中國(guó)內(nèi)地交響樂團(tuán)價(jià)值鏈探討

乜 偉

（四川文化藝術(shù)學(xué)院 四川 綿陽 621000）

中國(guó)內(nèi)地交響樂團(tuán)價(jià)值鏈探討

乜 偉

（四川文化藝術(shù)學(xué)院 四川 綿陽 621000）

隨著我國(guó)各方面競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)音樂市場(chǎng)也面臨著種種挑戰(zhàn)，交響樂作為音樂中的一種，在自身發(fā)展中也是舉步維艱，因此，交響樂團(tuán)作為交響樂的支柱，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。在此，筆者認(rèn)為，利用價(jià)值鏈這一媒介，可以深入剖析中國(guó)內(nèi)地各個(gè)交響樂團(tuán)價(jià)值鏈的構(gòu)成以及其間的聯(lián)系，對(duì)交響樂團(tuán)的日?；顒?dòng)有著極其重要的指導(dǎo)意義。

內(nèi)地交響樂團(tuán)；價(jià)值鏈理論；藝術(shù)活動(dòng)

改革開放后，我國(guó)古典音樂市場(chǎng)的規(guī)模在一定程度上得到了擴(kuò)張，相關(guān)藝術(shù)團(tuán)體體制改革政策的出臺(tái)，使一些原本屬于國(guó)家管控的文藝團(tuán)體也轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)方式，紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為主要導(dǎo)向的企業(yè)和公司。然而，由于自身先天發(fā)展的營(yíng)養(yǎng)不足不夠，再加上變幻莫測(cè)的周遭環(huán)境，我國(guó)交響樂團(tuán)在面臨發(fā)展新契機(jī)的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

我國(guó)內(nèi)地的交響樂團(tuán)作為我國(guó)文化組織的一部分，它注重的是組織內(nèi)部的隱形資源，即在平時(shí)的輔助活動(dòng)中并不參與生產(chǎn)性的技術(shù)開發(fā)以及原料采購(gòu)，更多看重的是人在作品生產(chǎn)過程中的技術(shù)價(jià)值和知識(shí)價(jià)值。由此，我們就可將我國(guó)內(nèi)地交響樂團(tuán)的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)定義為：是整個(gè)樂團(tuán)新作品的誕生，將原料的采購(gòu)當(dāng)成樂團(tuán)成員獲取整個(gè)作品的知識(shí)價(jià)值的過程。因此，可以將我國(guó)內(nèi)地的交響樂團(tuán)的輔助性活動(dòng)簡(jiǎn)明扼要地概括為整個(gè)樂團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施的建構(gòu)、內(nèi)部成員的分配、交響樂作品創(chuàng)作、樂團(tuán)知識(shí)價(jià)值的獲取和創(chuàng)造管理。

一、當(dāng)前大環(huán)境下中國(guó)內(nèi)地交響樂團(tuán)藝術(shù)活動(dòng)的基礎(chǔ)性模式

（一）演出策劃。策劃活動(dòng)是一個(gè)交響樂團(tuán)運(yùn)行的起點(diǎn)標(biāo)志[1]。而一個(gè)非常專業(yè)的交響樂團(tuán)的策劃制定，必須經(jīng)過搜集大量的文獻(xiàn)資料和多次的市場(chǎng)調(diào)研。好的策劃方案主要包括市場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果、表演內(nèi)容的確定、后勤保障工作的安排以及整個(gè)活動(dòng)過程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算等等。

（二）演出排練。一個(gè)交響樂團(tuán)的演出排練主要指演出人員和演出內(nèi)容的確定。交響樂團(tuán)通過前期的演出策劃確定了自己的演出內(nèi)容后，就要挑選出相應(yīng)的參演人員。在整個(gè)排練過程中，參與排練的人員演出狀態(tài)有可能直接決定作品最終演出的視覺效果，我們可以把這一環(huán)節(jié)稱為交響樂團(tuán)價(jià)值鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（三）演出的公關(guān)營(yíng)銷。現(xiàn)在，中國(guó)內(nèi)地交響樂團(tuán)的市場(chǎng)推廣部門主要扮演交響樂作品在面見大眾前的宣傳推廣和相關(guān)市場(chǎng)公關(guān)的執(zhí)行者。其中，宣傳工作的核心是對(duì)觀眾的反饋信息分析探究后，制定出合理的宣傳方案，為樂團(tuán)作品做好前期的宣傳工作，從而提升樂團(tuán)的市場(chǎng)影響力；而公關(guān)則需要一定的組織媒介與政府、企業(yè)以及基金會(huì)和贊助商之間建立起良好的溝通機(jī)制，合理包裝、推銷交響樂團(tuán)所創(chuàng)作的作品，從而獲得外界對(duì)整個(gè)樂團(tuán)更多的資金資助和政策支持。

（四）演出后期教育評(píng)估價(jià)值。交響樂團(tuán)的活動(dòng)能夠很好地將表演性與教育性緊密結(jié)合在一起，因此它所創(chuàng)作出來的作品的核心價(jià)值就是滿足觀眾的審美訴求。表演與教育在一個(gè)交響樂團(tuán)的運(yùn)行過程中是并存的，是整個(gè)交響樂團(tuán)藝術(shù)表演價(jià)值鏈中最基本的活動(dòng)。

二、中國(guó)內(nèi)地交響樂團(tuán)輔助性活動(dòng)的組成部分

（一）樂團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施的建構(gòu)。交響樂團(tuán)的基礎(chǔ)性設(shè)施主要可以分為固定資產(chǎn)、組織構(gòu)架、音樂季和財(cái)務(wù)等等。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，觀眾對(duì)交響樂觀賞的各個(gè)方面都提出了較高要求，因此，很多交響樂團(tuán)也就極其重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而“廳團(tuán)合一”就是我國(guó)現(xiàn)階段交響樂團(tuán)發(fā)展中較為成熟的一種模式，很好地借助“音樂季”這股東風(fēng)，汲取了現(xiàn)代企業(yè)的有效管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）樂團(tuán)組織內(nèi)部人員的分配與管理。我們一般將交響樂團(tuán)內(nèi)部的人員分為招聘樂團(tuán)人員、考核評(píng)估人員、薪資制定人員等等。而整個(gè)樂團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)和藝術(shù)委員則主要負(fù)責(zé)交響樂團(tuán)活動(dòng)時(shí)主要參與人員的管理，總經(jīng)理和各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)樂團(tuán)行政人員的管理。在特殊情況下，樂團(tuán)的董事會(huì)也會(huì)參與到樂團(tuán)的某些人事管理活動(dòng)中。

（三）交響樂作品的創(chuàng)作。嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)面前，交響樂團(tuán)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須不斷地推陳出新。新穎的作品是交響樂團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)，優(yōu)秀的作曲家利用自己的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)作出新穎的作品，讓交響樂團(tuán)不斷有好的作品問世。

三、結(jié)束語

價(jià)值鏈?zhǔn)欠治鲆粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要指標(biāo)，對(duì)國(guó)內(nèi)交響樂團(tuán)行業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著啟示性作用。我們通過對(duì)交響樂團(tuán)價(jià)值鏈的分析，獲得交響樂團(tuán)從資源跨越到價(jià)值的普遍規(guī)律，把握樂團(tuán)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，權(quán)衡發(fā)展利弊，從而優(yōu)化整個(gè)樂團(tuán)的運(yùn)行模式，提升樂團(tuán)服務(wù)水平，拓展樂團(tuán)的發(fā)展空間，為中國(guó)內(nèi)地交響樂團(tuán)的發(fā)展注入新的活力，進(jìn)一步確保它們?cè)谶\(yùn)營(yíng)管理方面的良性發(fā)展。

[1]齊恩婷．響樂團(tuán)營(yíng)銷策略研究[D]．東北大學(xué),2013(29)．

[2]謝敏．教學(xué)機(jī)智：交響樂團(tuán)中揮舞的指揮棒[J]．文教資料,2015,(13):160-161．

J605

A

1007-0125(2017)15-0061-01

乜 偉（1985-），男，回族，甘肅省蘭州市人，研究生學(xué)歷，職稱講師，主要研究方向：音樂。