為何東南亞創(chuàng)業(yè)公司對(duì)共享辦公室情有獨(dú)鐘？

□ 文/ Vinnie Lauria

為何東南亞創(chuàng)業(yè)公司對(duì)共享辦公室情有獨(dú)鐘？

□ 文/ Vinnie Lauria

共享辦公室，一種為公司和個(gè)人提供共享工作空間的辦公模式，曾被認(rèn)為只是曇花一現(xiàn)，如今，它已逐漸成為一種流行趨勢(shì)，引領(lǐng)著辦公模式新潮流。

共享辦公室在東南亞的迅速崛起，歸功于該地區(qū)的兩個(gè)特點(diǎn)。首先，與美國(guó)的共享辦公室相比，這里的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更富有朝氣，當(dāng)今許多比較成功的新創(chuàng)公司都是在這里起步。其次，不同國(guó)家和不同社會(huì)團(tuán)體的多元化特征使共享辦公室和周邊社區(qū)成為創(chuàng)業(yè)公司必不可少的辦公條件，因?yàn)檫@些公司希望能夠快速擴(kuò)展國(guó)際業(yè)務(wù)，融入當(dāng)?shù)亟M織和構(gòu)建人才隊(duì)伍。

隨著辦公方式逐漸實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化，傳統(tǒng)辦公模式的劣勢(shì)開始顯現(xiàn)，而共享辦公室的出現(xiàn)正好滿足了人們對(duì)移動(dòng)辦公的新要求。

走近東南亞共享辦公室

目前，全球領(lǐng)先的共享辦公企業(yè)WeWork收購(gòu)了新加坡的共享辦公初創(chuàng)企業(yè)Spacemob。這是WeWork在亞洲地區(qū)的首次收購(gòu)，此舉恰恰反映了東南亞對(duì)促進(jìn)全球規(guī)模的共享辦公模式起著越來越重要的作用。

東南亞經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)吸引了越來越多的消費(fèi)者，同時(shí)創(chuàng)業(yè)公司、企業(yè)和自由職業(yè)者也在尋找實(shí)惠舒適的辦公土壤。像Impact Hub和The Hive這樣的共享辦公室就是很好的例子，在這里人們可以進(jìn)入覆蓋泰國(guó)曼谷、新加坡、菲律賓馬尼拉和柬埔寨金邊這些地區(qū)和城市的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。

東南亞共享辦公室也非常適合分布式團(tuán)隊(duì)。首先，該地區(qū)匯集了來自世界各地的多種人才：越南和印度尼西亞擁有許多優(yōu)秀的工程師，新加坡則有大量高級(jí)管理人才儲(chǔ)備。為了能夠挖掘當(dāng)?shù)氐膶I(yè)精英，Grab與ShopBack等新創(chuàng)公司已經(jīng)在東南亞不同的城市設(shè)立了自己的研發(fā)中心和辦事處。

另外，東南亞地區(qū)高度分散的市場(chǎng)對(duì)尋求地區(qū)滲透的企業(yè)意味著，他們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)分市場(chǎng)都面臨特殊挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，公司在勞動(dòng)力分散的情況下在當(dāng)?shù)亟F(tuán)隊(duì)與聯(lián)系，能夠更好地了解每個(gè)國(guó)家的具體形勢(shì)和規(guī)章制度，從而保障公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

在新加坡，共享辦公室已經(jīng)火遍全國(guó)各地。2009年，該地區(qū)只有一個(gè)共享辦公室，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到53個(gè)。與此同時(shí)，越南的共享辦公室也發(fā)展迅速，從2012年成立第一個(gè)共享辦公室到現(xiàn)在已經(jīng)擁有50多個(gè)共享辦公室。像菲律賓馬尼拉這樣的城市也吸引了大量聯(lián)合辦公的公司，其中包括惠普、微軟、阿亞拉地產(chǎn)和Penbrothers等企業(yè)。

除了東南亞當(dāng)?shù)氐墓?，其他?guó)家和地區(qū)的共享辦公企業(yè)也進(jìn)駐了東南亞市場(chǎng)。2016年，澳大利亞最大的共享辦公企業(yè)WOTSO在新加坡成立了首個(gè)亞洲辦事處。

由仲量聯(lián)行戰(zhàn)略咨詢與研究部總監(jiān)雷吉納·利姆（Regina Lim）負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)總結(jié)了東南亞地區(qū)共享辦公行業(yè)的增長(zhǎng)潛力：“預(yù)計(jì)到2030年，共享辦公室占東南亞辦公行業(yè)的比例將由目前的1～5%增長(zhǎng)到10～15%?！?/p>

共享辦公室或?qū)⒋碳?chuàng)業(yè)

共享辦公室不僅為創(chuàng)業(yè)公司和投資者提供了諸如辦公設(shè)施之類的基礎(chǔ)條件，也成為他們尋求聯(lián)系的接觸點(diǎn)。互相協(xié)作的企業(yè)文化和精心策劃的活動(dòng)安排，將有助于新創(chuàng)公司的成長(zhǎng)。

正因如此，東南亞各國(guó)政府鼓勵(lì)更多的創(chuàng)業(yè)公司選擇共享辦公模式。例如，越南政府為創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立共享辦公空間，旨在到2020年將越南打造成為創(chuàng)業(yè)之國(guó)。另外，在印度尼西亞，全球創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目印尼分部（GEPI）向各發(fā)展中國(guó)家積極提倡創(chuàng)業(yè)精神，為早期初創(chuàng)企業(yè)提供共享辦公室。

創(chuàng)業(yè)公司及企業(yè)擴(kuò)展

通過共享辦公室廣泛的網(wǎng)絡(luò)和資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和擴(kuò)展也是創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)注點(diǎn)之一。

新加坡Impact Hub等共享辦公企業(yè)正采取多項(xiàng)措施吸引眾多全球企業(yè)與其建立合作關(guān)系。近期，Impact Hub宣布已與Google建立合作伙伴關(guān)系，成為Google for Entrepreneurs（企業(yè)家）的一員，來自世界各地的新創(chuàng)公司可以通過這一平臺(tái)參與全球性活動(dòng)，例如，通過Google Demo Day展示企業(yè)技術(shù)，近距離接觸硅谷和國(guó)際企業(yè)，如Techstars和KIBAR。

從金融機(jī)構(gòu)到科技公司，跨國(guó)公司也從共享辦公模式中獲益。在新加坡，渣打銀行和星展銀行已經(jīng)在其辦公場(chǎng)所開辟出共享辦公室，有針對(duì)性地吸引金融技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司和企業(yè)。

這些機(jī)構(gòu)采取的舉措可能會(huì)有所不同，但他們目標(biāo)一致：通過廣泛的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互動(dòng)，獲取與其他共享辦公伙伴合作的機(jī)會(huì)，并成為孕育創(chuàng)新與創(chuàng)意環(huán)境的一員。

東南亞需要分布式團(tuán)隊(duì)

雖然分布式團(tuán)隊(duì)在公司全球化發(fā)展的后階段中普遍存在，但在東南亞卻不一樣，因?yàn)闆Q策者必須從一開始就得思考如何組建一個(gè)分布式團(tuán)隊(duì)，如此便需要將總部和當(dāng)?shù)剞k事處的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的資源分配。這并不是一種新興模式，東南亞地區(qū)一些知名創(chuàng)業(yè)公司早已經(jīng)接受了遠(yuǎn)程辦公模式，其中包括媒體平臺(tái)Tech In Asia和打車軟件Grab。前者早期就開始遠(yuǎn)程辦公，通過虛擬辦公室與在新加坡、印度尼西亞、印度和中國(guó)的員工協(xié)作辦公。而Grab擁有覆蓋雅加達(dá)、班加羅爾、越南和新加坡的遠(yuǎn)程工程隊(duì)，從而使每個(gè)城市的“特定專家組”可以得到有效利用。

隨著像GetLinks這樣的公司的出現(xiàn)，這類技術(shù)招聘平臺(tái)被東南亞廣泛采用，旨在將亞洲各地的人才與區(qū)域國(guó)際組織聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，這定會(huì)成為將來的流行趨勢(shì)。

GetLinks財(cái)務(wù)總監(jiān)兼聯(lián)合創(chuàng)始人Keenan Kwok說：“每個(gè)國(guó)家在技術(shù)人才方面都存在優(yōu)劣勢(shì)。例如，印度擁有最好的數(shù)據(jù)科學(xué)家，而越南則在頂尖后端開發(fā)人員儲(chǔ)備方面略勝一籌。我們工作的重點(diǎn)則是平衡亞洲人才分配，為創(chuàng)新型公司輸送該區(qū)域內(nèi)前5%的優(yōu)秀技術(shù)人才?！?/p>

共享辦公市場(chǎng)持續(xù)火爆

隨著共享辦公行業(yè)的升溫，東南亞地區(qū)的企業(yè)將有望成為該市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

中國(guó)共享辦公巨頭優(yōu)客工場(chǎng)和印度新德里聯(lián)合辦公企業(yè)Awfis前景樂觀。前者近日宣布獲得中國(guó)北京愛康集團(tuán)超過2億元人民幣戰(zhàn)略股權(quán)投資，而后者則在2017年早些時(shí)候從紅杉公司獲得了A輪2000萬美元的投資，這是印度在共享辦公領(lǐng)域的最大手筆。

雖然對(duì)于消費(fèi)者和房地產(chǎn)開發(fā)商來說，日益增長(zhǎng)的共享辦公市場(chǎng)前景可觀，但對(duì)于投資者而言，尋找合適的撤退路線可能比較棘手。與其他行業(yè)一樣，共享辦公領(lǐng)域勢(shì)必上演一場(chǎng)爭(zhēng)奪大賽：一些企業(yè)可能會(huì)中途退出，而另外一些玩家則會(huì)繼續(xù)鞏固戰(zhàn)績(jī)，通常情況下，大企業(yè)會(huì)率先搶到“大蛋糕”。

·李曉婷 編譯

·來源：《福布斯》