電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略實踐

譚欽

摘 要：財務管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是企業(yè)提高盈利能力的一個重要舉措。電力企業(yè)要不斷完善企業(yè)的財務管理，不斷提高財務管理的水平，但由于一些客觀因素的限制，財務管理方面還存著問題。本文將根據(jù)電力企業(yè)財務管理存在的一些問題進行研究，提出相對應的發(fā)展措施。

關鍵詞：電力企業(yè) 財務管理 問題 措施

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）10（a）-0193-02

隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展和完善，電力企業(yè)的體制也在不斷的發(fā)展、完善，電力作為關系國計民生的重要資源，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，其電力企業(yè)的發(fā)展對于國民生活有著至關重要的作用。要不斷降低電力企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利水平，就要加強對電力企業(yè)的財務管理，財務管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，我國的電力企業(yè)近幾年也在不斷的發(fā)展，對于企業(yè)各方面的管理也在不斷地加強。電力企業(yè)應該根據(jù)公司存在的一些具體問題進行改革，加強對財務的管理，分析財務管理方面存在的一些問題，不斷進行改革，提高企業(yè)的盈利。

1 我國電力企業(yè)財務管理的特征

我國電力企業(yè)財務管理的特征有：一是資產(chǎn)規(guī)模大，電力企業(yè)的規(guī)模比較龐大，也就決定了其資產(chǎn)的占比比較大，各類的電力設備和網(wǎng)絡結構都是電力生產(chǎn)經(jīng)營的部分，其在財務管理方面的資金流動性大，管理不便；二是籌資的風險大，由于目前經(jīng)濟的發(fā)展迅速，對于電力資源的需求越來越大，但是電網(wǎng)設施的不完備和電力不足，電力公司需要資金的支持，需要大量的貸款，也就造成企業(yè)的財務風險；三是資金的安全性風險比較高，電力規(guī)模比較大，資金流動性比較大就會造成安全系數(shù)比較低。

2 我國電力企業(yè)財務管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的一些管理制度也不斷地完善，企業(yè)基本都建立了現(xiàn)代化的管理制度，企業(yè)的財務管理也應用了一些現(xiàn)代化的管理手段和管理理念，但是，由于相關因素的限制，在財務管理方面還存在著一些問題。

2.1 財務管理缺乏一些明確的規(guī)劃

對于電力企業(yè)這么規(guī)模龐大的企業(yè)，財務管理應該作為一項專門的工作進行管理，財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，財務管理可以有效的降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。許多電力企業(yè)對于財務管理缺乏明確的規(guī)劃和目標。電力企業(yè)只有制定明確的目標，才能有效控制企業(yè)的一些成本，不斷地完善企業(yè)的財務管理體制，沒有完善的企業(yè)財務管理體制，企業(yè)也會缺乏一定的預測性，也不利于提高企業(yè)的盈利和發(fā)展。

2.2 電力企業(yè)的財務管理機制不健全

我國的大多電力企業(yè)都是屬于國家企業(yè)，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，主要是為國家提供電力保障，由于企業(yè)本身屬于國家性質的，難免帶有一定的壟斷色彩，但是社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，使這種經(jīng)營模式受到很大的影響，對于財務管理方面都需要經(jīng)過嚴格的審核和程序，一些財務管理機制的不健全，使財務管理方面失去了靈活性，同時也制約了企業(yè)財務管理制度的發(fā)展。

2.3 財務管理的信息技術不足

當前的社會發(fā)展是一個信息化高度發(fā)展的時代，信息化的發(fā)展對各行各業(yè)的發(fā)展都提供了便利，同時也促進了財務管理的信息化操作，為企業(yè)的財務管理帶來了便利也提升了財務管理的效率。但是，在電力企業(yè)中，財務管理的信息化程度不足，沒有充分應用到先進的信息化技術，信息化技術的發(fā)展與電力的發(fā)展之間不能持平，也不能為財務管理提供有力的支撐。

3 電力企業(yè)財務管理方面的措施

3.1 提高電力企業(yè)財務管理的意識

電力企業(yè)的財務管理者要有財務管理的意識，要能夠意識到財務管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益具有一定的幫助，要及時的轉變觀念，對于企業(yè)的財務管理予以重視，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定相應的管理措施，通過對員工進行財務方面的培訓，提高員工財務管理方面的意識，實施相應的管理手段和方式不斷提高企業(yè)財務管理水平，不斷建立健全相關的企業(yè)管理制度，增強員工的財務意識。

3.2 做好企業(yè)的財務預算

一個企業(yè)的發(fā)展首先要有一個財務方面的預算，財務預算也是降低企業(yè)成本，提升企業(yè)利益的一個重要方面，財務預算也是要遵循基本的流程和規(guī)范，電力企業(yè)的預算應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，包括基本的設施方面的預算，一些投資和重大經(jīng)營活動方面的預算，保證預算要遵循基本的工作流程，要從整體性來看，體現(xiàn)全面性的要求。一是電力企業(yè)要制定一個預算編制，要分析電力公司的資金狀況，根據(jù)目前企業(yè)的資金情況進行科學的編制，需要專業(yè)人員進行分析，數(shù)據(jù)必須全面客觀，預算編制要充分利用先進的電子技術，確保信息的真實性。二是預算方案確定之后，要嚴格的按照預算法案的內容執(zhí)行，同時要結合各個部門的工作程序和工作進度，對于預算方案的實施進行監(jiān)控，實施過程中，要嚴格按照標準執(zhí)行，對于每一個環(huán)節(jié)都要加強控制，各個部門之間要加強聯(lián)系，對于出現(xiàn)的問題要及時解決，保證預算工作的正常進行。

3.3 控制電力企業(yè)的成本

加強對電力企業(yè)的成本管理，控制相關的企業(yè)成本也是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，電力企業(yè)在實際的財務管理中，要從財務中的每一個細節(jié)進行管理，減少一些不必要的成本。首先，企業(yè)要形成一種嚴格的成本管理理念，制定相應的政策來約束員工的一些行為，加強對管理人員的培訓，提高管理人員的專業(yè)技能以及相關的認識，減少一些不必要的成本費用，使管理人員具備財務管理的相關技能。其次，目前企業(yè)之間的競爭比較大，企業(yè)要提高競爭力，加強企業(yè)的收益，應該不斷加強企業(yè)的成本管理；最后，現(xiàn)代化的企業(yè)管理的成本都可以從消費憑證上看出，要保證消費憑證的客觀性和真實性，才能給予報銷，這就要求會計人員的工作要認真和公平，為財務管理提供客觀的依據(jù)。

3.4 加強財務信息化管理

當前信息化技術的發(fā)展迅速，信息化的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的便利，電力企業(yè)的發(fā)展應該充分應用信息化技術，推進企業(yè)財務管理的信息化，首先，企業(yè)應該建立財務信息化管理的體系，利用技術手段提升信息化管理水平，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體系；二是財務信息化管理技術要有相應的信息化管理的專業(yè)人才，企業(yè)要重視對高素質人才的培養(yǎng)，加強對財務人員相關技能的培訓，提高其個人素質和綜合能力的發(fā)展，提升對財務管理的水平；三是加強對財務信息化的集中管理，企業(yè)應該建立財務集中化的管理體系，保證電力企業(yè)各部門之間分工明確，加強信息化的統(tǒng)一管理，降低一些流程成本，提高財務部門的工作效率，充分建立一個網(wǎng)絡化、集團化的財務管理信息系統(tǒng)，提高電力企業(yè)財務信息化的管理水平。

4 結語

電力系統(tǒng)的建設是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，加強對電力企業(yè)的經(jīng)營管理有利于保障社會生活的正常進行，也促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的財務管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著促進作用。電力企業(yè)的發(fā)展一定要重視財務管理，加強對成本管理的控制，建立健全相應的財務管理機制，加強對財務管理的信息化建設，管理者要從企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行分析，實施相應的管理措施，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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