迎接發(fā)展的春天
——省電力公司2017年專業(yè)會(huì)議觀察（之二）

文_本刊記者 張玉芹

迎接發(fā)展的春天
——省電力公司2017年專業(yè)會(huì)議觀察（之二）

文_本刊記者 張玉芹

編者按：省電力公司“兩會(huì)”召開后，各專業(yè)年度工作會(huì)議相繼召開，貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，為各專業(yè)全年工作定目標(biāo)、鼓干勁。本刊在第3期中對(duì)1至2月份召開的專業(yè)會(huì)議精神作了梳理，本期《紀(jì)實(shí)》繼續(xù)對(duì)3月份專業(yè)會(huì)議精神予以解讀。

控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源保障

實(shí)施“隊(duì)伍提升”攻堅(jiān)，打造高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，是省電力公司貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司部署、主動(dòng)適應(yīng)改革的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，也是“三大攻堅(jiān)”中的關(guān)鍵一環(huán)。

3月2日，省電力公司召開會(huì)議部署2017年人力資源工作。會(huì)議提出，人力資源工作要圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源工作會(huì)議部署和公司“三大攻堅(jiān)”等重點(diǎn)任務(wù)，深入開展“人力資源管理提升年”活動(dòng)，實(shí)施十大專項(xiàng)行動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化組織架構(gòu)和用工配置，完善績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系，不斷提升管理水平、人力資本效率效益和隊(duì)伍素質(zhì)，全力支撐公司和電網(wǎng)跨越發(fā)展。到2020年，主要人力資源指標(biāo)實(shí)現(xiàn)中部地區(qū)領(lǐng)先，進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)前列，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)人力資源保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司人力資源工作要持續(xù)控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，不斷提升人力資本效率效益和人力資源管理水平。2017年，重點(diǎn)開展八個(gè)方面工作：一是優(yōu)化提升“三集五大”體系，提高效率效益；二是推進(jìn)解決超缺員問題，嚴(yán)控用工總量；三是加強(qiáng)績(jī)效管理，提升企業(yè)和員工業(yè)績(jī)水平；四是強(qiáng)化員工薪酬和福利保障管理；五是深化全員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；六是加強(qiáng)縣公司人力資源管理；七是加強(qiáng)集體企業(yè)人力資源管理；八是抓好自身隊(duì)伍建設(shè)。

深化物力集約化管理，主動(dòng)服務(wù)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

3月9日，省電力公司召開2017年物資工作會(huì)議，要求以持續(xù)深化物力集約化管理為主線，強(qiáng)化設(shè)備本質(zhì)安全，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)與管理，進(jìn)一步提升物力集約化管理工作質(zhì)效。

當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大、建設(shè)強(qiáng)度高、安全要求嚴(yán)，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，依法治企規(guī)范管理的要求更加嚴(yán)格，物資工作面臨新形勢(shì)和新任務(wù)。會(huì)議提出，公司物資系統(tǒng)要強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、統(tǒng)籌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)面臨的新挑戰(zhàn)，控制和化解影響設(shè)備質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，著力解決基層基礎(chǔ)薄弱等問題，高度重視防范物資領(lǐng)域的廉政風(fēng)險(xiǎn)，提升物資供應(yīng)保障能力，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)實(shí)物力支撐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面統(tǒng)籌實(shí)施公司“物力集約化管理提升三年行動(dòng)”，加強(qiáng)協(xié)同，抓依法從嚴(yán)管理，抓設(shè)備本質(zhì)安全，抓管理基礎(chǔ)建設(shè)，抓管理質(zhì)效提升，進(jìn)一步提升物力集約化管理水平。2017年，公司物資工作將重點(diǎn)做好基礎(chǔ)管理、需求計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、物資供應(yīng)管理、物資質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商管理、風(fēng)險(xiǎn)防控管理，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”主動(dòng)服務(wù)。

凝心聚力，內(nèi)促發(fā)展，外樹形象

黨建政工工作是國(guó)有企業(yè)經(jīng)久不衰的思想武器和精神動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明雙豐收的有力保障。3月13日，省電力公司召開2017年政工工作會(huì)議，要求按照黨建工作“一二三四五”總體要求，不斷將公司黨的建設(shè)引向深入，著力激發(fā)省市縣三級(jí)公司黨建工作活力和政工隊(duì)伍活力，持續(xù)增強(qiáng)黨建政工的專業(yè)管理能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、強(qiáng)大的精神力量和豐厚的文化滋養(yǎng)。

針對(duì)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，公司黨委書記單人在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)向縱深發(fā)展，要按照黨建工作“一二三四五”總體要求，全面從嚴(yán)加強(qiáng)公司黨的建設(shè)?！耙弧本褪峭怀鐾七M(jìn)全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)向縱深發(fā)展“一條主線”，構(gòu)建“六位一體”黨建工作“一體格局”。“二”就是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理、思想建黨與制度治黨“兩個(gè)結(jié)合”，實(shí)施專業(yè)管理型、價(jià)值創(chuàng)造型“兩型”黨建?！叭本褪蔷劢埂瓣P(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”，進(jìn)一步強(qiáng)化省、市（直屬單位）、縣公司“三級(jí)班子”建設(shè)；按照2017年為基礎(chǔ)建設(shè)年、2018年為對(duì)標(biāo)管理年、2019年為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年的總體部署，系統(tǒng)開展“三年登高計(jì)劃”?！八摹本褪巧钊氚盐詹煌瑢用骊?duì)伍建設(shè)規(guī)律的普遍性和特殊性，深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部、普通黨員和一般員工“四個(gè)層面”隊(duì)伍管理。“五”就是綜合運(yùn)用教育、文化、制度、監(jiān)督、問責(zé)“五個(gè)抓手”，制定實(shí)施一體化的措施清單，確保全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，產(chǎn)生更多更廣更好的實(shí)效。

汝陽(yáng)縣供電公司配合城區(qū)道路擴(kuò)建工程建設(shè)，做好線路遷移工作 寧學(xué)麗／攝

會(huì)議明確了2017年黨建政工工作重點(diǎn)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，喜迎黨的十九大勝利召開；強(qiáng)化主責(zé)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組1號(hào)文件；深化思想建設(shè)，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦；夯實(shí)組織建設(shè)，打牢管黨治黨基層基礎(chǔ)；嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，建設(shè)良好政治文化和政治生態(tài)；弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，深入推進(jìn)卓越企業(yè)文化落地生發(fā)；堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，激勵(lì)青年在公司跨越發(fā)展中建功立業(yè)。

同黨建政工工作一樣，品牌建設(shè)工作也是提升國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力的重要載體，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)保障。3月6日，省電力公司召開2017年品牌建設(shè)工作會(huì)議，要求外聯(lián)品牌工作積極適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，持續(xù)提升外聯(lián)品牌工作價(jià)值，切實(shí)增進(jìn)社會(huì)公眾的利益認(rèn)同、情感認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

2017年，公司外聯(lián)品牌工作總體目標(biāo)是：強(qiáng)化底線思維和履責(zé)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“防治并舉”，不發(fā)生影響公司形象的重大輿情事件，確保公司輿情總體平穩(wěn)；注重提升高線，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量齊升”，努力推動(dòng)外聯(lián)品牌各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，彰顯國(guó)家電網(wǎng)品牌價(jià)值，更好地服務(wù)公司發(fā)展大局。

公司黨委書記單人在講話中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持鮮明的政治、服務(wù)、價(jià)值、能力導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)外聯(lián)品牌工作的責(zé)任感和使命感，把牢正確新聞?shì)浾搶?dǎo)向，鍛造與職責(zé)使命相適應(yīng)的氣質(zhì)品格，不懈追求科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，突出“以文化人”的價(jià)值內(nèi)涵，持續(xù)提升公司外聯(lián)品牌工作。重點(diǎn)要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺，積極傳播正能量；營(yíng)造良好輿論氛圍，服務(wù)公司改革發(fā)展；深化創(chuàng)新實(shí)踐、集約發(fā)展、融合發(fā)展、輿情管理，增強(qiáng)品牌傳播工作效能；加強(qiáng)隊(duì)伍和陣地建設(shè)，發(fā)揮外聯(lián)品牌工作優(yōu)勢(shì)，確保品牌傳播“上得去、上得快、上得準(zhǔn)”，輿情管控“下得來、追著問、盯著改”。