文/ 許婷婷
跨界布局文旅產(chǎn)業(yè) 有4個(gè)思路值得借鑒
文/ 許婷婷
9月20日下午,魯能集團(tuán)在文安魯能領(lǐng)秀莊園酒店舉辦了商旅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作集中簽約峰會(huì),宣布將與彼得兔英國(guó)授權(quán)方、天皓環(huán)球集團(tuán)簽署合作備忘錄,未來(lái)擬在中國(guó)啟動(dòng)多個(gè)彼得兔冒險(xiǎn)樂(lè)園項(xiàng)目,并將與APAX Group在九寨魯能勝地打造全球第二個(gè)且規(guī)模最大的Discovery探索極限基地;此外,還將攜手地方政府,積極參與地方全域旅游、特色小鎮(zhèn)等領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)建設(shè)。
顯然,魯能集團(tuán)已經(jīng)走上以文旅帶動(dòng)產(chǎn)品線升級(jí)之路。與魯能類似,近年來(lái)眾多集團(tuán)企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展方向,文旅產(chǎn)業(yè)成為不容忽視的跨界選擇,而對(duì)于或主動(dòng)投身或被動(dòng)裹挾進(jìn)入這一熱點(diǎn)領(lǐng)域的市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō),一些關(guān)于文旅行業(yè)的發(fā)展共識(shí)和思路值得探討。
5年前我做的旅游項(xiàng)目很少有專門關(guān)注文化旅游的,而現(xiàn)在我們受到的項(xiàng)目邀請(qǐng)中,80%以上的旅游項(xiàng)目都要涉及對(duì)文化旅游的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。
項(xiàng)目雖然各有不同,但在涉足文化旅游這個(gè)領(lǐng)域前,我希望與更多參與者或者即將參與的企業(yè)分享一些文化旅游的共性與共識(shí)。
近年來(lái)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)供需兩旺,文化旅游項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。從游客的角度來(lái)看,這一形勢(shì)是出于人們對(duì)文化消費(fèi)的迫切需求,即通過(guò)對(duì)文化產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)來(lái)滿足自身精神層面的需求,其形式包括旅游觀光、文化教育、體育健身等等。
文化旅游何以如此受歡迎?套用一個(gè)時(shí)髦的說(shuō)法,文化旅游就是“販賣幻想”——一種對(duì)“詩(shī)和遠(yuǎn)方”的幻想,滿足人們能偶爾超脫日常生活、追求心靈充實(shí)的愿望。
不過(guò),時(shí)下的文化旅游和以往相比有何不同?曾經(jīng)各色各樣的古城古村也以“文化”為包裝,卻常常不是被批過(guò)度商業(yè)化,就是逃不脫旅游產(chǎn)品千篇一律的困境。
當(dāng)下盛行的文化旅游反映了人們需求變化的新趨勢(shì),其實(shí)質(zhì)是以體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)為支撐。據(jù)世界旅游組織研究表明,當(dāng)人均GDP超過(guò)5000美元時(shí),體驗(yàn)式旅游的需求被充分激發(fā),旅游方式從觀光游轉(zhuǎn)變?yōu)樾蓍e游、度假游。而2016年我國(guó)人均GDP達(dá)8100美元,體驗(yàn)式旅游的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
新消費(fèi)需求催生下的文化旅游業(yè)態(tài)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是當(dāng)?shù)匚幕庀蟮脑嫘院吞厥庑裕怯慰拖硎苈糜畏?wù)時(shí)的參與感和體驗(yàn)感。
如果說(shuō)過(guò)去的旅游景區(qū)是一個(gè)“場(chǎng)景”,文化或放在博物館里靜態(tài)展出,或流于表面形式模仿重現(xiàn),呈現(xiàn)一種“圈養(yǎng)”形態(tài);那么在體驗(yàn)式旅游中,景區(qū)將轉(zhuǎn)變成一個(gè)“情境”,游客可以在吃住行游購(gòu)?qiáng)矢鞣矫骟w驗(yàn)到“浸沒(méi)式”的互動(dòng)和參與。游客和原居民之間可基于旅游服務(wù)和地方文化形成一個(gè)良好的“共享生態(tài)圈”。
為何要實(shí)現(xiàn)從“圈養(yǎng)”走向“共享”?事實(shí)上,觀光式文化旅游不僅難以給游客更深層次的文化消費(fèi)體驗(yàn),在經(jīng)濟(jì)效益上也無(wú)法與體驗(yàn)式文化旅游相比擬。
傳統(tǒng)旅游的收入構(gòu)成以景點(diǎn)門票、餐飲、購(gòu)物為主,旅游產(chǎn)品單一,旅游活動(dòng)少,一方面造成游客重游度低,景區(qū)發(fā)展不可持續(xù),另一方面導(dǎo)致游覽時(shí)間短,游客不過(guò)夜,旅游收益低。
而體驗(yàn)式旅游改變過(guò)去“上車睡覺(jué),下車看廟”的認(rèn)知,深入挖掘和提取文化的核心吸引力,圍繞其策劃一系列主題活動(dòng),將游客親身體驗(yàn)、交流等互動(dòng)形式融入其中,根據(jù)不同人群的偏好,組織多元化的活動(dòng)游線,并且特別豐富了夜間活動(dòng),以達(dá)到使游客留宿的目的,從而將以往一日內(nèi)的觀光游程延長(zhǎng)到兩至三日,游客的人均消費(fèi)也大大增加。
據(jù)螞蜂窩旅行網(wǎng)與銀聯(lián)智惠聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)人的旅游消費(fèi)賬單:全球旅游消費(fèi)報(bào)告2017》中稱,國(guó)人旅游消費(fèi)觀念已從注重“購(gòu)買商品”向注重“購(gòu)買體驗(yàn)”轉(zhuǎn)變。在國(guó)內(nèi)游客的旅游消費(fèi)構(gòu)成中,2017人均購(gòu)物消費(fèi)額比2016年下降41.5%,而人均文化體育娛樂(lè)消費(fèi)額則增長(zhǎng)了334%。
當(dāng)文化旅游的發(fā)展越來(lái)越依靠體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng),共享經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的重要作用也越加體現(xiàn)出來(lái)。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)本就存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),“體驗(yàn)”注重的是過(guò)程中的感受,而不強(qiáng)調(diào)對(duì)事物的長(zhǎng)期占有,當(dāng)大家都追求“體驗(yàn)”時(shí),就有了“共享”的必要。
而反過(guò)來(lái),實(shí)現(xiàn)“共享”也為體驗(yàn)式旅游拓展了更多諸如社交、教育、分享等方面的功能。如今共享經(jīng)濟(jì)已滲透到旅行的方方面面,滴滴、Uber、Airbnb、小豬短租等在出行和住宿上給人們帶來(lái)新的旅游方式的體驗(yàn)。
但更廣義的“共享”,不應(yīng)僅停留在物質(zhì)設(shè)施層面,而應(yīng)涵蓋包括有形或無(wú)形的資產(chǎn)、實(shí)體或虛體的空間等在內(nèi)的一切資源,使更多的人獲得共享的福利。
香港的“活化歷史建筑伙伴計(jì)劃”就充分體現(xiàn)了廣義的“共享”理念。香港政府和非政府機(jī)構(gòu)共同合作,通過(guò)將保存的歷史建筑,用創(chuàng)新的方法予以善用,使之改建成為獨(dú)一無(wú)二的文化地標(biāo),從而一方面推動(dòng)市民積極參與保育歷史建筑,另一方面也為本地創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
美荷樓改造就是這樣一個(gè)例子,美荷樓原先是香港的第一批公屋,開(kāi)啟了香港公屋的歷史,意義非凡。經(jīng)過(guò)改造后成為國(guó)際青年旅舍和藝術(shù)中心,來(lái)到此地的年輕游客,可以在體驗(yàn)生活的同時(shí)聽(tīng)原居民口述歷史,而美荷樓社區(qū)也因新生力量的加入而生機(jī)勃勃。
1. 業(yè)態(tài)融合
業(yè)態(tài)融合是旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì),也是消費(fèi)升級(jí)的內(nèi)在要求。隨著旅游業(yè)與各行各業(yè)的深度融合,文創(chuàng)、科技等元素不斷豐富到“旅游+”的理念當(dāng)中,發(fā)展出更加多樣的文旅產(chǎn)品和業(yè)態(tài),以滿足越來(lái)越多追求多元化和個(gè)性化的旅游消費(fèi)者的需求。
在這兩年我們輔助了不少經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)薄弱的縣城摘下“國(guó)家特色小鎮(zhèn)”殊榮。以其中一個(gè)以森工產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)支柱的小縣城為例,文化在這里已不僅僅是陳列的形式出現(xiàn),而跟多的是與每種業(yè)態(tài)做主題化提煉,強(qiáng)調(diào)文化的“活”性。
2. 資源共享
如今旅游經(jīng)濟(jì)中的資源共享比比皆是,出行、住宿等設(shè)施的共享市場(chǎng)日漸成熟,私人導(dǎo)游、私廚等服務(wù)型共享也應(yīng)運(yùn)而生。此外還有如“共享餐廳”、“共享農(nóng)場(chǎng)”等許多深度參與的項(xiàng)目,讓游客真正過(guò)足一把文化體驗(yàn)的癮?!肮蚕砟J健苯⒂匈囉诟黝愓腺Y源的“平臺(tái)搭建。當(dāng)今火熱的“智慧旅游”概念,本質(zhì)就是在強(qiáng)調(diào)和去兌現(xiàn)資源的最大化利用和最大化服務(wù)價(jià)值。
3. 人群互動(dòng)
文化旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)就是建立一個(gè)生態(tài)圈的過(guò)程。如何使這個(gè)生態(tài)圈能夠自發(fā)活動(dòng)和充分交流,從而充滿生命力和親切感,關(guān)鍵在于文化實(shí)踐者與文化消費(fèi)者之間的融合。文化通過(guò)傳播與交流而存在,而原住民與游客之間的互動(dòng),分享的不僅是故事和經(jīng)驗(yàn),更是情感和生活方式。
舉個(gè)國(guó)人不陌生的概念:舊改。除了拆建和領(lǐng)導(dǎo)意志的盡可能強(qiáng)調(diào),國(guó)內(nèi)大部分的舊改都兌現(xiàn)不了所謂的文化沉淀與復(fù)興。同樣的話題,到了歐洲卻是一個(gè)有趣的人群互動(dòng)的長(zhǎng)期事業(yè),以英國(guó)紐卡斯?fàn)柛裉m吉爾歷史老城保護(hù)與復(fù)興為例,參與舊改是件全民皆兵的大事,專家對(duì)接技術(shù),民眾把脈文化,開(kāi)發(fā)商引進(jìn)資本……多年發(fā)酵后才有種種我們?nèi)ミ^(guò)歐洲卻忘不了“特色小鎮(zhèn)”。
4. 效益共養(yǎng)
文化旅游項(xiàng)目需要培植一批最體現(xiàn)當(dāng)?shù)匚幕嫘?、?dú)特性、可謂“點(diǎn)睛之筆”的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品可能是待傳承的非物質(zhì)文化遺產(chǎn),亦或是日漸衰落的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等等,也許其本身不具備直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益的能力,甚至需要持續(xù)不斷的成本投入,但作為整個(gè)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,其形象價(jià)值卻可以為整個(gè)產(chǎn)品體系“加持”,對(duì)提升項(xiàng)目的文化價(jià)值起到不可估量的作用。
通常在一個(gè)文化旅游項(xiàng)目或者說(shuō)文化旅游區(qū)域內(nèi),純粹的文化環(huán)節(jié)通常很難產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)收益,即便可以,也不足以供養(yǎng)上規(guī)模的人口。
我們做過(guò)一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì),一個(gè)優(yōu)秀綜合型文化旅游項(xiàng)目IRR(內(nèi)部收益率)通常在10左右,而一個(gè)純文化類項(xiàng)目IRR通常只有3,這之間的差距如果用純粹的商人邏輯,恐怕純文化類項(xiàng)目通常是在第一輪就要被丟到垃圾桶的,然而也就是這效益上拖后腿的“后進(jìn)生”往往給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)了“特色”的價(jià)值。
因此怎樣供養(yǎng)文化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類開(kāi)銷,是需要整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益共同承擔(dān)的責(zé)任。比如說(shuō):古北水鎮(zhèn)里補(bǔ)鞋的老師傅,他的攤檔不但不收費(fèi),反而水鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)方還要發(fā)工資給他。
為什么其他商家要收錢,他在那里擺攤反而能收錢,很簡(jiǎn)單一個(gè)邏輯,他和他的鞋攤就是古鎮(zhèn)還原“古”的文化的必要存在,失去了這些文化細(xì)胞,古鎮(zhèn)不過(guò)是一條條簡(jiǎn)單的商業(yè)街。無(wú)獨(dú)有偶,萬(wàn)科良渚文化村里,老楊的燒餅店,也是萬(wàn)科花錢請(qǐng)來(lái)當(dāng)?shù)鼐用褓u燒餅的,不但不用給萬(wàn)科物業(yè)繳費(fèi),同樣受到萬(wàn)科物業(yè)的共養(yǎng)。
結(jié)語(yǔ):目前,國(guó)內(nèi)的文化旅游需求正從“圈養(yǎng)”狀態(tài)著急地向外釋放,政府、開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)者、消費(fèi)者以及更多的參與者,正在共同推動(dòng)這一進(jìn)程的加速,而最終要走向大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的“共享”盛世,相信還需要不止一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間,以及更多試錯(cuò)。