新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

林瑋

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)將更多地目光和精力投入到改善經(jīng)營環(huán)境和提升生產(chǎn)技術(shù)等方面，而忽視了思想政治教育的關(guān)注和投入。而思想政治工作作為具有中國特色的特殊制度，在中國企事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)往往忽視該工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際意義，面對(duì)政工管理工作中的問題，就要不斷創(chuàng)新政工管理方式，這是提升政工工作的手段?；诖?，本文從離退方面對(duì)新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工管理；離退管理；方式創(chuàng)新

在新形勢下，為提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)爭取更好的生存環(huán)境，不能放松企業(yè)政工工作。企業(yè)政工工作是企業(yè)的精神和靈魂支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。因此將政工工作與企業(yè)離退管理的實(shí)際情況結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行深刻有力的思想政治教育工作，才能使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

一、新形勢下企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工管理工作，就是把黨建工作融入到企業(yè)管理的全過程中，是指當(dāng)企業(yè)員工在思想上產(chǎn)生各種矛盾、疑惑時(shí)，企業(yè)政工管理人員通過宣講，幫助企業(yè)員工答疑解惑，對(duì)員工思想進(jìn)行疏導(dǎo)，解決他們的思想問題，幫助他們樹立正確的三觀，使得員工以積極向上的思想態(tài)度投入工作和生活?？偟膩碚f，企業(yè)政工管理工作，就是以人為本，解決人的思想問題。政工管理作為新形勢下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展起到非常重要的作用。

（一）其凸顯出企業(yè)文化

在新形勢下，企業(yè)要想適應(yīng)激烈的市場競爭，在其中占一席之地，就要有自己的企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)政工管理工作是企業(yè)文化發(fā)展的重要保障，凸顯出企業(yè)的價(jià)值觀及企業(yè)文化，是保持企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提。此外良好的政工管理工作，能夠正確引導(dǎo)企業(yè)員工的思想，促進(jìn)企業(yè)員工更好地理解、執(zhí)行企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)提供精神飽滿、斗志昂揚(yáng)的員工。

（二）維持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性

良好的企業(yè)政工工作，可以為企業(yè)員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工的工作效率，更好地提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航，更好地維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)政工管理工作存在的問題

（一）缺少管理服務(wù)資金

對(duì)于企業(yè)的離退職員，一般都是年齡較大的人，在組織各種活動(dòng)的時(shí)候，都需要有相應(yīng)的活動(dòng)資金作為基礎(chǔ)和前提。而且隨著離退職員年齡的不斷增大，對(duì)于醫(yī)療方面的需求將會(huì)更多，這將會(huì)對(duì)相應(yīng)的服務(wù)管理資金有更大的需求。因此，為了確保離退管理工作做得更好，一定要解決好服務(wù)資金不足問題。

（二）責(zé)任分配不明確

在對(duì)離退職員進(jìn)行管理的時(shí)候，僅僅只靠企業(yè)單方面的努力，很難將這一工作做好，因?yàn)殡x退管理工作是一項(xiàng)非常系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，不僅需要企業(yè)和社會(huì)各部門的協(xié)作，同時(shí)還需要離退職員全力的配合，這樣才能確保將這一工作做得更好。然而實(shí)際情況是，對(duì)于企業(yè)各部門的責(zé)任和義務(wù)分配往往存在著模棱兩可的情況，這樣即使離退職員的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)福利能夠得到保障的情況下，使得其生活中的一些需求很難落實(shí)到位，這主要是因?yàn)樨?zé)任分配不明所導(dǎo)致的。

（三）離退職工自身的問題

作為企業(yè)的職員，在離退之前每天都會(huì)按部就班的進(jìn)行上班工作，當(dāng)處于離退狀態(tài)后，其生活和工作方式將會(huì)發(fā)生很大的改變，一時(shí)之間離退休職工往往很難適應(yīng)。其次，一些離退人員認(rèn)為自己退休之后就是一個(gè)無用之人，從而失去了積極的生活態(tài)度，對(duì)于企業(yè)所舉辦的離退管理活動(dòng)也很少參加，有的甚至不配合相關(guān)政工人員的工作，這樣導(dǎo)致離退管理工作舉步維艱。

四、新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

（一）需要轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)理念

一般來說，企業(yè)的離退職員都有較高的素質(zhì)，在離退之后仍然會(huì)關(guān)系企業(yè)和社會(huì)中的一些大事。他們將自己的一生都奉獻(xiàn)給了企業(yè)和社會(huì)，需要我們給予足夠的尊重。因此作為進(jìn)行離退管理的政工人員，需要不斷提升自己的服務(wù)理念，在日常的管理過程中，不僅需要滿足離退職員物質(zhì)方面的需求，同時(shí)還需要像對(duì)待親人一樣對(duì)待離退休職工，讓他們感受到家的溫暖，從而使得他們將企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣去熱愛。

（二）強(qiáng)化管理隊(duì)伍創(chuàng)新觀念

在企業(yè)的政工管理方式上，首先需要強(qiáng)化企業(yè)的離退職員政工管理隊(duì)伍創(chuàng)新觀念，只有樹立了創(chuàng)新觀念，才能激勵(lì)和提升離退職員政工管理方式的創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)思想政治工作在整個(gè)企業(yè)工作中的重要地位，從而提高政工工作在企業(yè)管理工作中的地位，強(qiáng)調(diào)全員參與，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，尤其是抓好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，從而提高政工管理效能。其次，創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化管理措施。在運(yùn)營工作中，離退職工政工工作服從于企業(yè)大局，并服務(wù)于企業(yè)的工作目標(biāo)，在我國企業(yè)要樹立集體主義精神，推行管理體制改革和創(chuàng)新，使企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，并且以企業(yè)的管理創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)的離退職工政工管理方式創(chuàng)新。最后，提倡全員參與?，F(xiàn)代企業(yè)管理方式非常靈活，并且強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，只有全員參與到思想政治工作中，才能提高思想政治工作的廣度和效果。

（三）加強(qiáng)組織能力建設(shè)

不僅需要在生活物資方面滿足離退職員的基本需求，還需要滿足他們精神方面的需求，并且?guī)椭麄兌噙M(jìn)行強(qiáng)身健體的運(yùn)動(dòng)，這樣能夠減少病痛給離退休職員所帶來的折磨。因此，離退管理的政工人員要具有較強(qiáng)的組織能力，這樣就需要為離退休職員組織和舉辦更加豐富多彩的活動(dòng)。比如：可以根據(jù)離退職員的興趣愛好來舉辦臺(tái)球、象棋或者是圍棋等比賽節(jié)目，這樣不僅能夠增進(jìn)離退職員之間的溝通和交流，同時(shí)還能幫助他們活躍自己的大腦，有助于他們的身體健康。其次，為了更好地滿足離退職工的精神需求，還可以成立一個(gè)離退休職工的文協(xié)會(huì)，這樣不僅能夠提供期刊、雜志供離退休職員閱讀，同時(shí)還能方便他們進(jìn)行書法練習(xí)，從而充分滿足自身的精神追求。

（四）完善政工管理創(chuàng)新機(jī)制

思想政治工作必須以國家的大政方針政策為基礎(chǔ)，在開展時(shí)需要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，所以在開辟離退職工政工管理創(chuàng)新模式時(shí)，需要在政策的基礎(chǔ)上，量化思想政治工作的指標(biāo)和相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，從而提升政工工作的實(shí)施效果。首先，建立政工管理工作規(guī)范性，建立相應(yīng)的管理制度，保證整個(gè)工作的合理有序開展，從而提高工作的整體效能，并且規(guī)范帶動(dòng)管理工作的活力和創(chuàng)新性。其次，健全相關(guān)人才培養(yǎng)機(jī)制，高素質(zhì)政工人才是開展和實(shí)施政工工作的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立有序的人才培養(yǎng)計(jì)劃，一方面提高政工人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，另一方面通過人才引進(jìn)機(jī)制，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)；最后，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)政工工作人員的積極性不強(qiáng)和晉升激勵(lì)等問題，企業(yè)要積極加強(qiáng)政工激勵(lì)機(jī)制的建立，以激勵(lì)和晉升保證整個(gè)政工管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主動(dòng)性，從而提升企業(yè)政工工作管理效能和水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，目前我國企業(yè)正在進(jìn)行積極的發(fā)展與建設(shè)，國家對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重視力度也逐漸加強(qiáng)，這對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高具有積極的促進(jìn)作用。但是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)還存在一定的問題，其中企業(yè)離退政工管理就是在目前發(fā)展過程中需要進(jìn)行完善與改進(jìn)的一項(xiàng)工作。相信經(jīng)過我國企業(yè)的不斷努力，企業(yè)離退政工管理工作質(zhì)量以及效率都將有顯著提高，我國企業(yè)的未來發(fā)展也將具有更好的前景。

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（作者單位：太原天然氣有限公司）