過(guò)渡崗位保員工

余世維

每個(gè)公司或單位的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔形的，越往下，干部越多：主管永遠(yuǎn)比副經(jīng)理多，副經(jīng)理永遠(yuǎn)比經(jīng)理多，經(jīng)理永遠(yuǎn)比副總多，副總永遠(yuǎn)比總經(jīng)理多，總經(jīng)理永遠(yuǎn)比董事長(zhǎng)多，董事長(zhǎng)可能就只有一個(gè)。

顯然越往上位子就越少。為了坐上面的位子，往往需要踩著別人的肩膀爬上去，這就形成了競(jìng)爭(zhēng)，若上去的是干得不好的人，就表示這個(gè)機(jī)制有問(wèn)題。所以，公司是應(yīng)該允許競(jìng)爭(zhēng)存在的，但是要有正確的淘汰機(jī)制。

很多人都認(rèn)為，做過(guò)副經(jīng)理，再上去就應(yīng)該是經(jīng)理了。其實(shí)并不是這樣。

在大學(xué)里，做完系主任不一定做副校長(zhǎng)，做完副校長(zhǎng)也不一定做校長(zhǎng)。例如，某大學(xué)里有一個(gè)教授干得不錯(cuò)，可能會(huì)做系主任；做了幾年系主任以后，他又可能只做教授，不管行政了；但幾年后他可能又升為副所長(zhǎng)了；再干個(gè)幾年可能又專心于學(xué)術(shù)，再也不擔(dān)任行政職務(wù)了。這樣，他的最高行政職務(wù)就是副所長(zhǎng)。

大學(xué)的這個(gè)做法啟發(fā)了我，所以我的第一個(gè)建議是，若一個(gè)公司有7個(gè)經(jīng)理的位子，能夠坐經(jīng)理位子的要有10個(gè)人，另外3個(gè)人也可以干經(jīng)理的活，只是沒(méi)在那個(gè)位子上，這跟英國(guó)內(nèi)閣大臣以及一般國(guó)家的所謂政務(wù)委員是一樣的道理。這10個(gè)人統(tǒng)統(tǒng)篩過(guò)之后，我們?cè)倏纯凑l(shuí)真正能做副總。千萬(wàn)不要以為當(dāng)了經(jīng)理之后一定就會(huì)當(dāng)副總，這個(gè)觀念不太正確。

經(jīng)理干完以后應(yīng)該干高專，即高級(jí)專員，這是我的第二個(gè)建議。也就是說(shuō)，要有個(gè)過(guò)渡的崗位，這個(gè)崗位就叫作高專。每個(gè)人輪過(guò)一次以后，干得最好的就是副總?cè)诉x。如果經(jīng)理之上是高級(jí)專員而不是副總，經(jīng)理就不會(huì)一直想：為什么還不讓我當(dāng)副總？

因此，過(guò)渡崗位的設(shè)置讓中層干部有一個(gè)發(fā)展的空間，至少不會(huì)因?yàn)槔显谝粋€(gè)崗位上看不到升職的希望而失去工作的動(dòng)力和激情。

（摘自《贏在中層》 北京聯(lián)合出版公司）