淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問題

王美琴

摘 要：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是能夠保證電力企業(yè)提高競爭力和生命力的重要措施。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是目前電力企業(yè)改革的主要工作。文章首先說明電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來的兩大意義，其次提出了創(chuàng)新需要遵循的四大原則，接著歸納了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的三大途徑，最后提出自己的看法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）09（c）-0124-02

中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所面對(duì)的市場環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，這就給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷提出新的要求。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，在現(xiàn)有的模式上不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部的控制力，讓電力企業(yè)更有競爭力和生命活力，并進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意義

電力行業(yè)在行業(yè)性質(zhì)上原本屬于壟斷行業(yè)，因?yàn)橐郧昂苌偈艿礁偁幒蜕娴膲毫?，所以在企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)效益方面的意識(shí)較為淡薄，再加上各種經(jīng)濟(jì)政策的扶持，在整個(gè)電力行業(yè)，企業(yè)的效益和員工的福利待遇整體上比較高。不過，現(xiàn)在中國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力資源的自由化，競爭市場的激烈性讓電力企業(yè)一時(shí)難以適應(yīng)。如果企業(yè)想要在激烈的競爭中求得生存并發(fā)展壯大，創(chuàng)新是必須的。創(chuàng)新能夠給電力企業(yè)注入新的生命力。電力企業(yè)行業(yè)應(yīng)及時(shí)樹立競爭意識(shí)，盡快從計(jì)劃壟斷型向競爭開放型轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠起到協(xié)調(diào)各方的作用，財(cái)務(wù)管理需要照顧企業(yè)各方的利益，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。

1.1 創(chuàng)新能夠推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型、知識(shí)型的電力企業(yè)

知識(shí)就是力量，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，獲得知識(shí)就等于獲得了成長的力量，所以很多現(xiàn)代企業(yè)選擇向知識(shí)型企業(yè)方向進(jìn)行發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展。有些電力企業(yè)也將建立創(chuàng)新型、知識(shí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和知識(shí)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)融合的時(shí)候，信息技術(shù)在電力企業(yè)中的地位能夠獲得很大的提升，讓技術(shù)創(chuàng)新能力和知識(shí)創(chuàng)新能力得到電力企業(yè)的重視。技術(shù)創(chuàng)新能力和知識(shí)創(chuàng)新能力將很好地推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型和知識(shí)型的電力企業(yè)。

1.2 創(chuàng)新能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題

目前對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行深化改革、改組的過程中，出現(xiàn)了一些新矛盾和新問題，亟待解決，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中也出現(xiàn)了很多問題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，如多元投資組合的確定問題、制定利潤分配政策出現(xiàn)的問題、企業(yè)價(jià)值評(píng)估問題、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題、信息披露的規(guī)范化問題等。及時(shí)地創(chuàng)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些新問題，這是一個(gè)比較有效的途徑。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新原則

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則主要包括公司價(jià)值最大化原則、以人為本原則和協(xié)調(diào)推進(jìn)原則、理念創(chuàng)新原則等幾個(gè)方面[1]。

2.1 公司價(jià)值最大化原則

電力企業(yè)的任何模式和策略，都應(yīng)該緊緊圍繞公司價(jià)值最大化的目標(biāo)展開。所以電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和體制的選擇，也應(yīng)該始終以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化為目標(biāo)。公司的價(jià)值不僅僅只是經(jīng)濟(jì)效益這種比較明顯的效益，還包括需要時(shí)間來證明的社會(huì)效益。所以電力企業(yè)應(yīng)該衡量好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，從而讓電力企業(yè)的所有者、其他主體的利益都可以實(shí)現(xiàn)最大化。

2.2 以人為本原則

以人為本就是人本管理，與“物本管理”是相對(duì)應(yīng)的，人是公司中最具有創(chuàng)造力和活力的資源，讓員工發(fā)揮自己最大的能力，調(diào)動(dòng)起工作積極性。電力企業(yè)應(yīng)該吸納人才，并依靠人才來帶動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，給電力企業(yè)提供一個(gè)人才資源的保障，這從根本上保證了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠獲得成效。

2.3 協(xié)調(diào)推進(jìn)原則

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過程并不是一帆風(fēng)順的，首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)候，可能會(huì)遇到涉及到諸如人員考核機(jī)制的創(chuàng)新、電力企業(yè)組織形式的改革等配套政策的建立以及完善的問題，所以需要穩(wěn)步推進(jìn)；其次，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，很有可能牽扯到電力企業(yè)內(nèi)部的利益分配和再分配的問題，各層級(jí)、各部門的人員容易造成矛盾和利益沖突，所以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要從公司的全局出發(fā)，照顧好各方利益，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

2.4 理念創(chuàng)新原則

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新活動(dòng)，表現(xiàn)上是財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，本質(zhì)上則是財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，所以理念創(chuàng)新也是非常重要的一個(gè)創(chuàng)新原則。理念創(chuàng)新，最重要的是樹立人本財(cái)務(wù)的理念。人本管理，就是以人為中心，與“以物為中心”的管理方式相對(duì)應(yīng)。在電力企業(yè)，人本管理進(jìn)行得越成功，企業(yè)管理能夠發(fā)展的平臺(tái)就可以提高，就可以在更大的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展。理念創(chuàng)新并不是一個(gè)人的事情，需要整個(gè)公司員工的配合，部門之間、上下級(jí)之間及時(shí)交流配合，不斷地學(xué)習(xí)、交流、推廣和完善，所以需要各層級(jí)、各部門的支持和理解。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

3.1 推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善

在知識(shí)化、信息化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)來進(jìn)行創(chuàng)新，電力企業(yè)最為重要的決策支持系統(tǒng)就是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化已經(jīng)成為主要趨勢(shì)，總體來說，目前中國的電力企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化，同時(shí)開發(fā)出適合電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，然而在軟件的運(yùn)用等方面還需要改進(jìn)。有的電力企業(yè)雖然已經(jīng)開始推廣使用財(cái)務(wù)管理分析軟件，可是缺少與其他非價(jià)值指標(biāo)系統(tǒng)的接口。一個(gè)企業(yè)需要將自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)劃分為可控的價(jià)值量和非價(jià)值量兩大指標(biāo)，基于原有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，重新收集、整理和輸入可控的價(jià)值量和非價(jià)值量的指標(biāo)，并不斷地進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，進(jìn)一步完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的綜合指標(biāo)評(píng)測能力。不斷增強(qiáng)其開放性，讓新的財(cái)務(wù)管理軟件有著很好的對(duì)接，并對(duì)現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，這樣的信息系統(tǒng)僅僅依靠電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是難以完成的?？偠灾?，電力企業(yè)以建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)為目標(biāo)，并以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，德才兼?zhèn)涞?、高素質(zhì)的、高端的財(cái)會(huì)人員能夠更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一系列措施，因此，電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)該大力支持培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員有以下要求：其一，創(chuàng)造一個(gè)公平公開公正的競爭環(huán)境來選撥和任用人才，盡可能地減少黑幕和暗箱操作；其二，給有潛力的員工創(chuàng)造一個(gè)與其才能相配的工作環(huán)境；其三，用輪崗的方法取代培訓(xùn)，讓員工在財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行輪崗訓(xùn)練，這是因?yàn)槿绻麊T工長期待在同一個(gè)崗位，容易出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員思想和行為固化、積極性不高、處理問題的能力下降等一系列問題；其四，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，補(bǔ)充新知識(shí)，促進(jìn)個(gè)人管理會(huì)計(jì)水平的不斷提升[2]。

3.3 建設(shè)公司法人治理的結(jié)構(gòu)

建立合理有效的公司治理結(jié)構(gòu)具有非常重要的意義，不僅關(guān)系到電力企業(yè)自身的利益，還關(guān)系到電力企業(yè)能否充分發(fā)揮社會(huì)職能。通過對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)改革來提高電力企業(yè)及其職工的能力、效率和競爭力。公司制度改革的初衷，就是建立一個(gè)權(quán)責(zé)明晰、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。

總而言之，電力企業(yè)的發(fā)展，仍然面臨著很多的挑戰(zhàn)，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行，創(chuàng)新對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，我們應(yīng)該積極研究電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新的過程中所遇到的種種情況和問題，針對(duì)其問題提出相應(yīng)的對(duì)策，從而更好、更快地推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁彥鴻.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2011，23（1）：169-170.

[2] 王燕飛.簡析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（20）：140-141.endprint