提高企業(yè)少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的研究

艾尼瓦爾·吐爾遜

摘要：企業(yè)少數(shù)民族員工作為企業(yè)人力管理中的重要組成部分，面對現(xiàn)今企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，需要高素質(zhì)的員工作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動力。針對這一部分而言，企業(yè)管理人員尤其需要針對少數(shù)民族員工的綜合素質(zhì)進行具體性的、系統(tǒng)化的培訓，以此能夠促進少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高，適應企業(yè)發(fā)展對人才的需求。

關鍵詞：企業(yè)；少數(shù)民族；員工素質(zhì)；綜合素質(zhì)

一、提高少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)，關鍵性的是促進少數(shù)民族員工地法律法規(guī)遵從的力度

少數(shù)民族員工作為現(xiàn)今遍布于企業(yè)中人員的組成部分，面對少數(shù)民族員工自由的民族性和我國普遍的社會性之間協(xié)調(diào)適應的過程中，我國法律法規(guī)的存在起著非常重要的平衡、調(diào)節(jié)作用。且我國作為一個少數(shù)民族比較多的國家，法律憑借其權威性、規(guī)范性和科學性的作用等對少數(shù)民族的利益和權益等保護起了非常重要的作用。那么，我國國內(nèi)的企業(yè)在強化對少數(shù)民族員工管理的過程中，為了能夠促進少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高，最為關鍵的則是能夠增強少數(shù)民族員工對我國法律法規(guī)的遵從力度，日常行為處事、工作方法、職業(yè)行為等都嚴格的遵守相應的法律法規(guī)。如，企業(yè)能夠針對少數(shù)民族員工積極的進行“去極端化”法律、宗教知識講座和活動的舉辦，做好日常登記和管理工作，也可以少數(shù)民族員工定期的舉辦法律講座、法律宣傳活動以及法律咨詢服務等工作，強化交流、嚴格管理、做好指導工作，以此為促進少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)奠定規(guī)范基礎。

二、提高少數(shù)民族員工的凝聚力，懷有感恩之心，堅定不移的信賴黨和國家

企業(yè)在促進少數(shù)民族綜合素質(zhì)提高的過程中，企業(yè)管理人員應切實意識到其對社會肩負的責任和義務，對黨和國家所肩負的責任和義務，即能夠堅定不移的支持黨和國家的政策、制度以及意識形態(tài)。那么，針對這一工作的進行，企業(yè)首先應該做到的是能夠讓少數(shù)民族員工在企業(yè)這個所謂的黨和國家所帶領和管理的“小社會、小家”中領悟到關懷和溫暖。所以，企業(yè)能夠針對少數(shù)民族員工定期的舉辦送溫暖、救助困難群體，并且能夠針對漢族和少數(shù)民族員工之間舉辦認親活動，通過親切感的獲得，促進漢族和少數(shù)民族員工雙方之間的團結(jié)和友愛，增強兩者的凝聚力，讓兩者在認親活動的多次舉辦中互幫互助，共同進步，對彼此都有一顆感恩之心。其次，則是企業(yè)能夠堅定不移的促進黨建工作的進行，能夠從加強領導班子建設、提升服務少數(shù)民族員工的黨員隊伍素質(zhì)、嚴格黨建考核工作、促進廉潔文化建設，切實強化黨員干部的群眾意識，積極的吸納少數(shù)民族員工關于黨建工作改進的建議和意見，擴大少數(shù)民族員工參與企業(yè)黨建工作和日常管理工作進行的比例，以此能夠增強少數(shù)民族員工“當家做主”的主人翁意識，使其切實的體會到自己在企業(yè)中被尊重的感覺，從而能夠極大的強化其對大社會、國家的信任感，增強對黨和國家的信任?？傮w上而言，少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的過程中，堅定不移的信賴黨和國家是作為中國公民的理念，是綜合素質(zhì)提高的重中之重。

三、嚴格專業(yè)培訓工作的進行，切實能夠通過專業(yè)素質(zhì)促進少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高

少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高是一項系統(tǒng)化的、涉及到各個方面的整體推進的工作。而對于企業(yè)來講，少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的過程中，能夠在基于少數(shù)民族員工在崗位貢獻力提高的基礎上，以此作為側(cè)重點，促進少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高。少數(shù)民族員工除了大學畢業(yè)分配來的外，好多是內(nèi)部招工、技工學校分配等渠道進入中央企業(yè)的，其文化水平一般在初中、高中。因他們的漢語水平較弱，工作、生活中理解能力，接受能力也反而較低。那么，基于這一方面而言，企業(yè)在促進少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的過程中，首先能夠為少數(shù)民族員工提供接受系統(tǒng)培訓工作的機會，能夠積極的推薦本企業(yè)內(nèi)部少數(shù)民族員工進行外部的技術經(jīng)驗交流和理論技能知識的學習。其次，則是企業(yè)管理人員能夠切實的意識到專業(yè)技術素質(zhì)的提高是少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的重要組成部分，同時也是綜合素質(zhì)上升的一個重要階梯，能夠組織優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的、綜合素質(zhì)較高的專業(yè)技術人員強化對少數(shù)民族員工的現(xiàn)場指導工作，積極促進這些專業(yè)技術不同層次上人員思想上的交流，以此給少數(shù)民族員工思想上帶來的新鮮感和認同感，能夠促進其思想覺悟能力的提高，對于促進少數(shù)民族綜合素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

四、少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的提高要強化少數(shù)民族員工團結(jié)、友愛精神的形成

現(xiàn)今，無論是我國社會大范圍的環(huán)境內(nèi)，還是企業(yè)員工的組成比例內(nèi)，少數(shù)民族人員所占的比例都是比較小的，所以這就在一定程度上可能會造成某些領域內(nèi)的少數(shù)民族人員出現(xiàn)民族小團體、其他人員排斥少數(shù)民族人員等現(xiàn)象的發(fā)生。甚至某些行業(yè)內(nèi)的少數(shù)民族人員憑借自己的少數(shù)民族人員身份，肆意妄為，做出一些有損行業(yè)內(nèi)部和諧的不良事件，這些問題現(xiàn)今對于構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)、和諧生活等來講，無疑都是非常不良的。所以，企業(yè)在實際促進少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的過程中，能夠重點突出少數(shù)民族員工團結(jié)、友愛、和諧精神的建立與形成。具體而言，首先企業(yè)管理人員能夠在工作之余，多舉辦企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)誼、晚會、聚餐等活動，為員工之間創(chuàng)造良好的交往平臺和較多的交流機會。其次，則是企業(yè)能夠多讓少數(shù)民族人員和漢族人員互相作為代表，進入困難職工家庭進行送溫暖、貧困救助等活動。最后，則是公司能夠積極鼓勵漢族與少數(shù)民族員工之間共同使用一個用餐點，沒有民族之間的界限和隔閡，防止出現(xiàn)特殊化現(xiàn)象，且共同居住，無需太大區(qū)分，積極組織共同參加活動，以此通過員工的互幫互助，促進員工之間的團結(jié)合作，提高員工的道德思想。

五、小結(jié)

綜上所述，少數(shù)民族員工作為企業(yè)員工中的少數(shù)且是重要的組成部分，在實際促進少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)提高的過程中，能夠從提高少數(shù)民族遵從法律的力度、提高凝聚力、信賴黨和國家、做好培訓工作、提高專業(yè)素質(zhì)以及促進少數(shù)民族員工團結(jié)、友愛精神等的形成，以此整體上促進少數(shù)民族員工的綜合素質(zhì)。

參考文獻：

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（作者單位：新疆油田公司準東采油廠物業(yè)管理公司）