福建莆田鞋業(yè)出口轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究

陳 寧，陳寶國，李婧玲

(福州外語外貿(mào)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系，福建 福州 350202)

福建莆田鞋業(yè)出口轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究

陳 寧，陳寶國，李婧玲

(福州外語外貿(mào)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系，福建 福州 350202)

福建莆田鞋業(yè)出口在我國有著舉足輕重的地位，當(dāng)之無愧被冠以“中國鞋類出口基地”稱號(hào).但由于國際市場(chǎng)疲乏、缺乏品牌意識(shí)、假冒偽劣品泛濫等因素以及日益增多的貿(mào)易壁壘提高了鞋類出口門檻等種種原因，莆田鞋業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失.針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，提出應(yīng)對(duì)出口轉(zhuǎn)型的品牌策略、人才策略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略以及產(chǎn)業(yè)聚集策略，并給出了幾點(diǎn)具體的出口轉(zhuǎn)型建議，以期推動(dòng)亟待轉(zhuǎn)型的莆田鞋業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展.

出口轉(zhuǎn)型；品牌策略；產(chǎn)業(yè)集聚策略；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略

1 出口轉(zhuǎn)型理論研究綜述

由于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、出口貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命發(fā)生轉(zhuǎn)變以及其自身發(fā)展出現(xiàn)瓶頸等原因，各出口企業(yè)為維護(hù)其國際競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者轉(zhuǎn)型.轉(zhuǎn)型做法包括讓機(jī)器替代人工以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和通過研發(fā)創(chuàng)新推出新產(chǎn)品；而轉(zhuǎn)移是把生產(chǎn)基地從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力廉價(jià)的地區(qū)，這樣產(chǎn)業(yè)鏈比較長，勞動(dòng)力成本雖然降低，但物流成本相對(duì)升高.因此，出口轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨[1].

王濤[2]認(rèn)為絕對(duì)差異成本是國際貿(mào)易與競(jìng)爭(zhēng)分工的基礎(chǔ)條件，若想提高莆田的制鞋業(yè)的“絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)”，就需要最大限度地降低莆田的制鞋業(yè)的生產(chǎn)成本以及最大限度提高莆田的制鞋業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率.

連娟[3]指出，自2008 年金融危機(jī)以來，我國出口貿(mào)易取得了顯著的成果，推動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展.目前，我國出口總額不斷增長，但增速放緩，出口的商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，出口貿(mào)易方式調(diào)整成效顯著，民營企業(yè)對(duì)出口的貢獻(xiàn)度明顯提高，出口布局繼續(xù)優(yōu)化，出口市場(chǎng)逐步向多元化發(fā)展.

徐沛豪[4]認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，出口貿(mào)易亟待轉(zhuǎn)型發(fā)展，主要從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等層面進(jìn)行考慮，提高出口產(chǎn)業(yè)附加值，促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易出口，建立健全促進(jìn)出口貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策體系和制度框架，發(fā)展配套的社會(huì)服務(wù)體系.隆國強(qiáng)[5]則認(rèn)為，出口貿(mào)易對(duì)于一個(gè)國家發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、深化國際分工和提高效率具有重要作用.而出口轉(zhuǎn)型對(duì)于推進(jìn)工業(yè)化和提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展具有重要意義.外需空間結(jié)構(gòu)的變化將影響到出口的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)而影響到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也影響到貿(mào)易方式.

本文提出莆田鞋業(yè)應(yīng)對(duì)出口轉(zhuǎn)型的品牌策略、人才策略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略以及產(chǎn)業(yè)聚集策略，目的使亟待轉(zhuǎn)型的莆田鞋業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

2 莆田鞋業(yè)出口現(xiàn)狀

莆田制鞋業(yè)是福建省重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，鞋業(yè)規(guī)模宏大，許多運(yùn)動(dòng)鞋著名品牌在莆田市建立了專業(yè)的制造工廠，不管是在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值上，還是數(shù)量規(guī)模，即使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，保持穩(wěn)步發(fā)展，并形成聚集體.制鞋企業(yè)4千多家，納稅千萬元以上的鞋企有43家，帶動(dòng)就業(yè)崗位數(shù)十萬計(jì).

莆田鞋業(yè)具有其聚集性產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)使得莆田制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈飛速發(fā)展.隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展與延伸，牽動(dòng)許許多多的相關(guān)聯(lián)的行業(yè).不少世界品牌在莆田市安家，莆田制鞋業(yè)具有顯著外向型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：擁有自營進(jìn)出口權(quán)、加工貿(mào)易、外向型企業(yè)占據(jù)多數(shù).

莆田鞋類產(chǎn)品出口遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，據(jù)統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)2015年莆田鞋業(yè)出口總額達(dá)204481萬美元.當(dāng)前莆田鞋業(yè)主要以代工生產(chǎn)形式和貼牌加工的出口導(dǎo)向模式，產(chǎn)品附加值不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).2015年1-9月，規(guī)模以上企業(yè)鞋產(chǎn)量同比增長15.6%，工業(yè)增加值同比增長9.6%，到了2016年1-9月，這兩項(xiàng)增幅數(shù)據(jù)分別下降到5.8%和5.6%[6]，預(yù)示著莆田鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫.

3 莆田鞋業(yè)出口存在的問題

莆田鞋產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但在當(dāng)今全世界經(jīng)濟(jì)不景氣、外需疲軟、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的環(huán)境下發(fā)展還是遭遇不小的阻力，主要面臨四大問題的制約：

(1)成本優(yōu)勢(shì)喪失.隨著東南亞及印度等國家勞動(dòng)力價(jià)格低廉的鞋業(yè)集群興起，莆田的勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)正逐漸喪失.農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的缺失問題和莆田制鞋業(yè)的薪資水平問題，這兩大誘因?qū)е铝似翁镏菩瑯I(yè)成本的提升.伴隨著莆田制鞋業(yè)成本的提升，二次加工費(fèi)本來就是相對(duì)較低，莆田鞋業(yè)的發(fā)展遭受強(qiáng)烈的制約.

(2)假冒偽劣產(chǎn)品橫行.假冒偽劣品影響了莆田的制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展.在莆田，一些高仿鞋類鞋品的制造商以仿冒手段來進(jìn)行缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效保護(hù)的鞋品的制造.由于高仿冒的鞋質(zhì)量沒有很大問題，而且價(jià)格低廉，市場(chǎng)份額很快就被占據(jù)主導(dǎo)，制約了原開發(fā)企業(yè)的發(fā)展.

(3)“智造”方面欠缺.“鞋業(yè)貼牌加工”使得莆田鞋業(yè)進(jìn)入了無品牌化的制造模式，只能依靠低廉的勞動(dòng)力進(jìn)行低廉的利益獲取.雖然其中還有部分自主品牌，但是這些品牌難以在國內(nèi)外市場(chǎng)立足，原因是其知名度比較低下，根本無法與國外品牌相媲美.

(4)人才匱乏.人才流失度高，技術(shù)人才更稀缺.家族式管理模式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上盛行，因此衍生出一些不公正的問題，使得許多人才員工沒有達(dá)到他們想要有的歸屬感與地位；第二大因素是收入分配的問題，沒有一個(gè)合理的薪酬制度，和人才所創(chuàng)造的價(jià)值不成正比，無法締造出一個(gè)適合人才發(fā)展的環(huán)境.

(5)貿(mào)易保護(hù)主義制約.莆田鞋業(yè)出口市場(chǎng)一直過于集中美國與歐洲，當(dāng)前貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，美國揚(yáng)言要對(duì)中國征收百分四十五關(guān)稅，對(duì)歐美市場(chǎng)依賴性過大，存在極大的市場(chǎng)因素風(fēng)險(xiǎn).

4 莆田鞋業(yè)出口轉(zhuǎn)型策略

4.1品牌策略

莆田制鞋產(chǎn)業(yè)如果繼續(xù)停留在代工、模仿，偷工減料階段，最終勢(shì)必會(huì)淪為全球制造產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，失去自身可持續(xù)發(fā)展的能力.莆田鞋業(yè)在出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中要開拓國際大市場(chǎng)，轉(zhuǎn)“制造”為“智造”，努力創(chuàng)立自主品牌，樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象.

(1)發(fā)展自有品牌.加強(qiáng)自身產(chǎn)品自主品牌創(chuàng)造意識(shí)，對(duì)比國外著名品牌的差距，明確自身的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，合理制定一套完整體系，更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的推廣，樹立自身的品牌形象.應(yīng)當(dāng)細(xì)致地區(qū)分市場(chǎng)，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟后再逐步擴(kuò)大推廣范圍.

(2)優(yōu)化品牌產(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境.應(yīng)該多利用產(chǎn)業(yè)聚集的大平臺(tái)，優(yōu)化品牌創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，在多家企業(yè)聯(lián)合的基礎(chǔ)上協(xié)同高校、科研等機(jī)構(gòu)，共建技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行科技的開發(fā)和應(yīng)用.力爭(zhēng)以最適合的價(jià)格、高品質(zhì)的產(chǎn)品來博得消費(fèi)者的熱愛，同時(shí)通過滿足高、中、低檔多元化層次的市場(chǎng)需求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的獲利和發(fā)展.

(3)鞋業(yè)品牌的推廣.加強(qiáng)企業(yè)的推廣，增強(qiáng)企業(yè)在同一行業(yè)中的效應(yīng)，不僅可以讓自身產(chǎn)品得到他人的認(rèn)可，更能讓企業(yè)更好地發(fā)展下去.鞋業(yè)企業(yè)要借鑒國內(nèi)外知名品牌成功的經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的時(shí)機(jī)和方式進(jìn)行品牌推廣，通過以龍頭企業(yè)為帶動(dòng)的區(qū)域品牌效應(yīng)的建立來打造自己的品牌知名度，樹立品牌形象，擴(kuò)大品牌效應(yīng)[7].

(4)轉(zhuǎn)型升級(jí)，品牌化、制度化的改革.殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求莆田鞋業(yè)從昔日的代工升級(jí)轉(zhuǎn)型，建立自己的品牌，改變莆田制鞋業(yè)一貫的貼牌、改牌作風(fēng).鑒于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，莆田制鞋業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行品牌化、制度化的改革，提高鞋業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵.品牌的制度化、革新化是所有制造業(yè)出口策略的基礎(chǔ)起點(diǎn).創(chuàng)立屬于自己的品牌，并打造出爆款特色.

4.2人才策略

21世紀(jì)科技經(jīng)濟(jì)日益進(jìn)步發(fā)達(dá)，人才顯得愈來愈重要.人才是制造業(yè)的強(qiáng)有力核心.鞋業(yè)制造和出口之間的合力共贏離不開人才.而人才的關(guān)鍵在于如何擁有人才、如何利用人才、如何留住人才以及如何讓人才發(fā)揮作用.莆田的鞋業(yè)制造和出口可持續(xù)發(fā)展需要人才的維系，這就使得人才策略在鞋業(yè)制造和出口占據(jù)了重要地位.

人才是多層次多元化的，管理者需要從不同角度去衡量人才，善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，使得人才在合適的地方發(fā)揮才能.這樣才能為企業(yè)的人才使用和人才培養(yǎng)以及企業(yè)收益帶來大的豐收.因此，引進(jìn)外來技術(shù)與外來人才，培養(yǎng)內(nèi)部核心人員，進(jìn)行品牌管理是莆田制鞋業(yè)近年來的發(fā)展目標(biāo)，莆田制鞋業(yè)正朝著這個(gè)目標(biāo)方向邁進(jìn).

4.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略

在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中，充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，倒逼著莆田鞋業(yè)從以往的代工轉(zhuǎn)型升級(jí)到創(chuàng)新自主品牌，跟上時(shí)代的潮流.一味的代工和模仿并不能使一個(gè)企業(yè)真正地出人頭地，自主創(chuàng)造以及提高企業(yè)文化水平的出口轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行.

模仿創(chuàng)新策略的優(yōu)勢(shì)：首先，模仿創(chuàng)新策略風(fēng)險(xiǎn)小；其次，模仿創(chuàng)新策略成本低.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略雖然具有低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的優(yōu)勢(shì)，但也存在以下缺點(diǎn)：模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略難以樹立企業(yè)形象；模仿創(chuàng)新策略容易使企業(yè)戰(zhàn)略處于被動(dòng)地位；模仿創(chuàng)新策略容易受到技術(shù)壁壘的制約.

聯(lián)想和海爾等企業(yè)的成功都離不開技術(shù)的創(chuàng)新.創(chuàng)新二字不應(yīng)當(dāng)留在口頭中，更應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)在實(shí)踐中.一個(gè)真正能成功的企業(yè)往往是因?yàn)橛凶灾鞯膭?chuàng)新能力，自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略具有未來比較誘惑的“巨大收益”，但是也存在一些弊端：自主創(chuàng)新策略的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)過大，創(chuàng)新生命周期長.其次，自主創(chuàng)新策略的創(chuàng)新成本高.創(chuàng)新不僅需要自身擁有強(qiáng)大的資金支持，更需要當(dāng)?shù)卣姆龀忠约叭瞬乓?具體到莆田鞋業(yè)，相關(guān)出口轉(zhuǎn)型策略對(duì)比分析結(jié)果見表1.

表1 莆田鞋業(yè)出口轉(zhuǎn)型策略對(duì)比

因此，在創(chuàng)新策略上，莆田鞋業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇混合創(chuàng)新策略較為實(shí)際.混合型經(jīng)濟(jì)體制主要是有模仿和自身創(chuàng)造研發(fā)方式相貫穿的產(chǎn)物，該經(jīng)濟(jì)體制和博弈論中的部分方式相類似，可在研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品過程中借鑒別人優(yōu)良產(chǎn)品完善自身創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā).

4.4產(chǎn)業(yè)集聚策略

“塊狀經(jīng)濟(jì)”或“工業(yè)好萊塢”一直在國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展上演變，這種模式是一些類似的企業(yè)，支持這些企業(yè)的上游和下游企業(yè)，以及相關(guān)服務(wù)，高密度結(jié)合在一起.莆田鞋行業(yè)采取產(chǎn)業(yè)集聚策略的優(yōu)勢(shì)在于：

(1)地理集中性.莆田鞋行業(yè)自身具有品牌聚集能力這個(gè)大環(huán)境，能更好地實(shí)現(xiàn)淘汰部分跟不上時(shí)代的企業(yè)，在大量的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集中的區(qū)域范圍內(nèi)相互聯(lián)系，并以企業(yè)抱團(tuán)的形式不斷走向市場(chǎng)，自然就形成了一種區(qū)域品牌.建立自己的自主品牌，通過在聚集區(qū)企業(yè)的整體實(shí)力，區(qū)域品牌可以形成集團(tuán)效應(yīng)，在區(qū)域品牌效應(yīng)的作用下，該聚集方式能有效地拓展當(dāng)?shù)仄髽I(yè)品牌效應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件.

(2)集聚能使自身鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)具有高效配置環(huán)境，有利于全產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng).集聚的形成使政府更有動(dòng)力去發(fā)展鞋業(yè)集聚區(qū)內(nèi)相關(guān)的培訓(xùn)、質(zhì)檢、鑒定、推廣等一些互利互惠的舉措，這些重大舉措的特點(diǎn)就是能夠使資源最大化地利用.莆田鞋業(yè)可走產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及金融資本融合的轉(zhuǎn)型新路，從而實(shí)現(xiàn)最佳的資源配置.

4.5外貿(mào)康復(fù)策略

隨著國際貿(mào)易保護(hù)主義的不斷涌現(xiàn)，國外對(duì)鞋業(yè)的反傾銷調(diào)查依然如火如荼，例如巴西決定開展對(duì)中國的鞋類出口反傾銷調(diào)查，莆田鞋業(yè)遭受重創(chuàng).只有深化鞋業(yè)供給側(cè)改革，提高企業(yè)生存率、降低企業(yè)非必要成本，那么莆田制鞋業(yè)才有機(jī)會(huì)完全康復(fù).

(1)制鞋業(yè)是屬于制造業(yè)中的規(guī)程化企業(yè).因此，制鞋業(yè)需要整合不同的市場(chǎng)、不同的目標(biāo)人群、不同的出口形勢(shì)來進(jìn)行制造.“制與造”需要分開來定義的.“制”即是創(chuàng)作、設(shè)計(jì)，“造”則是生產(chǎn).根據(jù)不同的市場(chǎng)需求進(jìn)行“制造”，誰能夠在這場(chǎng)游戲中拔得頭籌，誰就是貿(mào)易大亨；或生產(chǎn)適合特定人群需求的各類產(chǎn)品，滿足細(xì)分市場(chǎng)的需求.

(2)在出口方面，莆田制鞋業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓住機(jī)遇，開拓細(xì)分市場(chǎng)，利用政策的優(yōu)惠，來拓展自身的市場(chǎng)面.如新加坡取消全部中國鞋業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅，更多的企業(yè)可充分利用利好政策，借機(jī)拓展國外市場(chǎng).

5 莆田鞋業(yè)出口轉(zhuǎn)型建議

(1)優(yōu)化莆田鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈.勞動(dòng)力成本與原材料價(jià)格兩個(gè)方面的問題還在悄然地影響著莆田制鞋業(yè)的發(fā)展.各種出口訂單面臨著將被東南亞各國的新興工廠蠶食的問題.因此，莆田制鞋產(chǎn)業(yè)不但應(yīng)當(dāng)繼續(xù)規(guī)模化地發(fā)展，而且應(yīng)多鼓勵(lì)企業(yè)向智能化、自動(dòng)一體化轉(zhuǎn)型.莆田鞋業(yè)可探索鞋業(yè)與可穿戴智能設(shè)備的華麗轉(zhuǎn)型，重新實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位.在未來規(guī)劃上可以考慮將更多的成本投入到高端技術(shù)的引進(jìn)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才當(dāng)中，并借助于廣闊的海外市場(chǎng)，獲取原材料供應(yīng)商和鞋業(yè)供應(yīng)商.

根據(jù)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，莆田制鞋業(yè)需要針對(duì)其不同檔次水平的市場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)與量的改變.針對(duì)較高層次的市場(chǎng)需求，提高質(zhì)量檔次；針對(duì)相對(duì)較為普通的市場(chǎng)需求層次，不僅需要在量上投入生產(chǎn)，也要保證出口質(zhì)量，最終達(dá)到最優(yōu)化的莆田制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈.

(2)創(chuàng)新品牌產(chǎn)品.應(yīng)當(dāng)更多地從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感方面進(jìn)行創(chuàng)新，最重要的是回歸到產(chǎn)品本身，提高科技含量，提高產(chǎn)品自身的品質(zhì).“中國質(zhì)造，莆田好鞋”應(yīng)當(dāng)有最核心的自身競(jìng)爭(zhēng)力.建設(shè)價(jià)值鏈，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，企業(yè)之間進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互相交流以及核心技術(shù)共享，開展跨界合作和融合.豐富產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施，根據(jù)集聚效應(yīng)，有效地開辟國內(nèi)外的市場(chǎng)，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展締造有益的外部條件.

(3)提高品牌效應(yīng).莆田鞋業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)分析總結(jié)擴(kuò)大品牌影響力.例如，通過一系列的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，包括舒適度、顏色、耐磨性、防水性等特征，觀察消費(fèi)者的價(jià)值觀與信仰、行為偏愛和興趣，進(jìn)而“量體裁衣”.在企業(yè)在自身的品牌策略上，管理者應(yīng)當(dāng)樹立自身的品牌意識(shí)，對(duì)企業(yè)品牌建立和推廣有一個(gè)整體的規(guī)劃.不斷地提升自身的品牌意識(shí)以及正確分析不同消費(fèi)人群與消費(fèi)市場(chǎng)需求，進(jìn)行合理的資源利用，這樣莆田制鞋業(yè)的發(fā)展才能更上一層樓.再配合一套完整的品牌宣傳方案，加大品牌推廣和宣傳力度，抵制假冒偽劣鞋業(yè)制品.加大政府排查力度，對(duì)假冒偽劣鞋業(yè)制品進(jìn)行打擊，結(jié)合品牌“智造”，讓具有正規(guī)渠道的制鞋產(chǎn)業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位.

(4)開拓新興市場(chǎng).莆田鞋業(yè)出口一直過度依賴美國和歐洲市場(chǎng)，有一定的風(fēng)險(xiǎn).應(yīng)大力開拓一帶一路沿線國家和東南亞、非洲等新興市場(chǎng)，尤其是俄羅斯、巴西、印度和南非“金磚四國”.“金磚國家”人口眾多，對(duì)消費(fèi)品等需求旺盛，2017年9月“金磚會(huì)晤”在廈門舉行，乘此東風(fēng)將為莆田鞋類產(chǎn)品出口提供了新的商機(jī).

[1]薛少瑩.鞋業(yè)出口貿(mào)易及出口市場(chǎng)問題研究[J].科技與產(chǎn)業(yè),2010,(9):28-29.

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AnalysisonDevelopingStrategiesofPutianFootwearExport

CHEN Ning, CHEN Baoguo, LI Jingling

(Department of Economics and Trade, Fuzhou University of Foreign Studies and Trade, Fuzhou Fujian 350202, China)

Fujian Putian footwear export enjoys a vital position in China, which deserves the title of “Chinese shoe export base”. However, due to dull international market, lack of brand awareness, fake and inferior products and trade barriers, the competitive advantage of Putian footwear exporting is disappearing. In allusion to current situation, this paper puts forward brand strategy, talent strategy, innovation-driven strategy and industry clustering strategy to deal with the transformation of export, and also provides several suggestions which are expected to help Putian footwear export keep the sustainable development.

export transformation; export brand strategy; industry cluster strategy; innovation-driven strategy

F203;F426

A

1008-4681(2017)05-0081-04

2017-09-25

國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“大數(shù)據(jù)時(shí)代反貧困模式研究”(批準(zhǔn)號(hào)：16BKS132)綜合性研究成果.

陳寧(1955— )，男，福建福州人，福州外語外貿(mào)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系教授.研究方向：國際貿(mào)易實(shí)務(wù).陳寶國(1966— )，男，福建福州人，福州外語外貿(mào)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系教授.研究方向：國際貿(mào)易、國際金融.

(責(zé)任編校：晴川)