大學(xué)生微電影眾籌的特征、困境與出路

聶 偉

(中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院，河南 鄭州 450007)

隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)微電影產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)微電影年產(chǎn)量已達(dá)到2萬(wàn)多部，其中大學(xué)生作品占網(wǎng)絡(luò)上傳總量的三分之二，成為微電影創(chuàng)作的主流群體。[1]而與之相對(duì)的是，大學(xué)生微電影優(yōu)品精品數(shù)量卻寥寥無(wú)幾。究其緣由，除卻高校大學(xué)生攝制技能亟待提升、經(jīng)驗(yàn)閱歷相對(duì)較淺等原因外，資金短缺也是重要的制約因素。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，眾籌已成為高校大學(xué)生解決微電影創(chuàng)作資金難題的新出路，有效地提升了大學(xué)生的作品品質(zhì)和創(chuàng)作熱情。然而，當(dāng)前大學(xué)生在發(fā)起微電影項(xiàng)目眾籌過(guò)程中，依然面臨著諸多現(xiàn)實(shí)困境，深刻影響和制約著眾籌行為的質(zhì)量和成效。

一、大學(xué)生微電影眾籌的運(yùn)行特征

立基于迄今各大高校所涌現(xiàn)出來(lái)的形式多樣的微電影眾籌實(shí)踐，在歸納和總結(jié)的基礎(chǔ)之上，提煉出當(dāng)前我國(guó)高校大學(xué)生微電影眾籌運(yùn)行的主要特征。

第一，在眾籌的預(yù)期目標(biāo)上，除微電影創(chuàng)作過(guò)程中所需的資金、設(shè)備、劇本和人才外，大學(xué)生還希望募集到公眾的“眼球”。微電影雖然篇幅短小，卻涉及從劇本創(chuàng)作到現(xiàn)場(chǎng)拍攝，從音樂(lè)音響到燈光舞美，以及后期制作、營(yíng)銷(xiāo)推廣等傳統(tǒng)電影幾乎所有的敘事要素和制作流程，這就要求創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)擁有充分的資金和人力、物力資源作為保障。受人才和資金的約束，大學(xué)生微電影團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力參差不齊，作品也大多粗制濫造、技術(shù)業(yè)余。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)眾籌來(lái)聚集裝備器材、優(yōu)秀劇本和創(chuàng)作營(yíng)銷(xiāo)人才，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。同時(shí)需要注意的是，囿于大學(xué)生微電影鮮有精品的現(xiàn)實(shí)，社會(huì)對(duì)大學(xué)生微電影作品歷來(lái)都缺少關(guān)注。正因如此，大學(xué)生團(tuán)隊(duì)更希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)眾籌來(lái)擴(kuò)大項(xiàng)目的傳播力和影響力，從而吸引公眾對(duì)微電影的支持和關(guān)注，提前鎖定潛在觀眾。

第二，在眾籌對(duì)象的定位上，當(dāng)前大學(xué)生微電影眾籌的目標(biāo)對(duì)象存在較大的局限性。從創(chuàng)作動(dòng)力來(lái)看，大學(xué)生從事微電影創(chuàng)作大多具有期待個(gè)性表達(dá)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、展示自身才華、發(fā)出自己聲音的需求；[2]從創(chuàng)作主題來(lái)看，大學(xué)生偏好于選擇校園情感、親情、勵(lì)志、社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題作為創(chuàng)作的題材；從創(chuàng)作動(dòng)機(jī)來(lái)看，大學(xué)生微電影或?yàn)橛涗浨啻?，或?yàn)榻侵皙?jiǎng)項(xiàng)，通常都是非盈利性質(zhì)的。這些特性在很大程度上決定了其眾籌項(xiàng)目難以吸引社會(huì)大眾的興趣，投資群體較為局限。筆者在對(duì)大量成功案例統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)，通過(guò)劇本創(chuàng)意能使情感產(chǎn)生共鳴、身心得到愉悅的粉絲群體才是大學(xué)生眾籌的主要對(duì)象。

第三，在眾籌平臺(tái)的選擇上，主要采用微信與專(zhuān)業(yè)眾籌平臺(tái)融合的模式，整合二者優(yōu)勢(shì)。微信最初是作為一種網(wǎng)絡(luò)通信工具出現(xiàn)的，隨著信息記錄與分享需求的增加，逐漸發(fā)展成一個(gè)極具用戶(hù)黏性的全方位社交平臺(tái)。特別是微信朋友圈，讓基于相同興趣或利益的人們形成了網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)，并從中獲取友誼、信任與支持。[3]在這里，人與人之間通過(guò)親情、友情或是熟識(shí)關(guān)系建立聯(lián)系，彼此的信任感、興趣的重合性及圈子的默契度也與日俱增。通過(guò)在專(zhuān)業(yè)眾籌平臺(tái)發(fā)布微電影眾籌方案，然后轉(zhuǎn)發(fā)到微信朋友圈的眾籌方式，充分發(fā)揮了眾籌平臺(tái)輔導(dǎo)專(zhuān)業(yè)、管理規(guī)范以及微信朋友圈信息真實(shí)、興趣一致、行業(yè)相關(guān)、項(xiàng)目可跟蹤的優(yōu)勢(shì)，這比其他單一的眾籌手段更易于達(dá)到目標(biāo)。

第四，在眾籌的回報(bào)方式上，以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)方式為主，輔以精神激勵(lì)。按照回報(bào)方式的不同，眾籌大致可歸納為四種類(lèi)型，即獎(jiǎng)勵(lì)眾籌、捐贈(zèng)眾籌、股權(quán)眾籌和債權(quán)眾籌。目前，我國(guó)大學(xué)生微電影眾籌多以獎(jiǎng)勵(lì)式眾籌為主，一般會(huì)根據(jù)投資金額的不同給予投資者相應(yīng)的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，如簽名海報(bào)、明信片、感謝信、DVD光碟以及電影T恤、公仔等周邊產(chǎn)品，同時(shí)輔以出演角色、參與制作、片場(chǎng)探班、片尾鳴謝、廣告植入、影視巡演的產(chǎn)品推廣、邀請(qǐng)參加首映禮或開(kāi)機(jī)儀式等精神激勵(lì)。

二、當(dāng)前大學(xué)生微電影眾籌的現(xiàn)實(shí)困境

目前，我國(guó)大學(xué)生微電影眾籌方興未艾。綜觀當(dāng)前相關(guān)眾籌案例發(fā)現(xiàn)，存在著一系列影響和制約眾籌實(shí)踐有效運(yùn)行的問(wèn)題和因素，嚴(yán)重阻礙了大學(xué)生微電影眾籌的健康可持續(xù)發(fā)展。

(一)眾籌策劃書(shū)制作水平低，不能打動(dòng)投資者

眾籌策劃書(shū)是投資者考察微電影項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，評(píng)估眾籌發(fā)起方創(chuàng)作能力和管理水平的重要依據(jù)，其制作水平的高低將直接影響到項(xiàng)目眾籌成功與否。一份好的策劃書(shū)應(yīng)從目標(biāo)金額的合理性以及為何值得投資兩方面入手。對(duì)于大學(xué)生微電影眾籌而言，普遍為小額投資，籌資金額的設(shè)置及支出應(yīng)合乎情理，籌集天數(shù)當(dāng)恰到好處，投資回報(bào)需價(jià)值最大化，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目包裝能力，定期更新項(xiàng)目信息，及時(shí)與投資者溝通互動(dòng)，是增強(qiáng)投資信任感、打動(dòng)投資者的必要手段。目前絕大多數(shù)大學(xué)生微電影創(chuàng)作者都不具備專(zhuān)業(yè)的眾籌方案策劃能力，策劃書(shū)制作粗陋，眾籌目標(biāo)不清晰，投資回報(bào)隨意設(shè)置，項(xiàng)目完成時(shí)間不確定等現(xiàn)象比比皆是，導(dǎo)致投資者權(quán)益無(wú)法得到保障。

(二)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)生命周期短，投資風(fēng)險(xiǎn)大

眾所周知，影片質(zhì)量是決定影視眾籌成功與否的關(guān)鍵因素，而強(qiáng)大的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)是影片質(zhì)量的有力保證?！段饔斡浿笫w來(lái)》之所以能成為國(guó)內(nèi)大獲成功的影視眾籌產(chǎn)品，其根本原因就在于公眾對(duì)電影主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和信任。這種來(lái)自投資者的認(rèn)可和信任只能通過(guò)影視團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作能力、從業(yè)經(jīng)歷以及昔日作品的質(zhì)量和口碑來(lái)確立，而這正是大學(xué)生創(chuàng)作者所缺乏的。微電影的“微”特性使其難以支撐龐大的團(tuán)隊(duì)合作，往往由數(shù)人完成制作的全部環(huán)節(jié)，這就要求創(chuàng)作者具備掌控微電影制作全流程的能力。當(dāng)前，大學(xué)生微電影團(tuán)隊(duì)普遍存在成員技術(shù)不均衡、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差的問(wèn)題，成為打造精品項(xiàng)目的短板。同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)生命周期多為2～3年，鮮有拿得出手的精品力作，隨著核心成員的畢業(yè)離校，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將難以為繼，這樣的局面足以讓投資者卻步。

(三)缺乏盈利的意識(shí)和能力，眾籌回報(bào)方式單一

資本具有天生的趨利性。大學(xué)生或?yàn)橛涗浨啻?、或?yàn)榻侵皙?jiǎng)項(xiàng)的微電影創(chuàng)作動(dòng)機(jī)無(wú)法給投資者帶來(lái)豐厚的資金回報(bào)，僅憑單一的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)不足以吸引大眾的青睞，投資群體較為局限，眾籌的目標(biāo)金額也受到了很大的限制。目前，大學(xué)生微電影眾籌目標(biāo)大多在萬(wàn)元以下，與專(zhuān)業(yè)影視團(tuán)隊(duì)動(dòng)輒幾十萬(wàn)元的籌資額還存在很大的差距。造成這種局面的一個(gè)重要原因是，大學(xué)生們將大部分精力都花費(fèi)在影片的制作環(huán)節(jié)，而忽略了電影營(yíng)銷(xiāo)、后期發(fā)行服務(wù)等后續(xù)環(huán)節(jié)，很少能實(shí)現(xiàn)盈利。事實(shí)上，目前微電影創(chuàng)作早已存在成熟的盈利模式。受社會(huì)閱歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)的影響，許多大學(xué)生微電影創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)都缺少市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)技能，項(xiàng)目盈利的意識(shí)和能力都極度匱乏。

(四)資金監(jiān)管缺位，行業(yè)法律法規(guī)不健全

目前，我國(guó)眾籌行業(yè)剛剛起步，相關(guān)監(jiān)管制度和法律體系還很不完善，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，導(dǎo)致眾籌平臺(tái)和項(xiàng)目良莠不齊，嚴(yán)重影響了眾籌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，眾籌是一種松散的合伙關(guān)系，國(guó)家相關(guān)立法的滯后，使得眾籌各方的合法權(quán)益得不到法律保障，大大增加了投資糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。其二，缺乏有效的資金監(jiān)管機(jī)制，眾籌資金賬戶(hù)安全全靠眾籌企業(yè)的誠(chéng)信自律來(lái)維護(hù)，同時(shí)部分眾籌資金未能用于微電影創(chuàng)作，而被眾籌發(fā)起方挪為他用。其三，眾籌發(fā)起方為了達(dá)到籌資目的，有提供虛假信息的可能，由于信息的非對(duì)稱(chēng)性，投資者無(wú)法甄別。

三、我國(guó)大學(xué)生微電影眾籌的出路選擇

針對(duì)大學(xué)生微電影眾籌運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題及其所處的現(xiàn)實(shí)困境，筆者嘗試提出以下思路來(lái)化解其實(shí)踐難題，以期穩(wěn)步推進(jìn)眾籌行為的科學(xué)運(yùn)行，增強(qiáng)其實(shí)用性和有效性。

(一)提高眾籌項(xiàng)目策劃水平，吸引投資者的投資目光

眾籌策劃書(shū)是全面展示創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目狀況、執(zhí)行策略、盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的戰(zhàn)略計(jì)劃，要求撰寫(xiě)者具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備。高校大學(xué)生可通過(guò)以下途徑提高眾籌項(xiàng)目的策劃水平：其一，積極參加微電影眾籌的有關(guān)賽事。該類(lèi)賽事的主辦方通常會(huì)組織大量有關(guān)眾籌策劃和影視創(chuàng)作方面的交流會(huì)，是大學(xué)生們不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如浙江某公司協(xié)同高校影視社團(tuán)共同主辦的首屆“米道杯”大學(xué)生微電影眾籌大賽，就曾多次舉辦微電影眾籌策劃交流會(huì)，并組建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)作者進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，最終入圍決賽的50個(gè)眾籌項(xiàng)目中共有35個(gè)獲得成功，眾籌成功率高達(dá)70%。其二，向眾籌平臺(tái)或第三方機(jī)構(gòu)尋求專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和輔導(dǎo)。這樣做不僅可以事先淘汰掉部分劣質(zhì)的眾籌項(xiàng)目，同時(shí)也能提升眾籌策劃案的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，吸引投資的目光。

(二)構(gòu)建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)，增強(qiáng)投資者的投資信心

微電影創(chuàng)作是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。要構(gòu)建穩(wěn)定而富有創(chuàng)造力的大學(xué)生微電影創(chuàng)作人才梯隊(duì)，將熟悉攝影攝像技術(shù)或后期制作的技術(shù)專(zhuān)才，培養(yǎng)成具有較強(qiáng)創(chuàng)意能力及精通微電影制作全流程的創(chuàng)作通才，以實(shí)踐項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的微電影工作室模式是較為有效的方式。在工作室模式下，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩的傳幫帶以及實(shí)際制作過(guò)程中的通力合作，各具個(gè)性特色的技術(shù)專(zhuān)才能夠接觸微電影制作的所有環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的擴(kuò)散和沉淀，從而穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的新老更替。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)得以一脈相傳，打造微電影精品的概率將大幅提升，對(duì)增強(qiáng)投資者的投資信心大有裨益。因此，微電影工作室制是一種既有專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)孵化能力，又具創(chuàng)作積淀與傳承功能的綜合性創(chuàng)作模式。

(三)提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，探索更為豐富的回報(bào)方式，激發(fā)投資者的投資熱情

大學(xué)生以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)為主的眾籌回報(bào)方式基本將項(xiàng)目的支持者局限在電影粉絲的范疇以?xún)?nèi)，如若能提升微電影的盈利能力，提供良好的財(cái)務(wù)回報(bào)機(jī)會(huì)，勢(shì)必將大大激發(fā)普通投資者的參與熱情。如今，微電影產(chǎn)業(yè)有著豐富的業(yè)務(wù)盈利渠道，產(chǎn)品或品牌的廣告植入，視頻網(wǎng)站的點(diǎn)播分成，影視周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，版權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和院線(xiàn)收費(fèi)等都能給創(chuàng)作方帶來(lái)可觀的現(xiàn)金收入。據(jù)了解，《阻止畢業(yè)大計(jì)劃》的創(chuàng)作總預(yù)算約為4萬(wàn)元，影片上映后立刻引發(fā)國(guó)內(nèi)各大媒體的關(guān)注，僅在騰訊視頻的點(diǎn)擊量就已超過(guò)300萬(wàn)次，按每次點(diǎn)播0.1元的業(yè)內(nèi)最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，該片的廣告收入分成逾30萬(wàn)元，可謂名利雙收。

(四)建立健全法律監(jiān)管及信用體系，消除投資者的后顧之憂(yōu)

大學(xué)生微電影眾籌剛剛起步，需要建立和完善相關(guān)法律法規(guī)和信用監(jiān)管系統(tǒng)，打消投資者的顧慮，保障投資者的權(quán)益。為此，筆者建議從以下四個(gè)角度著手：第一，加速眾籌產(chǎn)業(yè)立法進(jìn)程，逐步完善相關(guān)的法律法規(guī)，出臺(tái)相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，為影視眾籌融資行業(yè)的健康發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。第二，引入獨(dú)立的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)眾籌平臺(tái)的資金監(jiān)管，對(duì)眾籌項(xiàng)目的真實(shí)性、可行性和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，出具專(zhuān)業(yè)的第三方投資意見(jiàn)，降低不對(duì)稱(chēng)信息風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立眾籌融資征信數(shù)據(jù)庫(kù)，管控眾籌平臺(tái)和眾籌發(fā)起方的信用風(fēng)險(xiǎn)，提高各方信用違約的成本。第四，充分發(fā)揮高校監(jiān)管職能，一方面，微電影眾籌項(xiàng)目的發(fā)起須經(jīng)所在高校有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)；另一方面，由高校財(cái)務(wù)部門(mén)代為指導(dǎo)和監(jiān)督眾籌資金的支出流向，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。