企業(yè)校園招聘的有效性與提升方法研究論述

文/龍信建設集團有限公司 宋斌斌

企業(yè)校園招聘的有效性與提升方法研究論述

文/龍信建設集團有限公司 宋斌斌

人才是企業(yè)發(fā)展與運營的關(guān)鍵要素，也是各企業(yè)之間相互競爭的重點，也正因如此，各企業(yè)都對自身人才招聘渠道進行了拓展與優(yōu)化，而校園招聘作為企業(yè)招聘的有效途徑之一，自然也成了企業(yè)關(guān)注的重點。本文將以校園招聘作用分析為例，對企業(yè)校園招聘有效性提升方式展開深度論述，旨在提升企業(yè)人才招聘質(zhì)量，成功帶動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)公關(guān)；校園招聘；人才招聘；大學生

校園招聘能夠幫助企業(yè)吸納更多的新鮮血液，可以滿足企業(yè)在人才方面的需求。但目前校園招聘還存在著招聘規(guī)劃不全面、招聘人員專業(yè)能力有待提高以及人才招聘評估水平不足等問題，對人才招聘有效性產(chǎn)生了直接的影響。為有效解決人才招聘存在的問題，切實提升校園招聘有效性，國內(nèi)各企業(yè)都對校園招聘展開了深度研究。

一、校園招聘的作用

企業(yè)實施校園招聘的作用，主要體現(xiàn)在三個方面：第一，有利于企業(yè)人才隊伍擴充。校園中的大學生層次種類較多，企業(yè)進駐校園進行招聘，能夠為其提供更廣的人才選擇面，為企業(yè)注入更多新的活力，且大學生的新思維以及敢于拼搏的特征，也可以為企業(yè)帶來更多新的發(fā)展思路，能夠幫助企業(yè)在不斷變化的市場中始終保持不敗之地。第二，有利于企業(yè)社會宣傳。為和其他企業(yè)進行競爭，企業(yè)都會準備大量招聘資料與企業(yè)宣傳資料，以保證企業(yè)能夠吸引更多大學生的注意力，這時能夠使更多民眾認識到企業(yè)，是企業(yè)進行關(guān)公的最佳機會，對于企業(yè)形象樹立有較大幫助。第三，有利于明確企業(yè)問題。在實際招聘過程中，會有大量企業(yè)共同進行招聘，這時企業(yè)可以通過對其他企業(yè)進行觀察的方式，明確自身不足與優(yōu)勢，從而按照揚長避短原則，以促進企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)校園招聘有效性提升方式

（一）完善招聘計劃。為保證校園招聘有效性，企業(yè)應對自身招聘計劃進行完善，首先要對招聘層次、專業(yè)以及人數(shù)進行確定，要按照企業(yè)實際需求，對人才需求內(nèi)容進行明確，并制定出相應的招聘定位，實施計劃性招聘。其次，要對錄用標準進行制定，要對期望條件與招聘錄用標準進行確認，以便實施針對性招聘，確保人才招聘效率。再次，要對招聘行程進行指定，要按照各院校畢業(yè)時間以及其他綜合情況，對重點招聘學校進行明確，并要留意簽約意向較為強烈的院校，以保證招聘合格質(zhì)量。最后，建立人才招聘信息庫。要對應聘大學生信息進行錄入，并建立起相應的人才信息庫，當企業(yè)招聘計劃出現(xiàn)空缺時，可以及時從信息庫中調(diào)取相應信息，以保證人才招聘的結(jié)果。

（二）強化企業(yè)宣講。校園招聘是企業(yè)進行公關(guān)的最佳時機，所以企業(yè)在提升招聘有效性過程中，也需要對企業(yè)宣講工作進行強化。企業(yè)要本著負責的態(tài)度，對企業(yè)實際情況進行展示，應讓學生明確企業(yè)自身發(fā)展與企業(yè)文化精神，確保學生能夠從心里對企業(yè)進行認可，認真分析自己是否適合該企業(yè)，這樣會加深企業(yè)與員工之間的相互依存，保證兩者長期、穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。同時企業(yè)還應對公司內(nèi)部對于人才的重視程度以及各崗位人才薪資待遇、發(fā)展空間進行表述，以此達到對人才進行吸引的目的，并可以在條件允許的情況下，指派公司高層到企業(yè)中進行宣講，以表達企業(yè)對于人才的尊重與重視，保證人才的成功率。

（三）完善招聘評估工作。招聘評估是招聘工作的重要保障，在對其進行完善的過程中，企業(yè)需要對招聘效果、招聘結(jié)果以及招聘流程等內(nèi)容進行研究，要按照企業(yè)崗位需求，對招聘評估方案進行完善。一方面要對成本損耗進行評估。相關(guān)人員需要對預算成本和實際成本之間的差異進行明確，要對實際情況進行調(diào)查，找到差異產(chǎn)生的原因，避免在日后招聘中出現(xiàn)類似問題，最大限度防止企業(yè)不必要的損失，如果實際成本在預算成本范圍內(nèi)，也要仔細對整體招聘過程進行分析，要防止招聘過程中出現(xiàn)虛報以及其他方面的問題，要保證招聘環(huán)節(jié)的落實質(zhì)量。另一方面要對招聘人力資源進行評估。要對招聘流程科學效率、招聘組織流暢性以及招聘結(jié)果等內(nèi)容進行客觀評估，同時要對新員工入職適應情況進行明確，要通過評估的方式，對招聘經(jīng)驗進行總結(jié)，以便對后續(xù)招聘工作進行完善。

（四）構(gòu)建校企合作體系。各企業(yè)還可以通過與學校建立合作機制的方式，對自身人才招聘效率進行保證。一方面企業(yè)可以為學校提供學生實訓教學基地與最新行業(yè)資訊，幫助學校對人才培養(yǎng)模式進行完善。另一方面企業(yè)可以在實訓教學過程中，對每位學生的綜合情況進行考察，以便選拔出更多優(yōu)秀人才為企業(yè)所用。這種合作共贏的方式，能夠為校企雙方都帶來一定利益，且通過這種合作模式，能夠培養(yǎng)出更多的實用型人才，可以保證人才在進入企業(yè)后，快速融入企業(yè)工作環(huán)境之中，更好地為企業(yè)進行服務，值得推廣。

三、結(jié)束語

本文通過對企業(yè)校園招聘相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對企業(yè)校園招聘的重要作用有了更加清晰的認識。各企業(yè)應對這一招聘渠道予以高度重視，要按照企業(yè)實際人才需要以及校園招聘特點，通過制定招聘計劃、做好企業(yè)宣講以及建立校企合作等手段，切實對企業(yè)校園招聘的有效性進行提升，確保企業(yè)可以招聘到更多優(yōu)秀人才，保證這些人才可以切實解決企業(yè)所需，能夠在企業(yè)的領導下，發(fā)揮出更大的價值與作用。

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