提高企業(yè)干部管理水平的思考和建議

錢楠

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟制度不斷發(fā)展完善，我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷進行，各個企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。面對這種大環(huán)境，企業(yè)必須不斷完善自我，國有企業(yè)更是如此。新時期，加強國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理，可以增強國有企業(yè)核心競爭力，達到提升國有企業(yè)內(nèi)部管理水平的目標，這樣才能保證國有企業(yè)在現(xiàn)今快速發(fā)展的社會中穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 干部 管理 措施

1導言

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建大會上強調(diào)，黨組織在領導和考核國有企業(yè)的人才選拔、用人方面的作用不能改變，要努力培養(yǎng)一支大隊伍，高素質(zhì)的干部隊伍。但是在對國企進行經(jīng)營以及管理的時候，管理部能夠和事業(yè)單位一樣，國企具有自身的特殊性，在管理的時候，也應該全面考慮到企業(yè)特點。

2背景分析

十九大報告中明確提出，對于干部管理除了要嚴管和約束外，更要厚愛和激勵，尤其重點提出了要建立容錯糾錯機制，其目的是要大家甩開膀子干事，消除想干事、敢干事、干成事的干部的后顧之憂，徹底治理不敢擔當問題。按照“三個區(qū)分開來”的要求，合理劃定容錯界限，建立容錯糾錯機制落實到國有企業(yè)就是用科學的激勵體系和寬容的工作機制為想干事的干部開綠燈，為敢干事的干部兜住底。“容錯”在最初是一個工程設計方面的術(shù)語，后期被借用到干部管理之中，其引申的意義就是要對愿干事、敢干事、能干成事的干部在改革創(chuàng)新道路上所犯的錯誤要寬容。事實上對容錯糾錯機制建立的討論由來已久，在不同層面尤其在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)也有過實踐與探索?！蛾P(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟芬仓赋隽饲袑崬楦矣趽數(shù)母刹繐窝膭牛M一步建立容錯糾錯機制。2006年深圳市有過類似的探索，出臺了關(guān)于容錯糾錯機制建立的原則性文件和規(guī)定，安徽省更是以地方性法規(guī)的形式明確了容錯糾錯機制的法定地位。

3新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理存在的主要問題

3.1選拔與培養(yǎng)機制不健全，缺乏全面的管理體系

當前，在國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理中，建立和完善管理體制和機制是一個非常突出的問題。許多企業(yè)在后備干部培訓與管理制度建設上缺乏特色和創(chuàng)新，制度文化過于蒼白，與企業(yè)自身發(fā)展的基本愿景沒有緊密結(jié)合，導致企業(yè)文化查不到位。在預備干部選拔和培養(yǎng)中，管理體制不夠有針對性，形式主義和引進主義色彩濃厚，不能實現(xiàn)根本問題的解決和管理的促進。

3.2后備干部思想作風存在問題，需要進一步改進

隨著社會進步步伐的加快，社會經(jīng)濟增長迅速。思想政治工作建設對國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理起著舉足輕重的作用。在市場經(jīng)濟時代的國有企業(yè)發(fā)展中，許多后備干部的思想作風還存在著一系列突出問題，如形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈腐敗等。國有企業(yè)后備干部思想作風建設和優(yōu)化管理一直是國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作和關(guān)鍵問題。加強國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理，是思想作風建設的重點。

4提高企業(yè)干部管理水平的幾項具體措施

4.1堅持黨對國有企業(yè)干部工作的領導，培養(yǎng)和選拔國有企業(yè)政治合格干部隊伍。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)政治基礎，也是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和力量。國有企業(yè)黨政干部是黨的經(jīng)濟支柱，是國家管理復合型人才的重要來源。他們肩負著管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重任。習總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是中國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。堅持黨對國有企業(yè)的領導是一項重要的政治原則。

毫無疑問，國有企業(yè)干部的選拔要注重政治標準，這是由黨的政治性質(zhì)決定的，是保證黨的團結(jié)、實現(xiàn)黨的政治觀和政治目標的必然要求。國有企業(yè)政治合格干部的思想政治行為要始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央的權(quán)威，全面貫徹黨的理論。路線、方針、政策，牢固樹立“四個意識”和“四個自信”。廉潔、政治素質(zhì)是新時期國有企業(yè)干部選拔的首要標準和前提，也是國有企業(yè)干部必備的政治素養(yǎng)。政治素質(zhì)是國有企業(yè)黨委選拔黨員干部的第一關(guān)。

4.2重視部門職能的協(xié)調(diào)，更好的進行干部管理

在干部管理工作從整體開展之前，需要對國有企業(yè)負責干部管理的部門進行明確，并且在這個基礎上對于干部管理制度進行完善。在進行制度制定的時候，還需要對分管部門的權(quán)限以及責任來進行明確，做好對于部門權(quán)利方面的監(jiān)督工作，并且也不能夠?qū)⑺袡?quán)利都集中到一個部門中去，應該認識到權(quán)利和管理職責下放的重要性。并且國有企業(yè)不同部門的管理權(quán)限不能夠重復，避免出現(xiàn)管理的時候權(quán)責不明和相互制約的情況。并且，必須全面的考慮到企業(yè)實際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新的干部管理問題，不斷的對干部管理制度進行完善，避免出現(xiàn)管理真空的情況。在管理體系中，牽總部門往往是各項工作開展的總部門，其他部門做好考核管理、薪酬管理以及任用考察等工作的開展。只有在管理的時候，各個部門能夠真正的做到各司其職，將部門的作用真正的發(fā)揮出來，干部管理工作才能夠比較順利的進行，各個職能部門的管理作用才能夠得到較好的發(fā)揮。

4.3不斷培養(yǎng)后備干部的專業(yè)素養(yǎng)，提升其執(zhí)行力

培養(yǎng)國有企業(yè)后備干部的工作作風、業(yè)務能力和執(zhí)行能力，適應新時期企業(yè)發(fā)展的要求，是國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)和管理的一項十分突出的內(nèi)容。后備干部不同于基層員工或國有企業(yè)的其他管理者。后備干部處于國有企業(yè)職工隊伍的中堅。事實上，他們的工作作風、專業(yè)能力和執(zhí)行力會向上影響管理者的科學決策和管理，向下影響基層員工的行為和工作態(tài)度。總而言之，后備干部起著承上啟下的作用。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，嚴格要求后備干部，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，加強模式建設十分重要。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)進行干部管理是一項非常重要的工作，也不僅僅包含我們文章中提到的那些內(nèi)容，其本身便需要進行長期的研究。及時進行觀念的更新，進行工作方法的改善，確保干部管理能夠跟上社會和時代的發(fā)展，這樣國有企業(yè)干部隊伍才能夠獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，國有企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。

參考文獻：

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