直掛云帆濟滄海勇士潮頭唱大風
——記中國建藝投資控股董事局主席劉海云

文 張?zhí)m政

直掛云帆濟滄海勇士潮頭唱大風
——記中國建藝投資控股董事局主席劉海云

文 張?zhí)m政

引言：

劉海云，男，睿智、深邃、堅毅、慈善。高級工程師；英國皇家特許建造師；中國建藝投資控股董事局主席；中國建筑裝飾協(xié)會副會長。

1989年入行，先后完成廈門喜來登酒店、山東濟南國際機場、北京人民大會堂湖北廳、上海世界廣場、深圳市民中心、深圳灣體育中心、武漢東湖會議中心等中華大地標志性建筑。

榮獲中國“魯班獎”、全國建筑工程裝飾獎等上百項國家和省級獎項。

戰(zhàn)略合作伙伴：恒大地產、華潤地產、佳兆業(yè)集團、金融街地產、港龍地產等世界500強及國際品牌。

2016年3月11日，在深圳證券交易所上市，股票代碼002789。

20年不畏艱險、殫精竭慮，有恒心贏合作之心、贏職工之心，辦大事、解難題、挽狂瀾、創(chuàng)新局，堅毅中看似普通，慈善中體現血性，這就是劉海云。

當兵要有血性，“貓耳洞”浴血重生

在中國，有過軍旅生涯的企業(yè)家不在少數，但真正上過戰(zhàn)場的卻微乎其微，而劉海云就是其中一位。

20世紀70年代末，回城知青劉海云當上了一名普通工人，但他最大的愿望就是成為一名解放軍戰(zhàn)士，在戰(zhàn)場上出生入死做個人人羨慕的英雄。1979年，他夢想成真。恰逢對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響，新兵連訓練還未結束，劉海云隨部隊開赴老山前線。壓子彈的手還有些顫抖，扔手榴彈的手還有點發(fā)僵，第一槍第一彈洗禮了他的靈魂，鑄就了他的軍魂，“貓耳洞”的日日夜夜使劉海云重新思考人生。

所謂“貓耳洞”就是在戰(zhàn)壕里的背面挖的洞口方圓1米左右的戰(zhàn)士藏身洞，里面臨時儲存彈藥和給養(yǎng)，可躲避炮火、防日曬雨淋。戰(zhàn)士們說：“在貓耳洞中度過一天，戰(zhàn)爭的殘酷刻骨銘心?！彼啦⒉豢膳?，但那些不怕死又不想死的人對死神卻要時常戒備。敵我雙方的洞口最近的只有30多米，一座小山百十個貓耳洞，詭異的洞口就像死神的大門，誰一不小心涉足便會被打成馬蜂窩，和劉海云同時上前線的戰(zhàn)友有一個排，經過殘酷的戰(zhàn)斗和被戰(zhàn)友們稱為“死神洞”的“貓耳洞”的考驗和洗禮，等到凱旋回國時只剩下一半戰(zhàn)友。與劉海云朝夕相處的最要好的一位戰(zhàn)友，在一次戰(zhàn)斗中血灑南疆，眼睜睜看著戰(zhàn)友犧牲在自己眼前，那種撕心裂肺的場景、戰(zhàn)友視死如歸的表情和為戰(zhàn)友報仇不愿撤退的血性，久久定格在劉海云的腦海中。劉海云以后的人生經歷，不得不說與那段刻骨銘心的烽火硝煙歲月有關。

貓耳洞

軍魂鑄就了劉海云鋼鐵般的意志。他常說：還有什么打擊比戰(zhàn)爭更殘酷？還有什么困難比死亡更可怕？還有什么事情比責任和使命更神圣？和那些將生命奉獻給祖國的戰(zhàn)友相比，如何讓自己的人生更有價值？戰(zhàn)場歸來的劉海云在企業(yè)打拼過程中才真正領悟到人生的真諦。

做企業(yè)家要有血性，聽黨指揮所向披靡

經濟學描述企業(yè)家要有“血氣沖動”，而在劉海云身上表現更突出的是企業(yè)家的“血性”。

改革開放初期，閉塞已久的國人驚喜地看到外面的世界。其中，建筑裝飾就是給人們帶來巨大沖擊的領域。受一水之隔的香港影響，深圳成為全國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的前沿。在這樣的時代背景和行業(yè)環(huán)境中，1994年，建藝裝飾企業(yè)應運而生。

因為是國有企業(yè)，建藝一直在吃“皇糧”，搭著深圳市建設局的順風車承接業(yè)務，過著“十幾個人、七八條槍、一年輕輕松松做幾千萬產值的舒服日子”。沒有人思考企業(yè)未來的生存和發(fā)展。隨著市場經濟大潮的席卷，建藝逐漸與政府脫鉤，被放到市場上獨立求生，習慣了背靠大樹好乘涼的企業(yè)領導不知所措。隨后，建藝裝飾的經營也出現了麻煩：政府“斷奶”，企業(yè)無路可走。如何挽救建藝？上級想到了時任深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司老總劉海云。

“蒼海橫流顯底柱，萬山磅礴尋主峰”。在深圳建筑裝飾領域，劉海云是一位響當當的人物。1989年，在全國政治經濟陷入低潮的特殊時期，劉海云從貿易行業(yè)冒險進入了一個此前完全陌生的領域，他新成立了深圳洪濤裝飾有限公司。

隔行如隔山，但軍人的“血性”讓劉海云從來不畏懼挑戰(zhàn)。逢山開路，遇水搭橋。憑借在商貿領域的人脈資源和豐富經驗，聰明的劉海云揚長避短，從承接業(yè)務做起，一路旗開得勝，多次創(chuàng)造洪濤裝飾承接工程額的紀錄。不光如此，他還率先跨出深圳、走向全國，為洪濤開辟新市場、樹立新品牌、創(chuàng)造新業(yè)績立下了汗馬功勞。

當時深圳市深裝總裝飾公司是深圳裝飾業(yè)最大的“爛攤子”。上級調劉海云去接手，就是看中了他的血性氣質。劉海云也二話沒說就接了過來。走馬上任后不久，就將一家在政府掛牌的問題企業(yè)治理得井井有條，管理和經營都步入發(fā)展正軌，深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司很快成為全國裝飾領域知名企業(yè)。有了“救火”成功的經歷，同行和領導對劉海云刮目相看。領導們都說：“拯救危局中的建藝，沒有比劉海云更適合的人選了?！?/p>

建藝當時的情況糟糕透了。公司員工僅13人，辦公場地200多平方米，除了營業(yè)執(zhí)照和資質證書兩張紙，公司沒有任何家底，是一家無固定資產、無品牌項目、無流動資金的“三無企業(yè)”。建藝因為一直沒有找到脫困良方，曾被掛牌650萬元出售，后因無人問津而不了了之。

親朋好友都勸劉海云不要自討苦吃。但軍人的性格讓劉海云血脈僨張：“我對國有企業(yè)有著特殊的情結，組織上交給我的企業(yè)，我有自信讓它們全都變好！”從那天起，劉海云就將自己的命運和建藝的命運牢牢系在了一起。劉海云敢去救建藝，一時間在當地成為最大的新聞，有人形容劉海云簡直瘋了，也有人非常佩服他，形容他是有血性的“救火隊長”。

正式入主建藝后，劉海云考慮了很久。建藝的體制雖然也是國有企業(yè)，但綜合實力小，在行業(yè)內沒什么知名度。要想改變現狀，必須有顛覆性的計劃和做法。

劉海云（右二）與中建一局裝飾公司總經理陳依平（左二）、副總裁周維（左一）、東北公司總經理李熙赫（右一）合影

他把自己的規(guī)劃報告送給上級，很快得到認同和支持。劉海云在建藝集團開始實行CEO模式的管理，由他本人向上級集團公司實行風險承包經營責任制。公司重新裝修了1600平方米的辦公區(qū)，以全新的形象和面貌展示在市場面前，讓甲方對公司有信任感。同時，公司理順了業(yè)務，轉變了經營理念，確定“以德為先，誠信為本，構筑精品為目標”的企業(yè)宗旨，建藝從此步入了跨越發(fā)展階段。

不僅如此，公司還進行了重組調整。按照上級集團的戰(zhàn)略要求，把原屬東部集團的一家裝飾二級公司——同樣沒有資產、品牌、項目及資金的大眾裝飾歸并到建藝。這是對建藝規(guī)模和實力的一次擴充。但解決大眾裝飾27名職工的崗位和工資問題，給處在二次創(chuàng)業(yè)吃力階段的建藝增加了不少壓力和負擔。

起步很艱難，但劉海云每當想起昔日拼殺博斗的戰(zhàn)場經歷，就什么都不在話下了。他堅信辦法總比困難多，腳踏實地，全身心撲在事業(yè)上，劉海云堅持五湖四海、任人為賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持事業(yè)為上、公道正派，精確選人用人，在逐漸理順機制、完善硬件、清除內耗因素的基礎上，一步步擴大了生產規(guī)模。就這樣，建藝集團二次創(chuàng)業(yè)在劉海云的超常規(guī)運作下艱難起飛了。

改革 新思想孕育新實踐

2006年，經過劉海云4年大刀闊斧的改革治理，建藝裝飾有了質的飛躍，擁有資源和資產總值超過10億元以上。然而，這個時候裝飾行業(yè)也發(fā)生了很大變化，全國裝飾業(yè)利潤急劇下降，行業(yè)開始洗牌。

一方面，以前的裝修原料實行單項報價，但這時的經銷商往往直接跨過裝飾公司去找甲方，價格全都被甲方訂好了，工程利潤極度縮水；另一方面，原來毛坯房都是個人裝修，但當時地產商直接推出了精裝樓盤，地產商有自己的運營周期，沒有資金實力承接的公司就會被淘汰，作為國有體制內最小的企業(yè)，建藝再不改制就沒有活路。

劉海云的血性性格與深明大義的柔情相伴。他知道改制后企業(yè)就等于是自己的了，但他沒有、也不會做出趁改制拋棄員工的忘恩負義之舉。他與上級協(xié)商并約法三章，承諾“3年之內不裁員，員工工資待遇不降低；不賣掉企業(yè)；企業(yè)制度沒有大變化”。這個約法三章讓領導和職工真切地看到了一個鐵血柔情、慈悲胸懷的企業(yè)家。

2006年下半年，改制終獲批準，建藝開始實行董事長控股、員工持股的制度。但此時建藝的150萬元擔保到期了，與上級單位產權關系解除后沒有辦法繼續(xù)貸款。無奈之下，劉海云把自己的3套房子抵押出去。劉海云笑稱：“當時只剩下華山一條路了，萬一輸了，我們一家人就只能流浪街頭了?！边@種自斷后路、堅毅不拔的精神，只有經過戰(zhàn)爭考驗的人才具備。

從此，完全在市場經濟環(huán)境下獨立運作的建藝裝飾進入了跨越式發(fā)展的新時期。

通過結構性調整，布局全國戰(zhàn)略和建立區(qū)域公司等大膽的改革措施，建藝脫胎換骨、煥然一新，無論公司規(guī)模還是品牌工程都發(fā)生了質的變化，精品工程業(yè)務也從深圳拓展到全國。劉海云以“閑庭信步”的瀟灑和自信，完成了一個個“大手筆”工程：北京人民大會堂湖北廳、上海世界廣場、深圳市民中心、深圳灣體育中心、武漢東湖會議中心等，不僅在神州大地留下一座座標志性建筑，還榮獲了魯班獎、全國建筑工程裝飾獎等上百項國家和省級獎項。

劉海云告訴記者：“建筑裝飾行業(yè)有自身的特殊性，一個工程完成了，大家都能看見，要么做得好，給企業(yè)加分；要么做不好，企業(yè)名譽掃地。如果企業(yè)不嚴格重視質量，不能出精品，就很難在這個行業(yè)立足。當年投標廈門喜來登酒店和山東濟南國際機場時，剛起步的建藝能在如林的強手中中標，靠的就是對質量和誠信的重視。”質量就是企業(yè)的生命，劉海云經常告誡員工要時刻謹記這句話。

鐵血 柔情 慈悲 分享

在建藝集團，有一條人人恪守的核心價值觀：提升價值，構建美好。這是建藝對甲方的承諾、對員工的承諾、對社會的承諾。

做好企業(yè)回報社會，一直是建藝最神圣的使命。改制10年來，公司連續(xù)4年進入中國建筑裝飾行業(yè)綜合實力百強前10名，連續(xù)7年進入廣東省500強企業(yè)，連續(xù)8年進入深圳市百強企業(yè)，連續(xù)7年被評為廣東省優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)8年被評為廣東省重合同守信譽企業(yè)。在實力與日俱增的同時，公司更將誠信作為最寶貴的無形資產。公司先后被評為中國裝飾行業(yè)誠信AAA企業(yè)、全國建設系統(tǒng)誠信AAA企業(yè)、廣東省誠信示范單位、廣東省重合同守信用企業(yè)、深圳市重合同守信用企業(yè)、深圳市金融系統(tǒng)信用AAA企業(yè)。

回顧建藝發(fā)展的過程，劉海云感觸頗多：“建藝的團隊是經受摔打過來的，在發(fā)展中不論是小微時期，還是今天固定資產、產值超過幾十億的大企業(yè)，團結、包容、誠信和責任始終是企業(yè)的核心文化。圓滿完成甲方的托付，為客戶創(chuàng)造價值；與員工共謀發(fā)展、分享致富成果；給員工搭建發(fā)展提升的平臺；合規(guī)合法經營，積極響應政府號召支持社會建設，這些都是建藝責無旁貸的使命?！?/p>

建藝上市股改完成后，劉海云再次令員工感動，讓上級對他贊不絕口。股改后劉海云個人股份占90%以上，在外界風投以每股近20元進入的情況下，他卻拿出20%的原始股分給所有員工，連廚師、司機、保安都沒落下。劉海云深情地說：“企業(yè)的財富一定要讓員工共同分享，帶動大家共同富裕是建設美麗中國特色社會主義的必由之路?！边@樣的胸懷、這樣的氣度、這樣的柔情讓員工們更加堅信，劉董事長不僅能力過人、仗義疏財，還給予員工親人般的關懷，是當今德才兼?zhèn)?、值得追隨和信賴的領導。

劉海云最感動人的血性柔情是他的知恩圖報。近五年來，他先后為社會慈善事業(yè)捐款1000多萬元，受到社會各界廣為贊頌。

002789 為了你 我們奮斗追求了10年

十年磨一劍而鋒，002789這把劍劉海云磨了10年。

帶領建藝上市是劉海云的一個夢，從2006年離開國有體制，他就一直朝著這個目標努力。

2008年，美國基金投行找到了劉海云，想尋求合作并操作建藝在紐約證券交易所上市。但在隨后合作的一年多里，劉海云看到了建藝上市面臨的問題：沒有實體工廠，裝飾公司的計劃看不見，摸不著，受市場潮汐影響很大，甚至有時候還要看運氣，想贏得股民的信任難度相當大。

“上市后怎么把建藝往前推，我看不到有多大的推動力?！被谶@一判斷，劉海云毅然退掉了外方支付的第一筆一億多元私募資金?！皢我唤洜I這條路再走下去很難拓展新的空間，必須投資興辦實體經濟，走多種經營的集團化之路?！崩靡荒甑臅r間，劉海云先后收購了幾家實體企業(yè)。他說：“裝飾業(yè)是一個管理型企業(yè)，沒有實業(yè)支撐，甲方不會放心把大的工程項目交給你，工廠化是行業(yè)的必經之路?！?/p>

恒大集團董事局主席許家?。ㄗ螅閯⒑Ｔ疲ㄓ遥╊C發(fā)獎牌

劉海云代表梅州市“政協(xié)委員愛心之家”委托《梅州日報》轉交愛心款

劉海云思考：任何產業(yè)想取得跨越式發(fā)展，都離不開資本市場的力量。在傳統(tǒng)思維的束縛下，過去搞裝飾的難登大雅之堂。但現在資本市場對裝飾行業(yè)的看法徹底轉變了，上市就是對一個公司資金、管理、規(guī)模的明確定位。只要是上市公司，市場都對其很認可，信任度也高。這對企業(yè)的快速發(fā)展非常有利?！氨M快讓建藝上市！建藝一定要上市”！

2011年，建藝正式啟動IPO申報工作，但卻趕上了政府停止申報，從啟動到報送材料等待了一年多，期間很多企業(yè)都撐不住了。IPO重開之后，順利通過等待發(fā)行的建藝，又遇到了2013年的股災。劉海云回想當時的情形感概萬千：“那時候人心差點散了，因為IPO重開遙遙無期，就像是生了重病去醫(yī)院，但是醫(yī)院卻關門了?！?/p>

千股漲停！

千股跌停！

千股停牌！

IPO中止！

熔斷機制出臺又馬上暫?！?/p>

在這條充滿艱險和未知的路上，很多和建藝同期申報的企業(yè)陸續(xù)中途退場，而建藝經受住了時間和業(yè)績的考驗，終于登上A股市場。劉海云再一次用實力證明了中國建筑裝飾行業(yè)的未來，只屬于那些矢志不渝的堅守者。在建藝集團上市敲鐘儀式上，劉海云董事長動情地說：“002789！為了這一敲，我們奮斗、追求了十年。我永遠感謝偉大的黨、偉大的祖國，感謝深圳市政府給予民營企業(yè)一條發(fā)展道路，提供了一個經營發(fā)展的良好環(huán)境，成就了建藝集團的發(fā)展、壯大?！?/p>

戰(zhàn)略企業(yè)家：資本+資源+互聯(lián)網

上市交易首日，建藝集團即直線暴漲44%，在A股劃出一條“牛氣沖天”的上揚曲線。當天最高股價達99.47元，表現令人驚喜，成為行業(yè)板塊最亮眼的明星，并一直占據行業(yè)板塊最高股價位。對此，劉海云董事長非?？陀^地說：“看到002789的股價在高位上，我深感榮幸和自豪。今天的高位價是一個階段性的表現，相信會進入到穩(wěn)定期的。建藝的業(yè)績會保持穩(wěn)定性增長?！?/p>

近年來，建藝集團大力推動通過拆資、兼并、收購的礦業(yè)、土地、項目的產能升級。利用上市平臺積極發(fā)展金融、資源實體、高科技產業(yè)和海外市場，業(yè)務覆蓋建筑面積22萬平方米的科技園、23萬平方米的礦業(yè)基地、4萬平方米的集團總部大廈建設和13萬平方米的濟南荷花溫泉度假村。同時積極發(fā)展金融、投融資業(yè)務，還推動海外的馬來西亞、越南公司的項目建設，逐步拓展海外更大的市場，以“資本+資源+互聯(lián)網”實現跨越發(fā)展。

企業(yè)的戰(zhàn)略合作要強強聯(lián)合。建藝已經和恒大地產、華潤地產、佳兆業(yè)集團、金融街地產、港龍地產為代表的上市大集團，與很多世界500強及國際品牌機構建立了強有力的戰(zhàn)略伙伴關系，實現了友好發(fā)展、互利雙贏的目標，這也成為建藝集團未來持續(xù)發(fā)展的有力保障。

建藝集團以雄厚的實力和超常規(guī)的發(fā)展速度躋身成為中國建筑裝飾百強企業(yè)第七名，令同行們刮目相看。劉海云深知，要保持企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭，必須要有人才做支撐。為此，他不停地招兵買馬。不少國內外大企業(yè)的高管沖著劉海云良好的口碑和企業(yè)實力，慕名投奔到他的旗下。建藝集團投資組建的亞源基金管理公司，有一批全球精英加入，總裁是美國高盛中國區(qū)總監(jiān)，他辭掉豐厚的年薪、待遇和崗位，加入建藝亞源團隊，提出年薪只拿1元人民幣，憑實力拿激勵的要求。劉海云問對方這是為什么？對方慷慨陳詞：“我是奔著您的名望和您所領導下的企業(yè)而來的。”

劉海云激動地說：“上市是建藝一個重要的里程碑，但絕不是建藝的終點。中國建筑裝飾行業(yè)市場年度總量已突破3萬億，還在以20%左右的年增長率高速發(fā)展，而上市的裝飾公司只有十幾家，最大的能做到二三百億。隨著中國城市化的進程，人民生活水平將不斷提高，建藝一定會有更大的發(fā)展?！别B(yǎng)老、農業(yè)、高端生活消費、新農村建設，都將是建藝下一步努力的方向。

22年的積淀、14年的蛻變、10年的堅持和5年的跋涉，具有軍人血性的劉海云，以自己的錚錚鐵骨，奇跡般將“三無企業(yè)”建藝裝飾發(fā)展成上市公司，這是劉海云夢想的終點，更是他另一個夢想的開啟。為了新的夢想，劉海云表示：“不移民，資產也不轉移到國外，要為祖國的美麗和富強揚帆濟海、勇立潮頭?！?/p>