“跑路事件”折射公眾“實體之憂”

（本刊記者）

“跑路事件”折射公眾“實體之憂”

作者 嚴碧華（本刊記者）

曹德旺“跑路事件”引起這么大關(guān)注，反映了公眾對制造業(yè)及實體經(jīng)濟的擔憂。

據(jù)媒體報道，最近，已年過七旬的曹德旺在一次接受采訪中的視頻引發(fā)輿論熱議，加之其在美國投資10億美元開辦一家玻璃工廠，不少人驚呼“曹德旺要跑”。而后，遠在美國的曹德旺接受了記者越洋采訪，回應(yīng)“跑路”傳聞時表示：我沒跑，我的事業(yè)重心在中國。

相較于過往的溫和，曹德旺這次面對媒體采訪時有點“惱火”，因為在他看來公司正常的海外投資行為被視為“跑路”。

曹德旺走進公眾視線是在慈善方面的貢獻，比如累計捐贈超過70億元，率先捐贈股票成立了基金會，再加上在西南旱災(zāi)中與合作方簽訂的“嚴苛”協(xié)議，追究每一筆善款。

不僅是在慈善方面貢獻巨大，因敢于直言，曹德旺一直備受媒體關(guān)注。面對媒體的采訪，他也通常較為溫和。而這一次，曹德旺為什么接受媒體采訪時有些憤怒？

福耀玻璃從1995年就開始在美投資設(shè)立子公司負責(zé)美國市場，后來與美國企業(yè)打了一場反傾銷官司，官司贏了，福耀玻璃由此成為美國通用公司的全球供應(yīng)商。根據(jù)其與通用公司簽訂的合同，2016年以前福耀玻璃必須在美設(shè)立工廠。這樣的背景下，曹德旺從2014年開始就組織人員到美國進行前期調(diào)研。前不久，新工廠建成。

很簡單的一次海外投資被曲解，尤其是被視為“跑路”，讓曹德旺很不解。

經(jīng)由媒體持續(xù)跟進發(fā)現(xiàn)，在美國工廠開通的同時，福耀天津的項目也開通運營，在蘇州工業(yè)園區(qū)也有規(guī)劃。

曹德旺表示，福耀玻璃發(fā)展重心一直都是在國內(nèi)，國外的投資只是很小一部分?！案ＲＡУ氖袌鲋饕谥袊?，我干嗎要跑路？”曹德旺在受訪時這句反問或許更有說服力。

在經(jīng)濟全球化的背景下，“你中有我，我中有你”已成常態(tài)，中國企業(yè)在發(fā)展過程中布局海外市場，參與國際競爭，在海外收購或新建工廠，是再正常不過的企業(yè)經(jīng)營行為。

對企業(yè)來說，最重要的是可以通過此舉，在全球范圍配置資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈，真正實現(xiàn)做大做強，在國際市場擁有更大的話語權(quán)。

而企業(yè)真正做大做強，其實對于其在國內(nèi)的貢獻也會更大。

很顯然，作為眾多海外投資中一個尋常案例，原本不足以引起廣泛關(guān)注。而這次引起這么大的關(guān)注，一則在于其所直言的稅負過高問題；另一方面則反映了公眾對我國制造業(yè)及實體經(jīng)濟的擔憂。

2016年全國兩會期間，李克強總理在作政府工作報告時首提“工匠精神”，引起了企業(yè)界的共鳴，“工匠精神”也入選2016年十大流行語。因幾十年專注于一片玻璃并取得不俗成績，曹德旺被視為“工匠精神”代表人物，福耀玻璃也因此成為“中國制造”的耀眼名片。

而這樣的代表型企業(yè)卻去了海外辦廠，是不是代表制造業(yè)開始轉(zhuǎn)移？實體經(jīng)濟是不是遭遇了困境？

少數(shù)企業(yè)的海外布局當然并不代表制造業(yè)轉(zhuǎn)移，但因此引發(fā)的熱議也確實值得深思。

編輯：郭梁 美編：徐英子