“和文化”引領(lǐng)塑造企業(yè)形象和品牌

浩寶+曉春

百年企業(yè)，文化為根。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的基因，是企業(yè)強(qiáng)大的生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，是決定企業(yè)未來(lái)最根本的東西，它不但決定著企業(yè)能走多遠(yuǎn)、走多長(zhǎng)，更決定著企業(yè)如何走、走到哪。

上海電力股份有限公司（簡(jiǎn)稱“電力股份”）于2015年11月20日下發(fā)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)家電力投資集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)家電投”）“和文化”理念體系》的通知（中電投上海黨[2015]48號(hào)）。國(guó)家電投“和文化”理念體系，指明了國(guó)家電投的使命、愿景與核心價(jià)值觀，指明了國(guó)家電投在管理、經(jīng)營(yíng)、工作、人才、安全、廉潔、職業(yè)操守等方面的基本價(jià)值理念，反映了國(guó)家電投的特質(zhì)，體現(xiàn)了集團(tuán)黨組的思想，凝聚了干部員工的智慧，是國(guó)家電投干部員工價(jià)值判斷的基本依據(jù)和行為規(guī)范的基本指引。

一年半多來(lái)，各基層電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)電力股份的文件要求，堅(jiān)持統(tǒng)一、發(fā)展個(gè)性、全員參與、力行實(shí)干，秉承“創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)奮斗，和諧共生”的核心價(jià)值觀，不斷改進(jìn)和完善文化管理方式，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)和綜合智慧能源發(fā)展有機(jī)結(jié)合，將文化管理融入領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為和企業(yè)管理行為，塑造電力股份企業(yè)形象和品牌，已構(gòu)成企業(yè)的一道亮麗風(fēng)景，展現(xiàn)出了超凡的時(shí)代活力。

羅涇電廠：倚“和”的大文化，立企業(yè)的子文化

一個(gè)好的企業(yè)，一定是有共同的文化價(jià)值追求。2015年年底，羅涇電廠建立了“愛(ài)在企業(yè)，夢(mèng)在燃燒”的企業(yè)子文化。它以充滿特色的“和文化”內(nèi)涵、獨(dú)特的精神理念，融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，用文化固制理念，用文化引領(lǐng)行為，以文育人，化虛為實(shí)。

羅涇電廠在把握住王運(yùn)丹董事長(zhǎng)所提出的“貼近實(shí)際、順應(yīng)規(guī)律、尊重人性、循序漸進(jìn)、聯(lián)系群眾”的企業(yè)文化建設(shè)基本原則的同時(shí)，積極落細(xì)落實(shí)“進(jìn)一線、重基層；全方位、多角度”的“和文化”宣貫方式。

進(jìn)一線、重基層。企業(yè)文化的宣貫工作要落到實(shí)處，就必須與崗位實(shí)際工作相結(jié)合，避免流于形式、浮于表面的“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。羅涇電廠通過(guò)對(duì)安全學(xué)習(xí)下班組的借鑒，制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子定期下班組宣貫“和文化”理念，與一線員工一起學(xué)習(xí)企業(yè)子文化的長(zhǎng)效機(jī)制；設(shè)立各部門(mén)員工文化學(xué)習(xí)臺(tái)賬，開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督檢查工作。

全方位、多角度。將王炳華董事長(zhǎng)、孟振平總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)文化重要精神專題片——《有文化就有未來(lái)》，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)解讀“和文化”錄像以及“和文化”宣貫會(huì)的錄像，置于辦公樓區(qū)域、生產(chǎn)一線的公共視頻播放器上滾動(dòng)循環(huán)播出；發(fā)揮電廠“揚(yáng)帆”讀書(shū)會(huì)沙龍活動(dòng)的平臺(tái)效應(yīng)，與《和》雜志、《上電股份》雜志、《上電股份報(bào)》共同列入讀書(shū)會(huì)的常規(guī)讀物，員工在讀完每一本好書(shū)的同時(shí)都要將讀后感與產(chǎn)生的企業(yè)文化啟示聯(lián)系起來(lái)，寫(xiě)一寫(xiě)自身對(duì)書(shū)、“和文化”、企業(yè)子文化這三者的體會(huì)，于讀書(shū)會(huì)沙龍或“和文化”集中宣貫授課中交流；所有撰寫(xiě)文章都被匯編成冊(cè)并下發(fā)，形成所有員工的理解互動(dòng)。

長(zhǎng)興島電廠：領(lǐng)會(huì)“和文化”精髓。助力綜合智慧能源發(fā)展

長(zhǎng)興島電廠制定了《國(guó)家電投“和文化”理念體系宣貫實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，召開(kāi)公司“和文化”宣貫動(dòng)員會(huì)；利用單位網(wǎng)站和微信公眾號(hào)積極宣傳，將國(guó)家電投“和文化”理念體系下發(fā)至每位員工學(xué)習(xí)，并與星級(jí)班組建設(shè)和星級(jí)黨支部創(chuàng)建相結(jié)合，在班組學(xué)習(xí)時(shí)鼓勵(lì)員工談“和文化”學(xué)習(xí)心得體會(huì)，形成和諧共生、創(chuàng)新創(chuàng)造的小企業(yè)、大作為精神，使國(guó)家電投“和文化”理念同日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到管理生產(chǎn)兩手抓，安全效益雙兼顧，各項(xiàng)工作初現(xiàn)成效：脫硫、脫硝設(shè)備相繼投運(yùn)，排放標(biāo)準(zhǔn)符合環(huán)保要求，連續(xù)獲得上海市文明單位、上海市誠(chéng)信創(chuàng)建企業(yè)、全國(guó)安康杯競(jìng)賽上海賽區(qū)優(yōu)勝單位、崇明區(qū)十佳好人好事等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

與此同時(shí)，長(zhǎng)興島電廠以國(guó)家電投愿景為指引，大力發(fā)展綜合智慧能源。以崇明三島為陣地，梳理資源、搶占市場(chǎng)、全盤(pán)布局，放眼未來(lái)，大力發(fā)展綜合智慧能源，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“彎道超車”貢獻(xiàn)力量。一是加強(qiáng)與崇明三島的當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通；二是開(kāi)發(fā)了漂浮式漁光一體項(xiàng)目；三是積極爭(zhēng)取到上海電力學(xué)院臨港新校區(qū)中有關(guān)分布式光伏、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、風(fēng)光儲(chǔ)智能微網(wǎng)一體化智慧路燈、光電互補(bǔ)充電樁等項(xiàng)目建設(shè)。

闞山電廠：巧借“天時(shí)地利人和”，促進(jìn)企業(yè)“和”式發(fā)展

《孟子·公孫丑下》：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！币约啊秾O臏兵法·月戰(zhàn)》：“天時(shí)、地利、人和，三者不得，雖勝有殃?！敝薪詮?qiáng)調(diào)了天時(shí)地利人和的重要作用。由此可見(jiàn)，天時(shí)地利人和是成功的三要素，三者缺一不可，它幾乎涵蓋了成功之路的一切。天時(shí)地利是成功之路的外在條件，而人和則是成功之路的內(nèi)在關(guān)鍵。

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快以及國(guó)際大環(huán)境的變化，人們對(duì)生活環(huán)境的要求愈來(lái)愈高，低碳健康環(huán)保的理念也愈來(lái)愈深入人心，導(dǎo)致如今國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)火電企業(yè)的發(fā)展“受限”，如何擺脫當(dāng)前瓶頸，是火電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

闞山電廠作為傳統(tǒng)大型火電企業(yè)，面臨著環(huán)保壓力、職工技能青黃不接、職工收入單一等諸多挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展已是迫在眉睫的事情。

闞山電廠在堅(jiān)持傳承優(yōu)良、以人為本的理念同時(shí)，也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)踐行“和文化”，用“和”之精神，追求與自然和諧共處，與社會(huì)祥和而立，與同業(yè)和合共贏；并巧借“天時(shí)地利人和”，逐步打破傳統(tǒng)，突破桎梏，迎來(lái)轉(zhuǎn)型性“新”機(jī)遇，在電力改革的洪流中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新發(fā)展。

一是把握“天時(shí)”，抓住改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)全球化的大背景機(jī)遇，固本增贏，瞄準(zhǔn)國(guó)際短缺電力市場(chǎng)，注重海外“合”作，主動(dòng)“走出去”，助跑“上電海外夢(mèng)”；二是搶占“地利”，積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保號(hào)召，利用地域優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)周圍區(qū)域發(fā)展清潔能源項(xiàng)目，加快“節(jié)能減排”產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)程；三是強(qiáng)化“人和”，提升職工的思想素質(zhì)和價(jià)值觀念，提高職工的專業(yè)技能水平，多措并舉培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力，追求內(nèi)外“和”諧，順利實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥(niǎo)”。endprint

闞山電廠勇于嘗試，統(tǒng)籌兼顧，追求內(nèi)外“和”諧，嚴(yán)格圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)奮斗，和諧共生”的核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)“和”式發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，順利跨入到創(chuàng)新型企業(yè)的行列之中。近兩年來(lái)，闞山電廠一年一個(gè)臺(tái)階，連續(xù)三年榮獲區(qū)、市、省級(jí)文明單位光榮稱號(hào)。

漕涇電廠：行動(dòng)起來(lái)，讓“和文化”落地生根

隨著國(guó)家電投“和文化”理念體系的推廣，漕涇電廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討制定了文化、創(chuàng)新、安全和關(guān)愛(ài)這“四大行動(dòng)”的方案，不僅在內(nèi)刊《漕電信息》、《班組學(xué)習(xí)?？飞线M(jìn)行宣傳，讓員工在“做什么”的時(shí)候知道“為什么”，提升職工認(rèn)知度；同時(shí)，在逐項(xiàng)落實(shí)同步推進(jìn)“四大行動(dòng)”的過(guò)程中，充分發(fā)揮員工“以?shī)^斗者為本”的主觀能動(dòng)性。

第一，開(kāi)展“學(xué)、講、做”員工文化行動(dòng)。組織“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)，制定專題學(xué)習(xí)計(jì)劃方案，定制黨員學(xué)習(xí)記錄卡，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，黨委書(shū)記講黨課；各支部、黨小組紛紛開(kāi)展動(dòng)員并落實(shí)學(xué)習(xí)，每位黨員、干部結(jié)合自身工作談?wù)J識(shí)。廉潔短信進(jìn)手機(jī)、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書(shū)，突出干部的“一崗雙責(zé)”。

第二，開(kāi)展“創(chuàng)、建、推”員工創(chuàng)新行動(dòng)。大力推進(jìn)創(chuàng)新工作室工作，在副總經(jīng)理李曉峰的帶領(lǐng)下，一批高學(xué)歷的青年有了展示自己的舞臺(tái)，他們積極開(kāi)拓進(jìn)取，將理論與實(shí)際相結(jié)合，努力實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，并撰寫(xiě)論文等，該項(xiàng)目在2016年獲得首批“上海市技師創(chuàng)新工作室”稱號(hào)。組織進(jìn)行“精益節(jié)能月”活動(dòng)，包括節(jié)能征文與金點(diǎn)子征集活動(dòng)，全廠職工積極參與，共收到征文23篇，合理化建議75份。

第三，開(kāi)展“查、比、看”員工安全行動(dòng)。召開(kāi)安委會(huì)、宣貫安全理念，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線參加班組安全學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，從安全管理臺(tái)賬入手，查找薄弱環(huán)節(jié)，要求定期整改與監(jiān)督；組織進(jìn)行安全專題講座、《防人因失誤》專題講座、職業(yè)健康講座、紅十字現(xiàn)場(chǎng)初級(jí)急救員培訓(xùn)等，提升員工安全意識(shí)。

第四，開(kāi)展“促、幫、送”員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)。電廠地處郊區(qū)，員工每天平均上下班時(shí)間在三小時(shí)左右，通過(guò)對(duì)班車進(jìn)行全面更新，以更舒適的車容車貌與服務(wù)，讓職工開(kāi)開(kāi)心心上班，平平安安下班。此外，關(guān)注員工健康，不僅每年安排全廠職工體檢，還安排醫(yī)院上門(mén)為特殊工種人員進(jìn)行健康體檢，組織女職工專項(xiàng)健康體檢。

田集電廠：融合新動(dòng)能，奮斗促發(fā)展

踐行“和文化”，首先要領(lǐng)會(huì)“和”的真正內(nèi)涵?！昂汀保砹酥腥A民族對(duì)于宇宙人生審美境界的最高追求，是傳統(tǒng)文化的精髓，是企業(yè)文化的本源，是國(guó)家電投的核心理念。“和文化”之“和”，源于人與自然天人“合”一的文化傳承，源于企業(yè)重組的價(jià)值整“合”，源于以“核”電為特色、以綜“合”能源為特征的企業(yè)屬性，源于注重“合”作、追求“和”諧的精神特質(zhì)。

田集電廠立足自身實(shí)際，將踐行“和文化”企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與服務(wù)中心工作有機(jī)融合，將“和文化”內(nèi)化于心、外化于行。在以人為本的思想指導(dǎo)下，以精益化管理為抓手，全廠員工發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。截至目前，1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修后運(yùn)行超150天，達(dá)到全優(yōu)的檢修目標(biāo)，3、4號(hào)機(jī)組圓滿完成超低排放改造后僅28天就得到環(huán)保部門(mén)的驗(yàn)收批復(fù)，之后一周取得執(zhí)行環(huán)保電價(jià)的文件，目前正在進(jìn)行2號(hào)機(jī)組A修和超低排放改造，工程進(jìn)展順利，各節(jié)點(diǎn)可控在控。

踐行“和文化”，就是要堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)奮斗。創(chuàng)新是企業(yè)的安身之本，是可持續(xù)發(fā)展的前提。近年來(lái)，田集電廠順勢(shì)而為，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，1、2號(hào)機(jī)組分別進(jìn)行了汽輪機(jī)通流改造和GCB改造，3、4號(hào)機(jī)組進(jìn)行超低排放改造，通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造，機(jī)組的能效指標(biāo)大大提高，達(dá)到百萬(wàn)機(jī)組相當(dāng)水平，2015年田集電廠3、4號(hào)機(jī)組在全國(guó)600MW級(jí)超超臨界機(jī)組能效指標(biāo)競(jìng)賽中包攬了兩個(gè)一等獎(jiǎng)，成為全國(guó)電力行業(yè)的標(biāo)桿，除此之外，田集電廠已獲得25項(xiàng)實(shí)用新型發(fā)明專利，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

除技術(shù)創(chuàng)新以外，還要有管理創(chuàng)新。田集電廠開(kāi)發(fā)的精益外包工程管理信息系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)了外包工程管理的先河，在外包工程管理方面實(shí)現(xiàn)了讓合格的人到正確的地方做正確的工作。如今已形成基于EVA價(jià)值管理，KPI為考核工具的全員績(jī)效管理體系，取得挪威船級(jí)社安健環(huán)（QHSE）管理體系認(rèn)證，還通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化良好行業(yè)AAAA級(jí)認(rèn)證。

新能源公司：宣貫理念體系，引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展

新能源公司作為電力股份的全資子公司，和新能源業(yè)務(wù)板塊的重要組成力量，他們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持在“和文化”理念體系下，結(jié)合自身實(shí)際，推進(jìn)“和文化”理念體系在本公司的落地生根，將國(guó)家電投“和文化”理念融入到各單位的企業(yè)管理制度和管理行為中，以文化管理提升企業(yè)管理水平。

一是以安全為先，打造安全核文化。積極發(fā)揮自身光伏電站規(guī)模和漁光互補(bǔ)等技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)核電安全管理的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“核”文化理念，認(rèn)真推進(jìn)HSE提升實(shí)施導(dǎo)則的安全管理要求，按照“成熟一個(gè)，頒布一個(gè)，執(zhí)行一個(gè)”的要求，盡快實(shí)現(xiàn)各光伏和風(fēng)電場(chǎng)站的推廣應(yīng)用。

二是以?shī)^斗者為本，打造企業(yè)和諧文化。通過(guò)每一位員工的艱辛付出，實(shí)現(xiàn)了從新能源行業(yè)新兵到規(guī)模與效益并進(jìn)的快速發(fā)展，新能源公司在華東、新疆、內(nèi)蒙等全國(guó)資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)共成立30余個(gè)項(xiàng)目公司，總計(jì)裝機(jī)容量75萬(wàn)千瓦。并正在向全年突破百萬(wàn)千瓦容量的目標(biāo)沖刺。

三是以情感加強(qiáng)運(yùn)維班組建設(shè)，促進(jìn)文化融合。新能源公司目前投產(chǎn)項(xiàng)目分布于新疆、內(nèi)蒙、山東、安徽、江蘇、浙江等省區(qū)，共有21個(gè)運(yùn)維班組，全部采用外委方式，即既有來(lái)自上海電力系統(tǒng)內(nèi)的兄弟企業(yè)，也有來(lái)自系統(tǒng)外部的單位；新能源公司除了以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲外，也講求情感建設(shè)，以文化融合凝聚來(lái)自不同運(yùn)維單位的員工。

四是以合作共贏為目標(biāo)，持續(xù)發(fā)展品牌效應(yīng)。新能源公司積極依托合作方在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，尋求項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，在嘉興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的首個(gè)自建項(xiàng)目，也是首批屋頂分布式光伏項(xiàng)目“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的模式與用電企業(yè)形成了雙贏，為公司立足華東、面向全國(guó)開(kāi)拓資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)打開(kāi)了良好的局面。

企業(yè)文化是先進(jìn)工業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)政治思想工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化滋養(yǎng)基層，對(duì)于提高員工隊(duì)伍軟實(shí)力、提升戰(zhàn)斗力具有十分重要的作用。endprint