【聲音】

【聲音】

全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變期，同時還面臨新工業(yè)革命的挑戰(zhàn)，因此我國經(jīng)濟(jì)增長開始從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。在新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)役中，人的因素至關(guān)重要。而引進(jìn)國外先進(jìn)知識體系，是開發(fā)利用國外優(yōu)質(zhì)智力資源、加速國際化創(chuàng)新人才培養(yǎng)的一種行之有效的方式。我們希望能夠通過引進(jìn)和推廣NPDP而為我國培養(yǎng)一批具有國際化視野和創(chuàng)新思維的產(chǎn)品經(jīng)理，從而有效推動從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，這也是我們的使命所在。

——國家外國專家局培訓(xùn)中心副主任 鄭杰

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”落地的載體與體現(xiàn)就是產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理和科學(xué)高效的產(chǎn)品研發(fā)方法已是社會急需。人才培養(yǎng)，知識傳播，教材先行。電子工業(yè)出版社經(jīng)濟(jì)管理分社從2010年就開始陸續(xù)出版了創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新地圖、創(chuàng)新管理等系列圖書及美國PDMA新產(chǎn)品管理系列圖書中譯版，目前已出版PDMA的NPDP指定參考書6種，年底前還將出版2種。

——電子工業(yè)出版社經(jīng)濟(jì)管理分社副社長 劉露明

什么能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的收益？一個是項目，一個是產(chǎn)品。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，市場迭代加速，如何讓產(chǎn)品和服務(wù)更具競爭性、更能貼近用戶需求是每一個企業(yè)所必須面對的課題。項目管理已經(jīng)無法滿足這一需求，因此市場對產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理的需求非常迫切。NPDP的引入可以說是雪中送炭，它不僅有助于提高相關(guān)人員的專業(yè)技能還會改變他們的思維方式。更為重要的是，NPDP讓我們看到：產(chǎn)品管理不僅能解決人員技能和管理規(guī)范化的問題，還能解決企業(yè)最關(guān)注的戰(zhàn)略落地和收益問題。

——現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心總經(jīng)理 張爽

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的一個重要特點是知識在經(jīng)濟(jì)生活中的作用目益增強(qiáng)。中國正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從制造業(yè)為主的低附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向以知識經(jīng)濟(jì)為主的高附加值產(chǎn)業(yè)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，中國需要培養(yǎng)大批的創(chuàng)新型人才，在這一點上，NPDP能夠貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)然，NPDP不可能一夜之間就教會人們擁有創(chuàng)造力，這不僅需要流程支持，更需要營造一種創(chuàng)新的氛圍和文化，而這需要時間。

——美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）主席 Allan Anderson

軍轉(zhuǎn)民和國際化是航天科工集團(tuán)目前面臨的兩大轉(zhuǎn)型任務(wù)，這需要我們培養(yǎng)一大批綜合性、國際化的優(yōu)秀人才。然而由于我們所處的行業(yè)高度細(xì)分，導(dǎo)致員工技能相對單一。所以我們迫切需要一套系統(tǒng)、領(lǐng)先且開放的培訓(xùn)體系，來快速提高相關(guān)人員的綜合技能和國際化視野，于是我們選擇了NPDP。此外，我想強(qiáng)調(diào)一點：“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”有一個前提，那就是始終堅持自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，而這種能力的提升需要全民參與。我有一個愿望，也是一種社會責(zé)任感，那就是如果我們集團(tuán)14萬人都參加NPDP培訓(xùn)，這必將產(chǎn)生巨大的社會效應(yīng)，從而大大激發(fā)全民自主創(chuàng)新的熱情，有效推動國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的落地。

——航天科工集團(tuán)南京航天管理干部學(xué)院院長 秦勇