趙琦
摘 要:在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,黨建工作的重要性毋庸置疑,其對企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新具有積極的促進(jìn)作用。從某種程度上講,國有企業(yè)文化和黨建工作之間具有較為密切的聯(lián)系,正是因?yàn)檫@種聯(lián)系的存在,才更好地促進(jìn)了兩者的共同發(fā)展和創(chuàng)新。文章主要對國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)性進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)文化
受市場經(jīng)濟(jì)的影響,國有企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了現(xiàn)代化的企業(yè)制度,使其綜合競爭實(shí)力得到了顯著提升,但與此同時,其內(nèi)部的黨建工作未能跟上時代發(fā)展的步伐,并呈現(xiàn)明顯的弱化現(xiàn)象。為此,需積極探索黨建工作和企業(yè)文化之間的關(guān)系,從而在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán),以此實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。
一、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性分析
在國有企業(yè)中,黨建工作始終堅持以黨的基本路線和重要思想為指導(dǎo),并將促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展作為首要的核心任務(wù),從作風(fēng)、組織、思想、政治等各個方面入手,強(qiáng)化黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和政治資源的先進(jìn)性及優(yōu)勢。而企業(yè)文化是企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中形成的一種價值觀和思想標(biāo)準(zhǔn),并以該思想為核心,形成了獨(dú)特的文化體系。國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,涵蓋了行為方式、思想觀念、道德建設(shè)、經(jīng)營理念以及企業(yè)精神等多個層面,其主要目的在于提升企業(yè)整體凝聚力、促進(jìn)內(nèi)部員工的健康、穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)性,具體分析如下。
(一)服務(wù)對象相同
兩者的服務(wù)對象均是企業(yè)利益和內(nèi)部員工。在服務(wù)后者的過程中,常需堅持“以人為本”的基本原則,充分肯定和尊重員工的勞動成果,并重視其思想教育,目的在于提升員工的素質(zhì)水平,為企業(yè)核心凝聚力的增強(qiáng)奠定良好的基礎(chǔ)。而在服務(wù)后者時,通過精神文化的建設(shè),可為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境,并樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象,不斷提升其市場競爭力和整體實(shí)力。
(二)內(nèi)容相互補(bǔ)充
國有企業(yè)的黨建工作常將思想建設(shè)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容,并注重解決員工信念、理想以及價值觀方面的問題,以此保證我黨各項(xiàng)政策、方針的順利落實(shí)。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括對員工進(jìn)行法制道德以及思想政治方面的教育,同時也包括物質(zhì)文化、行為文化以及制度文化等方面的創(chuàng)新??偠灾瑑烧咴趦?nèi)容上相互補(bǔ)充,且在實(shí)際工作中,均以滿足人的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,共同致力于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。
(三)工作方式類似
黨員群眾是黨建工作開展的實(shí)踐主體,十分注重與基層群眾之間的聯(lián)系。企業(yè)文化的創(chuàng)新常需依靠廣大職工群眾,攜手并肩,共創(chuàng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化。兩者在工作方式上均可通過有形和無形的方式來開展。有形方式,即解決員工的實(shí)質(zhì)問題、組織活動等;無形方式偏向于思想層面,如幫助員工樹立正確、積極的思想價值觀、端正其工作態(tài)度等。但無論采用上述何種方式,均要求領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范,通過榜樣力量調(diào)動全體員工的工作積極性,從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的有效聯(lián)合策略
(一)堅持“以人為本”的基本管理理念
國有企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長久、穩(wěn)定發(fā)展需充分意識到人員的重要性,鑒于此,國有企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化的創(chuàng)新,可將“以人為本”的基本理念作為兩者相互關(guān)聯(lián)的紐帶,并充分尊重員工的價值和地位,給予其真正的關(guān)愛,在此基礎(chǔ)上,開展各項(xiàng)工作活動??v觀國企發(fā)展現(xiàn)狀,其正處于轉(zhuǎn)型階段,與私企相比,在員工的待遇、福利方面很難實(shí)現(xiàn)完全平衡,為此,企業(yè)若想保證文化創(chuàng)新和黨建工作的開展質(zhì)量,有必要在員工的福利待遇方面給予完善和補(bǔ)充,并保證該項(xiàng)工作落到實(shí)處,從而讓每一位員工均可感受到來自企業(yè)的重視,逐漸開始自愿、積極地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量,進(jìn)而為黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新的有效聯(lián)合奠定良好基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化人才培養(yǎng)
國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中,要充分重視對人才的培育和管理,以此增強(qiáng)黨組織的凝聚力。另外,還應(yīng)以企業(yè)改革為出發(fā)點(diǎn),確保法人治理結(jié)構(gòu)和黨委班子的同步性,為黨政工作的協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障,從而充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)改革中的重要價值。黨建工作的順利開展還應(yīng)重視工會組織建設(shè)、基層黨組織建設(shè)以及管理人才隊伍建設(shè)等,充分結(jié)合企業(yè)在發(fā)展和改革過程中呈現(xiàn)的特征,開展針對性的人才培育工作,發(fā)揮黨干部人員在活動中的模范作用。同時,還可將民主管理思想引入黨建工作中,完善和改進(jìn)原有的干部選拔制度,通過情感留人、事業(yè)留人等方式穩(wěn)固黨建隊伍[2]。
(三)加強(qiáng)思想政治工作
國有企業(yè)文化創(chuàng)新中,黨建工作是政治基礎(chǔ)和前提,而企業(yè)文化又為黨建工作的開展提供了重要的載體和平臺,兩者緊密相連、相互促進(jìn)。從思想政治教育的角度看,需充分發(fā)揮兩者的合力作用,共同促進(jìn)企業(yè)文化、思想以及管理的有效融合,并逐漸形成具有中國特色的企業(yè)文化。在實(shí)施的過程中,國有企業(yè)應(yīng)全力統(tǒng)籌文化建設(shè)部門和黨建工作部門的具體工作,發(fā)揮兩個部門隱性政治教育功能,對當(dāng)前企業(yè)中職工的多元化思想觀念進(jìn)行整合,建立一個完善、統(tǒng)一的思想體系,使員工的思想認(rèn)識實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。但與此同時,也要尊重員工的自由化發(fā)展,禁止給予其過多限制,并引導(dǎo)其將個人的價值和利益與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行緊密結(jié)合,強(qiáng)化職工對企業(yè)的認(rèn)同感,將企業(yè)視為己家。
(四)改進(jìn)兩者的工作方式
為最大限度發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新結(jié)合的實(shí)際效果,有必要對兩者的工作方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,具體做法分析如下。首先,通過目標(biāo)激勵的方式將兩者進(jìn)行有效結(jié)合,以企業(yè)的長久發(fā)展為目標(biāo)對員工實(shí)現(xiàn)教育和激勵,以此確保員工的思想和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。其次,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用,以身作則,切實(shí)推進(jìn)兩者的有機(jī)融合。再次,實(shí)踐工作中,可借助典型示范作用,形成“學(xué)先進(jìn)”的良好氛圍。最后,通過各類載體的助推實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合,還可開展一些群眾喜聞樂見的文化活動,推動國有企業(yè)文化建設(shè)。
三、結(jié)語
國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新,均需密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展形勢的變化,以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為核心,不斷提升其內(nèi)在軟實(shí)力。新時代背景下,國有企業(yè)更應(yīng)重視兩者的聯(lián)合,在黨的正確、英明領(lǐng)帶下,建設(shè)富有中國特色的企業(yè)文化,從而不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
參考文獻(xiàn):
[1]趙凱卉,蘇戩鵬.國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)性探究[J].中國市場,2016(8).
[2]楊正民.國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新關(guān)系處理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(6).endprint