微指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)助和諧發(fā)展

◎陳偉

微指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)助和諧發(fā)展

◎陳偉

核心提示

近年來，上海城投集團(tuán)環(huán)境股份下屬上海天馬再生能源有限公司黨政工每年制定實(shí)施計(jì)劃，積極、周密地組織職工群眾參加上海市重大工程立功競賽、城投集團(tuán)“五比五賽”勞動(dòng)競賽和上海綠化市容行業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。與此同時(shí)，工會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，圍繞公司精細(xì)化管理目標(biāo)，凝聚職工群眾智慧和力量，開展針對(duì)安全運(yùn)營、小改小革、提高效益、呼應(yīng)職工需求的目標(biāo)值較小的“微指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽”活動(dòng)。

在認(rèn)真做好重要?jiǎng)趧?dòng)競賽的基礎(chǔ)上，又積極做好“微小指標(biāo)”競賽活動(dòng)，使更多的職工結(jié)合工作崗位實(shí)際，投入到了“門檻低，成效高”的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，從而提升了公司精細(xì)化管理的質(zhì)量。

【背景】

上海天馬再生能源有限公司成立于2012年6月，主要承擔(dān)上海天馬生活垃圾末端處置綜合利用中心項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營，日處理生活垃圾2000噸，年處理能力67萬噸，年發(fā)電量超過2億度。工程設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)行秉承“技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)安全、運(yùn)行可靠”原則，以建成全國領(lǐng)先、國際先進(jìn)的高水平生活垃圾焚燒廠為目標(biāo)。垃圾吊系統(tǒng)、焚燒爐排等均采用國內(nèi)外成熟設(shè)備。其中，焚燒爐及煙氣處理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)均由國外廠商完成。

3年來，工會(huì)圍繞公司精細(xì)化管理目標(biāo)，組織職工參與“微指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽”活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)活動(dòng)，使公司的精細(xì)化管理上臺(tái)階有了良好的群眾基礎(chǔ)。

【做法】

良好的微小指標(biāo)，同樣是公司安全運(yùn)營和精細(xì)化管理的“助推器”。近年來，公司工會(huì)在黨政的支持下，在團(tuán)結(jié)凝聚職工做好市重大工程等勞動(dòng)競賽基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)并逐年完善“微指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽”活動(dòng)，從而使這項(xiàng)活動(dòng)不僅效果逐漸顯現(xiàn)，而且職工群眾始終保持著參與的積極性。公司獲得了上海市綠化市容行業(yè)勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體、上海市重點(diǎn)工程實(shí)事勞動(dòng)競賽優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)；多名職工獲得上海市重大工程立功競賽建設(shè)功臣、上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。

“微指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽”活動(dòng)，主要從這樣幾個(gè)方面開展。

一是開展技術(shù)革新活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)，是充分發(fā)揮職工在崗位實(shí)踐中的創(chuàng)造創(chuàng)新積極性，開展針對(duì)崗位的技術(shù)革新活動(dòng)。技術(shù)革新，指生產(chǎn)技術(shù)上的改進(jìn)，如工藝規(guī)程、設(shè)備部件等的改進(jìn)。公司黨政工組織職工立足崗位，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營中的各類設(shè)備、工藝等進(jìn)行技術(shù)革新，增加設(shè)備運(yùn)營安全、處理垃圾質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。職工積極響應(yīng)，在日常本職崗位工作中發(fā)揮聰明才智進(jìn)行技術(shù)革新。如檢修部職工結(jié)合工作崗位，從減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、精準(zhǔn)振打目標(biāo)出發(fā)，組織電工、機(jī)修工等工種的職工對(duì)消石灰、活性炭儲(chǔ)存罐振打裝置改自動(dòng)控制。經(jīng)過現(xiàn)場觀察、研究分析、自動(dòng)裝置實(shí)驗(yàn)等步驟，僅投入500元，使原先人工操作振打裝置改為了自動(dòng)定時(shí)周期性自動(dòng)振打。

二是開展管理改進(jìn)活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)，是組織管理部門職工在管理方面進(jìn)行小改進(jìn)，形成人人參與活動(dòng)格局，為公司創(chuàng)效益。在管理部門開展貫穿全年的“微指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽”，確保了全員參與提升精細(xì)化管理水平的活動(dòng)?；顒?dòng)開展后，管理部門職工結(jié)合崗位工作和管理職能，做有心人為公司開源節(jié)流。管理部門2位職工提出節(jié)約自用電還有空間，如辦公樓燈帶不需要常開，參觀通道電燈、空調(diào)器及時(shí)關(guān)閉等。職工的合理化建議被行政采納，并對(duì)自用電情況進(jìn)行了梳理，推出相關(guān)自用電節(jié)約舉措，使公司的自用電比例下降1.2%。

三是開展消除缺點(diǎn)活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)，主要針對(duì)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等各個(gè)方面在日常運(yùn)行中出現(xiàn)的小缺點(diǎn)，進(jìn)行改正或消除。公司主要生產(chǎn)運(yùn)營部門還抽調(diào)由機(jī)修、電器、儀控等專業(yè)骨干職工組成消缺小組，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營中的各種小缺點(diǎn)進(jìn)行改正或消除。如運(yùn)行部為使進(jìn)焚燒爐的垃圾燃燒充分，組織相關(guān)崗位骨干職工對(duì)垃圾存在結(jié)塊固化的缺點(diǎn)，進(jìn)行蓬松處理研究。經(jīng)過集思廣益，最終試驗(yàn)成功用抓斗抓住垃圾，升至2米后，利用慣性拋散，使垃圾蓬松，提高了燃燒發(fā)電效率，確保了環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

四是開展服務(wù)職工活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)，主要是針對(duì)職工遇到新的“小事情”，進(jìn)行幫助和服務(wù)，使職工心更安寧，工作更有激情。公司地處遠(yuǎn)郊，24小時(shí)運(yùn)營，職工翻三班，給職工生活等帶來一定的不方便。因此，公司工會(huì)組織工會(huì)組長、工會(huì)積極分子等開展服務(wù)職工、呼應(yīng)職工合理需求的競賽活動(dòng)。如一位工會(huì)組長向公司工會(huì)反映，職工宿舍里無法掛和晾曬衣服，工會(huì)及時(shí)研究迅速呼應(yīng)，出資1000多元為每間宿舍添置了掛鉤、升降衣架，方便了住宿的職工，使他們因“小事情”及時(shí)解決而有了較大的獲得感。這項(xiàng)工會(huì)服務(wù)職工的微指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，每年為職工解決“微小”問題10多個(gè)，增強(qiáng)了職工對(duì)工會(huì)的凝聚力。

點(diǎn)評(píng)

注重細(xì)小企業(yè)必強(qiáng)

◎谷中

秦朝李斯在《諫逐客書》中說：“是以泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深?！眲?chuàng)新的基因存在于細(xì)小的事物中，隱藏在我們每天工作的機(jī)遇里。注重于細(xì)枝末節(jié)的優(yōu)化，日積月累就能實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍。

來自于普通一線職工的崗位創(chuàng)新創(chuàng)造實(shí)踐，不僅具有“小”而“活”的鮮明特點(diǎn)，更具有投入少、收益大的效果，對(duì)企業(yè)和社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展起到直接的推動(dòng)作用。上海天馬再生能源有限公司工會(huì)在黨政支持下，圍繞公司精細(xì)化管理目標(biāo)，開展的微指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，特點(diǎn)是對(duì)標(biāo)大目標(biāo)注重微指標(biāo)，特色是因“指標(biāo)微小”而吸引了眾多職工參與。