提高工程管理水平 實(shí)現(xiàn)水利惠及民生

摘要：無論是工業(yè)還是農(nóng)業(yè)，其發(fā)展都需要水利工程作為支撐，水利工程具有防洪抗旱、除澇減災(zāi)的重要作用。近年來隨著工業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及社會(huì)的迫切需求，我國的水利工程建設(shè)取得了巨大的進(jìn)步，技術(shù)水平得以不斷的完善。一個(gè)工程的施工質(zhì)量是展現(xiàn)這個(gè)工程是否合格的重要因素，所以在水利工程的建設(shè)過程中施工管理方面的工作非常重要，本文主要對(duì)水利工程的施工管理做簡要的分析與介紹。

關(guān)鍵詞： 水利工程；施工；管理

中圖分類號(hào)： F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.21.028

1 施工管理中存在的主要問題

1.1 施工任務(wù)不足

水利工程施工是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，與現(xiàn)階段建筑行業(yè)的現(xiàn)狀有著密不可分的聯(lián)系?，F(xiàn)如今，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭都非常激烈，無論是大型還是小型施工任務(wù)都采用招標(biāo)制度，同時(shí)各種建筑企業(yè)也都快速的發(fā)展起來。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在行業(yè)間的激烈競(jìng)爭中，逐漸導(dǎo)致了施工任務(wù)的不足。再加上國外水利施工企業(yè)的不斷融入，國內(nèi)的市場(chǎng)份額被不斷瓜分，行業(yè)之間的競(jìng)爭程度也就日益加劇。

1.2 人員素質(zhì)問題

水利工程的施工工作在改革前一直處于半封閉的狀態(tài)，所以就少了和外界交流與比較的機(jī)會(huì)，并且施工任務(wù)較少施工技術(shù)人員得不到充分及時(shí)的學(xué)習(xí)，在一些施工過程中，個(gè)別項(xiàng)目的管理人員缺少對(duì)資金和技術(shù)的把控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的處理經(jīng)驗(yàn)也不足，這些問題都和工作人員的工作水平有著很大的關(guān)系，可以說相關(guān)管理人員工作水平往往決定著整個(gè)施工項(xiàng)目的管理水平，在極大程度上決定著水利工程的發(fā)展方向。

1.3 創(chuàng)新不足

要想將企業(yè)做強(qiáng)做大，就需要不斷的對(duì)企業(yè)的管理制度，施工技術(shù)做出不斷的創(chuàng)新?，F(xiàn)如今的水利施工企業(yè)一般都具有一定資質(zhì)、齊全的設(shè)備和非常豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。但是一些老舊的設(shè)備和管理制度卻在制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這導(dǎo)致了離退休人員多、歷史問題多和機(jī)制不完善等問題的出現(xiàn)。

2 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

2.1 合同管理

水利工程施工的開展需要雙方合同的約束，合同的簽訂是第一項(xiàng)的主要工作，對(duì)合同的管理非常重要。簽訂雙方要嚴(yán)格履行合同的內(nèi)容，不可超越合同規(guī)定，所有參與工程的設(shè)計(jì)、施工人員都要在合同允許的范圍內(nèi)開展工作。如果因?yàn)樘厥庠蛟斐蛇`反合同的情況，也要依據(jù)合同公正處理。

2.2 質(zhì)量管理

水利工程建設(shè)最為重要的一點(diǎn)就是施工的質(zhì)量，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理是水利工程建設(shè)始終都應(yīng)該遵循的準(zhǔn)則。要想能夠有效的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，就要做到結(jié)合實(shí)際環(huán)境情況來設(shè)計(jì)合理的建筑內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)楹侠淼慕Y(jié)構(gòu)和健全的功能是形成一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。有了健全的質(zhì)量管理體系，水利工程的質(zhì)量就會(huì)得到保證。工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是提升質(zhì)量水平的關(guān)鍵，大多數(shù)的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)都在少有人煙的郊外，工作環(huán)境相對(duì)獨(dú)立，所以說對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求會(huì)在很大程度上影響到整體工程質(zhì)量水平，能夠把控現(xiàn)場(chǎng)的只有施工人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)要嚴(yán)格選擇原料，原料是整個(gè)工程的根本，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。要想把好原料關(guān)就要先從原料生產(chǎn)廠家入手，選擇有質(zhì)量保證的廠家來采購原材料，不能貪圖便宜而采購一些劣質(zhì)的原料。要加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，規(guī)范驗(yàn)收程序，每一部分的工作完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核。

2.3 成本管理

水利工程的施工目的不僅是為了建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，同時(shí)還要保證該工程能夠創(chuàng)造較為可觀的利潤，所以在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，施工成本也要嚴(yán)格的把控。要想能夠?qū)⒊杀景芽卦谧顬楹侠淼姆秶鷥?nèi)，首先要依據(jù)科學(xué)的原則對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行預(yù)算，然后在根據(jù)本單位的管理水平分別對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行調(diào)整，對(duì)利潤進(jìn)行預(yù)估。在開展工作之時(shí)，要結(jié)合生產(chǎn)組織的具體需求來明確成本中心和費(fèi)用中心。同時(shí)定期分析各成本中心、費(fèi)用中心責(zé)任成本的執(zhí)行情況，根據(jù)具體情況來進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，從而促進(jìn)問題的解決和糾正。實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督和指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)違反成本管理的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)指出并更正。

2.4 進(jìn)度管理

與施工質(zhì)量、施工成本比較起來，施工進(jìn)度仍然很重要。進(jìn)度的快慢和工程的效益有緊密的聯(lián)系，要想提高工程進(jìn)度，增加效益就要制定合理的計(jì)劃來縮短施工周期。但是進(jìn)度又與施工質(zhì)量存在著一定程度的矛盾，并且施工中遇到的許多突發(fā)情況都會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，這就要求項(xiàng)目的管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并快速處理，采用科學(xué)合理的措施，保證高質(zhì)量的同時(shí)，使得施工進(jìn)度能夠盡可能縮短。

2.5 安全管理

水利工程始終秉持“質(zhì)量為本、安全第一”的原則，不難看出安全對(duì)于整個(gè)工程來的重要性。伴隨我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但是安全保證措施卻沒有得到很大的提高，因此安全事故頻發(fā)。如今，我國對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度逐年提高，水利行業(yè)存在著一定的危險(xiǎn)性，抓好安全生產(chǎn)不容有失。做好安全管理工作要做好以下幾點(diǎn)：首先要建立完善的安全管理體系，嚴(yán)格審閱安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工人員熟記安全規(guī)章制度和安全操作流程。對(duì)一些不符合安全規(guī)定的施工行為進(jìn)行公開批評(píng)，在給予處罰，這樣可以提高其他施工人員的重視程度。最后是要嚴(yán)格選拔項(xiàng)目經(jīng)歷和安全管理人員，相關(guān)的安全管理人員的安全意識(shí)一定要夠強(qiáng)，經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)于安全知識(shí)的考核，保證上崗人員都能持證上崗。做好以上幾點(diǎn)，可以很大程度的提高水利工程的安全管理水平。

3 結(jié)語

水利工程是惠及民生的重大工程，要想做好施工管理工作，合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理這五項(xiàng)管理工作都是應(yīng)該注意的工作重點(diǎn)。

作者簡介：田永廣，大專學(xué)歷，助理工程師，研究方向：水利工程。endprint