淺談WBS在濕法脫硫核心設(shè)備施工中的應(yīng)用

趙國新

摘 要：本文詳細(xì)論述了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基本理論、脫硫系統(tǒng)的基本知識以及如何將工作分解結(jié)構(gòu)方法運用到脫硫核心設(shè)備的施工。通過實踐證明，該方法可以有效地明確項目的范圍，進(jìn)而控制施工工期、施工質(zhì)量以及施工風(fēng)險，保證各類資源得以合理利用。

關(guān)鍵詞：工作分解結(jié)構(gòu) 濕法脫硫 施工

中圖分類號：TM611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（c）-0066-03

1 工作分解的基本理論

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS），是進(jìn)行范圍界定時所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目范圍，它是項目團(tuán)隊在項目期間要完成的或生產(chǎn)出的最終明細(xì)目的等級樹，所有這些細(xì)目的完成或產(chǎn)出構(gòu)成了整個項目的工作范圍。分解是為了便于制定各具體項目人員的執(zhí)行計劃和項目的總計劃，而將項目主要的可交付成果分解為較小的、更易管理的組成部分，以便給未來的項目活動——計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾等提供一定的幫助。

1.1 工作分解結(jié)構(gòu)的作用

工作分解結(jié)構(gòu)是組織管理工作的主要依據(jù)，是項目管理工作的基礎(chǔ)。其作用在于：（1）明確和準(zhǔn)確說明項目的范圍；（2）為各獨立單元分配人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)責(zé)任；（3）針對各獨立單元，進(jìn)行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準(zhǔn)確性；（4）為計劃、預(yù)算、進(jìn)度計劃和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進(jìn)度測量和控制基準(zhǔn)；（5）將項目工作與項目的財務(wù)賬目聯(lián)系起來；（6）便于劃分和分派責(zé)任；（7）確定工作內(nèi)容和工作順序；（8）估算項目整體和全過程的費用。

1.2 工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求

工作分解結(jié)構(gòu)圖是將項目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。繪制結(jié)構(gòu)圖時，需要注意3個基本要素：層次結(jié)構(gòu)、編碼和報告。

（1）分解層次與結(jié)構(gòu)。

①WBS的分解層次。先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要交付成果。確定每個可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞统掷m(xù)時間估計，確定可交付成果的組成元素，核實分解的正確性。

②結(jié)構(gòu)設(shè)計。WBS結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計對于有效的工作系統(tǒng)來說是個關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)應(yīng)以等級狀或樹狀來構(gòu)成，使最底層代表詳細(xì)信息，而且其范圍很大，逐層向上。結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是必須有效和分等級，但不必再結(jié)構(gòu)內(nèi)構(gòu)建太多的層次，因為，層次太多不易于有效管理。

（2）WBS編碼設(shè)計。

工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項工作，或者稱為單元都要編上號碼，用來唯一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元，這些號碼的全體叫做編碼系統(tǒng)。編碼系統(tǒng)同項目工作分解結(jié)構(gòu)本身一樣重要，在項目規(guī)劃和以后的各個階段，項目各基本單元的查找、變更、費用計算、時間安排、資源安排、質(zhì)量要求等各個方面都要參照這個編碼系統(tǒng)。

（3）設(shè)計報告。

設(shè)計報告的基本要求是以項目活動為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實用管理信息，而不是為職能部門產(chǎn)生其所需的職能管理信息或組織的職能報告。即報告的目的是要反映項目到目前為止的進(jìn)展情況，通過這個報告，管理部門應(yīng)能夠判斷和評價項目的各個方面是否偏離目標(biāo)、偏離多少。

2 脫硫系統(tǒng)的簡介

煙氣脫硫（Flue gas desulfurization，簡稱FGD）是世界上唯一大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用的脫硫方法，是控制酸雨和二氧化硫污染最為有效和主要的技術(shù)手段。目前，世界各國對煙氣脫硫都非常重視，已經(jīng)開發(fā)了數(shù)十種行之有效的FGD技術(shù)。但是，其基本原理都是以一種堿性物質(zhì)作為SO2的吸收劑，即脫硫劑。

按脫硫劑的種類，F(xiàn)GD技術(shù)可分為以下幾種方法：（1）以CaCO3（石灰石）為基礎(chǔ)的鈣法；（2）以MgO為基礎(chǔ)的鎂法；（3）以NaSO3為基礎(chǔ)的鈉法；（4）以NH3為基礎(chǔ)的氨法；（5）以有機堿為基礎(chǔ)的有機堿法。

世界上普遍使用的商業(yè)化技術(shù)是鈣法。

濕法脫硫工藝主要包含：煙氣系統(tǒng)、吸收系統(tǒng)、吸收劑制備系統(tǒng)、石膏脫水及儲存系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)和公用系統(tǒng)。

在上述系統(tǒng)設(shè)備中，吸收塔是核心設(shè)備，技術(shù)成熟的當(dāng)屬噴淋塔。在吸收塔中，煙氣均勻向上升流動，從吸收塔內(nèi)噴淋管噴嘴噴出的霧狀漿液向下降，形成逆向流，煙氣中的SO2、SO3、HCl、飛灰和其他污染物得以去除，從吸收塔頂部經(jīng)除霧器除去絕大部分霧滴，凈煙氣經(jīng)煙囪后排放到大氣中。吸收塔內(nèi)發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)見圖1。

既然吸收塔是濕法脫硫系統(tǒng)中的核心設(shè)備，其施工質(zhì)量關(guān)系到脫硫系統(tǒng)能否長期安全穩(wěn)定，故對施工過程控制相當(dāng)重用。

3 WBS在吸收塔施工中的應(yīng)用

3.1 項目簡介

陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司#1～#2機組煙氣脫硫工程由中國大唐集團(tuán)科技工程有限公司以總包形式承擔(dān)建設(shè)。

本工程采用石灰石/石膏濕法、一爐一塔濕法脫硫裝置，脫硫效率不低于95%。吸收塔直徑為12.5m，總高度26.5m，單塔總重418t。吸收塔采用正裝方式進(jìn)行安裝，2007年11月5日開始安裝，2008年5月5日安裝完畢，總工期6個月。

3.2 利用WBS明確施工安排

施工圖到達(dá)現(xiàn)場后，組織技術(shù)人員、施工人員對吸收塔整個施工范圍進(jìn)行工作分解，以達(dá)到范圍明確、施工順序清晰的目的。

將吸收塔安裝分為4個階段：準(zhǔn)備階段、本體安裝階段、防腐階段、內(nèi)部件安裝階段。表1為該項目吸收塔具體的施工范圍工作分解。

3.3 利用WBS確定施工工期

表2為利用工作分解結(jié)構(gòu)確定的施工工期，共計183天，其中：第一階段4天；第二階段132天；第三階段26天；第四階段21天。

3.4 利用WBS合理配置資源

表3為利用工作分解結(jié)構(gòu)合理配置資源，主要包括人力安排以及主要的工具、器具。

3.5 利用WBS制定質(zhì)量檢驗計劃

表4為利用工作分解結(jié)構(gòu)制定質(zhì)量檢驗計劃，驗收評定分級按一至四級分類，檢驗內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要參見火電廠煙氣脫硫工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程。

3.6 利用WBS進(jìn)行危險因素辨識

表5為利用工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行危險因素的辨識，主要包括砸傷、高空墜物、高空墜落、機械損壞、觸電等一系列問題。

4 結(jié)語

陽城電廠脫硫工程吸收塔安裝依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)施工，整體項目按期完成，未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。通過實踐證明，工作分解結(jié)構(gòu)能夠有效地明確項目的范圍，保證施工進(jìn)度，各類資源得以合理利用。

參考文獻(xiàn)

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[3] 曾庭華.濕法煙氣脫硫系統(tǒng)的安全性及優(yōu)化[M].北京：中國電力出版社，2005.endprint