每個書店都該成為“網(wǎng)紅”

文丨 汪昌蓮

每個書店都該成為“網(wǎng)紅”

文丨 汪昌蓮

最近一年，全國范圍一批傳統(tǒng)實體書店集中轉(zhuǎn)型，福州、金華、保定等地不少書店“整容”后搖身一變成為“網(wǎng)紅”，斬獲諸多好評。然而，業(yè)界對此褒貶不一，有人認(rèn)為，此舉形式大于內(nèi)容；有人則認(rèn)為，這正是傳統(tǒng)書店的成功轉(zhuǎn)型。

事實上，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，實體書店紛紛“整容”，爭當(dāng)“網(wǎng)紅”，也是順勢而為。特別是，河北保定一家以“新鮮空氣”為主題的書店，摘得設(shè)計界“奧斯卡”——德國紅點獎最佳設(shè)計至尊獎，成為全國聞名的“網(wǎng)紅”書店，緣于其不斷進行經(jīng)營和服務(wù)理念創(chuàng)新，為實體書店轉(zhuǎn)型脫困，提供了一個有益范本。

對于實體書店來說，這幾年的日子實在是不太好過。高昂的經(jīng)營成本，兇猛的電商大戰(zhàn)，消失的閱讀人群，依舊是實體書店頭上的大山。特別是，網(wǎng)絡(luò)書店的低價營銷，讓實體書店難以招架。如此語境下，一些地方嘗試實體書店突圍，如書店進校園、書店進醫(yī)院、書店進社區(qū)等。但由于區(qū)域小，經(jīng)營手段單一，受眾面不大，大都面臨“叫好不叫座”的尷尬境地。相比之下，上海實體書店回暖復(fù)蘇，且發(fā)展勢頭迅猛。其得益于創(chuàng)新經(jīng)營和服務(wù)模式，實現(xiàn)“實體”向“多體”轉(zhuǎn)變。

事實上，與電商相比，實體書店的優(yōu)勢在于能給讀者帶來閱讀體驗，與讀者深度交流。書店有其商業(yè)上的屬性，書只是經(jīng)營者與顧客眾多交集中的一個載體，只有交集越多，價值才會越大。所以，實體書店的經(jīng)營困境，不在圖書本身，而是經(jīng)營者的思維方式。換言之，實體書店欲走出經(jīng)營困境，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，而與書店開在哪里無關(guān)。不管書店開在哪里，系列讀書活動也就開展到哪里，也就能夠把廣大讀者吸引到哪里。

可見，多地書店“整容”，給實體書店突圍，帶來了有益啟示：每個書店都該成為“網(wǎng)紅”。 應(yīng)通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，吸引更多的市民走進書店，提高實體書店的市場競爭力，推動書店煥發(fā)新的活力。對于書店的發(fā)展來說，光賣書不可能存在競爭力和生命力。未來書店的形態(tài)將會發(fā)生一些變化，專業(yè)賣書的書店將會大幅減少，而復(fù)合型書店會不斷增多。具體來講，實體書店應(yīng)探索出一條以“學(xué)術(shù)、文化沙龍、電影、音樂、創(chuàng)意、生活”等為主題的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性的文化服務(wù)平臺。