼓勵員工學習勞模專長。同時經(jīng)常性地面向勞模先進群體征集意見建議，并做好完善推廣，先后推出了多套創(chuàng)新工作法，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。注重勞模價值向社會價值的轉(zhuǎn)化，讓勞模的創(chuàng)新成果及時應用到生產(chǎn)實際，讓勞模在服務電力客戶、推動經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

（作者單位：平頂山供電公司）