將江蘇衛(wèi)視打造成高品質(zhì)、高品位的旗艦店

10月10日，江蘇省廣播電視總臺電視傳媒中心召開干部工作會議，任命副臺長任桐同志兼任江蘇衛(wèi)視頻道總監(jiān)，消息一經(jīng)公布，即刻引起行業(yè)同仁的廣泛關(guān)注。

任桐用“壓力很大，責(zé)任重大”來概括腳下的路，而做強(qiáng)江蘇衛(wèi)視這樣一個(gè)江蘇廣電的“旗艦店”，將其打造成高品質(zhì)、高品位，有影響力和美譽(yù)度的衛(wèi)視頻道，為江蘇廣電高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全國一流新型傳媒集團(tuán)助力，是任桐追求的目標(biāo)。

利好機(jī)會

記者：2017年，你感受到的中國電視市場的變與不變有哪些？

任桐：2017年中國電視市場的一個(gè)明顯變化就是臺網(wǎng)之間從競爭逐步走向競合，臺網(wǎng)的互動達(dá)到前所未有的高度。應(yīng)該說去年網(wǎng)絡(luò)廣告投放第一次整體超過電視廣告投放，對電視平臺的影響是客觀存在的，但電視的發(fā)展也沒有像有些人預(yù)料的那么可怕，似乎2017年就到了拐點(diǎn)，事實(shí)證明這樣的拐點(diǎn)并沒有出現(xiàn)。就省級衛(wèi)視而言，只不過是分化進(jìn)一步加劇，陣營進(jìn)一步固化，資源進(jìn)一步集聚而已，因此我認(rèn)為只要有好的內(nèi)容，就能吸引更多受眾關(guān)注，內(nèi)容為王的法則是沒有變化的。

記者：既然你不認(rèn)可拐點(diǎn)說，那么對于“電視老矣”“電視衰亡”這樣的論調(diào)，你怎么看？

任桐：這個(gè)問題要看怎么看，對于網(wǎng)絡(luò)媒體而言，電視當(dāng)然是“老”了，而對于報(bào)紙、廣播而言，電視仍然是“新”媒體，有了網(wǎng)絡(luò)媒體，電視一家獨(dú)大的局面可能不存在了，但是就像廣播一樣，在經(jīng)歷了低谷后，找到了一條適應(yīng)新形勢發(fā)展的道路，而且一直走得很平穩(wěn)，電視遇到挑戰(zhàn)不可怕，關(guān)鍵是要能因應(yīng)形勢，就能找到更好的發(fā)展路徑，所以說“電視衰亡”的論調(diào)我認(rèn)為未免顯得過于危言聳聽。

美國哈佛大學(xué)的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，到目前為止，美國整體戶均電視收視情況仍呈現(xiàn)基本平穩(wěn)且微弱上升的趨勢，在這樣一個(gè)媒體競爭激烈，特別是網(wǎng)絡(luò)媒體十分發(fā)達(dá)的社會里出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象是值得我們思考的。

其實(shí)對于中國電視而言，還有一個(gè)利好因素就是中國人口的老齡化。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國60歲以上的老年人只有2.1億，而到了2035年，預(yù)計(jì)將達(dá)到4.1億，幾乎翻了一倍，占全國總?cè)丝诘慕?0%。隨著中國老齡人群的不斷增長，我認(rèn)為越來越多的受眾會從小屏轉(zhuǎn)向大屏，他們將成為電視內(nèi)容消費(fèi)的龐大潛在用戶群。

記者：未來的中國電視將朝著什么樣的方向發(fā)展？

任桐：這個(gè)題目比較大。我個(gè)人的一點(diǎn)想法是，未來一段時(shí)間內(nèi)，對衛(wèi)視頻道而言，資源向頭部集聚的力度會進(jìn)一步加大，深耕內(nèi)容以獲取受眾與客戶的青睞是重中之重；對地面頻道而言，深耕落地而不僅是熒屏，深耕用戶而不僅是受眾的任務(wù)會顯得更加重要。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)的崛起，臺網(wǎng)互動會更加緊密，形式會更加多樣，前面我講到競合的關(guān)系，競合絕不是誰打敗誰，而應(yīng)該是在競爭與合作中求得共贏。對于一線衛(wèi)視，這既是一次挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇，就看我們?nèi)绾伟盐?，如何把頭部做強(qiáng)，從而繼續(xù)保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。也許不久的將來，技術(shù)的發(fā)展會讓電視機(jī)成為家庭客廳的擺設(shè)，但類似電視大屏的新的傳播介質(zhì)就會出現(xiàn)。對電視臺而言，作為內(nèi)容的制作和播出平臺，堅(jiān)持內(nèi)容為王，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，就不會被淘汰。

保持在全國的影響力

記者：運(yùn)營衛(wèi)視頻道等同于運(yùn)營一家實(shí)體公司，離不開科學(xué)的管理模式。在這方面，你的思路是什么樣的？

任桐：管理是一門科學(xué)，平臺可以不同，但管理的理念和方法是相通的。管理首先面對的就是人，兼管衛(wèi)視頻道之后，我思考的第一件事就是如何讓團(tuán)隊(duì)更有向心力和凝聚力，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力與激情。這其中最重要的我認(rèn)為是激情，只有迸發(fā)激情才能催生出新的想法和創(chuàng)新點(diǎn)，才能讓團(tuán)隊(duì)越來越有生機(jī)，越來越有活力，沒有活力就難以談士氣，沒有士氣更奢談向心力與凝聚力。

讓江蘇衛(wèi)視保持在全國的影響力，我認(rèn)為不光要盯著收視數(shù)據(jù)和創(chuàng)收指標(biāo)，頻道的美譽(yù)度同樣關(guān)鍵。而提升頻道美譽(yù)度的方法首先當(dāng)然離不開把節(jié)目做精致，同時(shí)更需要在宣傳推廣方面創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新渠道。宣傳推廣不應(yīng)該只做到把想說的內(nèi)容說出去，而是要讓江蘇衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視的內(nèi)容能成為一個(gè)個(gè)受眾關(guān)注的話題，也就是當(dāng)人們在茶余飯后談?wù)摃r(shí)會不經(jīng)意地說到江蘇衛(wèi)視的某個(gè)節(jié)目和正在熱播的某部電視劇，也就是當(dāng)人們在低頭翻看手機(jī)的時(shí)候網(wǎng)上跳出的熱點(diǎn)都是與江蘇衛(wèi)視相關(guān)的某個(gè)節(jié)目或某部劇，這才是口碑，才是影響力，這比單純看數(shù)據(jù)誰第一、誰第二更重要。

記者：人才是第一生產(chǎn)力，如何保證團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力？

任桐：前面說到只有讓團(tuán)隊(duì)迸發(fā)激情才能催生創(chuàng)新，但迸發(fā)激情不是靠嘴上說說的，是要落實(shí)在具體措施上的。江蘇廣電一直以來倡導(dǎo)績效文化，在衛(wèi)視頻道強(qiáng)調(diào)業(yè)績考核是有著深厚基礎(chǔ)的，讓團(tuán)隊(duì)永葆創(chuàng)新力，就是要進(jìn)一步加大業(yè)績考核的力度，進(jìn)一步加大獎勤罰懶的力度，進(jìn)一步合理拉大收入分配差距，一方面讓骨干員工受到充分尊重、得到應(yīng)有待遇，激發(fā)他們的自豪感和榮譽(yù)感，另一方面讓年輕員工能夠脫穎而出，從而進(jìn)一步增強(qiáng)他們對頻道乃至總臺的歸屬感和認(rèn)同感。

同時(shí)，鼓勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新還必須為團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)新的機(jī)會和條件。內(nèi)容的不斷創(chuàng)新伴隨著一個(gè)人乃至一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的提升，伴隨著他們的成長過程。要為團(tuán)隊(duì)特別是新晉員工多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，這里講的學(xué)習(xí)不一定需要再回到高校去學(xué)習(xí)，而是一方面讓他們多接觸國內(nèi)外新的節(jié)目樣態(tài)，這方面總臺節(jié)目研發(fā)中心做了不少的努力，衛(wèi)視頻道的員工也從中獲得不少的信息；另一方面讓他們多參加總臺和頻道層面組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，從業(yè)內(nèi)精英的分享中激發(fā)創(chuàng)新的靈感；再一方面讓他們加入成熟的團(tuán)隊(duì)中去打磨，在參與臺內(nèi)或合作公司品牌欄目的制作中摸爬滾打，只有這樣創(chuàng)新才不會盲目，才不會是無源之水、無本之木。在條件許可的時(shí)候，頻道會拿出適當(dāng)?shù)臅r(shí)段給創(chuàng)新節(jié)目團(tuán)隊(duì)練兵。

記者：如今，平臺勢必不能依靠單一的廣告營銷收入，而要開拓多種產(chǎn)業(yè)布局。在這方面，江蘇衛(wèi)視有何布局和心得？endprint

任桐：我們從來沒想過讓衛(wèi)視頻道做更多延伸產(chǎn)業(yè)。江蘇衛(wèi)視是江蘇廣電的旗艦品牌，只有將主業(yè)做好了，才能將江蘇衛(wèi)視的品牌做強(qiáng)做大，從而帶動江蘇廣電其他產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)，進(jìn)一步提升江蘇廣電的整體影響力。江蘇廣電這些年靠自身實(shí)力能始終位列亞洲品牌500強(qiáng)和亞洲電視10大品牌，始終位列中國最具價(jià)值品牌前100位，當(dāng)然離不開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動的布局，但毫無疑問江蘇衛(wèi)視的貢獻(xiàn)是舉足輕重的。

目前，江蘇廣電的主業(yè)完全能夠做到自負(fù)盈虧，但隨著節(jié)目制作成本、電視劇購銷成本的急劇上升，對于江蘇衛(wèi)視而言首先要做到的是保持省級衛(wèi)視第一方陣的平臺地位，是拓展在全社會的品牌知名度和影響力，只有這樣才能進(jìn)一步推進(jìn)江蘇廣電雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的有效實(shí)施，真正做精做細(xì)做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展拓寬拓張新興產(chǎn)業(yè)。

責(zé)任是我們的擔(dān)當(dāng)，品質(zhì)是我們的優(yōu)勢

記者：盡管市場風(fēng)云變幻，但內(nèi)容為王始終是不變的行業(yè)規(guī)則。你如何看待電視內(nèi)容的功能與價(jià)值？

任桐：這個(gè)問題前面說到過。電視內(nèi)容的價(jià)值我認(rèn)為無非是取決于黨和政府以及廣大受眾的認(rèn)可，另一方面就是取決于市場的認(rèn)同，二者相輔相成，缺一不可。至于功能，當(dāng)然已不能像過去一樣簡單理解成教化，同樣也不能單純理解為娛樂。

人們常說電視是一種“快餐文化”，但我認(rèn)為“快餐文化”并不完全等同于通俗文化乃至媚俗文化。只是在這樣一個(gè)飛速發(fā)展的社會里，人們的工作壓力加大了，人們的生活節(jié)奏加快了，人們釋放壓力的需求增強(qiáng)了，回到家里，打開電視，更多地希望能在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移注意力，放松心情。作為電視人讓內(nèi)容的傳播在很短時(shí)間內(nèi)能夠滿足受眾放松、娛樂的需求，只是實(shí)現(xiàn)了所謂電視快餐文化的基本功能，快餐也是可以做得精致有營養(yǎng)的，有責(zé)任、有良心的電視人更應(yīng)在內(nèi)容傳播的過程中潛移默化地向受眾傳遞社會主義核心價(jià)值觀、傳播正能量，讓社會風(fēng)氣在傳播的過程中不斷得到凈化、優(yōu)化，這也是江蘇衛(wèi)視乃至江蘇廣電一直以來的不懈追求。

記者：江蘇衛(wèi)視在內(nèi)容競爭方面的優(yōu)勢是什么？未來將如何強(qiáng)化這種優(yōu)勢？

任桐：江蘇衛(wèi)視能擁有今天的成績，與江蘇廣電“責(zé)任塑造形象，品質(zhì)成就未來”的辦臺理念密不可分。黨的十九大為中國的未來繪就了壯美的藍(lán)圖，作為電視從業(yè)者，我們要做的就是要通過我們的內(nèi)容傳播為新時(shí)代鼓與呼。對江蘇衛(wèi)視而言，這些年我們的節(jié)目在制作上始終追求高品位、高品質(zhì)，在傳播上始終追求正能量的傳遞，新的歷史條件對江蘇衛(wèi)視而言機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我們會繼續(xù)保持并不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢，堅(jiān)定地走下去，始終堅(jiān)持“只引領(lǐng)、不跟隨”，用追求極致的精神力爭呈現(xiàn)出更多具思想性、藝術(shù)性、觀賞性于一體，深受廣大受眾喜愛的作品。

電視劇的選擇上，我們會秉承一貫的“責(zé)任”和“品質(zhì)”擔(dān)當(dāng)，重視內(nèi)容的價(jià)值引領(lǐng)和精神內(nèi)涵，為受眾奉獻(xiàn)更多的品質(zhì)劇、良心劇。盡管電視劇是平臺的重要支撐，但我們?nèi)匀粫谕瞥龊脛〉耐瑫r(shí)，一著不讓地抓好節(jié)目的生產(chǎn)。如果說劇場的內(nèi)容決定了衛(wèi)視平臺的基本分，那么節(jié)目的內(nèi)容決定的就是衛(wèi)視平臺的加減分，二者都很重要，一個(gè)都不能偏廢。當(dāng)然在節(jié)目生產(chǎn)上，我們既會張開雙臂歡迎與外部團(tuán)隊(duì)的合作，同時(shí)也不會削弱內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，這些年的實(shí)踐也證明，我們既成功推出了《最強(qiáng)大腦》《蒙面唱將猜猜猜》這樣的合作品牌，也培養(yǎng)了如《一站到底》《超級戰(zhàn)隊(duì)》《我們相愛吧》《金曲撈》《超凡魔術(shù)師》這樣的制作團(tuán)隊(duì)。我們一定不辜負(fù)全社會的期待，讓江蘇衛(wèi)視的熒屏為廣大受眾奉獻(xiàn)出更多的精品佳作。

（薛少林）endprint