當(dāng)好人才的“后勤部長(zhǎng)”

□浙江省衢州市江山市委常委、組織部長(zhǎng) 葉駿

當(dāng)好人才的“后勤部長(zhǎng)”

□浙江省衢州市江山市委常委、組織部長(zhǎng) 葉駿

□開場(chǎng)白

改革開放初期，百?gòu)U待舉，人才難求?！拔以府?dāng)大家的后勤部長(zhǎng)”，鄧小平在全國(guó)科學(xué)大會(huì)上的誠(chéng)懇表白，令許多科技工作者彈淚動(dòng)容，倍感振奮，人們歡呼，科學(xué)的春天到來(lái)了。如今，在我們邁向全面小康的新征程上，人才工作部門更要俯下身去，回歸“勤務(wù)兵”、“辦事員”角色，把人才緊緊團(tuán)結(jié)凝聚在黨委政府的周圍，為區(qū)域發(fā)展提供最堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

堅(jiān)持虛功實(shí)做，在服務(wù)理念上“真轉(zhuǎn)變”。緊貼人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求，把為人才服務(wù)作為工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是改“論資排輩”為“唯才是舉”。堅(jiān)持正確的用才導(dǎo)向，堅(jiān)決打破因循守舊、論資排輩的人才選用標(biāo)準(zhǔn)，取人之能彌崗之短，讓想干事、多干事、能干事、會(huì)干事、干好事的人才找到“歸宿”，實(shí)現(xiàn)人才使用的效益最大化。二是改“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。為人才提供量身定制式服務(wù)，樹立以“創(chuàng)業(yè)之初當(dāng)‘保姆’，創(chuàng)業(yè)之中當(dāng)‘導(dǎo)師’，創(chuàng)業(yè)之后當(dāng)‘保安’”的服務(wù)理念，在科技攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻雪中送炭，幫助人才解決資金、信息、法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的難題，助力人才成就事業(yè)。三是改“包攬擁有”為“但求所用”。樹立“不求所有，但求所用”的柔性引才理念，打破地區(qū)、部門、行業(yè)、身份、國(guó)籍壁壘，通過公開招聘、遴選、引進(jìn)、項(xiàng)目合作、聘請(qǐng)兼職、技術(shù)入股、人才租賃、成果轉(zhuǎn)讓等方式，構(gòu)建集聚人才大“磁場(chǎng)”，服務(wù)本地發(fā)展。

堅(jiān)持有諾必踐，在引進(jìn)培養(yǎng)上“真舍得”。愿為人才撒下一把“黃金米”，構(gòu)建人才培育的“大溫床”。一是為創(chuàng)業(yè)者“喝彩”。實(shí)施更加精準(zhǔn)的人才創(chuàng)扶機(jī)制，加大高層次人才團(tuán)隊(duì)來(lái)江創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支持力度，對(duì)引進(jìn)高層次領(lǐng)軍型人才及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、擁有核心技術(shù)、市場(chǎng)前景好的企業(yè)，給予高額創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金等方面的支持。二是為成才者“加油”。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，大力培育一批企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。在教育、衛(wèi)生等民生領(lǐng)域，既要做大增量，更要盤活存量，實(shí)施“人才登高計(jì)劃”，讓存量人才發(fā)揮更大作用。三是為失敗者“鼓勁”。尊重人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，鼓勵(lì)他們大膽探索、積極創(chuàng)新。加大人才創(chuàng)業(yè)投融資扶持力度，大力引進(jìn)培育風(fēng)投機(jī)構(gòu)、天使投資者，引導(dǎo)社會(huì)資本投資人才項(xiàng)目和企業(yè)。

堅(jiān)持高點(diǎn)定位，在平臺(tái)建設(shè)上“真用心”。堅(jiān)持“筑巢引鳳”，打造人才大平臺(tái)，鑄造人才“吸鐵石”。一是做大做強(qiáng)現(xiàn)有人才平臺(tái)。加強(qiáng)科創(chuàng)園、小微企業(yè)孵化器、電商創(chuàng)業(yè)園等人才平臺(tái)建設(shè)。通過政策引導(dǎo)、購(gòu)買服務(wù)、無(wú)償資助等方式，激發(fā)企業(yè)主體作用，推進(jìn)院士專家工作站、博士后科研工作站等各類人才平臺(tái)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化發(fā)展。二是加快建設(shè)新型人才平臺(tái)。探索推廣“創(chuàng)客天堂”“青年社區(qū)”等新型人才項(xiàng)目孵化模式，改造或新建一批“即駐即用”式的“眾創(chuàng)空間”。注重引進(jìn)和發(fā)揮市場(chǎng)力量，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)等多元市場(chǎng)主體參與眾創(chuàng)空間建設(shè)。三是搭建人才互動(dòng)交流平臺(tái)。定期舉辦形式多樣的人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沙龍。建立人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)，推動(dòng)“人才+資本+企業(yè)家”對(duì)接交流，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供結(jié)對(duì)幫扶。

堅(jiān)持入情入微，在保障服務(wù)上“真到位”。多同人才交朋友，多幫人才解難題，讓人才留心留人留事業(yè)。一是念好“考評(píng)經(jīng)”。堅(jiān)持“一把手”抓、抓“一把手”，凝聚各方力量，形成工作合力，要將人才工作列為落實(shí)黨建工作責(zé)任制情況述職的重要內(nèi)容。建立科學(xué)的人才使用評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格人才津貼發(fā)放考核，對(duì)作用發(fā)揮不明顯的人才，降低或取消其的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。二是建設(shè)“大平臺(tái)”。推進(jìn)“一會(huì)、一中心、一平臺(tái)”等人才服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，成立人才聯(lián)誼會(huì)，精心打造人才聯(lián)誼中心，構(gòu)建人才服務(wù)綜合平臺(tái)，實(shí)行“一站式受理、一站式辦結(jié)、一站式答復(fù)”，為各類人才提供“店小二式”服務(wù)。三是吃下“定心丸”。探索建立“政府給身份、企業(yè)給待遇”的人才雙聘共享機(jī)制。建設(shè)一批“拎包入住”式人才公寓，大幅提高人才安家補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，讓人才居有定所，安居樂業(yè)。多為人才辦實(shí)事，千方百計(jì)幫助他們解決好在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)療保健、子女入學(xué)等方面實(shí)際問題。