淺談中國(guó)民營(yíng)影視公司的發(fā)展
——以光線傳媒為例

李 亙

(內(nèi)蒙古師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000)

淺談中國(guó)民營(yíng)影視公司的發(fā)展
——以光線傳媒為例

李 亙

(內(nèi)蒙古師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000)

近幾年來(lái)，僅由播放平臺(tái)制作電視節(jié)目播放的時(shí)代早已成為歷史，“制播分離”使大批民營(yíng)影視公司得以發(fā)展。然而，民營(yíng)影視公司如何突圍、如何在影視行業(yè)長(zhǎng)盛不衰則成了無(wú)法回避的命題。本文以光線傳媒為例，分析中國(guó)民營(yíng)影視公司的成長(zhǎng)及其新突破。

民營(yíng)影視;制播分離;光線傳媒

1 光線傳媒概述

光線傳媒(ENLIGHT MEDIA)，全稱北京光線傳媒股份有限公司，成立于1998年，光線傳媒的定位是中國(guó)最大的多媒體視頻內(nèi)容提供商和運(yùn)營(yíng)商。而經(jīng)過(guò)17年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán)和，國(guó)內(nèi)最大的演藝活動(dòng)公司之一。

2 “善變”的光線——光線傳媒各階段的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)

2.1 娛樂(lè)起家——娛樂(lè)界的“新聞聯(lián)播”。1999年7月，一檔名為《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》的節(jié)目以獨(dú)立的電視娛樂(lè)新聞形式走向市場(chǎng)并于2000年初實(shí)現(xiàn)了日播，播報(bào)風(fēng)格采取了當(dāng)時(shí)剛由風(fēng)凰衛(wèi)視興起的“說(shuō)”新聞的方式；2000年底，廣電總局的一張“除了中央電視臺(tái)，任何節(jié)目不得冠以中國(guó)字樣”的禁令，使《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》改為《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》；2002年1月1日，《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》由20分鐘變?yōu)?0分鐘?！秺蕵?lè)現(xiàn)場(chǎng)》被譽(yù)為“娛樂(lè)界的《新聞聯(lián)播》”，開創(chuàng)性的創(chuàng)造了四地聯(lián)動(dòng)的報(bào)道模式。

光線選擇電視娛樂(lè)節(jié)目起家并非偶然，事實(shí)上，大部分中國(guó)民營(yíng)電視公司都選擇娛樂(lè)類節(jié)目作為創(chuàng)業(yè)的突破口。一是因?yàn)閵蕵?lè)類電視節(jié)目受國(guó)家意識(shí)形態(tài)管控較松，最具柔性；二是當(dāng)時(shí)中國(guó)缺乏專門的娛樂(lè)資訊節(jié)目，發(fā)展空間大；三是娛樂(lè)節(jié)目最具產(chǎn)業(yè)化潛質(zhì)，制作成本低，容易形成產(chǎn)業(yè)鏈。

2.2 多元化經(jīng)營(yíng)?！吨袊?guó)娛樂(lè)報(bào)道》、《音樂(lè)風(fēng)云榜》等優(yōu)秀娛樂(lè)欄目，為光線帶來(lái)了良好的口碑和經(jīng)濟(jì)收益。但考慮到政策、傳播平臺(tái)等不穩(wěn)定性因素的影響，光線在堅(jiān)持做專職節(jié)目?jī)?nèi)容提供商的同時(shí)，開始了多元化經(jīng)營(yíng)。既降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又整合了優(yōu)勢(shì)資源，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源共享、管理資源共享和廣告資源共享。光線試圖最大程度地發(fā)揮其品牌效應(yīng)，其發(fā)展現(xiàn)劃涵蓋了非常大的相關(guān)商品開發(fā)的空間，如出唱片，拍電視劇、電影，出版VCD、DVD，甚至計(jì)劃推進(jìn)明星包裝工程。多種多樣的產(chǎn)品拓寬了光線傳媒的收益范圍，并全方位地構(gòu)建光線品牌。

2.3 兩次上市。電視內(nèi)容制作業(yè)高初始成本與低復(fù)制成本的特點(diǎn)，使資本成為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的突出問(wèn)題。2006年，光線傳媒初步建立根基后，將“上市融資”提上議程。當(dāng)時(shí)中國(guó)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)板，考慮到傳媒行業(yè)的敏感性和政策風(fēng)險(xiǎn)，光線放棄海外獨(dú)立上市，而選擇“華友世紀(jì)”借殼上市。這次上市在三個(gè)月后以失敗告終，卻讓光線看到海外上市監(jiān)管嚴(yán)格、維護(hù)成本高、短期業(yè)績(jī)壓力大的問(wèn)題。隨后，光線重新考量各方因素，調(diào)整了上市策略。2009年我國(guó)剛開設(shè)創(chuàng)業(yè)板，光線傳媒即提交上市申請(qǐng)，最終在2011年登陸深交所。

2.4 求新階段——轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR。光線傳媒電視事業(yè)部砸下重金購(gòu)買了《Rising Star》的模式，原以為能借此一洗光線傳媒在綜藝市場(chǎng)的頹勢(shì)。但沒(méi)想到，模式被廣電總局實(shí)施了“閹割”，破壞了這個(gè)節(jié)目的內(nèi)核，導(dǎo)致第一季《中國(guó)正在聽》慘敗。

光線從來(lái)不是個(gè)新技術(shù)公司，但是新的商業(yè)模式在不斷出現(xiàn)更新。王長(zhǎng)田曾宣布光線傳媒正式進(jìn)軍VR領(lǐng)域，隨后投資了4家VR公司，除了先看網(wǎng)絡(luò)院線，還包括七維科技、極睿軟件、當(dāng)虹科技。打造中國(guó)最大的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)投資50家左右的公司，年內(nèi)希望再投20-30家，目標(biāo)100家左右。最重要的是整合能力，構(gòu)建內(nèi)容聯(lián)盟策略。

3 “教科書”式的經(jīng)營(yíng)模式

工業(yè)化的流水線作業(yè)方式。在王長(zhǎng)田的眼里，對(duì)一個(gè)靠?jī)?nèi)容產(chǎn)品生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“能讓內(nèi)容好的方式”重要過(guò)“好的內(nèi)容”。在這一思想的指導(dǎo)下，光線獨(dú)創(chuàng)了娛樂(lè)工業(yè)化流水線的作業(yè)模式，使生產(chǎn)流程專業(yè)化、集中化、規(guī)?；?。光線建立了一個(gè)完善的節(jié)目生產(chǎn)循環(huán)系統(tǒng)，包括策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告和增值業(yè)務(wù)六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)分別設(shè)置不同的工作組，各工作組同時(shí)操控多檔節(jié)目。

光線的電影業(yè)務(wù)從06年開始起步，以發(fā)行起家，慢慢轉(zhuǎn)向小額參投，繼而大額參投，主導(dǎo)項(xiàng)目，直到獨(dú)家投資，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)路線。2012年光線投資的喜劇片《泰囧》收獲12.6億人民幣的票房，為光線帶來(lái)超過(guò)5億元的分賬收入?！短﹪濉返某晒﹄x不開光線強(qiáng)大的自有電視節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)、獨(dú)特的駐地營(yíng)銷系統(tǒng)和豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

4 光線傳媒的未來(lái)發(fā)展

當(dāng)前，光線傳媒仍面臨諸如產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、盜版和創(chuàng)新困難等問(wèn)題。瞬息萬(wàn)變的傳媒市場(chǎng)對(duì)光線傳媒未來(lái)的發(fā)展提出新的課題。

首先要運(yùn)用新媒體技術(shù)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。由于政策原因，國(guó)營(yíng)廣電集團(tuán)壟斷了我國(guó)所有電視頻道資源，民營(yíng)電視傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈被人為隔斷。新媒體技術(shù)給民營(yíng)電視傳媒帶來(lái)了新的內(nèi)容輸出渠道、新的市場(chǎng)、新的消費(fèi)模式和盈利手段。光線傳媒要拓展產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)當(dāng)對(duì)新媒體的傳播特性和消費(fèi)特性進(jìn)行考察，適時(shí)調(diào)整節(jié)目制作和發(fā)行方式，促進(jìn)不同娛樂(lè)產(chǎn)品的融合。

其次要加大影視業(yè)務(wù)投資，逐漸從代理發(fā)行轉(zhuǎn)向投資、制作。中國(guó)影視市場(chǎng)發(fā)展迅猛，光線傳媒雖早已涉足影視行業(yè)，卻一直不溫不火?！短﹪濉方o了光線新的經(jīng)營(yíng)策略和投資信心，未來(lái)光線會(huì)加大影視業(yè)務(wù)投資，但會(huì)從發(fā)行轉(zhuǎn)向制作層面，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)把控，借此提升自身內(nèi)容制作水平、豐富節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)內(nèi)容資源和提高收視率。

最后要加強(qiáng)與強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視的合作，電視節(jié)目制作發(fā)行走精品化道路。新媒體和影視業(yè)務(wù)雖“炙手可熱”，但受市場(chǎng)和政策影響風(fēng)險(xiǎn)較大，而電視欄目廣告能提供穩(wěn)定的業(yè)績(jī)來(lái)源，是光線最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)板塊。在信息爆炸和分眾時(shí)代，光線傳媒仍需堅(jiān)持原有電視內(nèi)容制作商和運(yùn)營(yíng)商的定位，與強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視合作，向精品化和專業(yè)化轉(zhuǎn)變。

[1] 趙麗華.光線傳媒盈利模式分析[J].商, 2014(9):76-76.

[2] 趙麗華.文化傳媒企業(yè)盈利模式研究——以光線傳媒為例[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué), 2014.

[3] 陳豫曉.中國(guó)民營(yíng)電視現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)對(duì)策探討——以光線傳媒的運(yùn)營(yíng)分析為例[D].2011.

[4] 朱靈艷.光線傳媒在中國(guó)的成長(zhǎng)路徑分析[J].商情, 2010(8):112-112.

[5] 陳欣.從光線傳媒看我國(guó)民營(yíng)傳媒的發(fā)展[J].青年記者, 2013(35):96-97.

F276.5

A

1672-5832(2017)10-0095-01

李亙(1991—)，男，蒙古族，內(nèi)蒙古和林格爾人，在讀研究生，內(nèi)蒙古師范大學(xué)，研究方向：廣播電視媒介研究。