現(xiàn)代建筑工程管理的創(chuàng)新

曹葉飛

摘 要：創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)國(guó)家和社會(huì)來(lái)說(shuō)具有重要意義，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)也具有重要意義。從現(xiàn)在的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)依然使用的是傳統(tǒng)的管理方法，這樣一來(lái)，傳統(tǒng)的管理效率比較低，而且工程的質(zhì)量也比較差，很難推動(dòng)建筑工程的發(fā)展，必須加大創(chuàng)新力度。不過(guò)，管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不是一天兩天就可以完成的，只有和建筑企業(yè)有機(jī)結(jié)合，完善現(xiàn)在的創(chuàng)新模式，才可以從多個(gè)角度加大創(chuàng)新力度，在提升建筑工程管理質(zhì)量的前提下提高建筑工程質(zhì)量。本文主要針對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 創(chuàng)新

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式簡(jiǎn)介

1.1創(chuàng)新模式簡(jiǎn)介

在建筑工程管理過(guò)程里，通過(guò)創(chuàng)新目前的管理體系來(lái)不斷創(chuàng)新這一工作，進(jìn)一步提高工作效率，這樣一來(lái)，不僅可以提高工作質(zhì)量，還可以控制建筑工程的成本，有利于更好的完成管理目標(biāo)。

1.2創(chuàng)新模式的作用

只有做好創(chuàng)新工作才能更好的推動(dòng)發(fā)展，在最近幾年，建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，必須做好創(chuàng)新工作才能提高工作質(zhì)量，提高管理效率，應(yīng)用好先進(jìn)的創(chuàng)新體系才可以不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新模式具有獨(dú)一無(wú)二的作用。

2建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性分析

2.1更好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)越來(lái)越好，這為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的成長(zhǎng)環(huán)境。建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在面臨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要加大創(chuàng)新力度，同時(shí)提高科學(xué)技術(shù)含量，讓建筑企業(yè)可以應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)自身的收益，保障工程的質(zhì)量，控制整個(gè)工程管理過(guò)程中的人力消耗和物力資源消耗，更好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)社會(huì)的發(fā)展。

3現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目管理存在困難

3.1管理體系不健全

目前，許多設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和組織相對(duì)復(fù)雜。只關(guān)注項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量，因此域外公司負(fù)責(zé)我區(qū)多項(xiàng)大型工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀。另外，其項(xiàng)目管理體系還不完善，所以項(xiàng)目沒(méi)有規(guī)則可循。目前，中國(guó)大部分建筑公司缺乏完善的管理體系和缺乏管理人才。

3.2無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求

隨著技術(shù)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目逐漸減少了技術(shù)限制，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)階段，市場(chǎng)規(guī)律在該項(xiàng)目中逐漸發(fā)揮重要作用。政策，資金和環(huán)境保護(hù)等商業(yè)條件的影響更為重要，所以這些因素都被納入到項(xiàng)目建設(shè)之中。只有保證成功，否則難以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

3.3管理理念和方法落后

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，管理理念在公司發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。落后的管理理念將對(duì)管理體系、模式和方法產(chǎn)生直接影響。我們的項(xiàng)目管理缺乏完善的法律和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多項(xiàng)目管理不盡人意。因此，管理方法不夠合理，管理部門(mén)只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，缺乏深入調(diào)查研究。

4建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

4.1對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程的實(shí)際建設(shè)施工中，如果沒(méi)有較為完善的管理制度作為管理依據(jù)，那么相關(guān)的施工勢(shì)必會(huì)受到極其不利的影響。因此，如果相關(guān)管理者想要有效提高施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須整合新的管理理念。對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新改革，進(jìn)而達(dá)到搶占市場(chǎng)先機(jī)的目的，它為建筑公司的未來(lái)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.2創(chuàng)新施工企業(yè)管理者的管理意識(shí)

作為建筑公司開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的主體，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑公司的發(fā)展具有決定性的影響。因此，在實(shí)際的發(fā)展中，必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，全面提高自身的管理意識(shí)。積極地發(fā)揮帶頭作用，通過(guò)搭建優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新氛圍，提高單位全體工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)工作人員的建筑工程管理意識(shí)進(jìn)行全面的提高，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

4.3建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程管理技術(shù)對(duì)建筑工程管理效果有著直接影響，技術(shù)的創(chuàng)新是管理的基礎(chǔ)前提，也是管理工作進(jìn)步的必要手段。因此，在實(shí)際情況中，需要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。引進(jìn)高效化信息技術(shù)。由于現(xiàn)代工程管理會(huì)涉及到很多知識(shí)領(lǐng)域，需要大量的信息數(shù)據(jù)來(lái)作為管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)高效化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化管理體系，打破傳統(tǒng)人工管理體制的束縛，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技術(shù)需要有高素質(zhì)的人才來(lái)作為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，讓現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠發(fā)揮出真正的作用。一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候應(yīng)當(dāng)要提高門(mén)檻，引進(jìn)更多高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力，同時(shí)也提高其管理綜合能力，通過(guò)創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理來(lái)提高管理效率。

4.4建筑工程企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提。建筑公司需要重視企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，不斷尋求創(chuàng)新空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)活力。在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，一方面要重視價(jià)值創(chuàng)新，另一方面要關(guān)注企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。它主要包括企業(yè)文化的創(chuàng)新目標(biāo)，傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以擴(kuò)大公司的市場(chǎng)影響力。充分利用我國(guó)創(chuàng)新體系所提供的資源，積極吸收發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新成功案例所提供的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新。

4.5建筑工程創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑公司的數(shù)量也在逐漸增加。在實(shí)際情況中，影響建筑企業(yè)發(fā)展的因素包括建筑的質(zhì)量、客戶的需求等，所包含的范圍非常廣泛，數(shù)據(jù)較多。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，管理自動(dòng)化水平也在快速提高。建筑企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、建筑質(zhì)量、客戶需求等方面的管理都會(huì)非常方便，創(chuàng)新管理模式的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越具備現(xiàn)代性特點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)也將展現(xiàn)更有前途的發(fā)展前景。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新可以得知，建筑工程管理本來(lái)就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其發(fā)展也是系統(tǒng)化的，如果只是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理體系必然會(huì)有局限性，所以必須創(chuàng)新現(xiàn)在的管理模式，在這一基礎(chǔ)上更好的提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

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