新山西“推銷者”王一新

■本刊記者 安 蔚

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新山西“推銷者”王一新

■本刊記者 安 蔚

一個(gè)“65后”官員，高調(diào)、敢干、敢說成為他矚目的標(biāo)簽，他是怎樣讓外界對(duì)山西的印象一步步改觀，又是怎樣讓晉商再次興起，走入公眾視野的？

3月16日，一場“晉商晉才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程啟動(dòng)大會(huì)”在北京國際會(huì)議中心舉辦，大會(huì)云集了全球晉商晉才代表231人，其中晉商代表144人、院士代表41人、晉才代表46人。在全國兩會(huì)落幕的第二天，召開如此規(guī)格的“群英會(huì)”，可見山西呼喚晉商人才之迫切，尋求發(fā)展之堅(jiān)定。

說到晉商，不能不提山西副省長王一新，他心懷重拾晉商之志，立于恰克圖山頂，卻滿心酸楚與惆悵，他以挑戰(zhàn)之心，直陳弊病、自揭家丑，只為責(zé)任二字，轟轟烈烈干一場。這個(gè)“65后”官員，高調(diào)、敢干、敢說成為他矚目的標(biāo)簽，他是怎樣讓外界對(duì)山西的印象一步步改觀，又是怎樣讓晉商再次興起，走入公眾視野的？

恰克圖之思

2016年12月12日，當(dāng)大家都沉浸在“雙十二”的瘋狂購物中時(shí)，樂視創(chuàng)始人兼董事長賈躍亭的一條“特別感謝山西王一新副省長對(duì)樂視夢(mèng)想的大力支持”的微博，讓他和王一新上了熱搜榜。

王一新這位副省級(jí)高官一夜之間成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，原因是在“2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”論壇上，他對(duì)當(dāng)時(shí)正處在資金鏈斷裂漩渦中的賈躍亭說的那句“挺住”。

在王一新眼里，賈躍亭作為山西人，是“當(dāng)代新晉商的代表性人物”，更是“山西人的驕傲”，山西是晉商的家鄉(xiāng)，永遠(yuǎn)是他們溫暖的大后方。王一新對(duì)晉商的支持，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，這也不是他第一次關(guān)注賈躍亭。

2016年3月29日深夜，在恰克圖一個(gè)叫做歐亞酒店的小客棧里，王一新就曾感懷當(dāng)初晉商之榮耀，思緒今日晉商之未來，更理性的分析“山西是晉商的根和魂，但真正成就晉商的并不是山西的資源和市場”，他用百度李彥宏、海航陳峰，還有新崛起的樂視賈躍亭、暴風(fēng)科技馮軍為例證，稱他們?yōu)椤靶聲x商”。

如何發(fā)展新晉商？王一新認(rèn)為要“走出去”，在他看來，如果山西不開放，山西商人只待在自己家里，永遠(yuǎn)只能做個(gè)小商人。為了打開山西商人的格局，王一新親自帶著企業(yè)，開始“走天涯”。

2016年7月13日，王一新帶領(lǐng)山西9家煤炭企業(yè)去北京參加“山西煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題推介會(huì)”，進(jìn)行路演推薦，為山西的“錢景”站臺(tái)。這次路演全程由王一新親自主持，本只能容納500人的大廳爆滿，更有近百人站在會(huì)場周圍。

路演中，王一新高呼：“山西省的企業(yè)在交易商協(xié)會(huì)所轄的債券中，沒有發(fā)生一次違約”，在他的理念里，為企業(yè)站臺(tái)是政府應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。他鼓勵(lì)企業(yè)走出去，不能“西口未出”，就“折戟沉沙。”在分析山西與走出去的關(guān)系時(shí)，他認(rèn)為晉商精髓就是“無中生有”，就是不靠資源靠頭腦，“在走出去的問題上，總體是放開、鼓勵(lì)、支持，但具體項(xiàng)目要慎之又慎”。他曾概括晉商“走出去”之法，“用胡適的一句話，叫‘大膽假設(shè)，小心求證’，鷹眼看全球，落子如有神。單身走天涯的能力還不具備時(shí)，不妨先搭搭別人的順風(fēng)車?！?/p>

在追尋晉商的道路上，王一新是理性的，同時(shí)，他也是睿智的，在他心中，真正的企業(yè)家精神，是那些為了夢(mèng)想不畏艱難，不懼壓力，承受市場的起伏跌宕，笑對(duì)社會(huì)的寵辱褒貶，身后留下的是日久彌香的傳說和情懷的人。而山西，真的太需要職業(yè)企業(yè)家了！王一新暢想著山西的未來，充滿著斗志，因?yàn)椤拔ㄓ袕?qiáng)大，才不會(huì)讓后人產(chǎn)生新的酸楚與惆悵?！?/p>

背水一戰(zhàn)

如果說推動(dòng)晉商發(fā)展是路徑，那么王一新推動(dòng)國資國企改革之舉則是動(dòng)根本。在2017年2月9日的山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上，王一新發(fā)表了長達(dá)兩萬字的演講，從五個(gè)方面分析了山西國企改革的現(xiàn)狀與問題，并“自揭家丑”：“全省國資國企欠薪約54.6億元，拖欠社保118億元?！彼治鲋赋鰡栴}的根本是理念，有兩萬多億的國有資產(chǎn)，每年還維持著龐大的投資，為什么投資還有錢，工資社保就可以欠著呢？

一番言論，再一次將他推上風(fēng)口浪尖，他建議每個(gè)單位下個(gè)大決心，寧可投資壓一點(diǎn)，或者轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)和資產(chǎn)，力爭在五一勞動(dòng)節(jié)到來前，把歷年拖欠的工資和社保全部還清。

國企艱難的背后則是國資國企改革的落后，正如山西省委書記駱惠寧所描述的那樣：山西的國資國企改革零碎性、淺表性、短期性特征明顯，補(bǔ)考和趕考的任務(wù)都很重。王一新直言，山西的國資國企改革不是落后，而是太落后了！

落后在哪里？山西省第十一次黨代會(huì)的報(bào)告中明確指出了四個(gè)方面，包括部分國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，股權(quán)高度集中；企業(yè)治理不規(guī)范，機(jī)構(gòu)臃腫，負(fù)擔(dān)沉重；國資布局不合理，專業(yè)化不強(qiáng)；行政色彩突出。隨后，山西省專門成立了十幾個(gè)調(diào)研組，梳理出14個(gè)國資國企存在的主要矛盾和問題。王一新評(píng)價(jià)說：“這些問題都是深層次的重大問題，解決起來沒有一件是容易的?！?/p>

如何解決？必須“背水一戰(zhàn)”！

2月23日，王一新帶著山西省國資委與汾酒集團(tuán)董事長李秋喜簽下了“軍令狀”，分別簽署了《2017年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》和《三年任期經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》。

一段“狠話”，表明了王一新立志改革的決心：“首先，李秋喜今天上臺(tái)簽約，表明他接受省國資委制定的這個(gè)任期目標(biāo)責(zé)任書。他可以不接受，但會(huì)立即失去職務(wù)，省國資委會(huì)另選賢能，但接受，對(duì)他而言意味著巨大壓力；其次，年度和任期目標(biāo)，即使差一分沒有完成，也意味著他的任務(wù)沒完成，他將辭去職務(wù)?！?/p>

說完“狠話”第二天，2月24日晚，太原汾河畔，王一新又出現(xiàn)在一場名為“創(chuàng)享行”的雙創(chuàng)沙龍現(xiàn)場，為創(chuàng)客打氣。這場沙龍由山西省政府推動(dòng)，企業(yè)牽頭組織，通過市場化方式運(yùn)作，讓創(chuàng)業(yè)者向投資者“推銷”自己的項(xiàng)目。之所以如此扶持創(chuàng)客群體，王一新有著自己的理解：“山西之所以給外界留下封閉、保守的印象，主要是因?yàn)檫^去聚焦在煤炭產(chǎn)業(yè)上，把主要精力傾注在大型國企身上，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、中小微企業(yè)關(guān)注較少?！?/p>

嚴(yán)格要求大型國企，傾力扶持新興企業(yè)，山西的國資國企改革是真刀真槍的。通過這場沙龍，山西向外界釋放了諸多改革紅利，拿出國土面積的2%用作開發(fā)區(qū)，保證來山西的項(xiàng)目能夠有地可落；改變營商環(huán)境，誓言實(shí)現(xiàn)審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機(jī)制最活、效率最高、服務(wù)最好。

就像王一新說的那樣，在改革中要善于制造“小動(dòng)蕩”，通過不斷的“小動(dòng)蕩”來避免“大動(dòng)蕩”。改革是需要去觸碰的，國資國企改革積累了太多的問題，但只有迎難而上，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，才能通過改革化解矛盾，達(dá)到更高層次的穩(wěn)定。

“新山西”之變

無論是路演的搖旗吶喊，還是國資國企改革的大刀闊斧，王一新內(nèi)心最強(qiáng)烈的情懷或許就像他自己說的：要比純粹做官的多一點(diǎn)。多的這點(diǎn)，是一種精神的愉悅和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不為生計(jì)，不為官位，為的是山西經(jīng)濟(jì)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)和山西的未來。在他心里，若能“轟轟烈烈、痛痛快快干上一場，成就一番偉業(yè)，讓未來山西人說起咱們時(shí)還有幾分佩服”，何嘗不是一種酣暢淋漓的快哉之感！

在王一新的印象里，山西是太行山以西、黃河?xùn)|岸的那個(gè)山西，是那個(gè)堯舜禹和關(guān)公云長家鄉(xiāng)的那個(gè)山西，是那個(gè)創(chuàng)造過500年晉商輝煌的山西，也是那個(gè)遭遇了系統(tǒng)性塌方式腐敗的山西。王一新毫不諱言那個(gè)迷霧茫茫的兩年，但他更加清晰地看到，是那個(gè)刷新吏治，政治生態(tài)發(fā)生根本變化的“新山西”。

新山西“新”在哪里？王一新總結(jié)了七個(gè)“新”：政治新生態(tài)，新領(lǐng)導(dǎo)新理念，新動(dòng)能新產(chǎn)業(yè)，新載體新體制。他說：“我們新的省委書記駱惠寧，安徽人，基本思想是徽商文化根基；省長樓陽生，浙江人，典型的浙商文化思想。一個(gè)徽商、一個(gè)浙商，再加上一個(gè)晉商。三晉大地，三商合一。這既是歷史的一種機(jī)緣巧合，對(duì)投資者來說也是一次歷史性機(jī)遇?！?/p>

開放性、市場化取向和新山西速度，這三輛馬車承載著機(jī)遇，引領(lǐng)著新山西飛速發(fā)展。除了國資國企改革，山西更有資源性企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的股權(quán)投資、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、新材料、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等十幾個(gè)“商業(yè)機(jī)會(huì)”，用好這些機(jī)會(huì)，吸引投資人，才能助力山西發(fā)展。“不求所有，但求所在、但求所用”，王一新承諾說：“凡是來山西的投資者，不論是國資民資，外資內(nèi)資，都是我資，在省委、省政府眼中一律平等、一視同仁?！?/p>

用改革修煉自身，用招商引進(jìn)外力，山西的發(fā)展內(nèi)外兼修。王一新曾用“彩虹總在風(fēng)雨后”形容現(xiàn)在的新山西，他深知現(xiàn)在的山西太需要平臺(tái)發(fā)聲，太需要外界支持，也太需要晉商重回榮耀，所以他高調(diào)站臺(tái)，傾力改革。他對(duì)賈躍亭說：“你碰到的困難與當(dāng)年刀口舔血的晉商前輩們比算不了什么，只要你心中有定力、有底氣，腳下能生根，就沒有爬不過去的坡，跨不過去的坎。”或許，這也是他對(duì)自己的一份堅(jiān)守與鞭策。