提升電力企業(yè)班組建設科學性的方法

吳邵亮

（國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建福州350000）

提升電力企業(yè)班組建設科學性的方法

吳邵亮

（國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建福州350000）

班組是在企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn)與經(jīng)營活動和相關的管理事務的基層組織單位，班組能不斷提高員工的工作積極性和提升企業(yè)管理水平，同時，還可以促進整個企業(yè)年度建設目標和相關的企業(yè)文化制度和發(fā)展戰(zhàn)略的逐步完成。主要針對班組建設的重要作用與意義進行了闡述，并分析了現(xiàn)代電力企業(yè)班組建設面臨的主要問題，提出了相應的優(yōu)化策略，希望對班組建設有所啟發(fā)。

電力企業(yè)；班組建設；建設措施；文化制度

從班組建設的重要作用與意義入手，對現(xiàn)代電力企業(yè)班組建設面臨的主要問題進行了細致闡述，并提出了要提高對班組建設重要性認識和加強班組建設的組織領導，提升工會的主導力量以及加強和完善班組各項管理制度等科學性建設建議，希望對班組建設有一定的作用。

1 班組建設的重要作用與意義

對于企業(yè)管理工作，必須要注重對整個企業(yè)內(nèi)部的班組建設的管理。所謂“班組”，是在企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn)與經(jīng)營活動和相關的管理事務的基層組織單位，整個企業(yè)的管理是以其為基礎的。班組這一組織單位是能夠不斷提高員工的工作積極性和相應的企業(yè)管理水平，以及促進整個企業(yè)良好發(fā)展的重要基礎，在企業(yè)管理工作中，實行班組管理能夠有效促進整個企業(yè)年度建設目標和相關的企業(yè)文化制度和發(fā)展戰(zhàn)略的逐步完成，借助班組管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的執(zhí)行力度的把控，將整個企業(yè)的經(jīng)營效益落實到企業(yè)管理之中，可以有效促進整個企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。

2 班組建設與管理應抓住的重點

班組是在企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn)與經(jīng)營活動和相關的管理事務的基層組織單位，整個企業(yè)的管理是以其為基礎的。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是在企業(yè)內(nèi)部的班組建設與管理的基礎之上的。班組的建設與管理質(zhì)量與整個企業(yè)的發(fā)展具有十分緊密的關系，所以，必須要從實際出發(fā)，加強對整個電力企業(yè)的綜合管理，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平。面對日益變化的電力企業(yè)班組建設工作，必須要從整個電力企業(yè)的班組建設工作出發(fā)，對整個班組建設與管理工作需要抓重點進行。要明確班組建設目標，樹立積極向上的態(tài)度，對整個班組建設設立一個科學、合理的建設措施。

3 電力企業(yè)班組建設實例

筆者結合自身工作實際，對福州電力企業(yè)進行了研究調(diào)查，得出以下結論：福州電業(yè)局堅持把改革、創(chuàng)新、務實的思想貫穿于班組建設工作的全過程，結合供電特點，夯實基礎，大膽實踐，著力創(chuàng)新，規(guī)范管理，務求實效，基本實現(xiàn)班組基礎管理規(guī)范化，專業(yè)管理科學化，管理手段現(xiàn)代化，考核工作常態(tài)化，班組文化特色化。全局現(xiàn)有108個班組，26個班組進入省公司一流班組行列，局一流班組54個，優(yōu)秀班組43個，全局也連續(xù)兩年被評為省電力公司班組建設工作先進單位。在班組建設上，采用的做法為落實“五個到位”，即實施班組建設項目負責制，落實管理責任到位；著力班組管理創(chuàng)新，規(guī)范基礎管理到位；推行偏差管理，落實監(jiān)督考核到位；開展溫馨送暖活動，落實滿意服務到位；開展宣傳激勵活動，落實思想認識到位。在班組建設上，落實以上工作，提高整個電力企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

4 發(fā)揮班組長協(xié)會的作用

4.1 搭建學習交流平臺

班組長協(xié)會這個群眾性的組織可以通過組織和帶領各班組長學習貫徹黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標和各年度、階段的中心任務，開展增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約為主題的生產(chǎn)競賽活動；組織班組長培訓，提高班組長的理論水平和實際工作的能力。

4.2 發(fā)揮班組長協(xié)會作用，促進安全管理

創(chuàng)新班組安全活動，提升全員安全意識。企業(yè)可以通過班組安全日活動、班組安全管理平臺建設、采用“微信群、QQ群、辦公平臺”的班組安全微課堂等形式，創(chuàng)新班組安全活動，讓每一位職工都能處處體會到安全的意義，提升全員的安全意識；提升班組長的綜合能力，落實崗位安全職責。

4.3 發(fā)揮班組長作用，促進標準化建設

完善班組標準化管理制度形成長效機制，以安全生產(chǎn)為基礎，將由公司領導參加的每周班組安全日學習活動常態(tài)化，開展“領導深入部門和班組開展安全管理檢查、隱患排查”活動；抓好特色班組管理系統(tǒng)平臺樹紅旗標桿；分專業(yè)組織技能競賽技術比武，多方育人才。

5 提升電力企業(yè)班組建設科學性的方法

5.1 增強對班組建設重要性的認識

針對電力企業(yè)的建設與管理，必須要將其與整個電力企業(yè)的發(fā)展結合在一起，整個電力企業(yè)的發(fā)展工作是樹立在班組建設中的，所以，要將班組的主要地位和相關的作用及價值不斷深入，強化其在整個電力企業(yè)中的管理地位。只有將整個企業(yè)內(nèi)部員工的認識性調(diào)動起來，讓更多的人認識到班組建設的重要意義，才能推進班組建設，自覺投入到整個電力企業(yè)的發(fā)展之中。電力企業(yè)的發(fā)展必須要從班組成員中入手，要注重對班組成員的引導，加強他們對班組建設重要性的認識，這樣一來有助于提高整個班組建設質(zhì)量，也有助于提高整個電力企業(yè)的核心競爭力，從而為整個電力企業(yè)的建設與發(fā)展打下堅實的基礎，同時，還應加強對班組建設的認識，這也是構建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的基礎。

5.2 加強班組建設的組織領導，提升工會的主導力量

針對整個電力企業(yè)的班組建設必須要從整個電力企業(yè)的內(nèi)部管理方式入手，尤其要注重對整個電力企業(yè)系統(tǒng)中的一些組織和管理機構的協(xié)調(diào)工作，整個班組建設涉及到企業(yè)建設的多種因素，所以，必須要從電力企業(yè)的多種管理機構方面入手。在班組建設中，要從工會和相應的政治政策入手，對整個電力企業(yè)進行管理與建設，尤其是工會、工人管理機構必須要作出相應表率，要把整個班組建設作為其工作建設的重要內(nèi)容，注重對多個管理單位和企業(yè)內(nèi)部機構的協(xié)調(diào)，采取多方面的措施來支持班組建設。只有將班組建設得更加科學、合理、高效、有序，才能在整個班組建設中得到更加具有實質(zhì)性的成果。

5.3 加強和完善班組各項管理制度

針對整個班組建設與管理工作，必須要從整個班組建設的制度入手，從整個班組建設的管理制度入手，結合自身班組的特點對其進行設定和建立一系列科學、合理的規(guī)章制度。規(guī)章制度要結合班組成員的集體意見，不斷保證其制度的完善性。只有這樣，才能夠更好地提高整個班組建設的效率和工作人員的積極性，從而促使班組工作更加標準化、規(guī)范化、制度化，有利于杜絕工作中的不規(guī)范行為，不斷提高工作質(zhì)量，促進班組各項工作的開展。

6 結束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和內(nèi)部組織結構都發(fā)生了一定的變化。為了更好地進行電力企業(yè)的班組建設與管理，要明確班組建設的重要作用與意義，應提升工會的主導力量，加強和完善班組各項管理制度等科學性建設方法，不斷提高企業(yè)班組建設質(zhì)量。

［1］劉志欣，高征，周虹昕，等.班組對標助力班組建設的研究［J］.經(jīng)營管理者，2015（36）.

［2］陳鵬，宋志.關于通過班組標準化建設提升電力企業(yè)安全管理水平的探討［J］.標準科學，2013（09）.

［3］劉萬春.試論班組建設在提升企業(yè)核心競爭力中的作用［J］.經(jīng)營管理者，2013（30）.

〔編輯：張思楠〕

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.19.070

2095－6835（2017）19－0070－02