把紅色基因融入企業(yè)血液
——博威集團黨建工作與企業(yè)運行機制深度融合的調(diào)研報告

視野

把紅色基因融入企業(yè)血液
——博威集團黨建工作與企業(yè)運行機制深度融合的調(diào)研報告

博威集團成立于1987年，是一家以有色金屬新材料研發(fā)、制造、銷售為核心的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有職工6100余人。調(diào)研中，我們最大體會就是博威集團“二十年磨一劍”，始終堅持黨建工作和企業(yè)運行機制深度融合，有效解決“兩張皮”問題，實現(xiàn)了“黨建強、發(fā)展強”，集團黨委2014年獲評省“雙強”黨組織，集團先后榮獲國家首批創(chuàng)新型企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)等榮譽。

動力機制融合：“千難萬難，老總重視就不難”。

企業(yè)運行的動力，歸根到底是對自身經(jīng)濟利益的追求，這與企業(yè)黨建的目標是一致的。博威集團從只有幾個人的小作坊，到今天年產(chǎn)值超60億元的國家級創(chuàng)新企業(yè)；從只有17名黨員的小支部，發(fā)展成為擁有167名黨員的大黨委，很重要一條，就是集團上下對黨建工作價值理念的一致認同。董事長謝識才兼任集團黨委書記，他高度重視黨建工作，牢固確立“黨建抓實了就是生產(chǎn)力，抓細了就是凝聚力，抓強了就是戰(zhàn)斗力”的理念，要求集團管理層、黨委班子必須做到企業(yè)發(fā)展與企業(yè)黨建“兩手抓、兩手行”。謝董事長每年都親自審定企業(yè)黨建工作計劃、研商黨建工作載體，主動參與政治理論學(xué)習(xí)、固定組織生活日、民主生活會等黨內(nèi)活動，逢會必講黨建，從嚴抓好黨建，在企業(yè)營造了“抓黨建促發(fā)展”的濃厚氛圍。正是集團上下二十年如一日不換頻道抓黨建、不變焦距促發(fā)展，使博威走出了一條黨建工作與企業(yè)發(fā)展相輔相成、同頻共振的新路子。

決策機制融合：“火車跑得快，全靠車頭帶”。

黨建工作只有融入決策機制，才能真正發(fā)揮服務(wù)企業(yè)發(fā)展、凝聚職工群眾的實質(zhì)作用。博威集團把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入企業(yè)決策的各個層級，使黨組織在涉及企業(yè)發(fā)展、職工利益等重大問題上發(fā)好聲、奏強音。在決策制定層，博威推行黨組織班子與企業(yè)管理層“雙向進入、交叉任職”，董事長謝識才擔(dān)任黨委書記，實現(xiàn)黨政“一肩挑”，4位董事會成員同時擔(dān)任黨委委員，交叉兼職的比例超過50%，從而在制度設(shè)計上確保了黨政聯(lián)席、共同決策。在決策執(zhí)行層，6個基層支部書記全部由下屬企業(yè)負責(zé)人擔(dān)任，在涉及重大決策時做到上下一致、黨企同心，確保集團黨委的決策事項在基層得到有力地貫徹落實。在決策運行上，集團黨委在實踐中探索形成黨企聯(lián)心、支部聯(lián)勤、黨員聯(lián)評的“三聯(lián)”工作機制，通過黨企聯(lián)心共同決策、支部聯(lián)勤共抓落實、黨員聯(lián)評共促發(fā)展，使黨建工作全方位融入企業(yè)決策。事實證明，這樣的制度安排和機制設(shè)計，對于強化黨在企業(yè)經(jīng)營管理中的政治核心作用，掌握政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，發(fā)揮了很好的作用，保證了企業(yè)發(fā)展的正確方向。

經(jīng)營機制融合：“黨員沖在前，企業(yè)發(fā)展快”。

在非公企業(yè)中開展黨建工作，核心是要做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的全面融合。集團黨委有一個實施了十幾年的“博威先鋒行動”，以“黨員先鋒崗”“黨員攻堅隊”“黨員創(chuàng)新樹”為三大載體，常態(tài)化組織廣大黨員立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)發(fā)揮先鋒模范作用。在博威的每一個車間、每一個部門，都設(shè)有“黨員先鋒崗”，每一名黨員都要亮崗位、亮職責(zé)、亮承諾，工作績效當(dāng)日公布，干好干壞一目了然，促使黨員你追我趕，爭當(dāng)先鋒排頭兵。博威活躍著十幾支“黨員攻堅隊”，每當(dāng)遇到技術(shù)創(chuàng)新、專利開發(fā)的“硬骨頭”，都是他們勇挑重擔(dān)、攻堅克難。黨員梅景和裴勇軍分別在錳黃銅和高鐵材料研究方面取得突破，打破國外壟斷，填補國內(nèi)空白。集團“國家級企業(yè)技術(shù)中心”“國家級博士后科研工作站”等研發(fā)核心團隊骨干都是黨員，帶動集團技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力迅速提升，如今已擁有國際發(fā)明專利2項、國家發(fā)明專利40項，承擔(dān)國家行業(yè)標準修訂26次，技術(shù)創(chuàng)新水平在同行業(yè)中位居首位。集團黨委組織開展“黨員創(chuàng)新樹”活動，面向黨員職工開展“創(chuàng)新之葉”“創(chuàng)新之花”“創(chuàng)新之果”創(chuàng)建活動。5年來先后有257人次提出了460個創(chuàng)新點子，其中80%轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果?！懊恳幻h員都是黨委的千里眼和智囊，是我們不可或缺的寶貴財富”，謝識才董事長這樣評價他們的黨員。正是因為有了黨委的動員號召，廣大黨員積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，充分發(fā)揮“主人翁”精神和“主力軍”作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了強大的源動力。

用人機制融合：“選好一個人，激活一池水”。

企業(yè)成功的關(guān)鍵在人，而做好人的工作恰恰是黨組織的優(yōu)勢所在。為了把企業(yè)黨建抓上去，2006年博威專門從東北高薪聘請了有30多年黨務(wù)經(jīng)驗的高級政工師董國福擔(dān)任黨委副書記，專職從事黨建工作，使博威黨建有了質(zhì)的飛躍。在董國福的直接帶領(lǐng)下，集團黨委深入實施“黨員人才工程”，堅持“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員”，結(jié)出了黨員人才培育的累累碩果。下屬上市公司合金股份總裁張明1996年進入博威，當(dāng)時還是一名普通職工，幾年工作下來因為表現(xiàn)突出，2006年被發(fā)展入黨，之后被集團作為骨干進行重點培育，先后5次輪崗培養(yǎng)，2013年被提拔任現(xiàn)職；2009年陳克柳被發(fā)展入黨，2015年被提拔為板帶事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理；2010年王正林被發(fā)展入黨，2016年被提拔為特殊合金事業(yè)部副總經(jīng)理，這樣的情況在博威還有很多。正是有了這樣的導(dǎo)向，黨員身份在博威成為“香餑餑”，每年都有超過40人遞交申請書要求入黨，年均發(fā)展黨員超過8名。對企業(yè)的每一名黨員職工，黨委還根據(jù)工種和崗位區(qū)別，細分專業(yè)（職能）類、管理類、專業(yè)（技術(shù)）類、一線操作類等4大類24小類，繪制職業(yè)發(fā)展路線圖。“我們職工的職位晉升是很暢通的，只要夠優(yōu)秀，哪怕是輔助工也可以當(dāng)集團高管，這就是我們企業(yè)的競爭力和吸引力所在?！奔瘓F黨委副書記、副總裁俞穎其告訴我們。

文化機制融合：“每月一堂課，持續(xù)十幾年”。

博威的合金產(chǎn)品具有四個特性，即堅韌性、光澤性、延展性、導(dǎo)電性。集團黨委以這四個特性來打造博威獨特的“合金文化”，使之成為博威人的共同遵循。十幾年來，集團黨委堅持“由黨內(nèi)向黨外輻射”，探索形式多樣、耳目一新的教學(xué)形式，黨員職工參加黨課學(xué)習(xí)發(fā)生了“要我參加”向“我要參加”的可喜轉(zhuǎn)變。集團黨委打造了“博威講堂”“博威先鋒”“博威電子書”3個品牌，“博威講堂”每月一開講，內(nèi)容有書記體會、黨員感悟、群眾交流等；“博威先鋒”是黨建月刊，“博威電子書”不定期通過QQ群、微信群等發(fā)送，內(nèi)容涵蓋紅色經(jīng)典、黨建知識、企業(yè)管理、心理調(diào)節(jié)等。目前，已先后舉辦“博威講堂”102期，總課時達200余小時，編發(fā)“博威先鋒”79期、“博威電子書”87期，累計超百萬字。集團黨委高標準選配30余名基層政治委員，協(xié)助支部（生產(chǎn)班組）做好員工紅色宣講、思想疏導(dǎo)等方面工作，被廣大員工親切地稱為“紅色布道師”。特別是2016年“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，集團黨委專職副書記董國福在“喜馬拉雅”等網(wǎng)絡(luò)平臺開設(shè)“國福頻道”，他上傳的200余個課件被收聽下載超萬人次，新華社也撰文為他的“線上黨課”點贊。這些做法新、形式“潮”的黨課，黨員職工參與度非常高，體現(xiàn)了“人情、人性、人味、人文”的價值追求，形成博威文化的鮮明特質(zhì)。

保障機制融合：“舍得花大錢，溫暖員工心”。

集團黨委用真金白銀全額保證黨建工作開展，每年撥付專項資金，累計投入近千萬，2012年還投資200余萬元建成面積超過500平方米的黨群服務(wù)中心，成為黨組織聯(lián)系服務(wù)黨員職工的精神家園。在關(guān)心關(guān)愛上也是“用情見心”，2003年設(shè)立福利基金，對家庭困難、重大疾病或家庭承受重大經(jīng)濟損失的黨員職工進行重點幫扶，累計投入金額700余萬元、幫扶400余人次；2007年設(shè)立獎優(yōu)評先專項基金，每年從黨員職工中評選一批黨建、管理、技術(shù)等領(lǐng)域標兵；2011年設(shè)立股權(quán)激勵池，對在企業(yè)發(fā)展中作出重大貢獻的黨員職工給予股權(quán)激勵。長期以來，集團黨委還推行“住房圓夢”行動，興建1484套員工宿舍供黨員職工免費居住，并為購房員工提供10萬至20萬元額度不等的免息貸款，努力使每一名黨員職工都能實實在在共享企業(yè)發(fā)展成果。資源要素的足額保障，讓黨建工作在博威這塊沃土中扎下了深深的根。

博威集團黨委能把黨建工作做得基礎(chǔ)扎實、特色鮮明、成效明顯，關(guān)鍵在于他們牢牢把握了政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的有機統(tǒng)一，牢牢扭住了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，在黨企融合上下足真功夫，把黨建基因真正融入到了企業(yè)血液里。博威集團融合黨建的成功，給予我們很大的啟迪和啟示。

啟示之一：黨建工作只有和企業(yè)發(fā)展深度融合，才有生命力。博威黨建工作與企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、保障等機制的深度融合，激發(fā)黨員發(fā)揮了作用，助力企業(yè)取得了長足發(fā)展，充分說明了加強企業(yè)黨建工作，要與企業(yè)發(fā)展的融合，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)來展開，保證企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作才有生命力，黨的工作也才能得到員工的擁護和出資人的理解和支持。

啟示之二：只有充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，黨建融入才有競爭力。黨組織宣傳組織、團結(jié)凝聚群眾的優(yōu)勢，做人的思想工作的優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。黨組織只有在方向引領(lǐng)、人心凝聚、技術(shù)攻關(guān)、文化建設(shè)、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建等方面具有比較優(yōu)勢，黨建工作才具有競爭力，從而才有可能真正融入企業(yè)。

啟示之三：企業(yè)黨建工作只有不斷創(chuàng)新，才有生機和活力。非公企業(yè)黨的建設(shè)，是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程，也是黨的建設(shè)歷史上充滿新意、富于創(chuàng)造的實踐過程。非公企業(yè)黨建工作取得的每一個進步，都是探索創(chuàng)新的結(jié)果。博威集團黨建工作的成功做法印證了這一道理，他們的黨建載體非常有個性、非常接地氣，因而也十分受歡迎。因此，抓好企業(yè)黨建工作，必須要與時俱進，像抓技術(shù)創(chuàng)新一樣抓黨建創(chuàng)新，使黨建工作充滿生機、富有活力。

（寧波市委組織部、寧波市委兩新工委、鄞州區(qū)委組織部、鄞州區(qū)委兩新工委聯(lián)合課題組）