李龍
摘 要:一個企業(yè)或者單位想要長久穩(wěn)固的發(fā)展下去,精細(xì)化的管理是必不可少的一項(xiàng)基礎(chǔ),而財(cái)務(wù)管理更是重中之重。對于部隊(duì)來說,財(cái)務(wù)管理也至關(guān)重要,部隊(duì)的工作離不開財(cái)務(wù)部門的配合,將精細(xì)化管理融入到部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理中去,可以提高部隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理的工作效率,更可以使部隊(duì)的工作可以快速得到落實(shí)。本文將詳細(xì)描述精細(xì)化管理的概念,再分析精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的不足和提出相應(yīng)解決方法。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理 工作效率
一、精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理最早是由西方的發(fā)達(dá)國家發(fā)明并使用的一種管理理念,其主要原理就是在常規(guī)化的管理的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行一次比較細(xì)致的分工,這樣的分工模式,可以將每個環(huán)節(jié)所需的人力和財(cái)力縮短,在整體上達(dá)到一種管理成本的降低。這種管理理念同樣可以使用在財(cái)務(wù)管理上,但是這不能只是紙上談兵,若管理者想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理并得到較好的效果,必須對管理的目標(biāo)進(jìn)行的仔細(xì)的解析和分級細(xì)化,讓整個管理的每一個小環(huán)節(jié)都可以很好的執(zhí)行,讓企業(yè)或單位的執(zhí)行力大大提升。
在我國部隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理中,將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中去可以讓部隊(duì)全面穩(wěn)定的發(fā)展,但這需要以下幾個方面的要求:首先要求部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員需要有很高的積極性,在精細(xì)化管理的過程中也要注意以人為本,利用各種方式方法來調(diào)動管理人員的積極性,則是部隊(duì)提高財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ);其次部隊(duì)基層財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要有計(jì)劃性,只有按計(jì)劃將進(jìn)行精細(xì)化管理,不與部隊(duì)其他行動相沖突,才能讓財(cái)務(wù)管理有序的按計(jì)劃的進(jìn)行下去,這種計(jì)劃性不僅要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),更要合理的充分發(fā)揮部隊(duì)的人力財(cái)力物力;最后,財(cái)務(wù)制度是部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有力保障,有了制度才能讓管理進(jìn)行下去,還可以制約和約束部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)制度讓部隊(duì)中的每一個個體都能夠聯(lián)系在一起,讓部隊(duì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不會雜亂無章、肆意妄為。
二、目前我國部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況
前文中提到了財(cái)務(wù)管理對部隊(duì)的發(fā)展來說至關(guān)重要,不同質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理會直接影響到部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動以及整體工作,而我國部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)階段就存在著以下幾個問題。
1.部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理制度不完善
現(xiàn)階段我國部隊(duì)的確制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,但是部隊(duì)的執(zhí)行力卻沒有跟上,在部隊(duì)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動如部隊(duì)的采購和驗(yàn)收這些需要登記的項(xiàng)目上,很少有部隊(duì)會嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行,導(dǎo)致鋪張浪費(fèi)等財(cái)務(wù)損失的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員水平不夠
在我國部隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中,專門學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識的人員少之又少,大部分管理人員自身素質(zhì)水平不夠達(dá)標(biāo),都是一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐,這樣導(dǎo)致專業(yè)知識儲備不夠充足,而且很少有機(jī)構(gòu)會對部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行專項(xiàng)知識的培訓(xùn),大部分管理人員只是掌握了最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理能力,對部隊(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃以及信息的掌握都不是很熟練,這樣對部隊(duì)提高財(cái)務(wù)管理的效率來說是很大的一個缺陷。不僅如此,我國部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常會有調(diào)動的情況,導(dǎo)致一個財(cái)務(wù)管理人員還未完全掌握一個部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理就被調(diào)動到另一個部隊(duì),使得財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)紕漏以及處理不及時(shí)的現(xiàn)象。
3.部隊(duì)財(cái)務(wù)工作者對上報(bào)的單據(jù)審核不嚴(yán)謹(jǐn)
我國部隊(duì)基層的財(cái)務(wù)工作者對財(cái)務(wù)制度一直沒有采取重視的態(tài)度,導(dǎo)致其對部隊(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動的單據(jù)審核不夠嚴(yán)謹(jǐn),甚至在開支上會出現(xiàn)自作主張的情況,部隊(duì)的某些費(fèi)用就會超出正常的范圍。
4.部隊(duì)財(cái)務(wù)管理者的管理意識淡薄
由于我國部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理能力不夠,部隊(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃預(yù)算只是一種形式,財(cái)務(wù)的規(guī)劃和預(yù)算都不夠科學(xué)合理,突出不了工作的重點(diǎn),財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行也相當(dāng)混輪,使得財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算根本沒有起到其應(yīng)有的作用和效果。
三、如何完善我國部隊(duì)基層財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
針對以上提出的種種問題,我國部隊(duì)?wèi)?yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng),設(shè)立專項(xiàng)的培訓(xùn)班,定期展開財(cái)務(wù)管理講座和各部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員交流會談等,加強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理能力,增強(qiáng)管理意識,為我國部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
其次就是要將我國部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制定進(jìn)行完善,以及建立財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系,讓部隊(duì)的所有成員參與財(cái)務(wù)管理的評價(jià)中去,評價(jià)褒貶不一,才能讓財(cái)務(wù)管理者意識到不足,才能讓部隊(duì)基層財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平得到提升,另外還要加大部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的規(guī)章制度的執(zhí)行力,保證財(cái)務(wù)制度能夠得到實(shí)施,責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的人員或者部門上,使得部隊(duì)所有成員都能找準(zhǔn)自己的定位,共同保證基層部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量。
結(jié) 語
通過全文的描述,精細(xì)化管理在我國部隊(duì)基層的財(cái)務(wù)管理上的確發(fā)揮了作用,但是由于各種因素的干擾,并沒有發(fā)揮其最大的效益,面對我國部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理所面臨的種種不足,應(yīng)當(dāng)對這些不足不斷進(jìn)行完善,讓我國部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理工作更有效率。
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