走出報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型期的幾個(gè)誤區(qū)

◎胡江南

今天的世界處于一個(gè)秩序重構(gòu)的時(shí)代。當(dāng)前，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營面臨著仍然是結(jié)構(gòu)性困境，廣告、發(fā)行等舊動(dòng)力斷崖式腰斬，正在快速喪失，多種經(jīng)營等新動(dòng)力雖然有所起色，但尚未形成盈利型平臺，還不能挑起大梁。調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展以應(yīng)對和解決當(dāng)前困境成為必須，也成為共識。

如何解決報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型期新舊增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換過程中所出現(xiàn)的各種問題？舊的動(dòng)力逐漸消失之后，新的動(dòng)力能否接力？是對過去的懷念，是對未來的恐懼，還是對今天的焦慮？種種視角、解讀、構(gòu)想、希望裹挾著種種無奈、不滿、不確定性，給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營的合理化重構(gòu)提供了巨大的可能性，給走出一條新路提供了空間，也提出了更高的要求。然而，這種重構(gòu)絕不是一個(gè)簡單的線性過程，而是充滿了矛盾甚至反復(fù)。因此，要注意當(dāng)前報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型期的幾個(gè)誤區(qū)：

思想誤區(qū)

現(xiàn)在一談報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展，好像媒體誰都認(rèn)得，什么都能干。報(bào)業(yè)戰(zhàn)略層面是轉(zhuǎn)型發(fā)展，然而，怎么轉(zhuǎn)？誰來轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)什么？這是戰(zhàn)術(shù)層面的問題，更加具體、更加復(fù)雜，難度系數(shù)更高?，F(xiàn)實(shí)工作中，很多想法一旦要變成做法，會遇到異常尖銳的、具體化的矛盾，各種復(fù)雜因素盤根錯(cuò)節(jié)，魚目混雜，最終因?yàn)樾判牟蛔?，辦法不多，心想而事不成。熱乎勁一過去，面對冰冷的現(xiàn)實(shí)開始打退堂鼓，從猶豫、徘徊、觀望，甚至到混吃等死踢皮球，“反正天塌了不是我搞垮的”，導(dǎo)致“小事拖大，大事拖炸”的惡果。

其實(shí)，報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型可選擇的道路和項(xiàng)目，比我們想象的窄得多。很多時(shí)候，出路似乎明明是有的，但是現(xiàn)實(shí)就是有點(diǎn)亂，走起來才知道不對路。因此，不僅要明白我們能做什么？更要明白我們不能做什么？精準(zhǔn)確立未來前行的航標(biāo)，其動(dòng)力必須從觀念的突破轉(zhuǎn)向制度的創(chuàng)新，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞產(chǎn)業(yè)化程度高、生產(chǎn)鏈完整、市場前景看好三個(gè)維度甄別項(xiàng)目，善于實(shí)踐，善于思索，善于區(qū)分，善于分析和總結(jié)概括探討切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型路徑，才能把可能性項(xiàng)目變成可行性、可操作性、可落地性。

制度誤區(qū)

一些報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目不可謂不好，負(fù)責(zé)人不可謂不努力，然而做下來，投入巨大人力、物力，衍生的矛盾更多，最后一地雞毛，無利可圖，怨聲載道。明明是針對現(xiàn)實(shí)的舉措，反而惡化現(xiàn)實(shí)。

根本原因是對收入和成本的過程控制不夠，“整體上有剛性，具體上無黏性”，上面同意辦這個(gè)項(xiàng)目，具體化后要付出多大成本、能產(chǎn)生多大的利潤、會產(chǎn)生多大矛盾，心中無底，心中無數(shù)，沒有評估（收入-成本=利潤）的基本價(jià)值，加之因窮而急，先搞了再說，走一步看一步，摸著石頭過河，有的連石頭都沒摸著就敢過河，不清楚究竟能有多大綜合收益，會產(chǎn)生多大矛盾，沒有邊界，沒有量化，沒有強(qiáng)制性目標(biāo)，沒有剛性制度來約束，走到哪算哪，結(jié)果往往是從哪來到哪去，交給領(lǐng)導(dǎo)、交給上面兜底，最后連責(zé)任人都找不到是誰，都經(jīng)不起時(shí)間的盤問。

一分部署，九分落實(shí)。再正確的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目在落地的過程中，往往會出現(xiàn)事實(shí)與預(yù)期的偏離，衍生出各種多樣化、個(gè)性化、具體化的矛盾，出現(xiàn)“中梗阻”，就必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，強(qiáng)化制度的規(guī)范性和約束性，按照績效考核制度錙銖必較，動(dòng)態(tài)管理，精確考核，以冷靜、務(wù)實(shí)的態(tài)度，一點(diǎn)一點(diǎn)攻破堅(jiān)冰，落地生根變現(xiàn)，繼而根深葉茂。

行動(dòng)誤區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是分享而不是分裂。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，其理念與中國當(dāng)前的五大發(fā)展理念（創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享）不謀而合；其手段是不斷做有價(jià)值的連接和落地，強(qiáng)化使用頻率和忠誠度，創(chuàng)造解決某個(gè)痛點(diǎn)的模式，進(jìn)而橫向擴(kuò)張。

任何一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目，都是創(chuàng)立新的供求關(guān)系，創(chuàng)建一種可能性。然而，不少報(bào)業(yè)經(jīng)營的關(guān)口，吃獨(dú)食，分裂割據(jù)、無序短見、互不信任、剛愎自用等等比比皆是，源于各自不同的山頭意識與不同的利益藩籬，彼此隔閡，以至彼此無知，缺乏更為寬闊的立場，并被陳舊的思維頑固地影響著，沒有準(zhǔn)備，沒有研究，沒有策略，沒有創(chuàng)造一丁點(diǎn)的有利條件，沒有領(lǐng)會互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮中的互聯(lián)互通意識，更多的是在自己劃定小圈圈內(nèi)踱方步算計(jì)、畫圈圈揣測，缺乏上下同欲、一以貫之、相向而行的克難攻堅(jiān)。

能否綱舉目張，站在更高一級的層面，構(gòu)建普遍的共識、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、紀(jì)律、遠(yuǎn)見和集團(tuán)經(jīng)營意識？這必須要有大局意識和看齊意識，站位要高，立意要遠(yuǎn)，視野要寬，跳出城墻看城墻，明白自己所處的單位和部門，在全局價(jià)值鏈、服務(wù)鏈上的職責(zé)和效用，明白小局的“自轉(zhuǎn)”對大局的“公轉(zhuǎn)”是正向的還是反向的，明白自身的一個(gè)點(diǎn)，和周邊關(guān)聯(lián)的一個(gè)個(gè)點(diǎn)，能否形成一條線，進(jìn)而整體推動(dòng)帶動(dòng)一個(gè)面。

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重建，生死攸關(guān)，應(yīng)當(dāng)拼力闖關(guān)，不僅僅要避免經(jīng)營性虧損局面的惡化而推動(dòng)構(gòu)建 “創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容”的新型傳媒，提升傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在整個(gè)傳媒體系中的話語權(quán)和控制力，而是要超越傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的狹隘視角，尋求堅(jiān)守初心的主流價(jià)值、打通渠道交互的流量價(jià)值、強(qiáng)化經(jīng)營動(dòng)能的盈利價(jià)值三者之間的結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)行突破，構(gòu)建經(jīng)營化、盈利化、績效化的傳媒經(jīng)營模式，無疑是關(guān)鍵的“一著”，是能撬動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的最大支點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。

（長江日報(bào)）