“磨刀石”上搭橋鋪路 服務(wù)職工夯實(shí)基礎(chǔ)
——長慶油田工會(huì)工作紀(jì)實(shí)

■中國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)聯(lián)合調(diào)研組

“磨刀石”上搭橋鋪路 服務(wù)職工夯實(shí)基礎(chǔ)
——長慶油田工會(huì)工作紀(jì)實(shí)

■中國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)聯(lián)合調(diào)研組

長慶開采的油氣層致密，被稱為“磨刀石”。近年來，長慶油田成為我國陸上油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量增長速度最快的油田，也是重要的能源生產(chǎn)基地和陸上天然氣樞紐中心。2016年完成油氣當(dāng)量5300萬噸，油氣當(dāng)量位居國內(nèi)第一。

成績背后，是長慶油田及油田公司工會(huì)的巨大努力。工會(huì)工作必須直面如“磨刀石”一樣的四個(gè)難題：如何聯(lián)系工會(huì)工作與企業(yè)生產(chǎn)？如何激發(fā)職工的智慧？如何在油價(jià)寒冬期把職工的心暖起來？如何在老油田管理中創(chuàng)新工會(huì)工作？工會(huì)通過開展勞動(dòng)競賽、三創(chuàng)工作、惠民工程、“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作等手段，在“磨刀石”上搭起三座立交橋，初步解決了這些難題。

勞動(dòng)競賽：搭建千里油區(qū)同心聚力的立交橋

長慶油田現(xiàn)有職工7.3萬人，橫跨陜甘寧蒙晉5?。▍^(qū)），探區(qū)面積20萬平方公里，是“沒有圍墻的大工廠”。長慶油田工會(huì)找準(zhǔn)方向，明確責(zé)任，堅(jiān)持黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心，抓住勞動(dòng)競賽這條主線，把職工和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

一是開展全國重大工程示范性勞動(dòng)競賽，保障國家能源安全。2011年，為期三年的建設(shè)“西部大慶”勞動(dòng)競賽中，長慶油田工會(huì)挑起重?fù)?dān)，采取總目標(biāo)統(tǒng)攬、跨區(qū)域聯(lián)合、分項(xiàng)目推進(jìn)、聚焦式攻堅(jiān)的組織形式，團(tuán)結(jié)20多萬職工，掀起了新時(shí)期全國最大規(guī)模的油氣大會(huì)戰(zhàn)，創(chuàng)造了“三個(gè)月建成一座聯(lián)合站、一個(gè)月建成一座集氣站、10天建成一座小型集輸站、原油日產(chǎn)量突破6.5萬噸”的“長慶速度”。此項(xiàng)競賽也被全總列為“十二五”期間全國重大工程示范性勞動(dòng)競賽。

二是開展企地共建和諧油區(qū)勞動(dòng)競賽，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。長慶油田工會(huì)先后在甘肅開展了省總發(fā)起的“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”勞動(dòng)競賽、建設(shè)“隴東千萬噸級(jí)油氣生產(chǎn)區(qū)”勞動(dòng)競賽、建設(shè)甘肅省“百萬噸級(jí)數(shù)字化采油廠”勞動(dòng)競賽，使企地共建“和諧典范、模范油區(qū)”取得重要進(jìn)展；在陜北、內(nèi)蒙古地區(qū)開展“保供爭氣、創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動(dòng)競賽，實(shí)施“氣化陜西”工程，為長慶油田發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

三是開展油田重大課題立功競賽,助力企業(yè)發(fā)展。針對(duì)油氣上產(chǎn)、精細(xì)管理、節(jié)能降耗等重大課題，開展大型勞動(dòng)競賽，刷新了原油日產(chǎn)突破6.5萬噸、天然氣日產(chǎn)突破1億立方米等“長慶紀(jì)錄”。今年，原油生產(chǎn)任務(wù)告急、安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，油田工會(huì)在4月迅速啟動(dòng)“大干九十天，實(shí)現(xiàn)軟過半”勞動(dòng)競賽，實(shí)現(xiàn)了5月份日增油456噸、6月份日增油497噸的目標(biāo)，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，得到了油田黨政的充分肯定。

三創(chuàng)工作：搭建產(chǎn)業(yè)職工素質(zhì)提升的立交橋

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“工業(yè)強(qiáng)國都是技師技工的大國，我們要有很強(qiáng)的技術(shù)工人隊(duì)伍”。工會(huì)如何搭建技能平臺(tái)，引領(lǐng)技能風(fēng)尚，提升工人素質(zhì)成為工會(huì)面臨的又一難題。對(duì)此，長慶油田工會(huì)堅(jiān)持職工的首創(chuàng)精神,以全國石油系統(tǒng)“崗位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效工人先鋒號(hào)在行動(dòng)”活動(dòng)為載體，發(fā)出了“咱們工人有技能才更有力量”的時(shí)代強(qiáng)音,努力打造“想干有責(zé)任、會(huì)干有技術(shù)、巧干有絕活、實(shí)干有貢獻(xiàn)”的職工隊(duì)伍。

一是搭建技術(shù)比武平臺(tái)，打造技能成長體系。油田建立了4+5+2練兵比武機(jī)制，即在基層作業(yè)區(qū)建立培訓(xùn)基地，在廠站建設(shè)練兵室，在班組設(shè)置練兵臺(tái)；依托四個(gè)陣地開展崗位、班站、井區(qū)、廠處、油田五級(jí)練兵比武選拔賽，同步開展技能鑒定和晉升等升級(jí)工作，形成一體化管理機(jī)制，拓寬職工崗位成才渠道。近5年，高技能人才占操作職工總數(shù)的比例提高到32.8%，知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍建設(shè)正有力推動(dòng)。

二是打造技能創(chuàng)新品牌，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室。油田工會(huì)先后制作了18個(gè)勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室電視宣傳片，創(chuàng)建了幾十個(gè)創(chuàng)新工作室，聯(lián)動(dòng)形成了由178個(gè)一線技術(shù)攻關(guān)小組、數(shù)千名基層創(chuàng)客組成的創(chuàng)新集群。創(chuàng)新工作室逐漸成為一線職工技術(shù)創(chuàng)新的孵化器、技術(shù)協(xié)作的倍增器。

三是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,讓技能人才得實(shí)惠。將工資晉檔、內(nèi)部分配與技能鑒定結(jié)果掛鉤；給予購房、通訊等補(bǔ)助；對(duì)技能人才破格考評(píng)或提前參加鑒定；對(duì)在技能競賽中的優(yōu)秀操作技能人才加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，營造了有利于人才成長的良好環(huán)境，形成了“咱們石油工人有技術(shù)才更有力量”的濃厚氛圍。

惠民工程：搭建企業(yè)發(fā)展惠及職工的立交橋

2015年，嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍建設(shè)困境，使一系列民生問題亟待解決。為此，長慶油田啟動(dòng)了為期三年的惠民工程，并將其作為油田“四大工程”之一加以推進(jìn)。工會(huì)緊密圍繞職工的利益問題和現(xiàn)實(shí)問題，匯集職工提案，形成七大類43項(xiàng)“惠民菜單”。充分發(fā)揮“聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能，做了大量艱辛細(xì)致的工作，使之成為“民心工程”、“凝聚工程”、“發(fā)展工程”，贏得了職工的一致稱贊。

一是活動(dòng)難得到改觀。一線風(fēng)沙大，雨雪多，81個(gè)一線作業(yè)區(qū)建成了封閉式文體場館，63個(gè)井區(qū)建設(shè)了室內(nèi)活動(dòng)場所，上千處閱覽室及活動(dòng)室建立，143個(gè)職工業(yè)余文體協(xié)會(huì)、300多個(gè)興趣小組成立。

二是吃菜難得到改觀。職工利用井站邊角地塊建設(shè)“小菜地”、“小果園”，僅作業(yè)區(qū)一級(jí)就建設(shè)了72個(gè)蔬菜大棚，計(jì)劃用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)全覆蓋。

三是吃水難得到改觀。通過找水源、提水質(zhì)兩種途徑解決職工飲水的問題。先后為6個(gè)倒班點(diǎn)接入地方自來水、山泉水，打水源井16口，建水窖、水罐227個(gè)，安裝小型凈化設(shè)備255臺(tái)，配置飲水機(jī)2000臺(tái)，使1.4萬余名職工喝上了健康水。

四是休假難得到改觀。針對(duì)80、90后職工最關(guān)心的帶薪休假問題，油田新出臺(tái)了《員工休假與考勤管理辦法（試行）》，對(duì)帶薪年休假等九種假期待遇進(jìn)行了明確。僅文件出臺(tái)當(dāng)年職工帶薪年休假實(shí)休人數(shù)就增加了7000人。

五是上網(wǎng)難得到改觀。為化解一線職工和家人的相思苦，油田工會(huì)大力推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)井區(qū)、移動(dòng)無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)井區(qū)建設(shè)。57個(gè)作業(yè)區(qū)411個(gè)站點(diǎn)完成網(wǎng)絡(luò)覆蓋，上萬名職工受益，拉近了職工與家的“距離”。

六是團(tuán)聚難得到改觀。兩地分居是長慶油田一線普遍存在的問題，油田工會(huì)推動(dòng)23個(gè)基層單位在一線設(shè)立了“夫妻樓”、“鴛鴦房”、“探親房”2138間，為夫妻團(tuán)聚創(chuàng)造了條件。

惠民工程還先后出臺(tái)了60余項(xiàng)惠民政策，職工就餐醫(yī)療、職業(yè)健康保障服務(wù)水平進(jìn)一步提升，職工隊(duì)伍成長通道進(jìn)一步暢通。油田各項(xiàng)關(guān)愛職工的政策制度不斷健全，服務(wù)職工的載體平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，發(fā)展成果惠及職工的方式更加多樣，大大改善了職工生產(chǎn)生活條件、增強(qiáng)了油田發(fā)展動(dòng)力。

互聯(lián)網(wǎng)+：打通工會(huì)工作基礎(chǔ)建設(shè)的高速路

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代變局中，在傳承基礎(chǔ)上突破創(chuàng)新成為長慶油田工會(huì)的又一挑戰(zhàn)。長慶油田工會(huì)創(chuàng)新工運(yùn)方法，以網(wǎng)上工會(huì)建設(shè)為突破口，緊跟全總改革試點(diǎn)步伐，堅(jiān)持把“增三性、去四化、強(qiáng)基層、促創(chuàng)新”作為指導(dǎo)思想，形成了“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)機(jī)制、三個(gè)培育”的有益探索，使工會(huì)組織站在隊(duì)伍的最前端。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：工作思路從“少數(shù)人”、“尖子生”向“全員化”、“大眾性”轉(zhuǎn)變；工作方法從“下?lián)苁健薄ⅰ鞍才攀健毕颉吧陥?bào)制”、“菜單式”轉(zhuǎn)變；工作宗旨從“四大幫扶”、“定期慰問”向全員“普惠式服務(wù)”、向四季“送服務(wù)、送關(guān)懷”轉(zhuǎn)變。

“三個(gè)機(jī)制”：重大榮譽(yù)、重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)實(shí)行“申報(bào)制”；服務(wù)基層、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行“菜單式”；經(jīng)費(fèi)使用堅(jiān)持“費(fèi)用跟著項(xiàng)目走”的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制。

“三個(gè)培育”：“依靠職工辦工會(huì)、建工會(huì)、發(fā)展工會(huì)”思路，培育“高技能+創(chuàng)客”、“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”、“志愿者+項(xiàng)目”三個(gè)集群。

經(jīng)過近5年的努力，長慶油田“網(wǎng)上工會(huì)”取得了階段性成果，為工會(huì)工作打造了一條信息高速路。工會(huì)推動(dòng)信息化管理建設(shè)，研發(fā)了擁有國家版權(quán)的“長慶油田工會(huì)綜合信息管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了會(huì)員管理、典型選樹、扶貧幫困等六大項(xiàng)工作的網(wǎng)上辦公，大大提高了工作的效率和精準(zhǔn)度。職工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)為職工提供了政策咨詢、薪酬查詢等服務(wù)升。基層單位也建設(shè)了“采一微生活”、“采二人家”等一大批微信集群，大幅提升了工作效率和質(zhì)量。

長慶油田工會(huì)通過以上探索，黨委向心力、工會(huì)引領(lǐng)力和企業(yè)發(fā)展力不斷增強(qiáng)，職工凝聚力不斷提升，企業(yè)和職工共同發(fā)展，也為中央企業(yè)工會(huì)組織如何引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定不移跟黨走，充分發(fā)揮工會(huì)作用，建設(shè)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍提供了有益探索和借鑒。