探討在電力工程建設(shè)中怎樣加強(qiáng)項(xiàng)目管理

沈俊奇

（國網(wǎng)湖北省電力公司來鳳縣供電公司，湖北 恩施土家族苗族自治州 445700）

探討在電力工程建設(shè)中怎樣加強(qiáng)項(xiàng)目管理

沈俊奇

（國網(wǎng)湖北省電力公司來鳳縣供電公司，湖北 恩施土家族苗族自治州 445700）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電力的需求也越來越大，電力項(xiàng)目遍地開工，如何最大限度地加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目的管理，獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益，是電力企業(yè)研究的重要課題。面對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)項(xiàng)目管理的漏洞，比如成本增加、項(xiàng)目工程質(zhì)量低、安全事故頻發(fā)等，必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。為了減少這些現(xiàn)象，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。主要介紹了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)問題，闡述了電力工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要意義，分析了當(dāng)下電力工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理存在的問題，對(duì)提高電力工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理提出了有效舉措。

電力工程；項(xiàng)目管理；電力資源；施工質(zhì)量

電力資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钏璧闹匾Y源，電力部門必須要保證電力資源的充足。隨著社會(huì)需求的加大，電力企業(yè)必須加強(qiáng)電力工程建設(shè)，開發(fā)更多的電力資源。但在當(dāng)下電力工程建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一系列問題發(fā)生，直接影響到了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，必須要提高對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的重視程度，建立一系列的制度和體系。通過加強(qiáng)安全管理，確保施工質(zhì)量，全面提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性，全面提高我國電力項(xiàng)目建設(shè)管理的水平。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要意義

加強(qiáng)項(xiàng)目管理能減少成本支出，促進(jìn)電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。任何項(xiàng)目建設(shè)都是以經(jīng)濟(jì)效益為前提的，所以，為了使得電力工程建設(shè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加大對(duì)項(xiàng)目的管理力度，通過加強(qiáng)管理，促進(jìn)各個(gè)方面有效進(jìn)行溝通和交流，確保各個(gè)環(huán)節(jié)能有效對(duì)接，避免浪費(fèi)時(shí)間、拖延工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，以促進(jìn)電力工程建設(shè)的有序推進(jìn)，確保按期交工，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性，避免安全事故的發(fā)生。在電力工程建設(shè)中，由于管理不到位，經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理力度，尤其是加大對(duì)安全管理的力度，能有效避免一些安全事故，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)施工人員的安全，確保電力工程建設(shè)的順利開展。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理能有效提高施工的效率和質(zhì)量，降低投入的成本。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理，采用現(xiàn)代化的管理手段和方式，能促進(jìn)我國電力工程建設(shè)管理水平的提升，這樣一方面可提高施工隊(duì)伍的工作效率；另一方面，能提高我國電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，加大監(jiān)督力度，能有效提高電力工程的施工質(zhì)量，有效減少一些違規(guī)操作、偷工減料的行為，促進(jìn)電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量更加符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，避免重復(fù)施工和修改，減少支出，提高施工效率。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施

2.1 建立科學(xué)、完整的項(xiàng)目管理體系

所謂“無規(guī)矩不成方圓”，為了使電力工程建設(shè)的過程中能有序進(jìn)行，必須建立科學(xué)、完備的項(xiàng)目管理制度，從而指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)。由于在電力工程施工過程中涉及的部門比較多，時(shí)間比較長，只有建立科學(xué)、完備的管理機(jī)構(gòu)以及組織制度，才能夠有效地推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，并有專門的機(jī)構(gòu)開展管理任務(wù)，通過專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，使各項(xiàng)管理工作能有效推進(jìn)，促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平更上一層樓。通過建立管理的體系，完善人員的分工，能對(duì)整個(gè)施工的過程進(jìn)行有效管理，從而發(fā)揮出項(xiàng)目管理的重要意義，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

為了加快我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)，必須要確保質(zhì)量無問題，因此，在項(xiàng)目管理的過程中，必須要加大安全管理力度。通過加大投入力度，確保項(xiàng)目的質(zhì)量安全，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利完工，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，能夠有效對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，確保在電力施工過程中減少安全事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量。另外，為了推行安全施工的理念，必須要開展一些安全管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，確保在施工過程中按照規(guī)章制度操作，減少操作失誤造成的安全事故，從而有效防范各種安全事故的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)對(duì)成本的控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化

面對(duì)當(dāng)下日益激烈的競爭，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要提高成本控制的理念，通過加強(qiáng)對(duì)成本的管理，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要確保設(shè)計(jì)的合理性，只有設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、可行并具有較高經(jīng)濟(jì)性的施工方案，才能促進(jìn)整個(gè)施工工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)采購的嚴(yán)格控制，建立完整的采購計(jì)劃以及預(yù)案，通過市場調(diào)查確定采購的價(jià)格，這樣能夠有效控制在采購方面的支出。加強(qiáng)對(duì)購買材料的使用以及領(lǐng)取制度，提高材料的使用率，減少浪費(fèi)，從而提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 提高管理人員的專業(yè)水平和能力

由于電力施工的時(shí)間長、涉及面較廣，因此，為了提高項(xiàng)目管理的水平，必須要提升電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。在提高管理水平的同時(shí)，也必須要豐富管理人員的電力知識(shí)，及時(shí)處理一些突發(fā)事故，確保施工進(jìn)度，避免因意外因素造成施工無法繼續(xù)，所以，只有提高了管理人員的素質(zhì)，才能夠提高管理水平，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.5 加大投入

加大項(xiàng)目管理的資金和人員的投入。正所謂“巧婦難為無米之炊”，項(xiàng)目建設(shè)的管理也需要足夠的資金才能夠有效運(yùn)行，這就需要電力企業(yè)加大對(duì)管理的投入力度，提高管理的效率。另外，電力企業(yè)要加大對(duì)管理的重視程度，通過完善管理，確保管理工作的有序推進(jìn)，如期交工。

3 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力能源的需求也在不斷加大，所以，電力建設(shè)施工越來越多，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。面對(duì)當(dāng)下我國電力建設(shè)項(xiàng)目存在的問題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，通過完善相關(guān)措施，建立健全相關(guān)制度，保證電力建設(shè)項(xiàng)目的安全有序推進(jìn)。面對(duì)日益激勵(lì)的市場競爭，電力施工企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，減少安全事故，提高項(xiàng)目管理的水平，通過加強(qiáng)對(duì)成本、材料、質(zhì)量、安全的管理，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

［1］張曙光，張格格.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題分析及相關(guān)對(duì)策探討［J］.工程技術(shù)全文版，2016（11）.

［2］黃瑋平.探討電力工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)全過程管理問題及優(yōu)化對(duì)策［J］.通訊世界，2016（23）.

［3］徐小惠.探討全過程管理在電力工程項(xiàng)目管理中的作用［J］.工程技術(shù)，2015（51）.

［4］楊靜然，范坤，張彬.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理困境及解決措施分析［J］.工業(yè)，2017（03）.

〔編輯：張思楠〕

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.17.085

2095－6835（2017）17－0085－03