35kV變電站設(shè)備運維管理體系的構(gòu)建策略研究

鄭麗榕

摘 要：在我國電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化的過程中，變電站作為電力系統(tǒng)中的主要部分，發(fā)揮了較為重要的作用，而變電站中設(shè)備的運行管理是保證變電站正常運行的基本條件，在電力企業(yè)的快速發(fā)展過程中，結(jié)合國家電網(wǎng)“三集五大”體系的建設(shè)和改革，需要相應(yīng)的供電企業(yè)建立符合實際的設(shè)備運維管理體系。本文在對運維綜合管理體系的目的和內(nèi)容進行分析的基礎(chǔ)上，對35kV變電站設(shè)備運維管理體系的構(gòu)建策略進行研究。

關(guān)鍵詞：35kV變電站設(shè)備；運維管理體系；構(gòu)建策略

中圖分類號：TM63 文獻標(biāo)識碼：A

35kV變電站設(shè)備運維管理體系的構(gòu)建需要建立在員工崗位設(shè)置、專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)績管理等方面來進行實現(xiàn)，以此來保證35kV變電站設(shè)備運維管理體系能夠發(fā)揮出其主要效果，在另外一個方面，在此體系建立之后，需要根據(jù)實際情況來對相關(guān)的評價管理方法進行確定，以此來實現(xiàn)變電站設(shè)備運行維護的全過程閉環(huán)管理，并且對其中所出現(xiàn)的問題進行及時解決，從根本上提升運維人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行能力。

一、設(shè)備運維管理體系的主要內(nèi)容和目標(biāo)

1.變電站設(shè)備運維管理體系的主要內(nèi)容。運維管理主要是對變電站中的設(shè)備進行運行操作和維護管理，一般情況下，變電站中設(shè)備的運行和設(shè)備的維護屬于兩個不同的內(nèi)容，雖然具有一定的相關(guān)性，但是由于兩個部分之間信息的傳達效果不佳，往往使變電站的設(shè)備運行出現(xiàn)一定的問題。而變電站設(shè)備運維管理主要是針對這種情況，實現(xiàn)設(shè)備運行操作和維護管理的一體化，根據(jù)設(shè)備運行的實際情況和主要參數(shù)，對其運行操作方式進行完善和調(diào)整，并且在此基礎(chǔ)上，對其中所出席的運行問題進行及時解決，在一定范圍中對設(shè)備的運行和維護進行整合，以此來提升變電系統(tǒng)的整體管理效率。在這樣的體系內(nèi)容要求下，需要將運行部門和維護部門進行相互結(jié)合，對崗位職責(zé)進行重新定位，保證其中的工作人員需要具有設(shè)備運行操作和維護等兩大技能，以此來實現(xiàn)設(shè)備運維管理效果的良好發(fā)揮。

2.變電站設(shè)備運維管理體系的主要目標(biāo)。結(jié)合目前國家電網(wǎng)的實際要求和變電站設(shè)備運維管理的主要形式來看，目前變電站設(shè)備運維管理體系的建立，是通過加強變電展業(yè)的精細化管理，提高變電站設(shè)備運維水平，在對設(shè)備的全面狀況進行了解之后，對設(shè)備的管理要求和反事故措施的制定進行落實，形成設(shè)備隱患排查機制，具體目標(biāo)表現(xiàn)在這樣幾個方面：首先是在保證電能質(zhì)量的前提下，對設(shè)備運行中可能出現(xiàn)的故障或者比較重要的設(shè)備進行重點觀察，并且對運維效果進行評價，從而形成設(shè)備運維全過程的閉環(huán)管理體系。在另外一個方面，需要在建立運維管理體系之后，對部門管理人員的職責(zé)進行細化，并且明確專業(yè)分工，落實責(zé)任，建立相應(yīng)的運行管理標(biāo)準，保證其中的工作人員需要嚴格按照此標(biāo)準來進行運維管理。

二、35kV變電站設(shè)備運維管理體系的構(gòu)建策略

變電站設(shè)備運維管理是建立在保證電能質(zhì)量和安全生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上來進行的，所以在對運維管理體系進行構(gòu)建的過程中，也需要對以上方面進行重點考慮，其主要構(gòu)建措施體現(xiàn)在這樣幾個方面：

1.首先是明確崗位分工設(shè)置。運維管理體系是將設(shè)備的運行操作和維護管理進行整合，所以也需要將兩個部門進行整合，在這樣的情況下，需要進行相應(yīng)的崗位分工設(shè)置。根據(jù)變電站設(shè)備的實際情況，設(shè)置1～2個負責(zé)人，根據(jù)值班時間的安排來設(shè)置3個值班班長，根據(jù)設(shè)備運維管理的實際需求來對值班人數(shù)進行合理安排。在另外一個方面，為了彌補運維管理人員專業(yè)操作技術(shù)的不足，月內(nèi)管理需要需要組織相應(yīng)的培訓(xùn)，主要對工作人員的運行操作技術(shù)和維護管理技術(shù)進行培訓(xùn)，與此同時也需要進行相關(guān)的安全標(biāo)準化管理學(xué)習(xí)，其中主要包括安全目標(biāo)管理、工作票管理、操作票、工作技能、數(shù)據(jù)資料管理和操作規(guī)程管理等，對于變電站標(biāo)準化運行管理的學(xué)習(xí)來說，主要包括設(shè)備巡視、設(shè)備定期試驗輪換制度、設(shè)備狀態(tài)評價和運行分析等。通過以上方面的安排，可以有效提高設(shè)備運維管理的規(guī)范程度。

2.專業(yè)管理的績效控制。根據(jù)變電站設(shè)備運維管理的實際需求，提高設(shè)備運維管理的整體效率和效果，需要在運維管理部門的內(nèi)部形成相應(yīng)的績效控制管理小組，主要負責(zé)對值班人員的績效進行考核。在對管理負責(zé)人進行安排的情況下，需要對績效職責(zé)進行確定，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面：首先是定期召開小組會議，對期間所出現(xiàn)的問題進行分析，并且對每個成員的表現(xiàn)進行綜合評價，針對工作人員所提出的問題進行解決。在另外一個方面，需要將每一個人的考核情況進行公開和更新，對于績效考核管理中出現(xiàn)的弄虛作假行為，需要進行嚴肅處理。

3.實行責(zé)任到人制度。為了提高運維管理人員的責(zé)任心，使運維管理人員在實際工作中能夠發(fā)揮出更加重要的作用，提高運維班組的管理水平和變電站的精細化管理，在對變電站設(shè)備運維管理體系進行構(gòu)建的過程中，需要根據(jù)供電企業(yè)所管轄變電所的實際情況，結(jié)合設(shè)備運維管理的實際內(nèi)容，對變電站管理的標(biāo)準化工作進行劃分，將具體責(zé)任細化到每一個運維班組當(dāng)中，而每一個運維班組需要將所需要管理的內(nèi)容細化到每一個值班人員身上，實行責(zé)任到人制度。在另外一個方面，需要采取班組循環(huán)制度，以此來從源頭對設(shè)備的管理質(zhì)量進行控制和強化。

4.形成運維管理全過程閉環(huán)管理。閉環(huán)管理也就是需要結(jié)合變電站設(shè)備運維管理的主要內(nèi)容，在保證電能質(zhì)量的前提下，形成一個可以逐步推進的管理模式，主要包括設(shè)備管理-故障和危險點排除-運行情況分析-參數(shù)記錄-考核評價管理等，在這樣的全過程閉關(guān)管理當(dāng)中，能夠形成班組的責(zé)任、管理、考核的統(tǒng)一進行。在另外一個方面，需要強化缺陷閉環(huán)管理，也就是說在對設(shè)備的整體運行狀態(tài)進行分析的基礎(chǔ)上，對設(shè)備運行缺陷的消除工作進行統(tǒng)計分析、排缺調(diào)控、檢查驗收和運行分析，在這樣全過程的監(jiān)督管理下，能夠有效提高設(shè)備運檢的整體質(zhì)量。同時也可以將設(shè)備狀態(tài)的缺陷管理歸納到班組月考核當(dāng)中，以此來形成月分析和月總結(jié)的機制，同時也可以強化運維管理班組的運行考核機制，促進班組員工之間的相互競爭，從而提高整體的業(yè)務(wù)技能水平。

三、綜合管理體系的評估

在對變電站設(shè)備運維管理體系進行構(gòu)建之后，需要對其綜合管理體系進行評估，以此來發(fā)現(xiàn)此體系中所存在的不足，一般情況下包括這樣幾個方面：首先是運維管理班組的領(lǐng)導(dǎo)需要對生產(chǎn)運維中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，以此來對問題出現(xiàn)的主要原因進行分析，并且尋找相應(yīng)的管理措施來對其進行控制。針對設(shè)備運維管理體系中所出現(xiàn)的人員重復(fù)和時效不強等問題，需要在保證運維人員具有專業(yè)操作技能的基礎(chǔ)上，對崗位職責(zé)進行明確，對人員進行精簡，加強對變電站設(shè)備的管理力度。

結(jié)語

在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的情況下，根據(jù)國家電網(wǎng)的實際指導(dǎo)思想和要求，需要從崗位安排、人員管理和制度管理方面建立變電站設(shè)備運維管理體系，并且對此體系進行評估和改進，以此來提高設(shè)備運維管理的規(guī)范性和有效性，進一步促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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