建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討

李會

【摘要】在建筑工程項目中，為了更好地保證建筑工程的質(zhì)量，建筑工程中的建筑質(zhì)量管理起著不可替代的作用。通過對建筑項目進行質(zhì)量監(jiān)理，可以更好地保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時對提高建筑工程的施工水平也有很大的幫助，因此，如何提高建筑工程質(zhì)量逐漸成為了建筑工程管理的首要目標。本文通過簡要分析，旨在進一步為建筑工程質(zhì)量管理提供更有效策略，為相關(guān)工作提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；方法

隨著人們生活方式的不斷變化，建筑工程對于人們的生活與工作都具有重要影響，要想使人們的生活質(zhì)量得到提高，就要不斷優(yōu)化我們的建筑工程，這樣就要求建筑工程要不斷完善與提高。在建筑工程發(fā)展中質(zhì)量的管理又是其中最重要的一項，它是整個建筑工程的重中之重，只有保證了工程的質(zhì)量，建筑工程才有存在的意義。

一、建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程質(zhì)量問題對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展及人們生活水平造成直接影響。落實建筑工程質(zhì)量管理，不僅可以避免施工中的質(zhì)量問題，還能夠促進施工人員質(zhì)量控制意識的提高，降低成本費用的增加，更重要的是能夠為建筑工程施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。我們都知道，當前建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)如果要想在這種環(huán)境中占領(lǐng)一席之地，就必須有自己的過人之處，而工程質(zhì)量就是對自身實力的最好證明。同時，科學(xué)的質(zhì)量管理工作，還能夠為人們提供優(yōu)質(zhì)的居住條件，打造良好的基礎(chǔ)保障，其所具有的重要性是顯而易見的。由此可見，加強建筑工程施工質(zhì)量管理具有很好的經(jīng)濟效益及社會效益。

二、現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

近年來，我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，其中，施工技術(shù)和施工工藝的不斷創(chuàng)新應(yīng)用，施工管理理念的與時俱進，使建筑工程的整體質(zhì)量有了質(zhì)的變化，但不能忽略的事實依然存在。我國當前建筑項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀仍不盡如人意，與發(fā)達國家相比，我國建筑業(yè)技術(shù)水平、機械化程度不高；施工人員的整體素質(zhì)水平有待提高；對施工項目質(zhì)量管理過程中的監(jiān)管審查不規(guī)范，工程腐敗現(xiàn)象屢禁不止等。這些問題的根本原因是國內(nèi)建筑業(yè)對項目質(zhì)量的影響因素還沒有形成統(tǒng)一認識。因此，要提高施工質(zhì)量，就必須從這些質(zhì)量問題的根源入手，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并深入研究這些因素，最終有效地保證施工質(zhì)量。

三、加強建筑工程管理中的質(zhì)量管理的有效措施

（一）建立完善的施工質(zhì)量管理制度

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，最重要的就是質(zhì)量管理體制的建立。在目前我國現(xiàn)階段的大部分施工建筑工程中并沒有完善質(zhì)量的管理制度，所以需要質(zhì)量管理體制進行完善與健全。第一步，需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度與標準，將施工階段質(zhì)量進行管理，其中包含了管理人員的職責(zé)與管理范圍。第二步，在工作人員的職責(zé)范圍內(nèi)對于完成任務(wù)的人員進行相應(yīng)的獎勵，如果管理人員沒有完成相應(yīng)的質(zhì)量管理就需要做出相應(yīng)的懲罰，來激勵這些人員的工作熱情，從而健全對質(zhì)量的管理制度。

（二）提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)對于提高工作效率以及加快施工進程都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在施工過程中要加強對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，對其個人經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗?zāi)芰M行嚴格審核，企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進行強制性標準和規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高其安全管理意識與能力。提高施工人員的質(zhì)量意識是建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此在施工之前對其進行培訓(xùn)，確保所有工作人員均是持證上崗，保證其能夠熟悉工作項目，盡量減少差錯的出現(xiàn)，加強質(zhì)量安全意識，使施工人員在工作時刻牢記施工質(zhì)量問題，培養(yǎng)其更高的技術(shù)技能與一絲不茍的工作態(tài)度。

（三）材料與設(shè)備強化管理

在對建筑施工材料和施工設(shè)備進行管理的過程中，主要是對材料的采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)以及保存環(huán)節(jié)等進行嚴格的把控，在采購環(huán)節(jié)當中應(yīng)該做好對供應(yīng)室資質(zhì)的審核，選擇那些具有良好信譽的供應(yīng)商，同時還應(yīng)該做好對材料的監(jiān)督管理。在施工材料入場的時候，一定要對其進行反復(fù)的抽樣檢測，只有合格后才能進入施工現(xiàn)場。另外，還應(yīng)該建設(shè)相應(yīng)的材料庫房來對其進行儲存，以防材料發(fā)生腐蝕或者是其他一些損傷，在具體應(yīng)用過程中還應(yīng)該進行嚴格的監(jiān)管，防治出現(xiàn)材料的浪費，對于施工設(shè)備應(yīng)該做好日常維護保養(yǎng)工作，使其在施工過程中可以正常運行。

（四）嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更

通常情況下，建筑施工都是一項大工程，施工工期也相對較長，因此，很容易發(fā)生市場經(jīng)濟變更、施工環(huán)境影響等外在因素的變動。因此，就要在施工前做出相應(yīng)的防范措施，在工程設(shè)計時，對周圍的環(huán)境進行全面核查考慮，對工期較長的工程項目做好長期規(guī)劃，盡量避免因時間問題對后續(xù)施工產(chǎn)生變更的影響。同時，在施工過程中，做好安全防范意識，工程的實際人員與造價的管理人員之間做好相關(guān)問題的配合，遇到問題互相協(xié)調(diào)保證工程的進度實施，盡量減少施工過程中設(shè)計因素的變更，以免影響工期造成經(jīng)濟上的損失。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認真負責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。所以，作為建筑企業(yè)，要通過實踐，利用工程質(zhì)量管理工作的有效開展，加大對各個環(huán)節(jié)的管控與監(jiān)督。此外，還應(yīng)該設(shè)置更加合理的監(jiān)督機構(gòu)，通過監(jiān)督機構(gòu)的工作開展，不斷達到提高工程質(zhì)量管理水平的目的，只有有效管控，才能提高建筑工程質(zhì)量管理有效性，作為相關(guān)工作人員要提高認識，以此為建筑工程事業(yè)的長效發(fā)展助力。

參考文獻

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