聲音

聲音

就目前我國能源發(fā)展現(xiàn)狀而言，傳統(tǒng)能源的主體地位并沒有改變，而能源利用效率低的高碳能源消費模式也未發(fā)生根本改變。隨著可再生能源的發(fā)展及人們在消費成本上仍然依賴于傳統(tǒng)能源的現(xiàn)實，各類能源之間的競爭將在可再生能源增量替代更加激烈，但替代的趨勢不會改變。而我國能源體系重塑的過程基本可以概括為：以量變上的反復(fù)調(diào)整為措施，以質(zhì)變上的價值再造為目的。能源體系重塑對于能源生產(chǎn)與消費改革都是積極的響應(yīng)，也是切實的手段、措施。

——能源互聯(lián)研究者、科技財經(jīng)專欄作家 聶光輝

“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)的確立，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的必然要求，也是中國發(fā)展階段性特征的內(nèi)在體現(xiàn)。2012年至2016年期間，世界GDP年平均增速下降至3.3%，而中國GDP年均增速保持在7.2%，遠(yuǎn)高于同期世界增速，也高于中低收入國家的增速。中國經(jīng)濟(jì)巨輪可謂行穩(wěn)致遠(yuǎn)，規(guī)模更加巨大，成為世界經(jīng)濟(jì)增長最大的發(fā)動機和最大的穩(wěn)定器，堪稱“一枝獨秀”。

中國經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)中求進(jìn)”成效顯著。過去5年，“穩(wěn)”不僅體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)定，避免了失速下滑，還表現(xiàn)在通貨膨脹率穩(wěn)定在2.0%的低水平上；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率低于4.10%，31個大城市城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率穩(wěn)定在5%左右；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)年均超過1300萬人，占世界新增就業(yè)1/3左右，全國總?cè)丝诰蜆I(yè)率保持在56.0%以上，是世界人口就業(yè)率最高的國家，也是世界市場主體規(guī)模最大、增長最快的國家。

——清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授 胡鞍鋼

今天，你們不應(yīng)該被這個時代落下。當(dāng)下是一個千載難逢的機會，舊的時代已經(jīng)過去，新的時代馬上要來了，你們要有足夠的創(chuàng)新，承受得了焦慮，承受得了失敗，肩負(fù)得起應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。不背責(zé)任，你就是一個普通的商人，很快會被淘汰；要背，你就活得很痛苦。

當(dāng)然，希望你們在這個輝煌當(dāng)中創(chuàng)造成功，由此帶來對世界經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)。中國企業(yè)最有活力，最早感受到了這些危險；中國企業(yè)家被訓(xùn)練出來，像狼一樣，危機感極強，也不會戰(zhàn)栗，不會害怕。這是中國民營企業(yè)能夠站到今天的重要因素。希望通過你們的傳承，新型企業(yè)家應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)意識，有仁有義，不論成敗，只論存在。

——北京中坤投資集團(tuán)董事長 黃怒波

我們必須是一家創(chuàng)新的公司，我們要成為國家創(chuàng)新的發(fā)動機，而不是我們自己的創(chuàng)新；我們必須是一家時代的公司；我們必須是全球化的公司，我們必須代表這個時代的年輕人。十年以來我從來沒有改變這個觀點。你只有這樣思考，這家公司的立意才會第一天就跟其他公司不一樣。

有人挑戰(zhàn)說阿里巴巴還有什么不做的，你到處都在。但我覺得阿里巴巴本身就不應(yīng)該只是一家電子商務(wù)公司，而是國家和社會乃至于世界創(chuàng)新的發(fā)動機。就像電是沒有邊界的，你不能說工業(yè)可以用電，農(nóng)業(yè)不能用電，我們各行各業(yè)都要用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想去影響和改變。阿里巴巴必須擔(dān)當(dāng)起這個責(zé)任。

——阿里巴巴董事局主席 馬云

在發(fā)達(dá)國家，80%的產(chǎn)業(yè)都是軟產(chǎn)業(yè)，80%的財富都是軟財富，在中國的發(fā)達(dá)城市，同樣，80%的產(chǎn)業(yè)都是軟產(chǎn)業(yè)，80%的財富都是軟財富，80%的人就業(yè)也在這些軟產(chǎn)業(yè)。從宏觀上我們已經(jīng)進(jìn)入一個軟價值的時代，在微觀上的具體產(chǎn)品上也是如此，看一看你手里拿的手機，它的軟件價值一定超過80%，硬件價值絕對不足20%。

再看看你衣柜里面掛的那些衣服，那些布的價值絕對也就占這個衣服價值的20%，但除了擋風(fēng)遮雨等物理功能之外的東西，比如說品牌、款式、文化所承載的軟價值就占了總價值的80%。有的朋友可能正在抽煙，看一看你手里的香煙，抽的是煙絲還是寂寞？煙絲與香煙盒子的價格加起來到底是值這幾十塊錢，還是只占產(chǎn)品價值的20%？所以不但在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上會是80%的軟產(chǎn)業(yè)和20%的硬產(chǎn)業(yè)，在一件產(chǎn)品上的價值結(jié)構(gòu)也會是80%的軟價值和20%的硬價值，因此現(xiàn)在是個一個軟價值的時代。

——經(jīng)濟(jì)學(xué)家、萬博新經(jīng)濟(jì)研究院院長 滕泰

我被問的最多的問題是，有一天人工智能會不會把人類打??？這個問題讓我想起這個世界上的男人和女人，他們是對立面的關(guān)系，男人要打敗女人嗎？女人要打敗男人嗎？這基本上是一個偽命題。將來也是這樣，一群人跟他們制造的機器人，跟另一群人和他們制造的機器人形成某種程度的對立，而不是把人和機器放在一起形成對立。

人工智能已經(jīng)成為人類認(rèn)知世界改造世界新的切入點，成為先進(jìn)社會最重要的經(jīng)濟(jì)來源。有人曾說，人工智能強則國強。如果對腦科學(xué)的研究能夠提高人的學(xué)習(xí)認(rèn)知效率的話，將是人類的一大貢獻(xiàn)。

——中國工程院院士 李德毅

綠色發(fā)展本身蘊含著對公平的某種內(nèi)在訴求，這是因為綠色發(fā)展有別于歷史上其他的發(fā)展理念，是為了追求和滿足人民的美好生活需要。生態(tài)環(huán)境保護(hù)的目的不是其他，而正是要解決僅追求效率而忽視公平的某種傾向，這種傾向的危害性在于，效率便成為實現(xiàn)部分人美好生活的手段，而忽略了其他人以及下一代人的需要。綠色發(fā)展作為一場發(fā)展觀的深刻變革，就是要在生態(tài)環(huán)境效益上最大程度滿足絕大多數(shù)人民群眾以及未來一代人民群眾的發(fā)展權(quán)利和發(fā)展需要，這是環(huán)境保護(hù)的公平正義之處，也是綠色發(fā)展這一命題提出后向何處去的最好詮釋。

——復(fù)旦大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究中心副主任 李志青

事實上，不管是線上ODM電商還是線下OEM連鎖，本質(zhì)上都是工廠直達(dá)消費者的一種流通方式，只不過是流量的來源方式各不相同。相信不久就會出現(xiàn)一批新興優(yōu)秀的品牌企業(yè)。而品牌企業(yè)的成功不僅依靠強大的市場營銷能力，更是站在“中國質(zhì)造”的基礎(chǔ)上，而“中國質(zhì)造”要支持品牌做大、做強便離不開供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的整合升級。在這個方向上，由于品類的多樣性、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，整合者的方式方法各不相同，相信會有多家企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域成長起來并且發(fā)展壯大。當(dāng)然品類上也會出現(xiàn)交叉與重疊，線上線下也終究會融合為一點。

從中國制造到中國質(zhì)造，制造業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈企業(yè)。其中一批中大型工廠長期從事著替國外品牌代工生產(chǎn)，一方面，說明工廠供應(yīng)鏈產(chǎn)品品質(zhì)完全過關(guān)。另一方面，在制造產(chǎn)業(yè)鏈高度分散形勢下，也顯出縱向橫向發(fā)展整合能力還具開發(fā)潛力，仍存在大量家庭作坊式的中小工廠。隨著外貿(mào)定單數(shù)量下滑以及人工剛性成本上升，許多工廠很難拓展局面，供應(yīng)鏈整合問題迫在眉睫。

——光明網(wǎng) 沈娜