建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策分析

沈舒琳

摘 要：建筑工程的造價(jià)管理必須具有經(jīng)濟(jì)性、連貫性、整體性、合理性、科學(xué)性、技術(shù)性等多方面要求，其直接影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益以及社會效益。我國城市化進(jìn)程的加快讓建筑工程在數(shù)量及規(guī)模上均有了質(zhì)的飛躍，工程造價(jià)涵蓋的資金項(xiàng)目及總額也明顯提升，因此更需強(qiáng)調(diào)對造價(jià)的妥善管理。本文最主要針對建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 問題 對策

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的重要意義

1.1 有效降低建設(shè)工程的整體費(fèi)用

目前，建筑行業(yè)中對工程造價(jià)方面加強(qiáng)管理不僅能降低建筑工程中的整體費(fèi)用和成本，同時(shí)也可以通過這種強(qiáng)化管理的途徑將施工過程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象降到比較低的程度。 所以造價(jià)實(shí)施的過程中進(jìn)行科學(xué)合理的管理在一定程度上能夠幫助施工單位獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，從根本上解決和調(diào)控建筑施工過程中造價(jià)相關(guān)問題。

1.2 提升企業(yè)的綜合競爭力

社會發(fā)展速度的不斷加快使得建筑行業(yè)的發(fā)展越來越繁榮， 越來越順應(yīng)時(shí)代的要求。 然而伴隨著建筑企業(yè)的不斷增多，彼此之間的行業(yè)競爭也愈發(fā)的得到了凸顯，怎樣在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟， 對一個企業(yè)而言是一個很重要的問題， 加強(qiáng)工程造價(jià)方面的管理以及強(qiáng)化這方面的實(shí)施途徑可以一定程度上對企業(yè)綜合實(shí)力的提高有明顯的益處。

2工程造價(jià)管理常見問題

2.1造價(jià)與設(shè)計(jì)脫節(jié)

在工程設(shè)計(jì)階段便能夠初步了解該工程在建設(shè)過程中以及完工后在造價(jià)方面的基礎(chǔ)數(shù)額以及波動范圍。設(shè)計(jì)階段，我國不少設(shè)計(jì)單位并未深入分析工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，且在設(shè)計(jì)過程中大多更重視新設(shè)備、新技術(shù)的投入使用，忽視了價(jià)格因素。作為設(shè)計(jì)人員，其更重視工程的質(zhì)量以及美觀性，對工程造價(jià)的重視性不足以及在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)方面的不完善，導(dǎo)致在具體施工過程中可能存在資金流斷裂情況，或由于工程量清單中工程的漏算、錯算造成項(xiàng)目數(shù)額及規(guī)模增多，影響到資金的合理安排。

2.2施工環(huán)節(jié)費(fèi)用增多

一些施工方在投標(biāo)階段為了中標(biāo)而刻意壓低了報(bào)價(jià)，但在實(shí)際工程施工階段為了滿足設(shè)計(jì)方的要求，可能存在著以次充好和技術(shù)變更情況。在低價(jià)中標(biāo)后將經(jīng)濟(jì)收益轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧仙系囊源纬浜?，可能對建筑工程埋下隱患。在投標(biāo)階段，由于其控制目標(biāo)不合理，制定導(dǎo)致工程造價(jià)存在著明顯數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，缺乏規(guī)劃上的先進(jìn)性與科學(xué)性。施工過程中對材料的采購與管理方式處于滯后性狀態(tài)，未能科學(xué)的計(jì)算施工現(xiàn)場材料存儲量，對材料的采購時(shí)機(jī)不明確導(dǎo)致在市場經(jīng)濟(jì)價(jià)格偏高的情況下買進(jìn)。不排除一些采購人員在利益的驅(qū)使下從中漁利，在賬面上提升采購材料費(fèi)用而中飽私囊。另外，施工現(xiàn)場對材料的不當(dāng)管理也會導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而不得不重復(fù)購置，例如鋼筋銹蝕、混凝土配比不當(dāng)?shù)?，不僅會造成施工周期延長導(dǎo)致人工成本增加，還會由于材料的浪費(fèi)明顯增加造價(jià)成本。

3工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

3.1理清造價(jià)管理內(nèi)容

造價(jià)管理內(nèi)容涉及到工程的各個階段，可將管理內(nèi)容區(qū)分化，實(shí)現(xiàn)管理上的精確性，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式。在工程造價(jià)的確定方面，可從項(xiàng)目可行性分析、初步預(yù)估工程造價(jià)、查看施工圖設(shè)計(jì)、工程施工以及竣工驗(yàn)收這五個階段來展開。在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析以及制作項(xiàng)目建議書時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及要求制作投資估算表格，盡可能將表格內(nèi)容詳細(xì)化；在工程造價(jià)初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)考慮到建筑物的實(shí)際使用功能及社會性影響，根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)定預(yù)算工程造價(jià)總額，并擬定一個最高限額；施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按照規(guī)定及要求編制施工圖預(yù)算，并將預(yù)算詳細(xì)化，做好技術(shù)交底；工程施工階段，施工方應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程費(fèi)用、工程物價(jià)變動、合同價(jià)格等合理編制結(jié)算價(jià)格報(bào)表；竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程費(fèi)用、實(shí)際完工情況匯集施工造價(jià)數(shù)據(jù)全面性資料，編制竣工決算報(bào)表。

3.2明確造價(jià)控制要素

一項(xiàng)建筑工程的全過程造價(jià)控制需要多方面共同完成，主要體現(xiàn)在施工單位、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)三方面。對于施工單位而言，其屬于工程建設(shè)的主體操控者，因此必須明確造價(jià)管理職能分工、施工任務(wù)以及自身的控制范圍及權(quán)責(zé)，對施工過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的支出做到心中有數(shù)，避免前期經(jīng)費(fèi)花銷過大導(dǎo)致資金流斷裂。經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)對工程造價(jià)的實(shí)際值以及計(jì)劃值展開動態(tài)化比對，嚴(yán)格核查各項(xiàng)支出費(fèi)用的數(shù)據(jù)真實(shí)性以及明細(xì)。技術(shù)方面，應(yīng)在設(shè)計(jì)方案上重視多樣化選擇，對工程初步設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等，以便于在資金投入上大致了解。

3.3控制工程進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)度直接關(guān)系到承包人及業(yè)主的實(shí)際利益以及施工方是否能夠按照合同約定完成工作。在合同契約的約束下，施工方必須把握工程進(jìn)度以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而避免工期拖延導(dǎo)致物力、時(shí)間、人力上的額外投入，造成造價(jià)成本提升。進(jìn)度管理中，應(yīng)盡可能縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的時(shí)間差，確保監(jiān)理部門及預(yù)算管理部門相互協(xié)調(diào)與配合。在資金的安排上合理化、細(xì)節(jié)化，避免資金鏈斷裂影響工程進(jìn)展。施工方應(yīng)從信息管理、合同管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理等多方面確定目標(biāo)值，并在階段性時(shí)間內(nèi)核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合計(jì)劃值，若存在較大偏差需盡量調(diào)整。讓工程進(jìn)度處于計(jì)劃范圍內(nèi)，避免工期拖延造成成本提升。

4結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)朝著更加繁榮的方向發(fā)展，各行各業(yè)都應(yīng)該提高自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這體現(xiàn)在建筑企業(yè)中就是需要控制好工程造價(jià)的管理工作，需要各個部門相互協(xié)調(diào)，處理好招標(biāo)與競標(biāo)之間的利益問題，盡可能地避免壓價(jià)、預(yù)算超出實(shí)際所需以及一些盲目競爭帶來的問題，從而更好地促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

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