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    經(jīng)濟效益角度下油品銷售企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理問題研究

    2017-11-27 19:55:48韓勇
    經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2017年29期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟效益

    韓勇

    摘 要:石油資源是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的主要應(yīng)用資源,對于石油企業(yè)而言,除了不斷拓展經(jīng)濟發(fā)展渠道,實現(xiàn)石油產(chǎn)品銷售渠道和利益回收路徑的不斷拓寬,更為基礎(chǔ)的是做好企業(yè)的運營管理工作,尤其是油品的數(shù)質(zhì)量管理。中石化作為我國主要的油品銷售企業(yè)之一,在企業(yè)規(guī)模發(fā)展和市場開拓方面成績斐然。從經(jīng)濟效益角度出發(fā),探討油品銷售企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理問題,在分析其必要性的基礎(chǔ)上,指出當(dāng)前普遍存在的管理問題,提出相應(yīng)的管理策略,以供參考。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟效益;油品銷售策略;數(shù)質(zhì)量管理

    中圖分類號:F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2017)29-0014-02

    石油銷售企業(yè)的庫內(nèi)成品油數(shù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)營中的信譽,關(guān)系到其在愈趨激烈的市場環(huán)境下如何突破市場壓力,獲得可持續(xù)發(fā)展。同時,油品數(shù)質(zhì)量管理還關(guān)系著企業(yè)對成品的管理成效,影響著企業(yè)實際的經(jīng)濟效益。只有不斷強化數(shù)質(zhì)量管理,才能保證在運營當(dāng)中既能收獲客戶的信賴,又能夠最大限度避免油品消耗問題,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

    一、經(jīng)濟效益角度下油品數(shù)質(zhì)量管理的必要性

    (一)提高油品經(jīng)濟利用率,保證銷售油品質(zhì)量水平

    對于油品數(shù)質(zhì)量管理問題,從企業(yè)的經(jīng)濟效益角度來看,直接關(guān)系到油品的經(jīng)濟利用率。石油銷售企業(yè)對于油品從運輸、保管到零售,是需要通過一系列的設(shè)備進行運輸管理,再通過完善的銷售渠道進行成品銷售。而在管理過程中,如果數(shù)質(zhì)量管理不到位,因為設(shè)備原因或者人為因素導(dǎo)致入庫超耗嚴(yán)重,或者“卡邊油”不時出現(xiàn),那么油品的數(shù)量就會受到巨大影響,相應(yīng)的質(zhì)量也會受損,導(dǎo)致油品銷售面臨相應(yīng)難題,最終銷售帶來經(jīng)濟效益也有所折損。通過強化油品的數(shù)質(zhì)量管理,就能夠進一步關(guān)注油品從運輸、保管到零售三個環(huán)節(jié),通過系統(tǒng)制度和管理執(zhí)行監(jiān)督體系的監(jiān)管,進一步強化油品的監(jiān)管,才能在保證銷售油品的質(zhì)量的同時,盡量減少油品的損耗,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

    (二)提高市場經(jīng)濟競爭實力,提升企業(yè)經(jīng)濟效益

    從油品銷售行業(yè)和市場發(fā)展情況來看,壟斷情況已經(jīng)得到較大改善,油品銷售企業(yè)的數(shù)量將越來越多。未來的行業(yè)競爭受到法律和行業(yè)規(guī)范的約束,只能通過管理和服務(wù)進行良性競爭。對于油品銷售企業(yè)而言,為保證自身在未來愈趨激烈的市場中獲得更大的生存空間,就需要進一步強化自身的競爭實力,以自身的信譽和品質(zhì)贏取消費者的信賴和支持。通過強化數(shù)質(zhì)量管理,進一步實現(xiàn)油品的有效管理,提升油品的質(zhì)量,保證油品使用率最大化,才能盡可能保障銷量和經(jīng)濟利益最大化。尤其在成品油零售市場發(fā)展越來越快的情況下,強化數(shù)質(zhì)量管理,提高整體管理水平,才能為企業(yè)在未來發(fā)展謀求更佳位置。

    二、當(dāng)前油品銷售企業(yè)數(shù)質(zhì)量管理存在的問題

    (一)油罐保養(yǎng)清洗不到位,庫存經(jīng)濟損益率增加

    對于石油的保管而言,其需要利用油罐進行儲藏,在入庫后進行妥善管理,待市場銷售需要時再進行運輸和售出。而在保管乃至運輸?shù)倪^程中,石油與油罐的接觸時間較長,石油產(chǎn)品的品種較多,不同品種之間質(zhì)量不一,在產(chǎn)品外觀上也有著很大區(qū)別。就柴油而言,其內(nèi)部雜質(zhì)較多,顏色更深,且有著許多的沉淀物。同時,凝點高、黏度大,與一般性的汽油產(chǎn)品差異較大。最近幾年,隨著國家對油品質(zhì)量越來越重視,油品升級換代很快,而在實際的使用當(dāng)中,部分企業(yè)未能對油罐進行及時清洗,尤其在進行油品置換升級或油罐更換品種時,由于未能對油罐進行及時清洗,導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)混雜,原有的油品影響到現(xiàn)油的油品質(zhì)量。同時,未能對油罐進行即時而到位的保養(yǎng),還容易導(dǎo)致進一步的清洗費用更大,且潛在危險更甚,庫存的損益率更高,造成企業(yè)經(jīng)濟上的巨大損失。

    (二)質(zhì)檢設(shè)備與執(zhí)行較差,企業(yè)經(jīng)濟利益受損害

    石油產(chǎn)品需要接受嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,才能確保產(chǎn)品的合格,才可進入到市場銷售環(huán)節(jié)。而實際情況是,當(dāng)前一些企業(yè)的質(zhì)量設(shè)備未能進行及時更新,質(zhì)量設(shè)備的配置達(dá)不到全指標(biāo)檢驗要求,無法做到全面性的指標(biāo)檢驗。而如果質(zhì)量設(shè)備不到位,導(dǎo)致質(zhì)量未能得到有效控制,對油品質(zhì)量有時會造成一定影響,很容易造成企業(yè)銷售環(huán)節(jié)上的負(fù)面反應(yīng);消費者對于油品質(zhì)量不滿,會引發(fā)連帶效應(yīng),導(dǎo)致企業(yè)的銷量受影響,對于企業(yè)的長足發(fā)展而言極為不利,還會造成企業(yè)經(jīng)濟利益上的巨大損害。

    (三)市場補足油品驗收難,出庫數(shù)質(zhì)量管理待強化

    石油產(chǎn)品在出庫檢驗驗收當(dāng)中同樣會出現(xiàn)相應(yīng)問題影響最終的數(shù)量和質(zhì)量。質(zhì)檢員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,計量員的職業(yè)素養(yǎng)較差,均會導(dǎo)致出庫驗收環(huán)節(jié)中的多樣問題。對于質(zhì)量和計算管理規(guī)定遵守不到位,相應(yīng)的管理制度也未能有效貫徹執(zhí)行。此外,在周檢和動罐檢環(huán)節(jié)的工作不夠到位,放寬檢驗標(biāo)準(zhǔn),對于計量器具的管理不到位,不能進行即時的檢定,導(dǎo)致相應(yīng)的檢驗問題。同時,近年來國際原油資源較為緊張,中石化自身生產(chǎn)的成品油無法滿足市場的需求,也就需要從市場購入成品油。而在進行市場補足油的驗收工作時,需要與自產(chǎn)油的驗收予以區(qū)別。補足油品質(zhì)檢驗收須更加嚴(yán)格,以更為嚴(yán)密和完整的驗收工序確保油品的數(shù)質(zhì)量。驗收對象和工序的差異性容易造成實際驗收工作上的錯漏,導(dǎo)致出庫數(shù)質(zhì)量管理出現(xiàn)相應(yīng)問題。

    三、經(jīng)濟效益目標(biāo)下油品數(shù)質(zhì)量管理的有效策略

    (一)建立健全管理制度,爭取經(jīng)濟信譽雙贏

    為追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),石油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到數(shù)質(zhì)量管理的重要性,通過制度化手段做好制度上的約束和管理。首先,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)質(zhì)量管理,落實現(xiàn)行的管理制度,實現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。嚴(yán)格執(zhí)行銷售企業(yè)的計量和質(zhì)量管理辦法,在保證油品質(zhì)量的前提下,確保履行數(shù)量的到位。同時,應(yīng)當(dāng)牢固樹立“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針和“質(zhì)優(yōu)量足、顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)以及“客戶至上”的服務(wù)理念,銘記中石化的“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任,確保經(jīng)營當(dāng)中對客戶進行的承諾。其次,應(yīng)當(dāng)強化信息的傳遞,在貫徹國家的新標(biāo)準(zhǔn)時,確保信息傳遞的及時性,并確保標(biāo)準(zhǔn)落實的徹底性。對于企業(yè)自身管理而言,應(yīng)當(dāng)建立健全管理制度,對于數(shù)質(zhì)量管理問題進行徹底落實,讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識到數(shù)質(zhì)量管理的重要性和必要性,在實際工作中嚴(yán)格按照企業(yè)制定的管理規(guī)定和約束規(guī)范,做好自身的工作,并積極配合數(shù)質(zhì)量管理人員的相應(yīng)工作,力爭實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟和信譽上的雙贏。endprint

    (二)強化數(shù)質(zhì)量隊伍建設(shè),夯實企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)

    人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),只有保障企業(yè)員工的高素質(zhì)和高質(zhì)量,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為強化企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量管理問題,應(yīng)當(dāng)重視人才隊伍建設(shè),通過相應(yīng)的體系辦法從社會中吸引高素質(zhì)的管理人才,并注重人才的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng),確保新進人才的高水平。對于現(xiàn)有的人才隊伍而言,應(yīng)當(dāng)通過系統(tǒng)化和專業(yè)化的培訓(xùn)教育機制,對企業(yè)員工進行定期的素質(zhì)教育和培訓(xùn),在強化專業(yè)知識的同時,提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和責(zé)任意識,關(guān)注并落實企業(yè)在數(shù)質(zhì)量管理方面的實際工作。加大質(zhì)量和計量隊伍建設(shè),建設(shè)一支有著專業(yè)技術(shù)的人才隊伍,保證計量和質(zhì)量人員的數(shù)量和水平穩(wěn)定。確保人員持證上崗,夯實業(yè)務(wù)操作水平,為數(shù)質(zhì)量管理工作的落實提供重要的前提保障。只有強化數(shù)質(zhì)量管理隊伍建設(shè),才能為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

    (三)基于實際摸索辦法,力爭實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)

    為實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上的經(jīng)濟目標(biāo),就應(yīng)當(dāng)不斷落實基礎(chǔ)工作,基于實際問題摸索出最佳辦法。如儲油罐油溫過高,簡單的辦法是對露天拱頂、浮頂罐刷淺色漆如白色(經(jīng)實測對比,一般刷白漆比銀粉漆油溫低4—8℃)或把高質(zhì)量油品裝入溫度較穩(wěn)定的覆土罐。拱頂、浮頂罐也應(yīng)盡可能滿容量盛裝,這樣既可減少損耗,又使油溫相對較低。還應(yīng)遵守“先進先出”原則,減少儲存時間,降低數(shù)質(zhì)量變化。接卸油品若由于客觀情況不能專泵專線,則可以在每次作業(yè)前后對集油管線抽5—15min,同時放空真空罐。這樣一來,油品的混卸問題也就得到有效解決。就油罐的清洗問題而言,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和頻率,做好油罐的清洗工作。在油罐車的配送中,加強對承運商的監(jiān)管,提高配送中的管理效率,保證損耗的最小化。

    (四)細(xì)化運營程序管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

    石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟效益來自于企業(yè)內(nèi)部部門之間的通力合作。為此,為強化數(shù)質(zhì)量管理問題,應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)部門之間的有效配合,并落實、細(xì)化運營的程序管理。一方面,應(yīng)當(dāng)借助于自身企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,同時與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的合作,實現(xiàn)資源上的有益交流,如進行業(yè)務(wù)和技術(shù)、信息上的交流等;另一方面,可強化業(yè)務(wù)合作,對于現(xiàn)有的自動化設(shè)備進行升級,利用政府的業(yè)務(wù)資源來拓寬企業(yè)的市場。就企業(yè)內(nèi)部的合作管理而言,應(yīng)當(dāng)細(xì)化運營中的各個程序,明確部門之間的合作利益,并對各個部門的權(quán)利和責(zé)任進行劃分;在落實數(shù)質(zhì)量管理時,通過相互之間的優(yōu)勢互補,在合作中充分貫徹企業(yè)具體的管理制度,再結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的問題,合作提出解決方案,使得石油數(shù)質(zhì)量管理問題得到妥善解決。企業(yè)部門合作水平提高,數(shù)質(zhì)量管理問題也就得到有效解決,對于企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)乃至提升均是巨大的保障。

    結(jié)語

    石油銷售企業(yè)在能源需求巨大的社會環(huán)境之下是有廣闊發(fā)展前景的。而為了實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展,除了進行技術(shù)革新外,還應(yīng)關(guān)注企業(yè)管理問題,不斷強化內(nèi)部管理,做好數(shù)質(zhì)量管理,以提升企業(yè)的管理效率,為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升提供重要保障。在實際管理環(huán)節(jié),除了加強制度建設(shè),還應(yīng)強化數(shù)質(zhì)量隊伍建設(shè)。只有結(jié)合實際摸索出有效的數(shù)質(zhì)量管理辦法,并深化運營程序中的多樣化管理,才能切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 石監(jiān).中國石油銷售公司進一步嚴(yán)格油品數(shù)質(zhì)量管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2015,(4).

    [2] 劉瑞霞.山東石油強化油品質(zhì)量管理[J].中國石化,2011,(4).

    [3] 王兵.淺談倉儲保管環(huán)節(jié)油品損耗管控[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,(9).

    [責(zé)任編輯 興 華]endprint

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