山東泉興：創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級

□ 王世偉 張禎

山東泉興：創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級

□ 王世偉 張禎

2017年以來，山東泉興能源集團(tuán)堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，準(zhǔn)確把握新形勢，超前安排部署，強(qiáng)化過程管控，總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有新、穩(wěn)中有突破”的良好態(tài)勢。實(shí)現(xiàn)總收入16.55億元，同比上升61%；實(shí)現(xiàn)利潤4803萬元，同比增加2.55億元；實(shí)繳稅費(fèi)2.28億元,同比上升113%。

產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新進(jìn)展。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級。累計(jì)投資9000萬元的南郊熱電#3鍋爐擴(kuò)建工程順利通過驗(yàn)收、投入運(yùn)行，投資300余萬元裝備的泉興礦業(yè)16煤高檔普采工作面進(jìn)入試生產(chǎn)；投資1000余萬元新上申豐水泥異型骨料線和泉興水泥鈣粉石項(xiàng)目，大力培植新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。圍繞打造嶧州水泥制造研發(fā)基地，快速推進(jìn)年產(chǎn)32萬m2PK板、10萬m3墻板和樓梯的裝配式建筑構(gòu)件項(xiàng)目，目前已進(jìn)入合作洽談收尾階段。南郊熱電25MW生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目完成環(huán)評，進(jìn)入立項(xiàng)審批階段。

內(nèi)部運(yùn)行經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，邀請專業(yè)管理咨詢公司完成組織與變革、人力資源及財(cái)務(wù)管理調(diào)查診斷，組織集團(tuán)高管層、處室及各公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期兩天的“變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新”專題培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略思想和創(chuàng)新思維的突破。深入推進(jìn)內(nèi)部管理全面市場化，牢牢扭住成本管理這個(gè)“牛鼻子”，通過月度比標(biāo)對標(biāo)、月度季度經(jīng)營分析會，查找成本管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。

技改創(chuàng)新提質(zhì)增效取得新成效。年初，制定下發(fā)了《創(chuàng)新管理辦法》，設(shè)立了100萬元創(chuàng)新基金。在集團(tuán)資金異常緊張的情況下，重獎了2016年度61項(xiàng)創(chuàng)新技改項(xiàng)目。今年上半年又評選出59個(gè)創(chuàng)新技改項(xiàng)目，激發(fā)了基層干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。完善研究中心及各專業(yè)研究室、首席工程師、技師工作室管理激勵機(jī)制，目前集團(tuán)各公司已建立了9個(gè)創(chuàng)新工作室，其中沃豐水泥山東省首席技師李修啟牽頭的“技師工作站”被命名為“山東省技師工作站”，獲省財(cái)政技術(shù)補(bǔ)貼10萬元。泉興礦業(yè)馬士順高技能人才創(chuàng)新工作室、泉興水泥張寶民勞模創(chuàng)新工作室及大興礦業(yè)高寶安高技能人才創(chuàng)新工作室，已經(jīng)申報(bào)市級命名。上半年技改項(xiàng)目累計(jì)投資2700余萬元，在推進(jìn)提檔升級、保障安全環(huán)保的同時(shí)，預(yù)計(jì)年節(jié)創(chuàng)效益1000萬元。大興礦業(yè)采煤機(jī)內(nèi)噴霧的改進(jìn)與應(yīng)用等4個(gè)項(xiàng)目獲國家專利。

企業(yè)黨建紀(jì)檢工作實(shí)現(xiàn)新提升。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨建工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子。在制度建設(shè)上，制定了各黨委（總支）、支部班子及成員抓黨建工作“三張清單”。黨建工作納入集團(tuán)及各公司章程，進(jìn)一步規(guī)范了各級黨組織會議制度。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，對紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)行派駐制，同時(shí)逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，新任命干部及時(shí)簽訂廉潔自律保證書，堅(jiān)持“一案雙查”，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)問題。堅(jiān)持抓早抓小，對一般性問題及時(shí)談話、函詢，以嚴(yán)的紀(jì)律和規(guī)矩防患于未然。

展望未來，集團(tuán)以創(chuàng)新為主線，做優(yōu)存量、做大增量、做精變量，改造提升傳統(tǒng)動能，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提檔升級、國有資產(chǎn)保值增效，不斷提升發(fā)展內(nèi)涵、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益。

立足傳統(tǒng)主業(yè)，釋放發(fā)展新動能。繼續(xù)推廣應(yīng)用新裝備、新工藝、新技術(shù)，持續(xù)提升煤礦、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)械化、信息化、自動化程度，充分釋放產(chǎn)能。下半年，重點(diǎn)抓好泉興礦業(yè)16煤高檔普采、金莊煤礦3北采區(qū)開拓、山西安吉欣源煤業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等重點(diǎn)工程，以及大興礦業(yè)北翼采區(qū)的生產(chǎn)工藝調(diào)研論證工作。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)人才、技術(shù)、管理方面的優(yōu)勢，繼續(xù)尋求托管、控股或并購優(yōu)質(zhì)煤礦，進(jìn)一步做強(qiáng)煤炭主業(yè)。與濟(jì)南萬斯達(dá)公司共同投資1.5億元新上裝配式建筑生產(chǎn)線，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后年增收入3億元，可實(shí)現(xiàn)年利潤約2000萬元。加快推進(jìn)申豐水泥異型骨料生產(chǎn)線和泉興水泥鈣粉石項(xiàng)目，繼續(xù)拓展水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈，全力打造水泥產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步壯大泉興發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，培育發(fā)展新動能。煤電分立，由原“三大板塊”調(diào)整為煤炭、熱電、建材、三產(chǎn)服務(wù)四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。加快發(fā)展熱電產(chǎn)業(yè)，大力開拓?zé)崃κ袌?，?shí)施“輕資產(chǎn)”運(yùn)作，整合重組泉興下轄水泥余熱發(fā)電公司，加快推進(jìn)25MW生物質(zhì)發(fā)電立項(xiàng)審批，以及與棗莊銀行合作的90兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，適時(shí)組建新能源公司，在新興產(chǎn)業(yè)方面實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。繼續(xù)探索物流、碼頭、鐵路融合發(fā)展的新模式，依托泉興“集團(tuán)化”規(guī)模優(yōu)勢，做優(yōu)做大商貿(mào)物流。繼續(xù)拓展物業(yè)管理、社會酒店、食堂托管等城市綜合性服務(wù)業(yè)，優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。繼續(xù)篩選高新技術(shù)、高端裝備項(xiàng)目，打造跨境發(fā)展的平臺，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

強(qiáng)推資本運(yùn)作，助力發(fā)展新動能。繼續(xù)探索實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營融合發(fā)展的路子。發(fā)揮泉興連續(xù)六年保持AA級信用評價(jià)等級的優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的融資渠道和融資方式，通過發(fā)債、應(yīng)收賬款融資、股權(quán)融資、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金等方式，多渠道進(jìn)行資本運(yùn)作。積極尋求探索“債轉(zhuǎn)股”，防控資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

推進(jìn)精益管理，有效提升運(yùn)行質(zhì)量。在棗莊市國資委的指導(dǎo)下，繼續(xù)深化內(nèi)部體制改革。加強(qiáng)與專業(yè)管理咨詢公司溝通，優(yōu)化方案、強(qiáng)化培訓(xùn)，積極穩(wěn)妥地實(shí)施內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革。全面實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)橫向、縱向?qū)?biāo)，以月度經(jīng)營分析及日常巡查為載體，實(shí)施精準(zhǔn)成本管控。加強(qiáng)市場調(diào)研，采取階梯預(yù)售的方式，緩解價(jià)格變動帶來的沖擊。持續(xù)優(yōu)化人力資源管理，突出抓好“565”人才培養(yǎng)工程，切實(shí)加大各類稀缺人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度，進(jìn)一步提升核心競爭力。堅(jiān)持零死角、零盲區(qū)、零容忍、零缺失要求，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)長治久安、安全發(fā)展。

推進(jìn)創(chuàng)新技改，激發(fā)提質(zhì)增效動力。繼續(xù)完善集團(tuán)研發(fā)平臺，加大研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造資金投入，積極組織申報(bào)科研、創(chuàng)新、技改、專利項(xiàng)目。下半年計(jì)劃投資6500萬元新上申豐、沃豐水泥窯協(xié)同處置飛灰固廢項(xiàng)目，投資4200萬元實(shí)施兩熱電公司超低排放改造，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。以“零外委”“零廢棄”為目標(biāo)，廣泛開展革新降耗活動，鼓勵小改小革、復(fù)用替代、節(jié)能改造、變頻改造，實(shí)現(xiàn)降本增效。

發(fā)揮黨建優(yōu)勢，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。繼續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)深化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，對不講紀(jì)律、不守規(guī)矩、不重程序的嚴(yán)肅查處。抓好效能監(jiān)察，圍繞重點(diǎn)工作強(qiáng)化監(jiān)督，確保政令暢通。

（作者單位：棗莊市國資委）

□ 責(zé)任編輯 姜海霞